工业设计流程及工作标准

1、产品外观设计流程及工作标准一、用户与市场调查分析(1)外观与用途结合分析(2)外观与市场应用分析(3)外观与功能需求分析工作标准：由于一般的厂商普遍对于生产品质管制与研发技术相当地重视，加上信息的快速流通，使得各家同类商品在性能与品质上的差异已逐渐地缩小，虽然工业设计的基本观念是“FormFollowsFunction-造形即机能；但面对市场商品的多元竞争压力，工业设计更需从另外一些不同的角度去将市场的竞争与需求转换成产品的新造形，新趣味以提升具有吸引消费者的附加价值”-扮演着创造新价值的角色(CreatingValue)正如台湾在产品设计上的策略所强调的便是Innovalue!一个新产品的在

2、设计开发，大概可分为三个阶段即问题概念化，概念可视化，设计商品化”。对企业而言在展开工作时，会将内部各机能别的单位与专业人员整合起来，委外设计时，企业外部的设计公司则会扮演其中某一环节的工作角色以发挥其功能，不论是在企业内进行或以外包的方式展开，各部门，组织间的沟通与相互的专业尊重，将会是执行的重点与关键首先针对将要设计发展的产品作全盘性的了解，透过信息收集与市场调查的方法，去探询市场上同类产品的竞争态势，销售状况及消费者使用的情形(包括的操作的习惯，使用后的抱怨点与对新功能潜在的需求)还有市面上的流行事物。在分析评估后得加上公司发展策略的考量，以企划出新产品的整体概念”！这样的概念通常是以文

3、字格式来作叙述，会将市场定位”，目标客层”，商品的诉求”，性能的特色”与售价定位”作定义式的条列描述概念的形成的过程是需要信息，经验与转换的能力，亦就是如何将信息情报转换产生市场上有意义的创意方向！通常会举行群体座谈会，针对现有竞争的产品与及将推出市场的设计概念提案，与顾客直接面谈，将消费者的需求作了解与澄清，并对设计方向提供建议与决策的依据！由于网络与信息系统的快速发展，今天只要有心想去收集市场相关的信息，对于所有的厂商与设计公司来说，机会成本与信息的涵盖面都会是相似地相同的！但由于组成的设计开发团队，各有其企业文化及产品策略的背景；所形成决策的主管其专长，喜爱与品味也不会相同，再加上每一个

4、设计开发团队的创意活力不会相当，所以解读推研出来的概念与方向必然不同！这个阶段的工作不应该是由某一个部门完全来负责与执行，而不去与其它专业别进行沟通互动；因为从创意管理的观点来看，有时小小的相互触动有可能会透过反馈的作用而扩大效益，转化成突破性的机会！所以，这就需要工业设计师做到I服务占饯：400.6530757哪浦：sxcydhsohu.corn1网址：Itail：0351-703222370377687026757口姓5山西省太原而高新区南中环街数回港B座C区5展根据现有资源，进行资源整合、资源辨别、资源融合、分割、再融合，从而达到开发新产品的前期准备。为进一步的设计提供主观条件。二、外观

5、设计(1)草图/M念图(2)外观材质分析(3)外观工艺分析(4)产品外观色彩方案工作标准：草图与概念图阶段要求设计师用最快的、最直观的表现方式，快速的讲设计理念与产品的功能特点进行融合并赋予产品全新的表现形式，此阶段要求创新思维，但是要符合科学性与严谨性。在草图阶段，要求工业设计师平均每个工作日出手绘彩图10张。在进行概念可视化的工作前，应该要有类似以下的一些基本分析资料与步骤，例如：- -产品企划书(含产品策略与规范)- -产品技术发展趋势与产品的功能特性()- -竞争分析- -流行趋势的分析- -使用者接口的探讨与人因考量- -创意发想的互动- -定性分析与归纳/市场调研与信息的收集分析。

6、(5)外观尺寸图/三视图工作标准：外观尺寸图与三视图的制作要求分以下几个方面。首先，产品的尺寸要严格要求其人体工程学与人机工程学方面的标准。其次，尺寸标注统一单位为毫米(mm),尺寸误差要在正负一个毫米之内，杜绝出现严重的尺寸错误。再次，产品的三视图要按照国标三视图出图。最后，在做出外观尺寸图与三视图的同时要对产品的材质与表面工艺进行标注。(6)效果图：工作标准：3创熨科技CHLAYSAjTECHNLjLCJGY产品效果图要快速直观的表达出产品的设计理念，将该产品的特点与功能直观的表现出。对于一些需要表达的细节给予特写。此阶段要求设计师再确定草图与材质、表面工艺之后2至3个工作日内完成。概念可

7、视化：设计师的工作便是将市场的语言(即商品企划)转换成可可视化的具体形态，通常是透过图面或模型，将概念表达设计出来；设计的想法是否能符合目标客层的需求，捉住消费流行的趋势，用眼见为凭”的图面或模型是作为其它部门进行沟通与评选最方便的方法，还可以再透过市场调研的方法，将这些具象的结果直接询问目标客层以收集消费者的喜爱反应，再将这些所进行的调查，评选结果加以统计分析，作为最终决策的依据！构想可视化的是设计师最核心的任务，其设计结果的好坏与设计师的美感，创意实力及经验有关！通常在具有创意出众人士的身上，会具有倾向于逆向思考的个性特征，与高度容忍模棱两可的双重标准，因此即使由于计算机的发展使设计师在进

8、行可视化的工作有了质与量”的改变，但整体的组织运作要能够尊重设计专业，并给予设计师某种程度的自由，才能使他们发挥创意的活力与能量！这种对创新的期待与需求，一直是各组织在探讨的课题一甚么样的设计管理模式才会是有效的！”在决策评选时，对创意是否独具慧眼又是另一项的“知识“与“智能资本”，可以以网络来整合资源与意见，将可视化的工作作成知识互动与垂直整合分工，让创新的专业产生量变以致于质变，以提升创新的效益！比如要在美国贩卖的电冰箱，中国的设计师如何来参与设计发挥功能孤是有趣的经验与需要知识互动的工作。(7)分解图分解图要求通过计算机辅助软件进行导出产品的爆炸图与结构工程师进行沟通、协作，最终完成该产

9、品的分解图。(8)产品细节图产品细节图要求将该产品的主要工作区域进行详细的刻画表达，细节图要求讲该产品的作用、特点表达清楚。从市场调查转换成具体的设计成果，最重要地目的便是要赶快将消费者所喜爱的设计方向与具有竞争潜力的商品，大量生产出来并加以销售！量产工作的完成需要经过机构设计，原型样品的检讨确认与模具的设计开发之间的相互配合，才可将设计付诸实现。由于有上下工程的关连性，因此设计师所设计的成果，能否具有生产可行性，并且能顺利地被后工程的人员直接加以应用，便是一项非常重要的-商品化对设计师而言是非常关键的！其目地是将创意的结果转换成符合生产条件的过程！不能的生产的创意，便不能称之为好的设计”！量产上市的产品一开始便应该计划好透过其设计的特色建立其品牌的识别，更刻意地与销售相搭配！让设计更接近市场与消费者！三、设计说明产品设计理念，产品外观与功能说明等.此阶段要求设计师在一至两个工作日内完成。四、产品外观设计与施工要求设计师需要在施工前与施工单位交接产品效果图、产品尺寸图、三视图、材质、表面工艺。必要的时候要求设计师驻厂进行沟通，以便快速的完成产品的制作。五、产品设计与包装要求产品包装要求，要保证产品不会在物流运输时发生破损，对于有易碎物品的产品要加固包装。包装形式按照具体产品造型决