建设公司专项设计管理指引

1、1. 目的1.1.规范专项设计的操作流程，加强对此阶段各环节的监控，达到确保设计质量、进度和控制成本的目的。2. 适用范围2.1.适用于本公司所有在建开发项目综合管网设计和二次深化设计（门窗、钢结构、玻璃幕墙、石材幕墙、弱电、公共部位精装修等涉及外观的专项设计）。3. 术语和定义3.1.综合管网设计：通常包括供电、有线电视、燃气、消防、通讯、暖通、给排水设计等。3.2.二次深化设计：并无规范的定义，一般是指业主（开发商）在建筑设计完成后，为达到最终实施的目的、对建筑设计方案中出于各种原因需要进行深化设计的项目，常见的包括门窗、钢结构、玻璃幕墙、石材幕墙、弱电、公共部位精装修等。4. 工作程序序

2、组织/ 经办相关文件 /时间工作程序相关说明要求号记录一、综合管网设计1. 负责向相关机构征询综合管网设计意见，需征询初步单位包括：自来水、燃气、供电、排污、环保、消设计开发部防、技防、智能化、景观等。征询方式可采取文件评审送审或邀请参与初步设计评审会等，需提供的资料时按当地政府主管部门要求。建筑初设阶2. 汇总、整理综合管网设计单位的征询意见，交建1. 段综合管网设计管理部筑初步设计单位进行初步设计修改，直至初步设计意见征询成果报批通过。3. 组织景观方案设计。景观方案设计应充分考虑场单体方案设计管理部外配套管线平衡方案中各配套专项设计的管线、设设计备布局对景观的影响。阶段1. 收集相关资料

3、，与项目部、合同预算部讨论形成设计任务书或设计要点、意向，报设计分管领导审批。2. 根据当地对综合管网设计的相关规定，按照采全套采购管理综合管网设购管理流程直接委托相应的综合管网设计单位或施工2.流程设计管理部进行招标 / 议标。图完计3. 组织综合管网设计单位开展综合管网专项方案设成后计，组织设计管理部与综合管网设计单位进行设计交流。4. 组织设计初稿评审，评审参与部门及人员包括：项目部、合同预算部。1序组织/ 经办相关说明相关文件 /时间工作程序记录要求号5. 组织设计单位进行相应调整，设计成果报设计分管领导审批。注：各综合管网设计的开始时间、输入输出、评审专项设计参与部门详见专项设计指南

4、。指南根据各综合管网设计施工图，进行管线综合平衡或选择相关设计单位负责。综合平衡的管线包括污水管线的综合设计管理部管、雨水管、给水管、燃气管( 包括天然气管及煤气3.管 ) 、电力管、综合信息管线、热力管等管线，同时平衡应考虑与景观施工图设计的匹配性、适应性。需决策事项报设计分管领导审批。二、二次深化设计1. 根据需要确定要进行二次深化设计的事项，提交确定需二次设计分管领导确认。4. 深化设计的设计管理部2. 收集相关资料，在原有成果上深化，与项目部、事项合同预算部讨论形成设计任务书或设计要点、意向，报常务副总裁审批。选定中标的按照采购管理流程相关规定选定中标的二次设采购管理方案设计管理部设计

5、5.计。流程二次设计阶段1. 组织设计初稿评审，产品决策委员会成员参与评审。2. 如在评审过程中发现二次深化设计将导致出现建筑效果变化、建筑功能变化、规划条件变化、销售承诺变化或成本变化的任意一种或几种变化时，需设计变更要将所出现的问题整理成技术资料（图纸、文字说管理流程设计评审及设计管理部明等），按照设计变更管理流程组织进行会签审6.批。确定3. 与二次设计单位进行协调，并要求二次设计单位根据会签批准意见进行调整完善，直至内部评审通过。相关成果如果涉及外观的需常务副总审核、总裁审批， 非涉及外观的设计成果由常务副总裁审批。注：各二次深化设计的开始时间、输入输出、评审专项设计参与部门详见专项设计指南。指南组织实施二根据审批确定的意见联系二次设计单位落实方案后审批设计管理部组织实施。二次深化设计必须经过原设计