设备维修企业内部管理措施

1、设备维修企业内部管理措施一、人员培训制度1、企业培训分为技术能力培训、管理能力培训等培训类别，技 术能力培训主要针对普通员工兼顾管理人员。 管理能力培训重点针对 企业的中层和基层班组负责人。2、每年初制定培训计划，确定培训内容和培训形式。3、根据培训内容组织培训人员，培训设备和选定培训教师，有 效的保证培训目标顺利完成。4、积极参加行业主管部门和相关部门组织的培训。5、提取营业收入的一定份额做为职工培训费用。6、年底对培训工作进行深入分析并总结，结合工作重点提出下年度培训目标二、人事管理规章制度为公司员工择优录取确定合理的依据， 创造公平、 平等的用人环 境，营造良性竞争环境，保障公司发展的人

2、才需求，使公司人事管理 有章可循、有程序可依特定本管理规章。1、公司员工分配合理化、明确化。在公司各部门能力合作的环 境下，各岗位职员要各尽其责， 各发挥其所长，尽心尽力为公司服务。 公司的政策和惯例是尽可能地从公司内部提拔最具资格的员工， 接替 空缺并承担更大的责任。2、公司采用分级化管理制度，即一级管制一级，一级一级向上 汇报。所有公司职员受其所在部门的直属上司管制， 在无特殊原因的 情况下，若员工对公司经营有好的意见或存在需要投诉的情况也应与 其所在部门的直属上司沟通、汇报。3、若员工存在重大事件或对公司经营模式有重大变动的计划需 对董事长请示、汇报的，都需要以书面的形式递交，不得口头阐

3、述。4、公司每月至少要举行一次或两次以上的会议。所有员工无正 当理由不得缺度， 各部门负责人均需在会议上总结当月的工作情况并 简单阐述下月的工作计划， 对于工作上做得好的方面和做得好的员工， 将在会议上提出表扬， 争取下次做得更好； 对于做得不足的方面和相 对而言做的比较欠缺的员工， 将分析其原因，然后讨论出相应的对策， 以免在以后的工作中出现类似的情况。5、公司内部员工实行淘汰制，优秀的员工将有机会得到提升或 公司给予的一定奖励， 公司在职位出现空缺时， 也会尽可能优先在内 部表现出色的员工中进行选拔竞聘， 然后再向外招聘。 对于不能积极 向上进取、安于现状的职工，公司将予以劝退或辞退。6、

4、公司的效益是员工共同努力创造的， 因此，对于表现杰出的， 对公司有效益的佼佼者， 公司将把成果反馈给这些员工， 根据情况予 以提成；对于表现特别突出的，除了提成，公司还将给予奖励。7、公司将每月评定一次“优秀员工” ，表彰工作尽职尽责，表现 优秀的员工。8、公司实行“制度刚性化，管理人性化”的管理制度，所有员 工必须自觉遵守公司各项规章制度， 要做到有领导与无领导一样， 坚 守岗位，尽职尽责，按时上下班。员工若存在特殊情况要请假的，须 填写请假条说明请假事由并让领导签字审批， 方可休假。 无正当理由 的，一律不准批假。三、安全生产管理措施1、认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针及国家有关的

5、 安全生产法律法规， 制定适合本单位的安全管理制度和各工种、 各机 电设备的安全操作规程，并定期检查制度的落实情况。2、按照安全生产法的要求设置安全生产管理领导机构，生 产部门和班组应配备专（兼）职安全生产管理人员，负责督促、教育 和检查职工执行安全操作规程。3、定期进行安全生产教育和安全知识培训，教育职工严格执行 各工种工艺流程，工艺规范和安全操作规程，不得违章作业。4、有毒、易燃、易爆物品和化学物品， 粉尘、腐蚀剂、污染物、 压力容器等应有安全防护措施和设施， 压力容器及仪表等应严格按有 关部门要求定期校验。5、根据季节变换切实做好防火、 防涝、防冻、防腐及防盗工作， 并制定相关措施，配备

6、消防器材。配电设施线路确保完好， 性能可靠， 使用移动电具应有安全防护措施。6、发生事故要及时向上级主管部门汇报，保护好现场，查明原 因妥善处理。7、值班人员必须做好班后检查，切断车间电源，关闭门窗，加 强防火意识。8、组织经常性的安全知识教育，提高员工的安全生产意识，做 到预防为主，警钟长鸣。四、配件管理措施1、自觉遵守各项管理制度，仓库严禁闲杂人员入内。2、及时做好供方的选择、评审工作。根据生产需要及时编制采 购计划单，计划单经领导签字同意后即按单就近采购。3、材料及零配件进库前要验收，末经验收或验收不合格的不准 进库，不准使用。4、材料入库后要立卡、入帐，做到帐、卡、实物三符合。5、材料

7、应分类、分规格堆放，保持整齐有序。6、保持仓库整洁， 做好材料、配件的防锈、 防腐、防失窃工作， 做好仓库的消防工作。7、库管员根据前台传来的备料单准备材料及零配件 , 修理工凭派 工单领料，领料人签名，领用大总成件要经分管领导签字同意，领新 料必须交旧料，严格执行领新交旧制度。8、加强对旧料的管理工作，上交旧料贴好标签，出厂时交还车 主。9、材料及零配件的领用应执行先进先出的规定，严格执行价格 制度，不得随便加价。10、仓库每个月进行一次清仓盘点，消除差错，压缩库存五、设备管理及维护制度1、设备操作工在独立使用设备前，须掌握该设备的操作技能。2、设备使用应定人定机，对公用设备由专人负责保养。

8、3、操作工要养成自觉爱护设备的习惯。班前班后认真擦试设备 及注油润滑工作，使设备经常保持良好的润滑与清洁。4、操作工要遵守设备操作规程， 合理使用设备， 管好设备附件。5、对私自操作设备人员，要进行严肃的批评教育，由此发生的 一切后果由私自操作者负责。6、设备管理员应根据设备维护要求以及设备技术状况制定设备 和测量装置的保养细则、保养周期和检定周期。7、设备保养人应严格按照常规维修设备检查保养周期进行保养， 做好记录交设备管理员验收。8、设备维修以外修为主，本单位操作人员配合，设备管理员做 好维修记录。9、设备发生故障应及时停机，使用部门应立即通知设备管理员 或单位领导，请修理人员检查排除故障

9、。当修理人员在排除故障时， 操作人员应积极协助修理人员排除故障。10、对设备使用年久，部件严重损坏，又无法修复和没有改造价 值的，可办理报废手续报请经理批准。11、对设备的检查、 保养、修理应做好所有记录， 由设备员归档， 以便检查。六、环境保护制度1、认真贯彻执行“预防为主、防治结合、综合治理”的环境保 护方针，遵守国家环境保护法 、大气污染防治法 、环境噪声污 染防治法等有关环境保护的法律法规、规章及标准。2、积极防治废气、废水、废渣、粉尘、垃圾等有害物质和噪声 对环境的污染与危害，按生气工艺安装、配置“三废”处理、通风、 吸尘、净化、消声等设施。3、定期进行环境保护教育和环保常识培训，教

10、育职工严格执行 各工种工艺流程，工艺规范和环境保护制度。七、文明生产规定1、生产车间（场所）严禁吸烟，吸烟至休息室。2、生产车间（场所）地面清洁无油污，墙面无油渍、无明显划 痕，按班组划地承包。3、保持机、手工具清洁，手工具置于车内，保持工具车清洁无 油污，工具按层摆放有序， 工具车内不得放置与修车无关的物品，下 班后整理清洁工具车， 并按规定摆放整齐。 机工具使用后及时放于规 定区域。4、统一着装，保持清洁。使用文明语言，不与用户争执。不得 向用户索烟，不接受用户宴请， 不接受消费，一经查实，作待岗处理。5、工作场所一天一小扫， 每台车辆作业完毕后， 及时清理场所， 一周一大扫，确保场所、机

11、具整齐清洁。6、工具柜台上方禁止摆放物品，工作衣、工作鞋帽应置于休息 室，并确保休息室清洁整齐。7、保持总成修理间干净整洁，所有物品整齐地摆放在货架上， 地面、墙壁不得有油污。8、安全文明小组每周检查一次，发现违规吸烟者处以50 元/ 次罚款，并责令当场纠正违规行为。9、自觉维护公共场所的清洁卫生，每周负责工房卫生的班组， 应将门窗及电力设施关好后方可离去。10、总经理为各生产班组文明生产监督人八、财务管理制度为加强财务管理，根据国家有关法律、法规及建设局财务制度， 结合公司具体情况，制定本制定。1、财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上，严 格执行财经纪律，以提高经济效益，壮大企业

12、经济实力宗旨，财务管 理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针，勤俭节约，精打细算，在企业 经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支， 降低消耗， 增加积累财务 机构与会计人员。2、公司设财务部，财务部主任协助总经理管理好财务会计工作。3、出纳员不得兼管，会计档案保管和债权债务帐目的登记工作。4、财会人员都要认真执行岗位责任制，各司其职，互相配合， 如实反映和严格监督各项经济活动。记帐、算帐、报帐必须做到手续 完备，内容真实，数字准确，帐目清楚，日清月结，近期报帐。5、财务人员在办理会计事务中，必须坚持原则，照章办事。对 于违反财经纪律和财务制度的事项，必须拒绝付款，拒绝报销执行， 并及时向总经理报告，资

13、金、现金、费用管理。6、财务部要加强对资产，资金，现金及费用开支的管理，防止 损失，杜绝浪费，良好运用，提高效益。7、银行帐户必须遵守银行的规定开设和使用，银行帐户只供本 单位经营业务收支结算使用， 严禁借帐户供外单位或个人使用， 严禁 为外单位或个人代收。8、银行帐户的帐号必须保密，非因业务需要不准外泄。9、银行帐户印鉴的使用实行分管并用制， 即财务章由出纳保管， 法人代表和会计章由会计保管， 不准由一人统一保管使用， 印鉴保管 人临时出差由其委托他人代管。10、正常的办公费用开支， 必须有正式发票， 印章齐全，经手人， 部门人签名，经总经理批准后方可报销付款。11、严格资金使用审批手续， 会计人员对一切审批手续不完备的 资金使用事项， 都有权且必须拒绝办