公司领导办公会制度

1、公司领导办公会制度第一条总则为了进一步规范公司领导集体的决策行为，实现公司决策的科学化、制度化和规范化，有效防范经营风险，提高决策效率，促进公司经济及各项事业持续、稳步、健康发展，根据上级有关规定，特制订本会议制度。为了体现减少会议、规范公务活动的精神，将党政领导联席会与领导办公会合并。第二条会议原则公司领导办公会实行个别酝酿、集体讨论、民主集中、会议决定的原则。第三条会议内容1、研究贯彻执行上级会议精神、方针、政策和指示、决议的实施意见及实施中的重大问题，部署和总结一个时期的重点工作；2、研究决定公司改革发展中的重大问题，讨论决定公司年度生产经营方针目标和主要经济技术指标，讨论确定公司中、长

2、期发展规划；3、研究决定公司内部行政管理机构设置和变更方案；4、审定公司年度财务预算、决算方案，研究决定公司重大资产购并、重组及资产处置等事宜，讨论决定公司大额资金使用，审定有关计划、制度、规定、标准、规范和实施方案；5、研究决定公司内部生产经营承包方案，审定公司与所属单位、部门签订的各种经济责任书；6、研究公司新产品开发、技术进步和质量管理工作，审定有关计划、制度、规定、标准、规范和实施方案。7、研究公司生产管理工作，审定有关计划、制度、规定、标准、规范和实施方案。8、研究公司经营、合同管理、法律事务等工作，审定有关计划、制度、规定、标准、规范和实施方案。9、研究决定公司基建、矿建、技改项目

3、、设备购置、投资计划等工作，审定有关计划、制度、规定、标准、规范和实施方案；研究决定5万元以上计划外资金使用；10、研究公司审计工作，审定有关计划、制度、规定、标准、规范和实施方案。11、研究效能监察工作，审定有关计划、制度、规定、标准、规范和实施方案。12、研究公司信息化建设工作，审定有关计划、制度、规定、标准、规范和实施方案。13、研究公司生活、福利工作，审定有关计划、制度、规定、标准、规范和实施方案。14、研究公司工业、交通、消防、民用气等安全管理工作，审定有关计划、制度、规定、标准、规范和实施方案。15、研究公司设备管理工作，审定有关计划、制度、规定、标准、规范和实施方案。16、研究公

4、司某场管理工作，审定有关计划、制度、规定、标准、规范和实施方案。17、研究公司劳动人事管理工作。研究决定公司定编定员方案和富余人员安置工作，研究公司内部分配和工资、奖金调整工作，审定有关劳动人事管理方面的计划、制度、规定、标准、规范和实施方案。研究决定公司职工招录、调入、分配等事项；研究决定公司内部人事调动、奖励、行政处分等事项；18、研究公司专业技术职务评聘工作，审定有关计划、制度、规定、标准、规范和实施方案；19、研究公司企业文化建设工作，审定有关计划、制度、规定、标准、规范和实施方案；20、研究公司住房改革、分配工作，审定有关计划、制度、规定、标准、规范和实施方案；21、研究公司爱国卫生

5、和绿化管理工作，审定有关计划、制度、规定、标准、规范和实施方案。22、研究公司武装保卫工作，审定有关计划、制度、规定、标准、规范和实施方案。23、研究公司物资采购、物资供应工作，审定有关计划、制度、规定、标准、规范和实施方案。24、讨论决定公司向管理局、总公司、山东某某及有关上级行政机构申报推荐的劳动模范、先进人物和科技人才；25、讨论决定公司向管理局、总公司及有关上级行政机构的重要请示和报告；研究决定下级单位和有关部门提请公司议定的重大问题。26、其他应由公司领导办公会议研究决定的事项。第四条会议规则1、领导办公会议由公司经理负责召集并主持。公司经理因故不能主持会议的，应指定一名公司领导代其

6、主持会议。领导办公会议成员为公司领导班子成员。2、领导办公会议必须有会议成员三分之二以上参加方能举行。会议成员无特殊情况不准请假。领导班子成员参加公司其它会议、活动与领导办公会有冲突的，应服从于领导办公会议。3、公司党政办公室主任和会议内容涉及的部门（单位）主要负责同志列席会议（如有关部门和单位的主要负责同志因故不能列席，由主持工作的负责同志列席）。根据会议内容，会议主持人可指定有关副总师和其他部门的负责同志列席会议。4、公司党政办公室负责领导办公会议议题的整理收集、会议安排、会议记录、纪要整理等工作，并负责监督、检查、落实会议决议。5、领导办公会议议题由公司经理决定；或由公司领导在工作分工范

7、围内提出，交党政办公室报公司经理审定。提交会议讨论的议题应有充分的材料和明确的决策建议。6、领导办公会议讨论决定问题实行个别酝酿、集体讨论、民主集中、会议决定的原则，由公司经理归纳出席会议成员的多数意见后作出决策。对经会议讨论尚不宜做出决议的议题，公司经理有权决定下次再议。7、领导办公会议决议所有领导成员都必须认真服从和执行，自觉维护办公会议决议的严肃性和权威性。8、领导办公会议成员必须认真负责地行使职权，遵守保密纪律，维护公司领导班子的团结。有关会议议题、材料，会议讨论情况，会议做出的决定、决议和会议记录，在一定时限内属于保密范畴的，与会人员要严格遵守保密纪律。9、领导办公会所议内容涉及公司

8、“三重一大”事项，须经公司党委常委会研究通过后组织实施。第五条会议程序1、议题提出。提交公司领导办公会研究讨论的议题，会前必须做好充分准备。公司领导同志如有提交领导办公会研究的事项，应写出简明扼要的会议材料，提前一至两天送公司党政办公室；公司经理可根据需要指定有关部门（单位）向领导办公会议汇报工作，有关责任部门（单位）将汇报稿提前2天报党政办公室。各部门（单位）有需经公司领导办公会研究决定的议题，必须事先由公司分管领导进行协调，提出明确意见，并形成简明的文字材料后，再提交公司领导办公会讨论。公司分管领导在职权范围内能够决定的问题，不要提交公司领导办公会讨论。2、议题汇总。党政办公室负责对提交公

9、司领导办公会讨论的议题进行汇总，报公司经理审定。公司经理审定后的议题，列入领导办公会议议程。3、准备材料。与会人员要分别做好有关准备工作，包括提案、汇报提纲、发言要点、工作计划草案等。4、会议组织和会议准备。公司领导办公会的组织工作由党政办公室负责。党政办公室按照确定的会议时间、地点、参加人以及议题讨论顺序，在会前1天通知与会人员。5、会议研究。领导办公会议议题应在会外广泛征求意见，反复进行研讨，会上领导班子成员都应充分发表个人意见和看法，会议通过讨论，统一观点，在此基础上由公司经理归纳出席会议成员的多数意见后做出决策。6、会议记录。领导办公会要有专人记录，详细记录会议时间、地点、参加人员、主持人、会议的议题和会议决议。党政办公室根据会议决议形成领导办公会议纪要。领导办公会议纪要由公司经理签发。7