品管部度绩效考核表.docx

1、序号考核工程配分考核标准内容扣分奖分得分扣/奖分说明1错漏检情况201当月无任何错漏检情况加2分.2当月只出现1次错漏检总分值.3当月出现2次错漏检扣5分,3次扣10分,上不得分.4次或以2日常检验工作201及时准确的按检验细那么及标准进行检验,并留下正确完整记录的总分值.2未按文件要求进行检验,发现一次扣5分,3虚假记录发现一次扣5分.4及时发现检验过程中的问题,假设有下道工序或上级发现你所未发现的严重问题,每次扣5分.3工作纪律151无违反公司劳动纪律,总分值.2无故迟到早退扣5分.3未经批准,擅自离岗扣5分.4上班做与工作无关的事情扣5分.4工作效率101及时完成检验及上级交待的任务,没

2、有影响生产进度,总分值.2未能及时完成某项检验或工作任务,每次扣5分.5团队精神101能够积极主动帮带新员工,协助他人/它部1务,总分值.2对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按时完成,一次扣5分.1完成任6沟通与表达水平151有问题能上报并沟通,反映问题及时准确、清楚明白,总分值.2有问题未及时准确上报并沟通,扣5分.3相关部门评价良好者总分值,接到一次其它部门投诉扣2分,一次重大投诉扣5分.76S执行101正确使用及维护仪器,报表记录真实、清楚、及时,总分值.2损坏仪器设备,办公用品/量具乱丢乱放不归?扣3分.3检测设备保养记录不真实,不及时一次扣4报表记录填写不真实,不清楚,不及时,

3、涂改不签名,发现一次扣3分.L,3分.8提案奖励1当月有一次以及一次以上提出改良建议被采纳加5分,提交一次未被采纳的加1分,上限5分2没有不扣分,不得分.O合计岗位：来料检验员(IQC)品管部月度绩效考核表*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核,奖/扣分栏必须填写真实记录,并应有客观证据.考核者直接上级：岗位：过程检验员IPQC被考核人:序号考核工程配分考核标准内容扣分奖分得分扣/奖分说明I错漏检情况201当月无任何错漏检情况加2分.2当月只出现1次错漏检总分值.3当月出现2次错漏检扣5分,3次扣10分,上不得分.4次或以2日常检验工作201及时准确的按检验细那么及标准进行检验,并留下正确完

4、整记录的总分值.2未按文件要求进行检验,发现一次扣5分,3虚假记录发现一次扣5分.4及时发现检验过程中的问题,假设有下道工序或上级发现你所未发现的严重问题,每次扣5分.3工作纪律151无违反公司劳动纪律,总分值.2无故迟到早退扣5分.3未经批准,擅自离岗扣5分.4上班做与工作无关的事情扣5分.4工作效率101及时完成检验及上级交待的任务,没有影响生产进度,总分值.2未能及时完成某项检验或工作任务,每次扣5分.5团队精神101能够积极主动帮带新员工,协助他人/它部i务,总分值.2对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按时完成,一次扣5分.1完成任6沟通与表达水平151有问题能上报并沟通,反映问

5、题及时准确、清楚明白,总分值.2有问题未及时准确上报并沟通,扣5分.3相关部门评价良好者总分值,接到一次其它部门投诉扣2分,一次重大投诉扣5分.76S执行101正确使用及维护仪器,报表记录真实、清楚、及时,总分值.2损坏仪器设备,办公用品/量具乱丢乱放不归6扣3分.3检具使用、保养不当一次扣3分.4报表记录填写不真实,不清楚,不及时,涂改不签名,发现一次扣3分.8提深奖励1当月有一次以及一次以上提出改良建议被采纳加5分,提交一次未被采纳的加1分,上限5分2没有不扣分,不得分.O合计版本：A/0序号考核工程配分考核标准内容扣分奖分得分扣/奖分说明1错漏检情况201当月无任何错漏检情况加2分.2当

6、月只出现1次错漏检总分值.3当月出现2次错漏检扣5分,3次扣10分,上不得分.4次或以2日常检验工作201及时准确的按检验细那么及标准进行检验,并留下正确完整记录的总分值.2未按文件要求进行检验,发现一次扣5分.3虚假记录发现一次扣5分.4及时发现检验过程中的问题,假设有卜道工序或上级发现你所未发现的严重问题,每次扣5分.3工作纪律151无违反公司劳动纪律,总分值.2无故迟到早退扣5分.3未经批准,擅自离岗扣5分.4上班做与工作无关的事情扣5分.4工作效率101及时完成检验及上级交待的任务,没有影响生产进度,总分值.2未能及时完成某项检验或工作任务,每次扣5分.5团队精神101能够积极主动帮带

7、新员工,协助他人/它部务,总分值.2对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按时完成,一次扣5分.完成任6沟通与表达水平1521有问题能上报并沟通,反映问题及时准确、清楚明白,总分值.有问题未及时准确上报并沟通,扣5分.3相关部门评价良好者总分值,接到一次其它部门投诉扣2分,一次重大投诉扣5分.76Si1行101正确使用及维护仪器,报表记录真实、清楚、及时,总分值.2损坏仪器设备,办公用品/量具乱丢乱放不归布扣3分.3检具使用、保养不当一次扣3分.4报表记录填写不真实,不清楚,不及时,涂改不签名,发现一次扣3分.8提案奖励一1当月有一次以及一次以上提出改良建议被采纳加5分,提交一次未被采纳的加

8、1分,上限5分2没有不扣分,不得分.O合计岗位：终检检验员被考核人:(FQC)序号考核工程配分考核标准内容扣分奖分得分扣/奖分说明1客诉回复工作201按要求及时、准确的完成客诉回复,并实施内部公告的总分值.2未能按时完成客诉回复工作,每少一项扣五项或以上不得分.3客诉回复中纠正预防举措有误一项扣5分以上不得分.2分,少,三项或2品质治理纠正预防工作治理201来料及制程五大车间的总错漏检6次含内,并且能及时针对不合格制定纠正预防举措,监督执行部门及时完成的总分值.2错漏检超过6次的,每多1次扣2分,10次次以上此项不得分.3未能针对不合格制定纠正预防举措的1次才次或以上此项不得分.4所分管的检验

9、人员月度考核有评“差的分,2人或以上不得分.次以1不含105分,：1人扣13团队精神151能够积极主动带着自己的团队协助他人成任务,总分值.2对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按时完成一次扣5分,3次以上不得分./它部门完4工作纪律151无违反公司劳动纪律,总分值.2无故迟到早退扣5分.3不经批准,擅自离岗扣10分.4上班做与工作无关的事情扣5分.5工作效率101及时完成分管的工作及上级交待的任务,没有影响工作进度,总分值.2未能及时完成某项工作任务,每次扣5分.6沟通与表达水平101有问题能上报并沟通,反映问题及时准确、清楚明白,总分值.2有问题未及时准确上报并沟通,扣5分.3相关部门

10、评价良好者总分值,接到一次其它部门投诉扣2分,一次重大投诉扣5分.7培训101根据部门培训方案完成不扣分2.完成一半扣5分,未实施不得分8奖励1当月有一次以及一次以上提出改良建议被采纳加5分,提交一次未被采纳的加1分,上限5分2当月主动对分管的员工或其它部门的员工进行有效培训一次以及一次以上的加5分,培训后出果的不加分.3没有不扣分,不得分.Ot有效合计岗位：品质工程师QE)序号考核工程配分考核标准内容扣分奖分得分扣/奖分说明1外观检验标准制定工作201按方案及时、准确的完成外表件检验标准的制定,并签样发放到检验岗位使用的总分值.2未能按方案完成外观标准制定工作,每少一项扣2分,少五项或以上不

11、得分.3制定并发放使用的外观检验标准有误一项扣三项或以上不得分.5分,品质治理1来料及制程冲压车间的总错漏检2次含内,并且能及时针对不合格制定纠正预防举措,监督执行部门及时完成的总分值.2次以2纠正预防工作治理202错漏检超过2次的,每多1次扣2分,10次次以上此项不得分.3未能针对不合格制定纠正预防举措的11次或以上此项不得分.4所分管的检验人员月度考核有评“差的分,2人或以上不得分.不含10:扣5分,:1人扣13工作纪律151无违反公司劳动纪律,总分值.2无故迟到早退扣5分.3未经批准,擅自离岗扣5分.4上班做与工作无关的事情扣5分.4工作效率101及时完成检验及上级交待的任务,没有影响生

12、产进度,总分值.2未能及时完成某项检验或工作任务,每次扣5分.5团队精神101能够积极主动帮带新员工,协助他人/它部i务,总分值.2对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按时完成,一次扣5分.1完成任6沟通与表达水平151有问题能上报并沟通,反映问题及时准确、清楚明白,总分值.2有问题未及时准确上报并沟通,扣5分.3相关部门评价良好者总分值,接到一次其它部门投诉扣2分,一次重大投诉扣5分.76Si1行101正确使用及维护仪潜,报表记录真实、清楚、及时,总分值.2损坏仪器设备,办公用品/量具乱丢乱放不归6扣3分.3检具使用、保养不当一次扣3分.4报表记录填写不真实,不清楚,不及时,涂改不签名,

13、发现一次扣3分.L,8提寮奖励1当月有一次以及一次以上提出改良建议被采纳加5分,提交一次未被采纳的加1分,上限5分2没有不扣分,不得分.O合计岗位：品管组长被考核人:序号考核工程配分考核标准内容扣分奖分得分扣/奖分说明1自制检具工作201按方案及时、准确的完成检具的制作,并发放到检验岗位使用的总分值.2未能按方案完成检具制作工作,每少一项扣少五项或以上不得分.3自制检具设计不符合技术标准一项扣5分以上不得分.2分,三项或2客诉回复工作201按要求及时、准确的完成客诉回复,并实施内部公告的总分值.2未能按时完成客诉回复工作,每少一项扣五项或以上不得分.3客诉回复中纠正预防举措有误一项扣5分以上不

14、得分.2分,少,三项或3品质治理纠正预防工作治理201来料及制程五大车间的总错漏检6次含内,并且能及时针对不合格制定纠正预防举措,监督执行部门及时完成的总分值.2错漏检超过6次的,每多1次扣2分,10次次以上此项不得分.3未能针对不合格制定纠正预防举措的1次次或以上此项不得分.4所分管的检验人员月度考核有评“差的分,2人或以上不得分.6次以1不含105分,：1人扣14团队精神151能够积极主动带着自己的团队协助他人成任务,总分值.2对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按时完成一次扣5分,3次以上不得分.,它部门完5工作效率101及时完成分管的工作及上级交待的任务,没有影响工作进度,总分值.2未能及时完成某项工作任务,每次扣5分.6沟通与表达水平101有问题能上报并沟通,反映问题及时准确、清