年度绩效考核表

1、附表一:*年度年终考核表姓名：*部门：*岗位：*考核年度：*年填表日期：*年*月*日第一部分：业绩评估序号重点工作项目权重（%）目标达成情况自评分初评复评评价说明1项目内容110完成*9090902项目内容215完成*8585853项目内容330通过*9090904项目内容45完成*8585855项目内容510完成*8585856项目内容630正在进行中，预计年底完成85858578得分评价得分=求和（评分*权重）自评得分87初评得分复评得分第二部分：表现评估序号评估项目指标描述自评评价说明初评复评评价说明1工作态度* 工作积极主动，责任心强* 热爱自己的工作，愿意为达成本岗位工作目标和提升个

2、人能力付出额外劳动* 服从上级安排90工作积极主动2.1服务客户（销售）* 能准确定位自己在公司内外的客户* 耐心倾听客户的需求，为客户提供专业化服务* 及时将客户的额外要求反馈给上级负责人2.2工作质量（非销售）*能高质量的完成本职工作任务，并提前于约定时间*迅速、适当地处理工作中出现的问题*工作方法合理，能有效地安排工作和时间80工作方法合理3.1团队合作（员工级）* 了解本岗位在工作流程中的作用* 主动与其他人员协作* 与团队成员沟通工作方法分享经验* 主动承担边界不清的工作弁积极推进* 与其它部门成员合作时尊重同事，弁在共同的目标上达成Tt90主动沟通协作，分享经验3.2领导力（部长级

3、及以上岗位）* 具备较强的人员组织管理能力，合理调度使用人力资源* 在工作中起带头作用* 具备较强的项目组织协调能力，能够妥善处理各方关系* 工作具有计划性，能与效应对各种问题和变化* 能关心下级员工，做到上下沟通配合4学习创新*积和;参加公司及部门培训，自我完善、提升技能以适应公司发展及岗位要求*不断审视目前工作方法/流程，不断寻求更高效低成本的做事方式*善于运用新知识来改进方案和解决问题，提出合理化建议85善于运用新知识5遵章笥组诚实守信*按公司耍求出勤，遵守公司各项规章制度及工作流程规范*保守公司机密*认同公司企业文化.意识理念、彳"方式符合员工守则85按时出勤，保守机密得公评

4、价得分=(1+2+3+4+5)/5自评得分86初评得分复评得分第三部分：能力评估序号1评估项目及权重沟通表达能力指标描述* 思路清晰，语言流畅，能准确表达自己的思想* 文笔能力、呈现能力达到岗位要求* 以积极的心态与人沟通，耐心倾听自评80评价说明呈现能力达到岗位要求初评复评评价说明2协调推进能力*能协调部门内外相关人员共同推进工作*能有效推进自己负责的工作，及时完成工作目标85及时完成工作目标3思考分析能力* 善于掌握问题的重点、关键，在既定时间内有效解决问题* 对于变化能做出正确、快速的反映* 主动积极识别潜在问题、提出正确解决问题的方案* 具有多渠道变通解决问题的方案，解决难题时有独创性

5、且常启新构想85积极识别潜在问题，提出正确解决方案4工作情商积极进取，自我激励有效面对工作压力，对工作量及工作难度不抱怨从自身出发寻求改进，有效沟通，解决工作中出现的困难与障碍90积极进取，从自身出发出发解决问题5专业知识具备岗位所需要的专业知识85具备岗位所需专业知识6专业技能具备岗位所需要的专业技能85具备岗位所需专业技能得分评价得分=(1+2+3+4+5+6)/6自评得分85初评得分复评得分第四部分：年度考核综评总分=业绩*60%+表现*20%+能力*20%自评得分86.4初评得分复评得分（如终评总成绩低于70分或高于90分，必须由终评人填写此栏）考核综评考核结果审核上级签名：年月日被考

6、核人签名:本人中明，已同下属就本次绩效考核进行面谈沟通，弁就持续改进与被考核人达成共识绩效反馈本人中明，上级已与本人进行绩效面谈，本人知悉弁认同此次考核的过程及结果，弁就持续改进与上级达成共识附表二*年度年终考核评分标准序号项目评分标准分值区间备注1业绩评分创造性的、完全超乎预期地达成目标i105-110每单项评分值为0-110分,每5分为1分数活动单位，单项评分超过90分或低于70分的，自评分须以在目标达成栏加黑相关内容的形式说明，上级评分须在评价说明栏加注说明。-明显超越目标195-100完成目标并有所超越85-90完成目标75-80基本达成目标65-70-基本达成目标，但有很多不足145

7、-60与目标存在明显差距_5-40未进行此项工作02表现评分杰出.在各方面的绩效都十分突LL并且明显地比其他人的绩效优异得多105-110每单项评分值为0-110分,每5分为一分数活动单位，单项评分超过90分或低于70分的，必须在评价说明栏加注说明。很好，工作绩效的大多数方面明显超出职位的要求，工作绩效是高质量的并且在考核期间一贯如此。95-100好，是种称职的和可指赖的工作绩效水平，达到了工作绩效标准的要求85-90需要改进，基本达到了绩效要求，但在绩效的某一方面存在缺陷，需要改进75-80不令人满意工作结效水平以的来说方法计入将帝必笳力即改讲60-70工作纬效导仝法八至|工作要求60分以、3能力评估木由此片，有的批官4卜公突出玩玩招时ra位募求105-110评分说明：每单项评分值为0-110分，每5分为一分数活动单位，单项评分超过90分或低于70分的，必须在评价说明栏加注说明。'，/-''一'德力不出方面丁他拈的拿仝满旦苴至一旅程向抽中取心的莫索95-100好.廿方旧iT作