伟世职位评估因素

1、 职位评估因素因素1 企 业 组 织 影 响 力 1二维 级别机构领导级对全公司的影响对功能/业务部的影响在工作范围内的影响专家技术的影响1微小影响2稍有影响3有限影响4一些影响对工作范围有一些影响5相当影响对工作范围有相当影响6有限影响主要影响对工作范围有主要影响7一些影响对功能/业务部有一些影响8相当影响对功能/业务部有相当影响9有限影响主要影响对功能/业务部有主要影响10一些影响对企业运营有一些影响11相当影响对企业运营有相当影响12有主要影响或是副职领导13公司主要领导1415说明："影响"的定义 微小影响：不会因自己工作的好坏影响别人稍有影响：自己工作的好坏会影响

2、到部门内其他岗位的工作有限影响：主要指协调性工作，对企业运营或业绩间接影响很小一些影响：可容易区分出对企业成绩有间接影响的工作相当影响：对企业成绩有"明显"或"根本"的影响的工作主要影响：在企业取得重要成绩中，有卓著影响的工作因素1 企 业 组 织 影 响 力 2二维 定义级别代表职位级别定义1见习员任职者执行由上级细心而时刻监督的工作1前台任职者执行明确范围内的工作，工作由上级细心但并非时刻监督的工作3行政秘书任职者负责的活动由上级凭结果控制，而不是通过工作细节来控制4 一般干事 一般巡检员 任职者提供建议、劝告、或负责一些对工作范围有些影响的活动任职

3、者执行专业技术方面，对工作范围有些影响5新任主管任职者通过协调，控制或开展工作活动而对工作范围有相当影响6一般主管，主控员"对功能/业务部的影响有限"或任职者负责的工作活动对职责有主要影响7资深主管，班长任职者负责的工作活动对功能/业务部的效果有些影响8部门副经理，工程师任职者负责的工作活动对功能/业务部的效果有相当影响9部门副经理，工程师 任职者负责一个功能/业务部而对"企业的效果"影响有限 或任职者负责的工作活动对"功能/业务部"的效果有相当影响10部门副经理，工程师任职者负责的活动或一个功能/业务部而对"企业的效果&q

4、uot;有一些影响11部门经理责任工程师 任职者负责的功能/业务部对企业的效果有相当影响 任职者作为技术人员，其技术对企业的效果有相当影响12重要部门经理公司副总经理分支公司总经理 任职者负责的功能/业务部对企业的效果有主要影响 或，任职者是企业领导，但本企业的运作深受总部或同级公司的影响如运作方针，财务与人事政策，市场政策 任职者是企业主要的副领导13公司总经理任职者是企业领导，企业的运作受总部或同级公司局部影响14公司总经理任职者是企业领导，本公司在具体运作和财务，人事，市场等政策上仅受总部宏观指导和年度总量指标限制15公司董事长兼总经理任职者是企业领导，本公司受总部影响不大，且总部更多地

5、是为本公司提供效劳因素1 企 业 组 织 影 响 力3二维 23% 影响力程度部门员工部门骨干部门技术骨干部门主管部门副经理副总经理总经理微小影响1030507090110130稍有影响30507090110130150有限影响507090110130150170一些影响7090110130150170190相当影响90110130150170190210主要影响110130150170190210230因素2 监 督 管 理 15% 下属类别下属人数普通员工下属有技术骨干但下属没有管理层中层管理层主管/副经理高级管理层部门经理0人010284815人10254668610人204064881

6、120人3055821082150人407010012851100人5085118148101以上60100136150熊书第 8 页2022/3/12 因素3 责 任 领 域 三维 26% 重复性的活动少局部相似的工作担任几个相似的工作同部门内担任不同的工作不同部门的工作指导一个部门领导两个或更部门参与一项主要活动的公司领导参与二项主要活动的公司领导参与三项主要活动的公司领导时刻受控制52239567390107124141158有一定限制一步一步控制2239567390107124141158175根据常规方法和旧例进行工作检查控制39567390107124141158175192根据部

7、门总原那么工作以效果控制567390107124141158175192209根据本部门工作目标工作目标成就控制7390107124141158175192209226根据本公司经理会所定目标工作由总经理控制90107124141158175192209226243根据总公司所定目标工作由总工作控制107124141158175192209226243260知识面程度 分 值1. 在企业内部仅了解本部门的功能活动知识 ( 0 )2. 在企业内部需了解相关部门的功能知识 ( 2 )3. 需全面了解企业内各部门功能活动知识、或需了解国内市场功能活动知识、或需了解国外市场功能活动知识 ( 4 )4.

8、 需全面了解企业内部、国内市场、国外市场的功能活动知识 ( 6 ) 因素4 沟 通 技 巧 三维 9%沟通频率沟 通 技 巧普通重要极大偶尔103030505070时常204040606080天天305050707090沟通类型内部外部内部外部内部外部 沟通技巧说明1. 普通：一般礼节和交换信息的交流2. 重要：吃力的交流，要求与人合作，对人施加影响的交流，如谈判、面试、销售和有关购置的洽谈市场、采购、人力资源等部门3. 极大：对整个公司有重大影响的谈判和决策 沟通类型4. 内部：主要是在公司内部的交流5. 外部：指与客户、当局、工会或同一集团的其它单位交流 沟通频率6. 偶尔：最多一个月发生

9、几次7. 时常：频繁发生，但非每天8. 天天：每天发生因素5 任 职 资 格 二维 8%经验学历不必有经验岗位经验6个月6个月1年工作经验12年工作经验25年工作经验5年以上工作经验中专以下81624324048中专162432404856大专243240485664本科324048566472硕士及以上404856647280 因素6 解决问题难度 二维 12% 问题复杂性执行创造性问题清楚常规性质有明确指示问题易确定有限难度需一点分析问题易确定有些难度需一些分析问题不易确定难处理需分析和调查问题不易确定复杂需广泛分析和细致调查问题不易确定复杂综合全公司情况分析无需创造或改良一切已有明确规定01224364860工作范围内一般性改良基于现行工作制度122436486072在部门内，改良和开展现有方法和技术受益于部门内部的经验243648607284在部门内，创立新的方法和技术，作业流程受益于企业内部的经验364860728496创立复杂的新方法和技术受益于企业外部的经验4860