浅析战略管理会计在企业的运用二稿

1、 四川电大直属学院 本科毕业论文设计题目 浅析战略管理会计在企业的运用 学 院 四川电大直属学院 分 校 毕业专业 年 级 学生姓名 向 欣 学 号 20071510000643 指导教师 梁 霞 完成日期 20071510000643封面不标准，具体格式见“论文格式本科、新中的“附件三第二页应是承诺书第三页是目录其格式见“论文格式本科、新中的“附件三目录【摘要】11 相关理论综述31.1 战略管理会计的概念31.2 战略管理会计的内容31.3 战略管理会计的特点42 我国企业应用战略管理会计的现状52.1 企业应用战略管理会计应用空间受到极大限制52.2 企业应用战略管理会计在现代企业管理中

2、的作用大打折扣52.3 缺乏一个真正意义上的战略管理会计信息系统62.4 案例分析63 影响战略管理会计在我国企业中应用的因素63.1 人员素质不高63.2 战略管理会计自身缺陷的影响，研究的领域狭小73.3 我国缺乏专门的战略管理会计专业机构73.4 局部企业日常会计核算的根底工作不健全、不完善74 提高战略管理会计应用水平的对策74.1 提高从业人员素质74.2 加强科学渗透84.3 建立独立的战略管理会计机构84.4 建立战略管理会计信息系统8总结8【参考文献】9目录请按照修改后的正文结构调整 ，注意页码对齐1、文章的番号应该先一、二、三，再一、二、三，然后1、2、3 ，依次类推，请调整

3、。2、正文的字体、字号等格式参见“论文格式本科、新中的附件二。梁霞老师浅析战略管理会计在企业的运用姓名【摘要】为了能够更好的适应于经济组织内部的经营和管理，战略管理本钱会计应运而生。战略管理会计自身的工作就是通过建立和完善各种的内部会计控制制度，对内部经济开展过程中所需要的相关资料和信息数据进行合理有效的编制和提供，对企业最优的经营卷册提供需要的各种的信息。近些年以来，伴随着社会经济的高速开展以及科学技术的不断进步，我们国家的战略管理会计在国际化方面进程明显的加快，并获得了一定的成绩。但是当前我们国家在战略管理会计方面的应用层次以及水平相对较低，我们国家大局部企业在战略管理会计方面的应用仍处于

4、初级阶段。尽管战略管理会计在我们国家的一些大中型企业当中得到了一定程度的运用，但在大多数小型企业、商业效劳类企业中却没有应用过战略管理会计方法。本文就战略管理会计在我国企业中的运用与开展进行了讨论研究。【关键词】战略管理会计，企业，运用1 相关理论综述1.1 战略管理会计的概念 战略管理会计主要是指效劳于企业战略之间的比较、科学选择以及战略正确决策的一种新型的会计信息系统，是管理会计逐步向企业战略管理领域的延伸和渗透。具体而言，战略管理会计主要是指企业的会计工作人员利用一些专门的方法为企业及时提供自身和企业的外部市场以及企业相关竞争者的信息，通过数据分析、合理比较和正确选择，有效的帮助企业内部

5、的管理层在制定和实施战略方案时可以获取竞争优势的一个重要的手段。 战略管理能够涉及到企业一系列决策的制定，而制定决策的重要根底就是信息，信息数量的大小以及质量的好坏是能够影响到决策产生不确定性以及风险的一个十分关键的因素。管理会计可以满足战略决策的信息需要。所以，从战略决策角度来看，战略决策需要管理会计提供决策支持信息，以最大限度地降低决策的不确定性和风险。具体来说，要求管理会计在预算体系、控制方法、业绩评价体系等作用领域全面地考虑战略管理的需要。1.2 战略管理会计的内容1.2.1 战略经营环境分析战略经营环境分析是制定企业战略目标和战略方案的前提。具体又包括企业外的部环境分析、内部环境分析

6、。(1)企业外部环境分析企业外部环境主要包括宏观环境以及特定产业环境两个方面：宏观环境主要是指对企业可以产生非常大影响的所有宏观因素，主要包括法律、自然环境、政治、经济等。政治和法律。从宏观上对企业的生产经营起着标准和导向作用，要求企业管理人员要知法、懂法，依法经营；经济因素如居民收入水平、原材料及能源的供应状况、国民生产总值、产业结构、总体经济开展趋势等为企业的战略选择提供了依据；科技因素，如产品开发、专利保护、技术推广等，为企业的新产品开发指明了方向；自然环境主要指地理位置和资源状况，为企业的生产经营提供了优良的先决条件。特定产业环境是指企业所属产业中的目标市场。企业应根据自己的生产经营特

7、点，选择目标市场，并了解目标市场的容量饱和度以及相关竞争者的数量、手段、影响力等。对影响企业竞争力的五要素进行分析，这五要素分别是同业竞争者的威胁、其他行业或企业替代品的威胁、潜在的行业新进入者、供应商以及客户的议价能力等。这是南迈克尔·波特在1985年提出的，特定产业环境分析是企业外部环境分析的核心，其直接关系到企业的市场占有率和盈利水平。(2)企业内部环境分析企业内部环境指企业的内部条件，包括人力资源、物力资源、管理水平、经营者的领导才能等。1.2.2 战略目标的制定战略管理可分为公司战略目标、经营战略目标以及职能战略目标三个层次：(1)公司战略目标。公司战略目标主要是确定公司自

8、身的经营方向以及业务范围，是对企业整体所从事事业范罔确实定。其核心问题是领域战略的选择和地域战略的选择，即产品定位选择和市场定位选择。(2)经营战略目标。其是对各经营单位在产业内保持其竞争地位的战略确定，在企业总体战略的指导下着重改善其产品或效劳在市场中的竞争位置。(3)职能战略目标。其是对各经营单位内的各职能部门的日常经营活动的战略确定，侧重于资源的利用，人力、物力资源潜能的挖掘。经营战略目标与职能战略目标是实现企业总体战略的根底和保证。而公司战略目标对后两者具有指导作用三者相互联系。1.2.3 战略管理会计信息系统战略管理会计信息系统主要是指信息收集和加工，提供战略管理信息资料的相关技术以

9、及方法体系。其主要包括：企业根本情况的说明信息，对企业以及其竞争对手的信息分析、评价、客户方面的信息，政法政策、市场情况、国际形势等，企业自愿披露的其他信息。1.2.4 战略本钱管理战略本钱管理是企业为了能够在竞争上获取以及保持长期的优势，在企业应当在战略思想的正确指导之下随时关注本钱管理的战略环境、规划、实施和绩效。以到达企业有效适应外部环境持续变化的目的。1.2.5 战略性经营投资决策战略管理会计从战略高度提供有关企业全局性和长远性的各种相关、可靠信息，突破了传统管理会计认为的本钱或收益是可以量化并可以货币表示的局限性认为有些本钱或收益是不能量化或不能用货币表示的；在经营决策时全面考虑某个

10、工程的接受与否是否与公司的整体战略相吻合，采用长期本、量、利分析模式，在固定本钱变动及产销量不平衡等客观条件下，研究本、量、利之间的关系。另外，战略管理会计还充分考虑了风险在工程执行中的影响。1.2.6 战略性绩效评价战略性绩效评价是指结合企业的战略，采用财务性与非财务性指标相结合的方法来动态地衡量关键获胜因素的完成情况，并将与评价标准相比较的结果及时反响，以促进信息的流动和业绩的进一步提高。其总的思路是由单一指标向综合指标开展，南注重财务指标转向注重包括财务指标与非财务指标的综合指标；评价的重心也从事后评价转到为实现企业战略目标效劳，将智力资本纳入评价体系。从战略管理的角度来看，绩效评价是连

11、接战略目标和日常经营活动的桥梁。良好的绩效评价体系可以将氽业的战略目标具体化，并有效地引导管理者的行为。1.2.7 战略客户管理客户是企、业最大的财富。企业必须坚持以“客户为中心，按市场需求变化，开展成为“客户驱动型组织。在实践的设计、制造、销售效劳过程巾深入进行客户盈利性分析掌握各类客户盈利性的变化及开展趋势以开展有利洲素消除不利因素的影响，尽可能经济、合理地满足顾客的多样化需求。同时在资源仃限的情况下尽可能把居主导地位的大客户的满意度放在首位有效地使企业客户总价值及其盈利性大幅度提高。其中，客户盈利性分析的关键在于客户对企业提供的产品的满意度，而客户的满意度除了自身主舰因素外企业供货的及时

12、性，产品的性能、睫量、效劳等客观闪素起到了决定性作用。1.3 战略管理会计的特点 战略管理会计在方法上对传统管理会计的改进，并没有改变管理会计在企业管理中的定位，其根底性模块没有很大的变化，但其在内容方法上始终以企业战略为导向，充分表达了战略管理会计的战略导向性，即以企业战略为导向，对内进行战略审视，对组织资源等进行战略性识别或整合并对其进行管理，拓展企业对自身的战略性认识深度，以更好地进行战略性资源配置；对外那么进行战略环视，收集、整理、分析与战略相关的多样化信息，拓展企业信息广度，帮助企业进行战略式思考。 具体来看，战略导向性使战略管理会计呈现以下特点。1.3.1 整体性 在明确了战略目标

13、后，企业组织必须形成战略合力，上下一心，为实现这一共同目标而努力。但是，企业战略目标要得以实现，又必须逐层分解至各个战略业务单位，最后落实到具体的执行层，其中，战略管理会计通过平衡计分卡起着穿针引线的作用。因此，战略管理会计必须通盘考虑企业战略，才能增强企业内部运作的协调性，促使内部组织间达成目标一致，减少内部职能失调。1.3.2 外向性 战略管理会计将视角向外拓展，密切关注市场、顾客需求和竞争对手的动向。市场方面，战略管理会计主要关注企业的市场占有率，顾客需求那么以产品品质、质量为关注的重点，而针对竞争对手那么主要收集其市场占有率、营销战略等信息，并综合加以分析，以估计竞争者各方面的经营状况

14、，从而帮助企业管理部门作出正确的战略定位。1.3.3 长期性 企业的所制定战略目标就是为了在市场竞争当中能够获取持久的优势，由于战略管理会计强调的是企业可持续开展，因此其具备长期性。比方，战略管理会计关注市场占有率这一战略地位指标，并认为市场占有率是有效联系本钱和利润的一个十分重要的指标，其变化充分反映出了企业自身战略地位的变化。1.3.4 全面性 战略管理会计的主要内容之一是价值链分析，通过价值链分析可以有效的找出能够提高顾客自身价值或降低企业本钱投入的众多因素，并跟踪分布于价值链中的各种作业的有关信息，开发出能反映顾客满意程度的各种财务指标与非财务指标，从而提高效率、降低本钱。这较传统管理

15、会计只重点关注生产活动以及分析不细致而言，更具全面性。1.3.5 应变性 现代的商业竞争环境瞬息万变，这决定了企业的战略必须可以针对环境以及内部条件变化进行灵活的调整。战略管理会计也必须有内外部环境变化的敏感度，及时进行分析、比较和选择，灵活调配资源，以求在企业内外部寻找战略平衡点，提高企业的市场竞争能力。2 我国企业应用战略管理会计的现状从20世纪80年代初期西方战略管理会计的传入我们国家开始，我们国家的企业才慢慢的意识到战略管理会计在企业管理当中所起到的重要作用，战略管理会计也才开始在一些企业当中有了一定的应用，在成效上的收获也非常显著。可是因此存在各种各样因素的不同影响，当前我们国家战略

16、管理会计在大局部企业的管理中仍然处于一个比较低的层次，笔者将战略管理会计在企业的应用中存在的问题总结了以下几个方面：2.1 企业应用战略管理会计应用空间受到极大限制到目前为止，战略管理会计的应用范围较小，只是在我国的一局部地区的少数企业，还有很大一局部企业对于战略管理会计的了解甚少，所以才会导致战略管理会计应用的空间受到了很大程度的限制。 2.2 企业应用战略管理会计在现代企业管理中的作用大打折扣从目前的状况看来，企业在战略管理会计方面的应用程度还不深，尽管有一小局部企业对战略管理会计展开了推广和应用，但是就这一少局部的企业来说，它们也只是初步的参考应用了一局部的关于战略管理会计的理论知识与方

17、法，还有许多关于企业内部管理加强和经济效益提升有利的战略管理会计的方法没有得到充分的应用，所以导致了战略管理会计在我国现代企业的管理中的作用大打折扣。2.3 缺乏一个真正意义上的战略管理会计信息系统虽然现在局部战略管理会计的理论和方法在企业的一些实际工作中有了初步的运用，但是企业对于战略管理会计的应用过程仍不完整，根本上都处于一种零星的分散的状态，对于有机的紧密的联系十分缺乏，而且企业还没有形成一个真正意义上的战略管理会计的信息系统。2.4 案例分析山东汇丰集团拥有两家中日合资的企业，是我国鼓风机生产的骨干企业，汇丰集团有三十多年的设计和制造的经验，也是世界上最大的罗茨鼓风机的生产和制造基地。

18、山东汇丰在日常的工作中，对于战略管理会计在企业管理中各个方面的作用都十分的重视，而且企业对于标准本钱核算和本钱习性分析等的应用也十分普遍。山东汇丰集团应用战略管理会计之后的上半年就为集团节约本钱200万，销售额也比上一年的同期上涨了16%，而且库存也大大的减少了。但是由于山东汇丰集团对于本钱控制的方面不太严格，只对目标本钱重视，二对于陈本控制的责任没有进行划分。虽然企业采用了决策，但是大多数是短期经营的决策或者是高层、中层的决策，对于长期投资的决策却很少涉及，基层的决策也十分缺乏，决策的程序也不是十分的完善。3 影响战略管理会计在我国企业中应用的因素20世纪70年代末，战略管理会计开始引入并应

19、用于我国企业当中，而以中国式的责任会计为传统企业管理内容的战略管理会计理论在中国企业中的应用与推广也仅有50余年。在中国，战略管理会计理论的应用并没有引起企业的多大重视，许多企业正处于一种观望状态。使得它，仍处在一种漂浮状态。因此，现在中国的企业大部份都运用了责任会计，由于企业会计人员缺乏对战略管理会计根本观念的认识在打算要应用战略管理会计的理论去进行企业的生产与经营时，便表现出很多力不从心的状态来。以上情况足可说明，战略管理会计在企业的应用动力上还是远远不够的，战略管理会计学在中国站稳脚根，还需要很长的一段艰辛的路程。归纳起来不外乎以下几个方面：3.1 人员素质不高目前，我们国家的会计从业人

20、员在职业素质上整体相对较低，最明显的表现就是针对会计人员的专业教育以及专业知识的层次相对较低，并且在专业知识的结构设计上也不是特别的合理。有统计说明在我们国家目前的1200万会计从业人员中，真正接受过大学专业知识教育的会计人员还缺乏10%，在一些会计人员整体素质比较高的地区，在接受过大专知识教育之上的会计从业人员也仅有18.2%，而拥有会计师资格证书的仅仅占了14.5%。目前在山东汇丰集团内部所有的会计从业人员当中拥有最高职称就是注册会计师。在所有的会计人员当中接受知识教育文化水平最高的就是本科毕业，大局部在职财务工作人员所具备的文化水平都是中专学历。因此就导致了会计从业人员自身的素质跟不上要

21、求，导致他们对战略管理会计不能开展有效的实践，即使有很多的会计从业人员学习了和战略管理会计的有关的一些知识，可是大局部会计人员也只能纸上谈兵，在实际当中从来都没有进行过比较系统的操作以及实践。所以目前山东汇丰集团在会计管理方面还是停留在初级阶段利用手工操作，也并没有像财务会计那样进行比较系统的分类。3.2 战略管理会计自身缺陷的影响，研究的领域狭小 战略管理会计本身的研究领域相对较小，研究领域仅局限于那些生产量大的产品、工艺技术品以及那些本钱较为稳定的产品，而且战略管理会计只对财务会计信息注重。战略管理会计非常容易发生一些短期行为，由于战略管理会计具有考核评价职能，这个职能会促使企业的相关经营

22、者为了提高个人业绩放弃一些有助于企业长期开展下去的良好时机，而去追求企业的短期效益。3.3 我国缺乏专门的战略管理会计专业机构在我国，目前还没有一个专门的对战略管理会计工作进行研究和指导的团体机构，这在一方面也对我国战略管理会计的开展产生了阻碍，导致战略管理会计不能够在我国的企业里进行全面的运行和推广。所以，我国应该充分的借鉴西方兴旺国家的经验，然后结合我国的实际情况，建立起一个专门的有权威性的且具有民间性质的战略管理会计的机构，对战略管理会计师的考试以及其后续的教育工作进行专门的负责管理，并且创办一些与战略管理会计有关的学术期刊，制定一系列战略管理会计的准那么或者多多开展案例的研究，加强同企

23、业的紧密联系。3.4 局部企业日常会计核算的根底工作不健全、不完善当前在我们国家的一些中小型企业的财务工作当中，会计信息的失真问题相对较严重，通过假账真算的方式来欺骗领导者、账目核算有误、偷税漏税等犯法现象仍然普遍的存在，这些犯法现象的普遍存在不仅阻碍了战略管理会计自身所发挥出的作用以及效果，还比较严重的阻碍了战略管理会计在我们国家中小企业当中的有效应用。而导致这一普遍现象存在的主要因素就是由于我们国家针对中小企业的相关法律存在缺陷，导致大多数中小企业中的在职会计从业人员都无视相关法律的存在，这种情况下给企业造成十分大的经济损失，在加上由于日常在会计核算当中的一些根底工作做的不是特别的完善，也

24、给很多中小企业的会计从业人员提供了违法犯罪的时机，同时也严重阻碍了战略管理会计在我们国家中小企业当中的广泛应用。其主要原因是由于战略管理会计的本身就对相关信息具有的真实性以及可靠性有所要求，但是我们国家的中小企业在日常的会计核算当中所提供的核算信息大局部都掺加着造假，从而导致中小企业在利用战略管理会计进行规划以及决策的时候也就自然而然的失去了实际的应用价值。所以说，中小企业要想使战略管理会计充分发挥出其具有的巨大作用，这就需要企业必须建立和完善的企业日常会计核算的工作的监督和管理，为战略管理会计在应用当中提供合理有效的核算信息。4 提高战略管理会计应用水平的对策对于战略管理会计在企业中的应用实

25、效的提高，可以有很多种方法，笔者总结出一下几点：4.1 提高从业人员素质影响战略管理会计在一个企业当中有效应用的核心因素就是企业会计从业人员所具备的素质，企业如果想要有效的提高企业会计从业人员自身的素质，企业能够利用相关的人才市场来招聘一些专业性强的会计从业人才，这样企业就能够直接性的利用这些会计人才所拥有的丰富的经验以及专业知识，从而减少企业在用人方面的本钱投入。但是企业进行外部人才招聘也具有缺陷性，企业还能够通过对企业在职的会计从业人员开展培训和学习，或者利用一些鼓励会计人员提高自身素质的政策，鼓励企业在职的会计从业人员自觉主动地提高自身应当具备的职业素质。4.2 加强科学渗透伴随着市场经

26、济的不断开展以及科学技术的不断创新和进步，各类学科之间的横向交叉以及沟通也随之增加。企业在引入有关学科的时候一定要合理的与自身所具备的特点相结合，在不同学科与战略管理会计的结合上要充分的融合，并且要表达出他们之间相互影响、相互制约、相互渗透和相互依赖的关系。企业对于财务会计和战略管理会计的异同点要仔细的研究，一定要有效的明确出本钱会计是分别属于财务会计以及战略管理会计两大系统的，这样就非常有助于企业对它们各自所肩负的责任进行正确的划分。4.3 建立独立的战略管理会计机构现在是知识经济的时代，信息的使用者对于企业拥有的知识、人力资源与技术创新等多方面的综合信息都十分重视。在这些信息中有很多的财务

27、数据和非财务的数据，而这些信息只属于战略管理会计经营报告的范畴，并没有列入到传统的会计体系的会计报表中。所以，为了加快战略管理会计在企业的开展，对于战略管理会计和财务会计要进行必要的别离已经势在必行。战略管理会计可以从财务会计的相关资料中对数据进行筛选和加工，以满足管理层决策的需要，然后再将管理层的决策及目标对财务人员进行反响，以便他们日常财务工作的指导。而这就需要企业建立起独立的战略管理会计的机构，提高战略管理会计应用的效率，是战略管理会计的作用得到充分的发挥。4.4 建立战略管理会计信息系统当前伴随着计算机以及网络的高速开展，当代社会已经向电算化和信息化以及网络化的时代迈进。但是在我们国家大多数企业当中，因为观念相对较落后，相对与一些大企业而言，在适应环境发生新变化的时候，还无法及时科学的做出相应的改变。因此，可以说大多数企业对于会计电算化的使用仍然仅停留在记账、算账、报账等一些相比照拟简单的会计工作当中，并没有效的表达出战略管理会计现代化的管理水平。所以说，加快企业的信息化开展是适应当今时代开展的需求，而计算机和网络所提供的大量和最新信息也符合了战略管理会计对信息的要求。在会计的管理当中有效的使用计算机相关技术能够更好的保证在