心得体会：科研项目实施过程中的有效管理模式

1、心得体会：科研项目实施过程中的有效管理模式科研项目课题间，既相互连贯又相互依存，但在时间尺度上总难以衔接。项目最后的收官课题要以其他课题成果为基础才能完成目标，但当其他课题成果完成后，收官课题已没有足够的时间，大多草草收场，严重影响了科研项目的成果质量，这是目前科研项目实施中存在的通病。针对这一“通病”，黄河水利科学研究院（以下简称黄科院）逐步探索建立了一个以项目任务书中约束性指标和预期性指标为牵引，项目首席科学家为核心，项目办公室为督导驱动源，课题自动与联动响应为主线，成果信息同步共享为基本原则的混联驱动管理模式。黄科院将混联驱动管理模式应用于“黄河中游砒砂岩区抗蚀促生技术集成与示范”项目（

2、以下简称砒砂岩项目）。该项目是“十二五”国家科技支撑计划项目，目标在于揭示黄土高原砒砂岩区砒砂岩侵蚀动力机理与侵蚀岩性机理，研发抗蚀促生和原岩改性技术，利用生物- 材料 - 工程抗蚀促生措施，构建坡面-沟道二元结构的立体配置模式，通过示范研究和监测评估，为我国水土流失严重区生态建设提供技术支撑。该项目共设置4 个课题，承担和参加单位有10 个，参加人员多，单位类型多，野外调查示范任务重，室内试验科目多，协调难度大。4 个课题联系密切、相互制约，尤其在样本采集、固结材料示范工程建设、改性材料淤地坝建设和治理模式研发与实施等方面要人力、物力、技术的相互配合。黄科院采用混联驱动管理模式，通过建立项目

3、办公室、召开项目年会与课题工作会、利用示范基地平台、强化信息共享与工作进展通报、做好微信平台、加强与媒体合作、建立团队密切交流的深厚情感等7 项措施，将砒砂岩项目各课题单位整合成了一个相互制约、相互促进、自动与联动响应的混联机制的有机团队。1. 建立有效运行的项目办公室砒砂岩项目由黄科院、东南大学、大连理工大学、天津城市建设学院、北京亚盟达新型材料技术有限公司、江苏杰成凯新材料科技有限公司、河南大学、安徽大学、北京师范大学和内蒙古水土保持相关单位等力量雄厚的科研、高校、企业与管理单位组成研究团队，形成“产学研管用”相结合的研究与示范应用队伍，研究成员具有材料、水土保持、水文水资源、泥沙、岩体力

4、学、土壤侵蚀及模拟技术、“ 3S”技术、自然地理、水文地质等广泛的学科背景，并重点吸收一批理论基础扎实、创新能力强、有一定科研经历的年轻科技人员。为保障项目的顺利实施，加强课题间的协调，成立了以项目首席科学家为核心的项目办公室，为形成课题间的良好沟通协同机制、项目研究工作顺利开展提供服务与支持。项目办公室由主任、副主任、秘书及各课题联系人组成，均为项目组成员，负责课题跟踪检查和中期检查，制定相关管理办法，做好课题间的信息沟通、资源共享、组织协调，报告课题进展动态、国内外相关学科最新信息，协助项目负责人组织专题研讨会。对研究所需的各类基础资料、档案进行统一收集、管理、共享，建立项目资料与档案数据

5、库，避免各课题对资料的重复收集。各课题收集的资料及时向项目办公室通报，项目办公室根据资料收集情况发布目录，实现信息共享。2. 召开有督导作用的项目年会与课题工作会为保证项目总体目标与各课题目标的统一，增强课题间工作任务的协同，实现项目全过程和全方位的管控，既保证项目实施过程中质量、进度和经费使用的严格性和纠偏的及时性，同时又兼顾由于自然因素影响和科研攻关风险带来的不确定性，各课题建立了例会制度。不定期组织各课题负责人进行学术研讨，定期检查各课题的进展情况，开展学术交流并实现成果共享，各课题定期汇报研究进展和存在的问题，充分发挥课题负责人的主导和协调作用，营造学术氛围。课题负责人在研究过程中，高

6、度重视课题内部和相关研究成果之间的有机结合，本课题召开工作会时，邀请其他课题相关人员参加，既可以起到指导和协调课题整体进展作用，又能及时跟踪科研过程，及时发现风险并采取相应的补救措施，以确保科研项目能达到预期目标。同时，在项目实施过程中，利用领域专家加强对关键环节、技术、设备等的质量验证和把控，对整个科研项目的过程进行全方位监控，进一步提高科研工作的效率，对科研项目成果的形成具有积极的影响。3.利用好示范基地平台为使科研与生产紧密结合，项目组采取科研单位与示范研究水土保持管理及生产单位合作攻关的方式，将生产、科研紧密地捆绑在一起，不仅为项目提供及时检验研究成果的物理条件，同时，通过示范研究区建

7、设，达到“研用”结合的目的，为成果的推广应用奠定坚实基础。因此，精准选择一个示范基地是砒砂岩项目的重中之重。通过调研和实地考察，项目组选定暖水砒砂岩风景区作为示范基地。该景区总面积 40 平方千米，核心区面积 7 平方千米，以建设科学基地为中心，兼具普及砒砂岩的基础知识的功能。项目组通过与内蒙古水土保持有关管理部门和景区建设单位沟通协商，达成合作意见，结合景区科学中心的建设，建立抗蚀促生与改性材料筑坝技术的示范工程，形成项目的科学示范基地。通过项目示范研究区建设，为项目研究提供必要的野外试验观测条件，获取相关的地理信息及资料数据，同时将成果及时应用于实践中，进一步改进完善成果、提高研发技术水平

8、，从而实现“项目、人才、基地”统筹协调。4.强化信息共享与工作进展通报项目实施过程中的研究数据与信息、重要会议内容和研究进展都是非常有价值的资料。砒砂岩项目组专门建立了数据库和通讯简报制度，将有价值的资料以文字和图片的形式记录、保存下来，方便共享。数据库信息的共享让各课题不做重复无用功，及时推动和加快本课题的研究进展；简报的及时推送，让相关专家和各层次领导第一时间了解到项目最新进展并实时反馈指导意见和咨询建议，促进了项目研究的完善和健康进行。5.建立微信平台，拓宽信息共享渠道发挥微信发布快捷、互动性强、信息量大、覆盖面广等优势，砒砂岩项目组建立了微信平台，及时将与项目有关的文字、图片、语音、视

9、频上传到微信上，反馈和沟通交流野外现场试验进展实况及存在问题，提高工作效率的同时，构建了项目负责人与项目组成员之间，以及项目组成员之间更好的管理与沟通模式。6.加强媒体宣传报道，树立治黄科研的良好形象为及时把项目的最新进展宣传报道出去，项目组主动让一名宣传专员和业务报刊记者加入研究团队中，跟踪项目进展，宣传课题成果，宣传项目成员，宣传项目工作整体进展与导向。 他们与科研人员在科研野外试验现场同吃同住同劳动，跟踪科研进程，写出了鲜活的报道，共发表宣传报道20 余篇，有 3 篇发表在头版头条，起到了如实宣传治黄科研、树立治黄科研人员良好形象的积极作用。7.加强团队责任感，建立密切交流的深厚情感砒砂

10、岩项目的研究对象是黄河下游“地上悬河”主要成因、被称为“地球生态癌症”的砒砂岩。使命感与责任感让项目团队不畏艰险、知难而上，分工不分家，协同作战，相互支持，在项目研发过程中结下了深厚的情谊，这份情谊是超额完成项目各项指标不可或缺的动力之源。项目通过探索和实施运用混联驱动管理模式，取得了可喜的成果。 截至目前，初步揭示了砒砂岩无水坚如硬石、遇水软如烂泥的机制；研发出了环保型抗蚀促生高新复合材料和砒砂岩改性筑坝材料，用改性砒砂岩建设了一座示范淤地坝；初步构建了抗蚀促生生物- 材料 -工程措施立体配置模式；初步编制了任务指标之外的示范区植物志、地形地貌图谱和砒砂岩科普知识读本。项目超额完成了阶段任务各项指标，用实实在在的成果证明了混联驱动管理模式是行之有效的。科研项目是科研院所发展的核心动力，提高科研管理的质量是保证项目成功的必要条件，建立有效、可行的科