童龙公司年终工作总结及2011年工作计划

1、精选优质文档-倾情为你奉上石嘴山市矿业集团童龙股份有限公司2012年终工作总结及2013年工作计划集团公司：2012年, 童龙公司作为集团公司的主要招商引资、融资服务平台之一，在集团公司党委的正确领导下，在集团公司各部、室、分公司和各矿的大力支持下，紧紧围绕集团公司工作思路，准确判断市场形势，立足长远练好内功，创新发展举措，凝聚发展合力，全面提高融资平台和经营管理水平。认真贯彻集团公司的各项决策，发扬创新求实、发展进步的工作作风，高标准、严要求地做好了各项工作，各项经营指标取得了突破性的进展，全面完成了集团公司接管后的各项目标要求，使各项工作逐步走向制度化、正常化、规范化。全年共实现总收入20

2、万元,企业稳步发展。现将今年的工作总结如下:一、2012年主要工作回顾一年来，童龙公司把孵化基地建设开发作为全年工作的重点，加强与市工信局、市财政局沟通协调力度。加强对公司的规范化和标准化管理，不断拓展发展领域，夯实童龙公司发展基础，使公司影响力不断得到提升。在企业的经营管理和执行决策中，坚持科学发展观为指导，结合分公司的工作实际，集思广益，创新发展。先后组织实施童龙公司的二次注资及工商年检等工作；积极协调市发改委、审计局、纪检委监察局、国资委等相关部门建设孵化基地厂房公开议标的工作；核实原二厂、三厂26处房产、商业和服务性土地21宗的调查工作；申请市建设局、市建筑质量监督站等部门组织对童龙公

3、司办公楼整体竣工验收工作；重点落实现有21处房地产租赁情况并收回了童龙公司办公楼租赁费20万元；申请市人民政府、市地税局减免了土地房产使用税2000余万元；根据市委、政府有关文件精神，积极配合市直相关执法部门开展了打击盗采资源造成生态环境破坏的专项整治工作；在上述工作执行决策上，我坚持上报集团公司党政办公会议事制度，均按程序讨论决定或报国资委批准，没有因决策失误造成国有资产流失和任何损失、浪费现象，实现了国有资产保值增值。重视员工思想教育，努力建设一支高素质的员工队伍。员工的专业技术水平不断提高，公司的影响力也不断扩大，通过开展形式多样的活动，营造了和谐、团结、向上的良好工作氛围。二、经营管理

4、情况1、强化内部管理，提高企业效益。进一步规范内部管理机制，健全激励机制，实施绩效管理。 把企业内部经济责任制与目标管理有机结合起来，结合实际制定了员工岗位责任制及目标考评方案，责任到人，有效激发了员工干好工作的积极性。2、加强内部财务管理，严格控制费用开支，压缩日常费用开支比例，尽量减少不必要支出。3、加强安全生产管理。抓好安全教育，树立“安全至上”观念，增强自我防范意识，在企业形成“时时讲安全、人人关注安全”的氛围，有效避免了安全责任事故的发生。全年职工无违法违纪现象发生，截止2011年12月31日，童龙公司安全生产零事故。三、业务工作完成情况1、完善各项规章制度，建立内部管理机制。为此，

5、我们本着实事求是的原则建立了一系列适应市场经济发展需要和公司发展需要的效绩考核制度、办公经费管理制度、工资管理制度、考勤制度、会议制度、文件学习落实制度、员工培训制度等近十项规章制度，使各项工作有计划、有方法、有依据、有目的的稳步展开;同时，为了建立完善的内部管理机制，采用“走出去、引进来”的方式，到相关企业学习参观，在汲取先进管理经验的基础上结合我们的实际情况，对各部门管理岗位的职能、作用、工作范围细化到个人，促进了各岗位的积极性、主动性和创造性，使各级管理人员在工作实践中不断得到锻炼，业务、管理水平不断得到提高。2、稳步发展基本业务。童龙公司按照“以市场运作为原则，开拓进取树形象;以确保收

6、入为目标，与时俱进谋发展”的经营方针自我加压，在市场开发、项目招商、经营管理工作等方面均取得良好的业绩。采取有力措施发展基本业务，年初顺应市场需要，既大大拓宽了对外的业务范围，同时也增加了公司收益。重视参加和开展形式多样的培训活动，在积极参加集团公司组织的各类培训、学习的同时针对公司内部的工作特点和性质定期或不定期的开展安全生产、消防知识、礼仪礼节规范等业务培训，使全体员工的服务意识和业务素质得到提高。 3、及时签订承包经营合同，认真调查各土地房产经营状况。对经营者提出的要求均作了认真细致的调查核实，并对2、3厂土地房产进行调查，并根据情况重新签订办理2、3厂承包到期续签经营合同。四、存在的主

7、要问题和不足1、主营业务单一，拓展新的业务领域迫在眉睫。房屋与土地租赁我们占有绝对的优势，但随着业主要求越来越高，在后期监管与服务方面我们还存在一定的不足，拓展新的业务领域迫在眉睫。2、人员素质、技术水平、技术装备有待进一步提高。管理人员严重短缺，缺乏实践经验，特别是能够独当一面的骨干相对偏少，人员素质还不能满足工作需要，也制约了市场的开发力度，对于公司长远发展有一定的影响，是一个及待解决的问题。3、经营困难重重。特别是各出租户，由于经营效益差，欠款催付工作历来是个老大难问题，我们童龙公司虽采取书面电话催收、等措施，但对欠款用户起的作用不大。五、2013年的工作思路： 2013年公司各项工作任

8、务依然很重，面临的困难和市场压力更大，厂房建设要求投产，我们要保证明年重点工程按期按质竣工。对此我们既要认清形势，增强危机感、紧迫感，又要坚定信心，提高工作能力和管理水平，强化安全管理，努力保持童龙公司经营业绩和基础管理工作持续稳定发展。1、统一规划闲置土地。公司现有厂房26处，在土地资源开发和使用上积极探索，与具有市场发展前景和现代化优势的大企业、大集团投资合作、联营等多种经营方式，争取资产收益最大化。利用童龙孵化基地建设的标准化厂房进行招商引资，鼓励有明确的创业项目和中小企业入驻。开通综合服务平台，实现政府与企业的互动，并积极申请国家、自治区、地方的专项资金申报。在此环境基础上，积极搭建招

9、商引资平台，做好童龙公司的基础建设工作。不断创新和改进招商引资方式，推进中小企业孵化基地建设。只有这样，才能使公司效益提升，后劲更足。2、增强“三种”意识。要以转变观念为先导，增强市场意识、服务意识、质量意识，按照市场经济规律和公司自身的特点，打造企业自身的核心竞争力，以灵活的方式和手段，拓宽业务范围。立足招商、融资行业，寻求多元化发展，突出主营业务奋发拓展市场，“多条腿”走路，既要做强主营核心业务，又要多元化经营，使企业发展得越来越好，越来越强。加强经营管理，继续扩大对外影响力。3、参与生态环境治理，抓紧孵化基地建设。积极配合集团公司相关执法部门开展打击“盗采乱挖”矿产资源、恢复治理生态环境专项行动，打造以和谐生态环境为依托的工业城市。春风得意马蹄疾，童龙驾云腾空起。2012年的奋斗已经过去，实现梦想仍需努力。让我们在集团公司