如何更好的完善信息系统

1、安平县中医院信息系统逐步完善计划和措施随着信息技术的迅速发展，信息化、数字化已经进入各行各业和人们生活中的许多方面，我国的医院也不知不觉地进入了数字化和信息化时代，我们不仅可以看到CTMRL彩超等大型的数字化医疗设备在医院中广泛使用，还可以看到从单机到计算机网络的各种医疗收费系统、管理系统和医疗信息处理系统等正在普及。所有这一切都说明：医院正在使用信息技术，改造许多传统的做法，并不断地进行创新。由于信息技术发展得很快，而且医院随着自身的发展，也需要将各种新技术和医院的需要相结合，通过改造和创新，提高医院的医疗质量、工作效率，提高管理水平，更好地服务于病人、医护人员、行政办公人员，并提高医院的科

2、研、技术水平。医院信息化的总体目标：医院作为卫生系统的一个重要单位在信息化过程中有着极其复杂的需求，而医院作为社会中的重要组成分子，也需要溶入信息社会中，服务于社会，服务于人民。医院信息化的总体目标主要有：(1)改变医院的管理模式，以数字化管理、信息化管理为核心，形成先进的医院管理理论和医院管理模式。(2)建立医院内部完善的医院信息处理系统，最大限度地服务于病人和医护人员。(3)建立医院的办公自动化系统。(4)建立高度信息化的医疗研究与教学系统。(5)建立完善的医学交流体系，通过现代的通讯、信息手段，达到随心所欲的医学交流，可极大地推动医学的发展。(6)建立全面的信息化的医学咨询系统、健康咨询

3、系统。(7)通过信息技术、现代化的设备，提供众多的特殊服务。如：远程医疗服务，远程医疗监控等。(8)进行智能化研究，提供医疗的智能化服务。(9)制定及完善医药信息学标准。医院信息化的对策由于我院人力、物力、财力的能力有限，我院制定了信息化建设中长期发展规划，并且一步一个脚印地进行实施，这样才能在医院的信息化发展上事半功倍，取得良好的成绩，我们认为医院信息化的对策如下：(1)“一把手原则”医院的信息化是医院现代化建设必不可少的工作，因此应该引起领导的高度重视，所谓的“一把手原则”，就是一把手要亲自抓，并且有专门的分管领导来具体主持医院的信息化的工作，同时在医院中应该设有专门的机构及专门的工作人员

4、，其人员的数量应该与医院的需要相适应。(2)总体规划、分步实施由于医院信息化建设是一项系统工程，不是一蹴而就，所以需要总体规划、分步实施，并且随着计算机及通信技术的迅速发展，该总体规划应随之而适当地变化，至于每一步的具体实施，则应该制定出详细的方案，并经过充分地论证之后才进行实施。(3)竖立正确的观念由于医院的领导一般都是医疗方面的专家，受过高等教育，因此,只要有正确的方法，领导们也就会很快形成正确的观念。(4)人才医院信息化建设引进人才是关键，可采用各种方法，不拘一格引进和培养人才，并使他们得到重用，发挥作用，医院应给予他们全面的关心、重视。(5)合作伙伴医院需选择一个好的合作伙伴。随着医院信息化进程的不断加快，各级医院纷纷投资，进行信息化工作，逐步建立一个完善的信息化机构，制定一个短期和一个中长期的信息化发展规划，并对相关人员和所有工作人员进行全面培训，建立起自己的较为完善的信息处理系统和通讯系统，建好一些重点的项目，如医院信息管理系统等。那么相信很快，医院的信息制度便会愈趋完善。迄今为止，我院已建立相对完善的信息系统，医院管理系统常用软件已应用于工作当