国企内控管理与财务风险与防范探讨

1、国企内控管理与财务风险与防范探讨在市场经济迅速发展的大环境下国有企业的经营规模不断扩大，其市场地位逐渐提升，在市场经济发展中发挥着重要作用。因此，为更好地应对市场调控所带来的挑战，充分利用市场经济所提供的发展机会，国有企业只有加强其内控管理体系建设，协调分配各部门的职责，共同为企业竞争实力提升和经营风险防控作出积极应对。本文就当前国有企业内控管理建设的不足进行深入分析，指出国有企业内控体系及相关监督机制的缺乏不利于企业战略目标的实现，企业财务风险受到投资筹资风险增加的影响，企业持久发展面临更多的挑战。并就根据当前国有企业内控管理现状及财务风险管理的不足，提出相应的防范措施及策略，为市场经济体制

2、下的国有企业发展及内控管理战略研究奠定良好基础。国有企业内部控制现状分析企业内控体系的不健全使得国有企业内控管理流于形式在市场经济迅速发展的大环境下使得国有企业经营规模不断扩大，国有企业的内部管理体系过于僵化使得其内部管控建设存在很多问题。许多国有企业都没有意识到企业内控管理建设的重要性，企业内部管理过于形式化，各部门间缺乏有效的沟通交流，各部门人员分配及考核存在不合理，国有企业的长久发展受到一定阻碍。企业内部管理监督机制的缺失导致企业经营风险增加在企业内控管理建设的需求下企业内部管理监督机制的建设也十分关键。当前国有企业的财务部门不仅负责企业财务的管理，还要承担企业内审部门的职责，导致企业审

3、计缺乏有效性。此外，国有企业的审计工作仅局限于日常会计核算及财务报表的审核等财务管理工作方面的内容。国资委主要负责国有企业的内控管理监督工作，但下属国有企业数量众多，需进一步加强内控体系建设，明确管理运行监督责任，在激烈的市场竞争下，企业经营发展面对严峻考验。国有企业管理者内控管理意识不强，制约着企业内控管理的发展国有企业管理者内控管理意识不强是制约企业内控管理建设的重要因素，国有企业管理者受到自身资历的影响，管理思想传统及管理模式僵化使得企业内控管理缺乏创新，以企业组织结构的改革优化为重点，并没有意识到内控管理体系建设实现企业战略目标的重要性，导致企业经营面临重重挑战。国有企业的财务风险防范

4、现状分析企业经营重点在于效益及规模的提升，企业风险防范意识不足国有企业经营模式及控制主体的特殊性是当前企业在市场经济体制环境下迅速占据市场地位的重要影响因素，企业没有意识到市场变化所带来的经营风险。同时，国有企业管理者及工作人员没有意识到财务风险防范的重要性，把企业的规模扩张及经济利益作为企业发展的重点，没有考虑到企业的长远利益，导致企业很难迅速对可能出现的经营风险做出积极应对。企业资金利用存在风险漏洞，缺乏有效投资风险评估在市场经济迅速发展的大背景下国有企业一味地扩大企业经营规模，盲目追求企业的经济效益及规模的提升，企业将大量资金投入到项目中去，使得企业投资筹资风险增加。企业很难及时对投资活

5、动的意外状况做出及时应对，投资项目随时面临风险，使得企业现有资金流运转出现问题。企业成本控制管理体系缺乏，因产品质量引发的财务风险现象凸显国有企业在经营过程中没有从生产源头有效控制成本，导致大量低劣的原材料和设备混入企业，企业的产品质量得不到保障，无法满足消费者的基本需求，因产品质量所产生的安全问题及经济纠纷导致企业需要大量的资金来弥补这些问题，从而产生不必要的损失。由于该部分资金并不属于企业计划范围内的预算，从而导致企业资金周转出现问题，企业产品质量堪忧，其持续经营也缺乏强有力的资金支持，进而产生许多不可控财务风险。以提升内部控制意识为重点，为提升企业发展质量奠定基础国有企业加强内控管理建设

6、是基于市场经济迅速发展下提升其市场主导地位的重要手段，国有企业市场地位的提升有利于企业的持续发展。因此，国有企业应结合企业内部实际情况确定内控管理战略，提高经营管理效率，防范生产经营风险，最终实现国有资产保值增值。以提升企业管理层和员工内部控制意识为核心，为企业员工创造良好工作环境，争做行业标杆。同时，定期对国有企业内部管控工作进行监督考察，坚持改善国有企业内部的不良形象，通过构建合理、有效的内部控制评价指标，从而促进国有企业的发展。建立健全相关激励监督机制，提升工作人员的积极性和主动性国有企业内控管理相关激励与监督机制的建立健全是有效提升工作人员积极性和主动性的重要手段。国资委在对国有企业进

7、行监督管理过程中应以内控考核指标及相关监督措施为标准，不能掺杂个人情感。国资委的内控监督管理工作内容主要为国有企业的职务消费及薪酬制度等方面，针对不良现象及违法行为应严惩不贷。此外，激励机制的意义在于通过奖惩的方式来激励工作人员向优秀代表学习，积极参与到内控管理建设中来，加强自身内控管理意识，从而保障国有企业内控管理工作的顺利开展。加强内部管理人员队伍建设，为国有企业实现有效内部控制提供人才支撑内部管理人员的工作能力及专业职业素养直接影响着国有企业内部控制的质量和水平。因此，国有企业应注重内部管理人员的甄选及考核，以内部管理人员的专业能力及应急处理能力为重要考量指标，明确内部管理人员的基本工作

8、职责，加强内部管理人员之间的交流。通过成立内部管理人员小组，并积极组织相关管理交流会议，鼓励管理人员共同为企业长久发展及内部管理出谋划策，在实现个人职业发展的同时推动国有企业的长久发展。国有企业财务风险防范措施研究积极开展全面预算工作，严格控制企业经营投资成本企业的财务风险作为企业的重要经营风险，对企业的健康发展及经济效益提升具有重要影响。因此，国有企业应积极开展全面预算工作，实时关注国有企业的经营动向和投资项目进展。全面预算体系的建立健全能有效减少经营活动过程中的支出，从根源上缩减成本，以实现国有企业经济效益最大化。此外，国有企业各部门应加强合作交流，以企业的经营风险防控为重点，企业各部门相

9、互协调沟通，统一发展战略目标并共同努力为企业经营发展创造良好条件。以财务风险预警体系的建立健全为突破口，实现企业经营风险的及时防控国有企业应充分利用市场经济体制改革所带来的机遇，以企业财务风险预警体系建设为突破口，实现企业经营风险的实时防控，从而提升风险防控质量。企业各个部门应加强协调交流沟通，明确各部门及相关人员的职责，实现个人利益与企业利益的协同发展。此外，动态式监管模式能帮助管理者对企业生产经营过程进行全方位的风险监控，通过财务风险预警体系，找出可能存在的风险及问题并制定相关的可行性防控方案。财务风险系统的监控指标不能局限于对于财务部门的风险监控，企业的采购管理、资金管理及资产管理等情况也应纳入企业风险监控管理指标中来。建立健全内控组织结构，做到权、责、利真正相统一健全组织内部机构，首先要明确各部门职责，要对各部门在企业发展所中所处的定位有清晰的认识，使得权利、责任与利益相匹配。此外，在利益分配方面也要做到从企业实际出发，权衡各方利益，制定具体的风险防控方案，建立有效的监督机制，调动全员积极参与，定期进行风险分析，充分利用国企的资源优势，加强国有企业风险防控能力的提升，从而实现国有企业的整体健康发展。结束语综上所述，在市场经济迅速发展的大环境下国有企业面临巨大的挑战和机遇，国有企业内控管理