小区住宅楼工程监理工作方法及措施

1、小区住宅楼工程监理工作方法及措施监理工作方法： 按四个施工不同阶段，调整监理工作内容，做到监理工作有针对性，取得实效。、施工准备阶段的监理工作：1、监理工程师组织监理人员熟悉设计文件、图纸，并对存在的问题通过建设单位提出书面意见和建议；2、在总监、甲方组织下，参加设计技术交底会并对纪要进行签认；3、开工前，审查承包单位报送施工组织设计(方案 )，提出审查意见，审核后报建设单位；4、总监应审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，并予以确认；(1)质量、技术和质保组织机构；(2)质量、技术和质量管理制度；(3)专职管理人员和特种作业人员资格证、上岗证。5、审查分包单

2、位资格报审表和有关资质资料，符合规定予以确认；6、分包单位资格审查内容：(1)营业执照，企业资质等级证书；(2)专职管理人员和特种作业人员资格证、上岗证；(3)分包业绩；(4)工作内容、范围；7、专业监理工程师要求承包方报送测量放线、控制成果及保护措施，对成果报验予以确认；(1)检查承包单位专职测量人员岗位证书及测量设备检定证书；(2)复核控制桩的校核成果， 控制桩的保护措施及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果；8、专业监理工程师审查承包单位报送的工程开工报审表及相关资料，具备下列开工条件时，由总监签发并报建设单位：(1)施工许可证已批准；(2)征地拆迁满足要求；(3)施工组织设计已

3、获总监理工程师批准；(4)现场管理人员、机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实；(5)进场道路、水、电、通讯已满足开工要求。9、第一次工地会议隆重举行：监理起草，各方代表会签。(1)三方介绍机构组织及人员，分工；(2)甲方委托监理宣布总监授权；(3)甲方介绍工程开工准备情况；乙方介绍施工准备情况； 甲方和监理方提出意见和要求； (5)总监介绍监理规划的主要内容；(6)确定以后工地例会的主要成员、周期、地点和主要议题；、施工阶段的监理工作：(附施工准备阶段工作流程图)一、工程质量控制 (施工阶段质量控制框图 )(1)对已批准的施工组织设计进行调整，补充或变动，由监理工程师审查，总监签证；(2)

4、要求承包单位报送重点部位、 关键工序的施工工艺， 确保工程质量措施，审查予以签认 (专业监理工程师 )；(3)新材料、新工艺、新设备及时报送措施和证明材料，组织专题论证，审定后予以签认(专业监理工程师 )；(4)报送施工测量放线成果，进行复验和确认；(5)对材料、构件、实验室进行五方面考核， 须对报审表及质量证明资料进行审核，并对进场实物按工程质量管理文件规定比例进行见证取样抽验或平行检验； 对未经监理人员验收合格的工程材料、 构配件和设备，监理人员拒绝签认， 并签发监理工程师通知单， 书面通知，乙方将不合格的材料、构配件和设备撤出现场；(7)定期检查乙方直接影响工程质量的计量设备的技术状况；

5、(8)总监安排监理人员对施工过程进行巡视检查和检测， 对隐蔽工程的隐蔽过程， 下道工序施工完成后难以检查的重点部位， 专业监理工程师应安排监理员进行旁站；(9)专业监理工程师根据乙方报送隐蔽工程报验申请表和自检结果进行现场检查，符合要求予以签认并写好抽检的记录(平行检测 )，对未经监理人员验收，验收不合格工序，应拒绝签认，并严禁进行下道工序；(10)专业监理工程师对乙方报送的分项工程质量验收资料进行审核，符合要求的予以签认， 总监应组织监理人员对乙方报送分部工程和单位工程质量验收资料进行审核和现场检查，符合要求方可签认；(11)对施工中出现的质量缺陷，专业监理工程师应及时下达监理通知，要求乙方

6、整改，并检查整改结果；(12)监理人员发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已造成质量事故，总监及时下达工程停工令，要求乙方停工整改，整改完毕经监理人员复查， 符合要求后总监及时签署复工报审表， 且事先向甲方报告；(13)需返工处理或加固补强的质量事故，总监应责令乙方报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案，总监及时向甲方及监理公司提交有关质量事故的书面报告并整理归档。二、工程进度控制 (附施工阶段进度控制框图)(1)程序：总监审批乙方报送施工总进度计划；总监审批乙方报送年、季、月度施工进度计划；专业监理工程师对进度实施情况检查、分析；当实际进度符合计划进度时，应要求乙方

7、编制下一期进度计划；当实际进度滞后进度计划时，专业监理工程师应书面通知乙方采取纠正措施，并实施监督；(2)专业监理工程师应根据施工小区住宅楼工程监理工作方法及措施提要：工程质量控制 (施工阶段质量控制框图 )1)对已批准的施工组织设计进行调整，补充或变动，由监理工程师审查更多精品地产学堂合同有关条款、 施工图及施工组织设计制定的进度控制方案， 对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，经总监审定后报甲方；(3)专业监理工程师应检查进度计划的实施， 并记录实际进度及相关情况，当发现实际进度滞后进度计划时， 应签发监理工程师通知单指令承包单位采取调整措施， 当发现实际进度严重滞后计划进度时及时报总监

8、与甲方商定采取措施；(4)总监应在监理月报中向甲方报告工程进度和采取进度控制措施的执行情况，并提出合理预防甲方原因导致工期延期及相关费用索赔的建议。三、工程造价控制 (附施工阶段投资控制框图)(1)工程计量和工程款支付；乙方统计经监理工程师质量验收合格的工程量， 按合同约定编制已完工程量清单和工程款支付表；专业监理工程师现场计量， 审核工程量清单和支付申请表， 报总监审定；总监理工程师签署工程款支付证书，报甲方。(2)专业监理工程师应及时建立月完成工程量和工作量统计表， 对实际完成量与计划完成量进行比较、 分析，督促施工方制定调整措施，并在监理月报中向建设单位报告；(3)专业监理工程师应及时收

9、集、 整理施工中有关涉及工程费用索赔提供的证据；(4)项目监理部应根据施工合同、 施工图，对工程造价目标进行风险分析，制定防范措施，进行按合同约定的工程量计量和工程款支付；(5)项目监理部应按下列程序进行工程结算：乙方按施工合同，编制竣工结算报表；专业监理工程师审核乙方报送的结算报表；经济师与总监审定施工结算报表，与甲方、乙方协商一致，签发竣工结算文件和最终工程款支付证书并报甲方； 对竣工结算的价款总额与甲方、乙方进行协商，当无法商定时，按合同争议进行调解、仲裁和诉讼；(6)未经监理人员质量验收合格的工程量和不符合施工合同工程量，应拒绝计量和支付该部分工程的工程款支付申请。四、工程安全管理建筑

10、工程安全管理必须坚持贯彻执行 "安全第一、预防为主 " 的方针，建立健全安全生产责任制和群防群治制度， 降低工伤频率是施工安全管理的目标。(一)组织措施：1、立足于超前防范意识的主动控制、检查、督促施工单位建立健全安全生产组织保证体系和安全控制体系。2、要求施工单位必须依法加强对工程安全生产的管理、执行安全生产责任制度， 采取有效措施， 防止伤亡和其他安全生产事故的发生。3、施工现场安全由施工单位负责。实行施工总包的，由总承包方负责，分包单位向总承包单位负责， 服从总承包单位对施工现场的安全生产管理。4、强化安全生产教育和建立安全生产培训制度，未经安全生产教育培训的人员，不

11、得上岗作业。(二)技术措施：1、总监必须认真审查施工单位施工组织设计、施工方案的安全技术措施，对专业性较强的工程项目， 应编制专项安全施工组织设计并采取安全技术措施。2、要求施工单位认真进行全部分项工程安全技术交底，在施工过程中遵守安全生产法律、法规和建筑行业安全规章、规程，不得违章作业。3、对主要结构、安全关键部位，必须接受安全部门-市安监站的监督、检查和认可，否则不得进行施工。4、监理人员在现场随时注视、跟踪、监督、检查、验证安全技术防范措施，对危及生命安全和人身健康的行为提出指令、限期整改。5、督促检查施工现场，在安全方面的强制性条文规定能够得到坚决有效的贯彻执行。临时用电：安全技术措施

12、： TN-S接地接零保护系统、漏电保护系统、配电线路与装置、 电动机械和工具、 电气照明及外电防护 (包括自备电源 )等安全防护措施。高空作业：要有高空作业安全技术措施和符合 JGJ80(建筑施工高处作业安全技术规范 )要求，对 (高处作业分级 )、(安全标志 )、(安全网 )、(安全带 )、(安全帽 )及安全料具的规格、性能和质量方面基本指标必须严格掌握，不可疏忽。对临边作业与洞口作业，攀登作业与悬空作业、操作平台与交叉作业等方面必须按强制性条文及 JGJ80-91 规范要求。建筑机械：编制使用安全技术措施， 认真进行机械安全检查、杜绝机械责任事故。脚手架：对落地式外脚手架、悬挑式脚手架、门

13、型脚手架、挂脚手架、吊脚手架、附着式升降脚手架(包括正体提升架或爬架)等都应编到施工方案和进行设计计算。模板工程 编制施工方案时必须进行设计计算， 全面考验施工荷载，支撑系统的强度、刚度和整体稳定及模板拆除等方面的问题。三安四口：防护要求 -安全帽、安全网、安全带；楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口；阳台、楼板、屋面等临边要有防护措施。要有冬季、雨季、夏季安全施工措施和施工现场文明施工、卫生防疫等方面的有力措施。(三)管理办法：1、每周例会必须讨论安全防范预控工作。2、定期组织安全综合大检查，对不符合要求的立即发指令进行整改。3、违章、冒险作业和有重大安全隐患的可发出停工通知。4、建立安全管理

14、台帐。五、工程合同管理(一)、工程暂停令及复工令：1、总监应根据暂停工程的影响程度，按照施工合同和委托监理合同约定签发。甲方要求暂停施工且工程需要暂停施工；为了保证工程质量而需要停止处理；施工出现安全隐患，总监认小区住宅楼工程监理工作方法及措施提要：工程质量控制 (施工阶段质量控制框图 )1)对已批准的施工组织设计进行调整，补充或变动，由监理工程师审查更多精品地产学堂为有必要停工以消除安全隐患；发生了必须暂时停止施工的紧急事件；承包方未经许可擅自施工或拒绝监理部管理的， 总监在签发工程暂停令之前， 应就有关工期和费用等事宜与承包方进行协商； 总监在签发工程暂停令时， 应根据停工原因的影响范围和

15、影响程度， 确定工程项目停工范围。2、由于甲方原因或其他非承包方原因导致工程停工时，监理部应如实记录所发生的实际情况，在具备复工条件时， 及时签署复工报审表，指令乙方继续施工， 同时还应处理因工程暂停引发的与工期费用有关的问题；3、由于承包方的原因导致工程暂停，在具备复工条件时，监理部应审查承包方报送复工申请及有关材料， 同意后由总监签署工程复工报审表，指令承包单位继续施工， 同时合同有关各方按施工合同约定，处理好工程暂停引起的工期、费用等有关问题。(二)工程变更的管理1、设计单位对原设计提出变更，提交变更文件及图纸；2、甲方、乙方提出的工程变更，提交监理，会同专业监理工程师审查同意后，由甲方

16、转交设计单位，提交变更文件、图纸；3、当变更文件涉及安全、环保等内容时应按规定经有关部门审定。总监必须根据实际情况， 设计变更文件和其他有关资料， 按照施工合同的有关条款， 在指定专业监理工程师或经济师完成下列工作后，对工程变更的费用和工期作出评估：a.确定工程变更项目与原工程项目之间难易程度、类似程度；b.确定工程变更项目的工程量；c.确定工程变更的单价和总价；d.总监应就工程变更费用及工期的评估情况与乙方、甲方进行协调；e.由总监签发工程变更单；f.监理部应根据工程变更监督乙方实施。(2)监理部处理工程变更应符合以下要求：a.工程变更的质量、费用和工期达到与乙方一致认可后向甲方通报，并由甲

17、方、乙方在变更文件上签字；b.如果未能达成一致意见时，监理可先提出一个暂定价格，作为临时支付工程款的依据，待最终决算时，甲、乙双方达成一致协议为准。总监在未签发工程变更之前， 乙方不得实施工程变更， 否则监理部不予计量。(三)费用索赔处理：1、当承包单位提出费用索赔的理由，同时满足下列条件时，监理部应予受理：造成承包方直接经济损失；非承包单位责任发生的；承包单位已按施工合同规定期限和程序提出费用索赔申请表，并附有索赔凭证资料。2、承包单位在合同规定的期限内向监理部提交建设单位费用索赔申请表；3、总监进行费用索赔审查，并初步确定一个额度后，与承包单位和建设单位进行磋商；4、总监在合同规定期限内签

18、署费用索赔申请表，并附上对索赔的评价及有关证据和资料；5、当承包单位费用索赔要求与工期延期要求相关联的，总监在作出费用索赔的批准决定时， 应与工程延期的批准联系起来， 综合作出费用索赔和工程延期的决定。6、建设单位可能不愿给予工程延期批准或只给予部分工程延期的批准，此时的费用索赔批准不仅要考虑费用补偿，还要给予赶工补偿。(四)工期延期及工期延误处理：1、当承包单位提出工期延期要求符合施工合同文件的规定条件时，监理部应予受理；2、承包单位提交工程延期申请表；3、总监进行审查，并签署工程延期申请表，与承包单位协商并通报建设单位；4、承包单位提交最终工程延期申请表；5、由总监对经过业主、承包单位协商

19、基础上；6、工期延误造成承包单位提出费用索赔时，应按上述" 费用索赔"规定处理；7、当承包单位未能按施工合同要求的工期完成而造成工期延误时，监理部应按施工合同规定从承包单位工程款中扣除工期延误获得赔偿费。注：工期索赔经过批准的部分为工期延期。工期索赔未经过批准的部分为工期延误。(五)合同争议调解和合同的解除1、合同争议的调解(1)及时了解合同争议的全部情况并进行调查、取证；(2)及时与合同争议的双方进行磋商；(3)由总监理工程师提出调解方案，并进行争议调解；(4)当调解未能达成一致时， 总监理工程师应在施工合同规定的期限内处理该合同争议的意见，如建设单位、承包单位没有异议，

20、双方就必须执行；(5)有异议可进行合同争议仲裁或诉讼， 监理部应公正地向仲裁机关或法院提出与争议有关的证据。2、合同的解除(1)施工合同的解除必须符合法律程序；(2)当建设单位违约导致施工合同最终解除时， 监理部应就承包单位按施工合同规定应得到的款项与建设单位、 承包单位进行协商， 并按施工合同规定的应将款项中确定承包单位应得的全部款项并书面通知建设单位和承包单位；(3)由于承包单位违约导致施工合同终止时， 监理部应按规定程序清理承包单位应得款项或偿还建设单位的相关款项， 并书面通知建设单位和承包单位；(4)由于不可抗力或非建设单位、 承包单位原因导致施工合同终止时，监理部应按施工合同规定处理

21、合同解除后的有关事宜；（六）信息资料管理工程信息资料管理必须按照 GB50319-2000建筑工程监理规范的要求以施工合同、委托监理合同、勘察设计文件、监理规划、 江苏省建设工程施工阶段现场示范用表 第二版及有关文件为依据， 对工程技术资料、监理资料及有关其他资料采取统一化、规范化、具体化管理。本期工程信息资料管理由监理工程师负责，并指定专人具体实施。施工阶段主要资料包括以下内容：(1)施工合同文件和委托监理合同；(2)勘察设计文件；(3)监理规划；(4)监理实施细则；(5)分包单位资格报审表；(6)设计交底和图纸会审会议纪要；(7)施工组织设计 (方案 )报审表；(8)工程开工 / 复工报审

22、表和工程暂停令；(9)测量校验资料；(10)工程进度计划；(11)工程材料、构配件、设备的质量证明文件；(12)检查试验资料；(13)工程小区住宅楼工程监理工作方法及措施提要：工程质量控制 (施工阶段质量控制框图 )1)对已批准的施工组织设计进行调整，补充或变动，由监理工程师审查更多精品地产学堂变更资料；(14)隐蔽工程验收资料；(15)工程计量单和工程款支付证书；(16)监理工程师通知单；(17)监理工程师联系单；(18)监理工程师指令单；(19)报验审表表；(20)会议纪要 (例会纪要 )；(21)监理日记；(22)监理月报；(23)分部工程、单位工程等验收资料；(24)工程施工阶段专题报告、质量评估报告；(25)竣工决算审核报表；(26)监理工作总结；(27)来往函件；(28)质量事故处理文件；(29)索赔文件；、工程竣工验收阶段(附竣工验收阶段程序框图)1、总监应组织全体监理人员，按照有关法律、法规、工程建设强制性标准、设计文件及施工合同对承包方报送竣工资料进行审查，并对工