竞聘行政管理中心经理述职稿

1、行政管理中心经理竞聘述职稿 尊敬的各位领导、评委老师：大家上午好！我是xx，现任公司项目部经理，兼职公司企划宣传与外联工作。首先感谢公司提供这样一个公开展示自我的竞聘机会，这次公开的岗位竞聘充分说明公司在用人机制上步入了更加科学、规范、公平、公正的新时期！相信，这对于公司团队中每一名胸怀理想抱负、满腔激情、要求进步的有志青年都是一种振奋人心的鼓舞。正是这份鼓舞激励着我把握机会、认真参与、学习交流和展示自我。今天我竞聘的岗位是行政管理中心经理。下面我结合对竞聘岗位基本要求的理解定位和自身履职优势，竞聘述职如下：一、个人简历xx，32岁，聊城大学师范类本科学历，美术学专业。2006年2月加入集团公

2、司，2008年至2012年曾任职董事长办公室职员、综合办公室副主任、企划部经理，主要负责领导助理、人力资源管理、企业策划宣传、办公室行政事务等工作；2013年至今任职项目部经理、品牌推广部经理，主要负责政策研究、项目申报与管理、优化公关、企业策划、品牌宣传、文化建设等方面工作。本人工作态度认真严谨、忠诚尽责，具备一定的文案策划写作、宣传平面设计和外协公关能力与实践经验。任职期间曾获得“先进个人”、“优秀员工”、“年度最佳创新奖”等荣誉，取得“山东省技术创新项目咨询管理师”、“ISO9001和ISO13485质量管理体系内审员”资格证书，荣获聊城日报、聊城晚报、聊城新闻网等媒体特约通讯员资格。二

3、、竞聘定位与个人优势行政管理中心是一个企业组织的中枢神经系统，在总经理的领导下，负责人力资源、企划宣传、文化建设、综合办公室、后勤保障、质量体系运行等具体分工，由各个行政部门岗位负责具体实施，主要起到策划、传达、沟通、协调、服务和保障作用的一个完整运行体系。行政管理的具体工作往往涉及到企业的各个业务部门的方方面面。其工作的广度基本覆盖了企业的全部运作过程，其触角深度更是涉及到各个具体业务工作流程的细枝末节。拉动国家经济发展的三驾马车是消费、投资与出口，那么同理我认为推动企业前进的三驾马车就是研发、生产、营销（市场和服务）！支撑和保障三驾马车飞速奔驰的相对应的就是人、财、物和信息。统筹协调以上要

4、素与业务部门有效结合运转的大部分工作是行政管理中心职责所在，如人力资源、基础设施、安全卫生、组织机构、制度流程、信息化建设等。因此行政管理工作具有“管理覆盖面广、接触信息面全、协调面交错复杂、服务面具体琐碎”等特点，对其主要领导岗位提出了较高的要求，才能发挥其重要的管理、协调和服务的职能作用。1、参谋助理行管经理对外应关注研究国家相关产业发展规划政策，利用政策导向、行业导向通过公关维护优化企业外部发展环境；内部要对企业研发、生产、财务、营销等业务基本面有个全面掌握，以收集信息、分析数据、查摆问题，找出影响组织效率和发展的内部因素。并基于这两个层面向决策层提供参谋建议，参与公司整体战略发展规划；

5、辅助总经理对内规划目标、设置机构、制定流程、健全制度、监督执行、考核结果；对外公关维护、协同各类涉外活动。对此我有着多年项目工作基础，了解国家发展规划与产业政策支持导向，与政府各主管部门联系紧密。同时我自公司筹建开始在综合行政、项目管理层面已有10年的工作实践经验，对公司各大业务板块的发展历程、职能分工等基本面认识深刻。涉外公共关系和内部协同组织经验具备一定基础。2、文案策划与组织协调行管工作的全面性、综合性、复杂性和兼容性决定了行管岗位主要负责人要具备一定的信息收集、统筹策划、宣传设计与文笔表达能力。如内部的企业文化建设、集体活动组织策划、公文撰拟，外部的品牌推广、媒体宣传以及来访接待、会议

6、组织等外事活动的统筹安排等。在我担任综合办公室、企划部、品牌推广部负责人履职期间，曾策划、组织和参与了集团十五周年暨鑫科公司开业庆典、集团十八周年暨鑫科公司开业三周年庆典、集团二十周年庆典以及历年的年度总结表彰大会、员工旅游、运动会等大小活动；参与了国际行业商业展览、政府科技成果展会等品牌推广、成果汇报活动，并协同电视台、日报、新闻网等主流媒体发表了多篇专题宣传报道文章。独立设计公司标志标示并注册了商标保护，参与策划设计了产品包装、公司网站、微信平台、企业邮箱、OA办公界面、展厅陈列及文化展板、公司技术专刊等形象方案，建立了鑫科品牌独有的视觉和文化内涵表达体系。在项目工作履职期间，2014年独

7、立研究政策、编制撰写的国家科技部“2014年国家级重点新产品申报方案”获批立项、“科技惠民计划实施方案”在科技厅初审入围的三十多个项目中评为“第五名”并推荐到国家科技部。就在刚刚过去的2015年12月份独立完成了山东省发改委国民经济动员办公室组织的军民融合装备、国民经济动员中心项目的申报协调和专家答辩并顺利通过；在与市卫计委联合组织策划的“聊城市微生物检测创新医疗产品推介会”活动中担任总指挥；多次参与政策提案、发展规划、两会建议等市政协、工商联、统战部组织的企业活动；参与公司“2016我的鑫科梦”征文活动荣获“第一名”。3、规范管理与沟通表达行政管理工作的规范管理我理解主要有三大核心，即制度健

8、全合理、流程规范高效、文化积极活跃。通过制度建设、设计流程、明确标准和文化氛围、舆论导向等具体措施实现，这些都涉及到信息的收集、分析与传达，需要具备一定的综合素质与良好的语言组织和沟通表达能力。我履职期间从事过人力资源管理，自2012年至今参与了公司与职业学院的校企人才、科研合作。多次参与编制集团公司第三个、第四个和第五个三年目标发展规划，参与制定公司员工制度手册。曾担任集团周年庆典活动主持人，多次代表公司在领导调研、合作洽谈等活动中独立汇报工作，在公司员工培训、文化建设活动担任培训讲师。4、质量管理体系运行质量管理体系有效覆盖和运行是一个企业生产运营组织规范管理、规避产品质量风险的必要措施。

9、主要负责人不仅要对工业企业质量管理体系有系统、全面的理解，更要结合行业法规，熟悉针对医疗器械生产经营行业的具体要求及政策法规的动态变化。我曾接受过北京国医械华光认证专业培训老师系统的质量管理体系培训，并通过考试顺利取得了“ISO9001/ISO13485国际通用和医疗器械行业质量管理体系内审员”资格证书，并组织体系小组进行过覆盖公司全部业务流程的质量管理体系内部审核，具备一定的质量管理体系运行管理工作基础。综上所述基于对行管工作的理解定位，分析个人履职优势，给予了我这次参加竞聘的信心与动力。经验是好的基础，但是过去式，不是现在时，更不会是将来时。不能让经验禁锢了转变创新的发展思维，在总结经验基

10、础上少走弯路、寻求突破、实现创新才能提升、发展。三、履职规划与措施行政管理工作应始终把握以“管理为主干、协调为核心、服务为根本”的三大原则。发挥其全面、兼容、协调的职能作用，服务与企业运作发展。1、管理主干：主要从人力资资源管理、日常行政管理和质量管理体系管理入手，通过制度建设、流程设计、标准制定和文化宣传等具体措施，努力达到制度合理健全、流程规范高效、文化积极活跃的目标。制度流程方面持续推进考勤、绩效、福利、安全、卫生、保障、文档等细化落实；如目前公文证照、邮件收发、档案管理等仍有不足，避免寄送发票丢失、产品检验报告原件丢失现象。文化宣传方面应加大员工文化交流活动的开展，塑造企业核心价值共识

11、，观创造积极向上、和谐稳定的团队氛围。人力资源管理方面应建立以“团队建设、绩效考核、人才流动”核心的业务板块。一是团队建设主要通过外部人才引进和内部人才培养为组织发展提供人才支撑。外部引进除做好普通岗位的招聘、校企合作引进外，针对公司上市、业务提升发展需要应主动走出去，到同行业高端业务精英圈子中学习、交流，主动挖掘专业精英人才为我所用，建立稳定高效的人才流入机制。内部培养则要设计规划针对不同业务层面、管理层面的年度培训计划并坚持落实。二是绩效考核主要通过岗位薪资设计、KPI指标设定及评价衡量方式建立科学、公正的人才评价机制。三是人才流动主要通过对绩效考核结果的运用，真正体现科学、公开、公平、公

12、正的人才激励、晋升、降级和退出机制。马云说过，人才流失无非两个原因，一是钱没到位、二是心受委屈了！钱没到位就是薪资设计不合理，考核结果没兑现；心受委屈主要是绩效考核不科学、流动机制不公平。企业是要依靠人才、发挥人才、成就人才才能实现企业发展的！只有充分尊重人才、善用人才、以人为本的人力资源管理理念才能持续发展为组织提供坚实的人资保障。2、协调核心：行管工作承担着内外、上下、纵横交织的信息传达与协同任务。总体来说要内外兼顾，表里如一，上传下达、统一思想，左右督促、齐头并进。外部协调党政机关、政府主管部门优化公共关系，营造良好的外部发展环境。站在企业发展的全局考虑，分析事务性工作的轻重缓急，全面统筹主动协调。3、服务根本：行管工作根本上就是为组织决策层、为业务部门提供运维保障的服务部门。行管工作要树立尽职尽责的服务意识，坚持以服务创造价值。从综合日常办公事务、人力资源、安全卫生、餐饮住宿、车辆运行、质量体系等方面以为业务部门提高效率为出发点讲奉献、提高服务水平。总体而言，行政管理工作全面而复杂、繁琐而零碎，既责任重大，又看似平常零散，既操心费力，还难体现业绩。行管工作的定位决定了其服务部门的本质，永远不会也不应该成为企业关注的中心。既然竞聘行管工作主要岗位我就做好了充分的思想准备，假如各位领导、评委给我一个机会