企业发展规划范本

1、北京市集团公司企业开展规划上报稿二五年五月目 录前言及摘要5第一局部 概况 6一、总体情况 6二、核心业务及其骨干企业情况 6(一)核心业务板块名称核心业务板块一 61、骨干企业名称骨干企业一7n、骨干企业名称骨干企业7(N)核心业务板块名称核心业务板块71、骨干企业名称骨干企业一7n、骨干企业名称骨干企业7三、非核心业务板块及其企业情况7(一)非核心板块企业名称企业一8(N)非核心板块企业名称企业N8四、参股企业情况 8(一)与核心业务板块有重要关联度的参股企业情况 8(二)他参股企业简况 8五、近年来集团及下属公司改革简况 8第二局部 战略环境分析与评估 9一、外部环境分析以及所面临的机遇

2、和挑战 9(一)宏观经济环境的相关分析 9(二)行业开展情况分析 9(三)主要竞争对手分析 9(四)面临的机遇与挑战 9二、优劣势分析与核心竞争力评估 9(一)与主要竞争对手在主要方面的比拟分析9(二)优、劣势分析9(三)集团核心竞争力评估结论9第三局部 中长期开展战略 10第四局部 三年开展规划 11一、总体规划目标 11(一)总体目标 11(二)规划实施的总体思路 11二、管控模式规划 11(一)企业组织结构目标陈述 11(二)未末的组织架构图及管控模式 11三、核心业务与骨干企业开展规划 11(一)核心业务板块名称核心业务板块一 111、开展目标 122、主要措施 123、骨干企业开展规

3、划 12(二)核心业务板块名称(核心业务板块二13(三)核心业务板块名称核心业务板块三 13四、非核心业务板块及其企业的调整规划 13五、投融资规划 13(一)投资规划 13(二)融资规划 13六、历史问题解决规划 13七、其他 13附件 14 前言及摘要这局部内容篇幅在1500-2000字左右。 第一局部 概况一、总体情况包括但不限于：资产状况、绩效情况，所属行业、权属企业含控股、参股企业简况，人员，资源品牌、网络、上市公司、土地等，管控模式，行业个性指标。最好附图、表说明 二、核心业务及其骨干企业情况核心业务板块总体情况。包括但不限于：人员、资产、销售收入、利润等占集团的比例，各业务板块之

4、间的关系等。一核心业务板块名称核心业务板块一。该业务板块根本情况。包括但不限于：该业务板块的特色、主导产品、是否形成产业集群以及在国内同行业中的地位等。销售收入利润总额市 场占有率金 额增幅所占比例金 额增幅所占比例2002年2003年2004年注1：所占比例指相应指标在集团中所占的比例；注2：市场占有率指标需指出该指标所对应的市场边界如国际、国内或区域。1、骨干企业名称骨干企业一。该企业根本情况。包括但不限于：股权结构、资产状况、绩效情况、主导产品、与集团内其他企业之间的业务关联度以及在该业务板块中的地位、作用等。资产总额所有者权益销售收入利润总额净资产收益率金额增幅所占比例金额增幅所占比例

5、金额增幅所占比例金额增幅所占比例2002年2003年2004年注：所占比例指相应指标在该业务板块中所占的比例；n、骨干企业名称骨干企业二。内容同“骨干企业一。N核心业务板块名称核心业务板块N。内容同“核心业务板块一。三、非核心业务板块及其企业情况非核心业务板块根本情况。包括但不限于：人员、资产、销售收入、利润等占集团的比例等。销售收入利润总额市 场占有率金 额增幅所占比例金 额增幅所占比例2002年2003年2004年注1：所占比例指相应指标在集团中所占的比例；注2：市场占有率指标需指出该指标所对应的市场边界如国际、国内或区域。一非核心板块企业名称企业一。该企业根本情况。包括但不限于：股权结构

6、、资产状况、绩效情况、主导产品等。资产总额所有者权益销售收入利润总额净资产收益率金额增幅所占比例金额增幅所占比例金额增幅所占比例金额增幅所占比例2002年2003年2004年注：所占比例指相应指标在该业务板块中所占的比例；N非核心板块企业名称企业N。内容同“非核心板块企业名称企业一。四、参股企业情况一与核心业务板块有重要关联度的参股企业情况。二其他参股企业简况。五、近年来集团及下属公司改革简况包括但不限于企业的资产结构、产业结构、企业结构、产品结构、人员结构调整及其取得的成效。第二局部 战略环境分析与评估一、外部环境分析以及所面临的机遇和挑战一宏观经济环境的相关分析。二行业开展情况分析。三主要

7、竞争对手分析。四面临的机遇与挑战。二、优劣势分析与核心竞争力评估一与主要竞争对手在主要方面的比拟分析。包括但不限于：核心业务的规模、效益、市场地位、市场占有率、市场竞争力含市场研究与技术开发能力、行业特性指标等。二优、劣势分析。三集团核心竞争力评估结论。 第三局部 中长期开展战略总体开展战略陈述。在“树业有专攻的原那么下，企业开展战略要立足五年，展望十年。企业开展战略包括但不限于以下方面：业务开展、资本结构调整、管控模式、产品与技术创新、国有资产布局调整、人力资源战略等以及主要举措。第四局部 三年开展规划一、总体规划目标一总体目标。业务开展目标、国资保值增值目标、集团资本结构调整目标、行业或资

8、本进退目标、存量资产盘活目标、历史问题消化目标、研究开发目标、行业特性目标等等。二规划实施的总体思路。二、管控模式规划一企业组织结构目标陈述。二未末的组织架构图及管控模式。1、未来的组织架构图：附图集团本部、各个职能部门中心和权属企业相互关系。2、集团管控模式：今后集团公司本部、各职能部门中心、权属企业之间的职能、定位。3、为实现上述目标必须采取的措施。三、核心业务与骨干企业开展规划根据核心竞争力评估结论对集团现有的业务板块做出调整规划。核心业务板块原那么上不超过3个，且相互之间应有一定的业务关联度。一核心业务板块名称核心业务板块一。1、开展目标。技术目标：专利、品牌等核心技术。市场目标：市场

9、占有率、市场拓展等。财务目标：销售收放、销售收入占集团比重、销售利润。销售收入利润总额市 场占有率金 额增幅所占比例金 额增幅所占比例2005年2006年2007年2、主要措施：产品开发及技术创新，市场拓展，企业改制重组、吸引战略投资者、重大投资工程含长期投资、并购企业、固定资产投资等。3、骨干企业开展规划。骨干企业的开展目标和主要举措是核心业务板块开展目标和主要举措的细化或目标分解。1骨干企业名称骨干企业一。开展目标：净资产收益率、技术创新目标、资本结构调整目标、存量盘活目标、管控目标、人力资源目标。资产总额所有者权益销售收入利润总额净资产收益率金额增幅所占比例金额增幅所占比例金额增幅所占比

10、例金额增幅所占比例2005年2006年2007年主要措施：产品与技术开发、市场开拓、资本结构优化、重点投资工程、人力资源开发、其他。n骨干企业名称骨干企业n。内容同“骨干企业一二核心业务板块名称核心业务板块二。内容同“核心业务板块一。三核心业务板块名称核心业务板块三。内容同“核心业务板块一。四、非核心业务板块及其企业的调整规划非核心业务板块的调整目标，具体调整措施、手段。非核心企业调整规划；资本运作模式，资本进退和股权比例调整的目标及举措；人员的安置与分流等。与核心业务关联度较低的参股企业的清理目标、措施。五、投融资规划1、投资规划含长期投资、并购企业、固定资产投资：投资方案总额；重大投资工程的投资方向、投资规模、投资总额中国有资产所占的比例、投资收益；2、