蜂雷地推人员管理制度汇编(DOC10页)

1、蜂雷地推人员管理制度蜂雷地推人员管理制度第一章 总则第一条 适用范围 本制度适用于蜂雷所有地面推广业务人员。第二条 制度目的 为加强公司业务推广管理，达成推广目标，提升公司运营效益，规范业务 推广人员的市场行为，充分调动业务推广人员的市场开拓能力和市场发展潜 力，特制定本管理制度。第二章 地推人员管理制度内容第一条 出勤管理 地推人员应依照本公司员工管理办法之规定，参与各项出勤考核。但 基于工作之需要，其出勤打卡按下列规定办理：1、在公司工作的地推人员上下班应按规定打卡。2、在公司以外的地推人员应按规定的出勤时间自行安排工作时间。3、所有地推人员原则上在每周五须回公司参加工作例会，如因业务需要

2、 无法参加的应提前请假，但一月内不得请假两次以上。4、对于不遵照出勤管理的，按照公司相关管理制度给予处罚。第二条 指标管理1、所有推广人员须按照公司规定保证每天拜访客户量不低于8 个，临时有其它任务可做调整，但月均拜访客户不得低于 240 个（硬指标）。并填写日 志报告，详细说明每家客户拜访情况，包括商户对蜂雷平台平台店主意愿强烈 度及对平台需求建议、后续跟进情况等。2、按公司规定所有蜂雷地推人员每月须完成 30 个店铺指标。指标完成效 果将在绩效考核中体现，并最终影响薪资奖金分配。第三条 费用管理1、地推人员在业务推广中交通工具自行解决2、对于业务费用如开通店铺缴费，地推人员可以代表公司收取

3、 （ 尽量以转 账形式完成 ） ，在规定收费时间内必须收齐3、地推人员的业绩奖金在每月发工资时统一发放。第四条 薪酬管理1、地推人员工资采取底薪 +奖金制 +末位淘汰制 地推人员的收入分为基本工资和奖金两部分、基本工资不与指标挂钩，每 月按时发放。店铺销售成功可得到相应的奖金。每月考核排名最后一位的采取 末位淘汰制，给予劝退。2、其他待遇 地推人员的其他福利待遇按照公司的相关制度发放，具体由行政人事部负责解释第五条 绩效考核一、绩效考核目的1、激发业务推广人员工作的积极性，完成业务指标。2、为地推人员的晋升、薪资调整、培训与发展等决策提供依据。3、为实现公司整体推广目标和推广策略。二、绩效考核

4、与奖金标准绩效考核主要包括工作业绩、工作能力、工作态度三部分，满分 100 分 （因超额完成指标，分数高于 100 分视为有效），其权重设置分别为：工作业 绩 50%、工作能力 20%、工作态度 30%。按绩效考核分数规定底薪等级。（详见 绩效考核表）1、绩效考核标准绩效考核表被考指 权 自 主 备考核人核面 标分 评 管 注能1 蜂 4地力雷平推人员（2台熟2 客户沟通协调3 团队协作能力4 任务执行能力5 业务推广技巧1态度（30分）2 是否遵守上级指示，及4444出6勤率等规章制度6时向上级 汇报工作3是6否主动承担更多责任4是6否积极主动，行为得体5工6作日志及工作周报1每1注日拜访

5、0：少一业客户数个扣一绩（日：8分，扣（5个）完为止0 分）（月：240个硬指2每30注月开通：每发店铺数展一个(30个得1硬指分，完标)成指标得 30分，超额完成分数可叠加3上10级分配其它任务2、底薪及奖金标准地推人 员薪资结构底薪金额备注1. 底 薪：3000 元2. 考核要求：49家店铺/月3. 提 3,000r、亠成万案：(1)1-49 单,每单提成80元(2)完成50-79 单，1-79单，每单提成100元(3)完成80-119 单，1-119单，每单提成120元(4)完成120-149单，1-149 单，每单提成150元(5)完成150-200单，1-150 单，每单提成180元

6、月考核要求数量30家店铺提成每单金额宀完成情况 80元1-49单 100 元50-79单 120 元80-119单 150 元120-149单 180 元150-200单第六条其它相关规定1、所有地推人员应以谦恭和气的态度和商户接触，耐心解答商户咨询， 积极引导商户使用蜂雷手机APP并注意个人仪容和举止。2、对于本公司各项推广计划、推广策略、相关产品开发等应严守商业秘 密，不得泄漏予他人。3、推广活动中不可因地推人员自身问题损害蜂雷形象，一经证实，坚决 辞退。4、不得有挪用所收款项之行为5、对于商户反映某些地推人员有违反相关规定行为的，一经证实，坚决辞退。6、对于工作安排不合理的，应当及时向领

7、导反馈，不得因此影响业务开 展。7、凡是因个人问题影响业务开展或带来相关纠纷的，原则上由个人自行 解决，相关经济损失原则上由个人承担。蜂雷地推人员管理制度蜂雷地推人员管理制度第一章 总则第一条 适用范围 本制度适用于蜂雷所有地面推广业务人员。第二条 制度目的 为加强公司业务推广管理，达成推广目标，提升公司运营效益，规范业务 推广人员的市场行为，充分调动业务推广人员的市场开拓能力和市场发展潜 力，特制定本管理制度。第二章 地推人员管理制度内容第一条 出勤管理 地推人员应依照本公司员工管理办法之规定，参与各项出勤考核。但 基于工作之需要，其出勤打卡按下列规定办理：1、在公司工作的地推人员上下班应按

8、规定打卡。2、在公司以外的地推人员应按规定的出勤时间自行安排工作时间。3、所有地推人员原则上在每周五须回公司参加工作例会，如因业务需要 无法参加的应提前请假，但一月内不得请假两次以上。4、对于不遵照出勤管理的，按照公司相关管理制度给予处罚。第五条 绩效考核一、绩效考核目的1、激发业务推广人员工作的积极性，完成业务指标。2、为地推人员的晋升、薪资调整、培训与发展等决策提供依据。3、为实现公司整体推广目标和推广策略。二、绩效考核与奖金标准绩效考核主要包括工作业绩、工作能力、工作态度三部分，满分 100 分 （因超额完成指标，分数高于 100 分视为有效），其权重设置分别为：工作业 绩 50%、工作

9、能力 20%、工作态度 30%。按绩效考核分数规定底薪等级。（详见 绩效考核表）1、绩效考核标准绩效考核表被考指 权 自 主 备考核人核面 标分 评 管 注能1 蜂 4地力雷平推人员（2台熟4444出6勤率等规章制度62 客户沟通协调3 团队协作能力4 任务执行能力5 业务推广技巧1态度（30分）2 是否遵守上级指示，及时向上级 汇报工作3是6否主动承担更多责任4是6否积极主动，行为得体5工6作日志及工作周报1每1注日拜访 0：少一业客户数个扣一绩（日：8分，扣（5个）完为止0 分）（月：240个硬指2每30注月开通：每发店铺数展一个(30个得1硬指分，完标)成指标得 30分，超额完成分数可叠

10、加3上10级分配其它任务2、底薪及奖金标准地推人 员薪资结构底薪金额备注1. 底 薪：3000 元2. 考核要求：49家店铺/月3. 提 3,000r、亠成万案：(1)1-49 单,每单提成80元(2)完成50-79 单，1-79单，每单提成100元(3)完成80-119 单，1-119单，每单提成120元(4)完成120-149单，1-149 单，每单提成150元(5)完成150-200单，1-150 单，每单提成180元月考核要求数量30家店铺提成每单金额宀完成情况 80元1-49单 100 元50-79单 120 元80-119单 150 元120-149单 180 元150-200单第

11、六条其它相关规定1、所有地推人员应以谦恭和气的态度和商户接触，耐心解答商户咨询， 积极引导商户使用蜂雷手机APP并注意个人仪容和举止。2、对于本公司各项推广计划、推广策略、相关产品开发等应严守商业秘 密，不得泄漏予他人。3、推广活动中不可因地推人员自身问题损害蜂雷形象，一经证实，坚决 辞退。4、不得有挪用所收款项之行为5、对于商户反映某些地推人员有违反相关规定行为的，一经证实，坚决辞退。6、对于工作安排不合理的，应当及时向领导反馈，不得因此影响业务开 展。7、凡是因个人问题影响业务开展或带来相关纠纷的，原则上由个人自行 解决，相关经济损失原则上由个人承担。蜂雷地推人员管理制度蜂雷地推人员管理制

12、度第一章 总则第一条 适用范围 本制度适用于蜂雷所有地面推广业务人员。第二条 制度目的 为加强公司业务推广管理，达成推广目标，提升公司运营效益，规范业务 推广人员的市场行为，充分调动业务推广人员的市场开拓能力和市场发展潜 力，特制定本管理制度。第二章 地推人员管理制度内容第一条 出勤管理 地推人员应依照本公司员工管理办法之规定，参与各项出勤考核。但 基于工作之需要，其出勤打卡按下列规定办理：1、在公司工作的地推人员上下班应按规定打卡。2、在公司以外的地推人员应按规定的出勤时间自行安排工作时间。3、所有地推人员原则上在每周五须回公司参加工作例会，如因业务需要 无法参加的应提前请假，但一月内不得请

13、假两次以上。4、对于不遵照出勤管理的，按照公司相关管理制度给予处罚。第二条 指标管理1、所有推广人员须按照公司规定保证每天拜访客户量不低于8 个，临时有其它任务可做调整，但月均拜访客户不得低于 240 个（硬指标）。并填写日 志报告，详细说明每家客户拜访情况，包括商户对蜂雷平台平台店主意愿强烈 度及对平台需求建议、后续跟进情况等。2、按公司规定所有蜂雷地推人员每月须完成 30 个店铺指标。指标完成效 果将在绩效考核中体现，并最终影响薪资奖金分配。第三条 费用管理1、地推人员在业务推广中交通工具自行解决2、对于业务费用如开通店铺缴费，地推人员可以代表公司收取 （ 尽量以转 账形式完成 ） ，在规

14、定收费时间内必须收齐3、地推人员的业绩奖金在每月发工资时统一发放。第四条 薪酬管理1、地推人员工资采取底薪 +奖金制 +末位淘汰制 地推人员的收入分为基本工资和奖金两部分、基本工资不与指标挂钩，每 月按时发放。店铺销售成功可得到相应的奖金。每月考核排名最后一位的采取 末位淘汰制，给予劝退。2、其他待遇 地推人员的其他福利待遇按照公司的相关制度发放，具体由行政人事部负责解释4444出6勤率等规章制度62客户沟通协调3 团队协作能力4 任务执行能力5 业务推广技巧1态度（30分）2 是否遵守上级指示，及时向上级 汇报工作3是6否主动承担更多责任4是6否积极主动，行为得体5工6作日志及工作周报1每1

15、注日拜访 0：少一业客户数个扣一绩（日：8分，扣（5个）完为止0 分）（月：240个硬指2每30注月开通：每发店铺数展一个(30个得1硬指分，完标)成指标得 30分，超额完成分数可叠加3上10级分配其它任务2、底薪及奖金标准地推人 员薪资结构备底薪金额注1. 底 薪：3000 元2. 考核要求：49家店铺 /月3. 提 3,000(1)1-49 单,每单提成80元(2)完成50-79 单，1-79单,每单提成100元(3)完成80-119 单，1-119单，每单提成120元(4)完成120-149单，1-149 单，每单提成150元(5)完成150-200单，1-150 单，每单提成180元月

16、考核要求数量30家店铺提成每单金额宀完成情况 80元1-49单 100 元50-79单 120 元80一119单 150 元120-149单 180 元150-200单第六条其它相关规定1、所有地推人员应以谦恭和气的态度和商户接触，耐心解答商户咨询， 积极引导商户使用蜂雷手机APP并注意个人仪容和举止。2、对于本公司各项推广计划、推广策略、相关产品开发等应严守商业秘 密，不得泄漏予他人。3、推广活动中不可因地推人员自身问题损害蜂雷形象，一经证实，坚决 辞退。4、不得有挪用所收款项之行为5、对于商户反映某些地推人员有违反相关规定行为的，一经证实，坚决辞退。6、对于工作安排不合理的，应当及时向领导

17、反馈，不得因此影响业务开 展。7、凡是因个人问题影响业务开展或带来相关纠纷的，原则上由个人自行 解决，相关经济损失原则上由个人承担。蜂雷地推人员管理制度蜂雷地推人员管理制度第一章 总则第一条 适用范围 本制度适用于蜂雷所有地面推广业务人员。第二条 制度目的 为加强公司业务推广管理，达成推广目标，提升公司运营效益，规范业务 推广人员的市场行为，充分调动业务推广人员的市场开拓能力和市场发展潜 力，特制定本管理制度。第二章 地推人员管理制度内容第一条 出勤管理 地推人员应依照本公司员工管理办法之规定，参与各项出勤考核。但 基于工作之需要，其出勤打卡按下列规定办理：1、在公司工作的地推人员上下班应按规

18、定打卡。2、在公司以外的地推人员应按规定的出勤时间自行安排工作时间。3、所有地推人员原则上在每周五须回公司参加工作例会，如因业务需要 无法参加的应提前请假，但一月内不得请假两次以上。4、对于不遵照出勤管理的，按照公司相关管理制度给予处罚。第五条 绩效考核一、绩效考核目的1、激发业务推广人员工作的积极性，完成业务指标。2、为地推人员的晋升、薪资调整、培训与发展等决策提供依据。3、为实现公司整体推广目标和推广策略。二、绩效考核与奖金标准绩效考核主要包括工作业绩、工作能力、工作态度三部分，满分 100 分 （因超额完成指标，分数高于 100 分视为有效），其权重设置分别为：工作业 绩 50%、工作能力 20%、工作态度 30%。按绩效考核分数规定底薪等级。（详见 绩效考核表）1、绩效考核标准绩效考核表被考指 权 自 主 备考核人核面 标分 评 管 注能1 蜂 4地力雷平推人员（2台熟4444出6勤率等规章制度62客户沟通协调3 团队协作能力4 任务执行能力5 业务推广技巧1态度（30分）2 是否遵守上级指示，及时向上级 汇报工作3是6否主动承担更多责任4是6否积极主动，行为得体5工6作日志及工作周报1每1注日拜访 0：少一业客户数个扣