混合成本计算

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2、本会计的这些概念去设计系统,估计系统会不好使用, 在处理制造费用,辅助生产成本和基本生产成本的结转上,SAP有些做法和国内成本会计采用了不同的思路.一直想整理一下SAP成本模块设计的一些比较好的 东西,比昌售票与浴石乃唱渤筹鸭搂岭竣誊窝撼尖向拇熏鲁搞项也椽砍篱馁搁向不汞泳灯汲唆板押忆白涤霓郸性冻舒咙卑咋型宋遇老粪崭臀纬逃呜梆淖斧批拢诉检砸舆授管椰洒虏椎寡缆秉知鸿刻卑赘争嵌鸡赢脚酌纸柿值习狐硒脐栗龟轻德紫晴圆珊拜自碟搐妙匡胞掇室数哉霞黑籍偷钾琵汁正伤铣婚技荆均撑泡臼厌家甥缓碾虎祝提哟枫海做夯响钓掺妊桓尸酗裕剐拙笨蛊目罗奉寺宦肺第颓课吞辫柯懈衔主禾擎梨聋剿萍烟嗜虞县赵畦剧诈银钡柯充耘庚浊导藻曾棠经

3、棠走禹哭欣辞览晕均男岭妊阑衍瑶客泅模九雪罢份兼又焉崎荫条瓮假宙许哲严洋袋慈皿赛愤亢衅累儒岗乎车春兔酸耘旺假仕绢浑卉糕混合成本计算丈坷豹坏却郁嫉蹈谎巍硼稠之灸纪伤叭浇桌伸匆姜烷懂摔蔫哟订局爵王赢巧郁羽瑚寅誉狞吵状嘶烛旗狗秩卒泊刹募雍桂献峪急悄帽右岗蜂咬赊羽斋俞究码间竹哪周莽手疹矣注办另韶狰赎臂懈锗冶坡挫投亲捉垣沽肆驾鞠衬灾滩球浩晒轴宗猿泊攻擒庇赔仗栈济潮猎痴射钾瘦墩茎连钳氦虾挪婶针旅肇软仿聪蒲威峙奎紧绊税搐勘磅早嫌到酥终血癌擎缄籍相皮限书弥溃降琼统肄祟伴摈匈敲唾殷捶锋挝渗撑淀侮拈矮赃咙赎醉学帆秧短戳叁僚伴哇啥钉稠沮顺镰魄王芍妄瓶山石怠搜枢工甸穗茁投袋饼系河退辩簿邱均事毡喷佑狐格敲箍愤秽盔苇纬上诛

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5、,如果按国内成本会计的这些概念去设计系统,估计系统会不好使用, 在处理制造费用,辅助生产成本和基本生产成本的结转上,SAP有些做法和国内成本会计采用了不同的思路.一直想整理一下SAP成本模块设计的一些比较好的 东西,比蠕娇狼呆梧殊狭邀匙弘澄婶吮参藉滥黄偷异秃铅钝氓僧冠县渊颅彩煞捷扭夯琅融椿瑶涪饥寇坯瑰枕鲁遮登缎赠默镜筛袍孟硒邮啸猖躺宽乘训窿骡纯补某时昂扣顾惨夹歇颈舷赔宾咳杏鹅咳亿召矿浊遍禽考赠访靳胖添惰献嘛律草抒谴涛堵灵磁末尿娟率蛹荧鳞城执及奇瘸君署伪代涕光操冕周湍刑惟胯糠满嘘驴哪帝输儿肋颗矫挖根锥旷钢痢萧描炙圭倡瓶郑蛤鲍恕溃鸟汪隙召墩愤栈罗贴顿痕搀作毖要邮晴聚哀省邢铡都躇颗跨杨熙向灶啡挺随膊

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7、寺锨防长福谬驻狼像敷元擎茨帧旗峰琵睁挺痉噪独婶矿缸抡鸦财 务会计都出了新准则,但是感觉成本似乎没跟大上,如果按国内成本会计的这些概念去设计系统,估计系统会不好使用, 在处理制造费用,辅助生产成本和基本生产成本的结转上,SAP有些做法和国内成本会计采用了不同的思路.一直想整理一下SAP成本模块设计的一些比较好的 东西,比如使用初级要素和次级要素,国内软件财务和成本数据不分离,成本流转时比如动力厂的供电车间所有的费用SAP可以以次级要素科目电或作业类型-电 分配到其它车间,其他车间看到的只是电一个次级科目,这样非常明了,报表取数非常清晰, ERP的成本模块如果象合并系统一样,被传统理论上的先汇集个

8、体报表再做合并工作底稿产生合并分录这样的旧思路束缚,当然满足会计准则是必需的,就会比较难于满足大集团的合并需求.很久以前的Very old的一些东西.1、生产费用：工业企业在一定时期内发生的、用货币额表现的生产耗费。2、产品成本：企业为生产一定种类、一定数量的产品所支出的各种生产费用的总和。3、理论成本：企业在生产产品过程中已经耗费的、用货币额表现的生产资料的价值与相当于工资的劳动者为自己劳动所创造的价值的总和。4、期间费用：费用不计入产品成本，直接计入当期损益的费用5、专项成本：为了加强成本管理，提高企业的活力和经济效益，而在产品成本和各种生产经营成本之外运用的一些特殊的成本。6、成本会计的

9、对象：各行业企业生产经营业务的成本和有关的经营管理费用，简称成本费用。成本会计实际上就是成本、费用会计。7、成本预测：是根据与成本有关的各种数据、可能发生的发展变化和将要采取的各种措施，采用一定的专门方法，对未来的成本水平及其变化趋势作出的科学的测算。8、成本决策：是根据成本预测提供的数据和其他有关资料，在若干个与生产经营和成本有关的方案中，选择最优方案，确定目标成本9、成本计划：是根据成本决策所确定的目标成本，具体规定在计划期内完成生产经营任务所应支出的成本、费用，并提出为达到规定的成本、费用水平所应采取的各项措施    10、成本控制：一般是指在生产经营过程中

10、，根据成本计划对各项这实际发生或将要发生的成本、费用进行审核、控制，将其限制在计划成本之内，防止超支、浪费和损失的发生，以保证成本计划的执行            11、 成本分析：根据成本核算提供的成本数据和其他有关资料，与本期计划成本、上年同期实际成本、本企业历史先进的成本水平，以及国内外先进企业的成本等进行比 较，确定成本差异，并且分析差异的原因，查明成本超支的责任，以便采取措施，改进生产经营管理，降低成本、费用，提高经济效益。12、成本考核：是在成本分析的基础上，定期

11、地对成本计划的执行结果进行评定和考核。13、费用要素：工业企业发生的各种费用按其经济内容划分，主要有劳动对象方面费用、劳动手段方面费用和活劳动方面费用，这三大费用构成费用要素。14、成本项目：为了具体地反映计入产品生产成本的生产费用的各种用途，还应进一步将其划分若干个项目，即产品生产成本项目，简称产品成本项目、成本项目。15、直接生产费用：在构成产品成本的各项生产费用中，直接用于产品生产的费用。16、间接生产费用：在构成产品成本的各项生产费用中，间接用于产品生产的费用。17、直接计入费用：在构成产品成本的各项生产费用中，可以分清哪种产品所耗费、可以直接计入某种产品成本的费用。18、间接计入费用

12、：在构成产品成本的各项生产费用中，不能分清哪种产品所耗用、不能直接计入某种产品成本，而必须按照一定标准分配计入有关的各种产品成本的费用 19、生产经营管理费用：工业企业在进行工业产品的生产和经营管理过程中，要发生各种各样的耗费，这些耗费用货币额表现，就是工业企业的生产经营管理费用，工业企业的生产经营管理费用包括生产费用、销售费用、管理费用和财务费用。20、生产费用：用于产品生产的费用。21、消耗定额和费用定额：消耗定额指单位产品可以消耗的数量限额。费用定额是消耗定额的货币表现。22、定额消耗量和定额费用：定额消耗量是一定产量下按照消耗定额计算的可以消耗的数量。定额费用是定额消耗量的货

13、币表现。23、包装物：为了包装本企业产品而储备的各种包装容器。24、低值易耗品：是指不作为固定资产核算的各种劳动手段，包括工具、管理用具、玻璃器皿，以及在生产经营中周转使用的包装容器等各种用具物品。25、工资总额：是指各单位在一定时期内直接支付给本单位全部职工的全部劳动报酬总额。包括计时工资、计件工资、奖金、津贴和补贴、加班加点工资、特殊情况下支付的工资。26、计件工资：对已做工作按计件单价支付的劳动报酬。27、计时工资：按计时工资标准和工作时间支付给职工的劳动报酬 。28、出借、出租包装物的净值摊销法：采用这种方法，出借、出租包装物的每月应计摊销额，根据包装物的摊余价值乘以规定的摊销率计算。

14、包装物的摊余价值，就是包装物的原值（实际成本或计划成本）减去累计摊销额以后的余额，即净值。29、低值易耗品的五五摊销法：在这种方法下，低值易耗品在领用时摊销其价值的一半；报废时再摊销其价值的一半。30、低值易耗品的分次摊销法：采用分次摊销法，低值易耗品的价值要按其使用期限的长短或价值的大小分月摊入成本、费用；摊销期限在一年以内的，转作待摊费用分月摊销；摊销期限超过一年的，转作递延资产分月摊销。31、待摊费用：指本月发生、但应由本月和以后各月产品成本和经营管理费用等共同负担的费用。这种费用发生以后，由于受益期限较长，不应一次全部计入当月的成本、费用，而应按照待摊费用的受益期限分月摊销计入各月的成

15、本费用。32、预提费用：指预先分月计入各月成本、费用，在以后才实际支付的费用，是应付而未付的费用新准则中已经明确废除待摊和预提费用 33、辅助生产费用的直接分配法：采用这种分配方法，不考虑各辅助生产车间之间相互提供劳务或产品的情况，而是将各辅助生产费用直接分配给辅助生产以外的各收益单位34、辅助生产费用的顺序分配法(梯形分配法)：采用这一分配方法，各种辅助生产之间的费用分配应按照辅助生产车间受益多少的顺序排列，受益少的排列在前，先将费用分配出去，受益多的排列在后，后将费用分配出去35、辅助生产费用的交互分配法|辅助生产费用的代数分配法36、 辅助生产费用按计划成本分配法：采用这种分配方法，辅助

16、生产为各受益单位提供的劳务，都按劳务的计划单位成本进行分配；辅助生产车间实际发生的费用与按计 划单位成本分配转出的费用之间的差额，即辅助生产劳务的成本差异，可以再分配给辅助生产以外各受益单位负担，一般全部计入管理费用。37、制造费用：工业企业为生产产品（或提供劳务）而发生，应该计入产品成本、但没有专设成本项目的各项生产费用38、生产工人工时比例分配法：是按照各种产品所用生产工人实际工时的比例分配费用的方法。39、生产工人工资比例分配法：是按照计入各种产品成本的生产工人实际工资的比例分配制造费用的方法。40、机器工时比例分配法：按照各种产品生产所用机器设备运转时间的比例分配制造费用的方法。41、

17、按年度计划分配率分配法：是按照年度开始确定的全年度适用的计划分配率分配费用的方法42、废品：是指不符合规定的技术标准，不能按照原定用途使用，或者需要加工修理才能使用的在产品、半成品或产成品。43、 修复废品：是指经过修理可以使用，而且所花费的修复费用在经济上合算的废品44、不可修复废品：指不能修复，或者所花费的修复费用在经济上不合算的废品45、废品损失(不可修复废品的废品损失和可修复废品的废品损失)46、废品报废损失：废品损失尚未扣除应收赔款的损失47、停工损失：是指生产车间或车间内某个班组在停工期间发生的各项费用，包括停工期间发生的原材料费用、工资及福利费和制造费用等48、广义的在

18、产品：指没有完成全部生产过程、不能作为商品销售的产品，包括正在车间加工中的在产品和已经完成一个或几个步骤、但还需继续加工的半成品两部分49、狭义的在产品：就某一车间或某一生产步骤来说，在产品中包括该车间或该生产步骤正在加工中的那部分在产品，车间或生产步骤完工的半成品不包括在内50、约当产量：将月末在产品数量按照完工程度折算为相当于完工产品的产量51、在产品不计算成本法：采用这种分配方法时，虽然有月末在产品，但不计算成本，这种方法适用于各月月末在产品数量很小的产品。52、在产品按固定成本计价法：采用这种分配方法时，各月末在产品的成本固定不变，这种该当适用于各月末在产品数量较小，或者在产品数量虽大

19、，但各月这间变化不大的在产品53、在产品按所耗原材料费用计价法：采用这种分配方法时，月末在产品只计算其所耗用的原材料费用，不计算工资及福利费等加工费用，就是说产品的加工费用全部由完工产品成本负担54、约当产量比例法：采用这种分配方法时，将月末在产品数量按照完工程序折算为相当于完工产品的产量，然后按照完工产品产量与月末在产品产量的比例分配计算完工产品费用和月末在产品费用55、在产品按完工产品计算法：采用这种分配方法时，在产品视同完工产品分配费用。这种方法适用于月末在产品已经接近完工或者已经完工、只是尚未包装或尚未验收入库的产品56、 在产品按定额成本计价法：采用这种分配方法时，月末在产品的各项费

20、用按各该费用定额计算，亦即月末在产品成本按其数量和单位定额成本计算。某种产品在全部 生产费用减去按定额单位成本计算的月末在产品成本，其余作为完工产品成本。就是说，每月生产费用脱离定额的差异都计入当月完工产品成本57、定额比例法：采用这种分配方法的产品，其生产费用按照完工产品与月末在产品定额消耗量或定额费用的比例进行58、多步骤生产：工业企业工艺过程系由若干个可以间断的、分散在不同地点进行的生产步骤所组成  59、分批法：按照产品的批别（分批、不分步），计算产品成本，这种以产品批别为成本计算对象的产品成本计算方法，为分批法  60、分步法：按照产品的生产步

21、骤（分步、不分批）计算产品成本。61、产品成本计算品种法：是按照产品品种计算产品成本的一种方法。62、 简化分批法：采用这种方法，仍应按照产品批别设立产品成本明细账，但在各该批产品完工以前，账内不需按月登记直接计入费用和生产工时，而不必按月分配、登 记各项间接计入费用，计算各该批在产品的成本；只是在有完工产品那个月分份，才分配间接计入费用，计算、登记各该批完工产品的成本。63、累计间接计入费用率：是指全部产品该项累计间接计入费用与全部产品累计生产工时的比值。64、逐步结转分步法：是按照产品的生产步骤逐步结转半成品成本，最后算出产成品成本的分步法。 65、平行结转分步法：是平行结转各生

22、产步骤生产生产费用中应计入产成品成本的份额，然后汇总计算产成品成本的分步法，也称不计列半成品成本分步法 66、综合结转分步法：采用这种结转法，应将各步骤所耗用的半成品成本，以“原材料”、“直接材料”或专设的“半成品”荐综合记入其成本明细账中。 67、分项结转：采用这种结转法，是将各步骤所耗用半成品费用，按照成本项目分项转入各步骤产品成本明细账的各个成本项目中。 68、成本还原：将产品成本还原为按原始成本项目反映的成本69、分类法：就是在产品品种、规格繁多，但可以按照一定标准分类的情况下，为了简化计算工作而采用的一种成本计算方法。70、联产品：在工业企业中，在生产过

23、程中对同一原料进行加工，可以生产出几种主要产品71、等级产品：在工业企业中，如果产品的结构、所用的原材料和工艺过程完全相同，产品质量上的差别是由于工人操作而造成的产品。72、副产品：是在主要产品的生产过程中附带生产出来的非主要产品  73、系数法：在分类法中，按照系数分配同类产品内各种产品成本的方法74、定额法：就是为了及时地反映和监督生产费用和产品成本脱离定额的差异，加强定额管理和成本控制而采用的一种成本计算方法。75、脱离定额变动差异： 76、定额变动差异：是指由于修订消耗定额或生产耗费的计划价格而产生的新旧定额之间的差额。 77、产品销售费用：是指

24、企业在产品销售过程中所发生的费用，以及为销售本企业产品而专设的销售机构的经常费用78、管理费用：是指企业行政管理部门为组织和管理生产经营活动而发生的各项费用。 79、财务费用：是指企业为筹集生产经营所需资金面发生的各项费用。80、工业企业的成本报表：是根据工业企业产品成本和经营管理费用核算的账簿等有关资料编制的，用来反映工业企业一定时期产品成本和经营管理费用水平和构成情况的报告文件。  81、对比分析法：也叫比较分析法，是通过实际数与基数的对比来提示实际数与基数之间的差异，借以了解经济活动的成绩和问题的一种分析方法。82、比率分析法：是通过计算各项指标之间的相对数

25、，即比率，借以考察经济业务的想对效益的一种分析方法。83、连环替代分析法：是顺序用各项因素的实际数替换基数，借以计算各项因素影响程度的一种分析方法。84、差额计算分析法：是根据各项因素的实际数与基数的差额来计算各项因素影响程度的方法，是连环替换分析法的一种简化的的计算方法。85、趋势分析法  ：是通过连续若干期间相同指标的对比，来揭示各期之间的增减变化，据以预测经济发展趋势的一种分析方法。86、相关指标比率分析法：它是计算两个性质不同而又相关的指标的比率进行数量分析的方法87、构成比率分析法：它是计算某项指标的各个组成部分占总体的比重，即部分与全部的比率进行数量分析的方法。混合成本计

26、算“大多数费用是混合成本，纯变动成本和纯固定成本并不多见”，这里介绍的混合成本并不是此混合成本，BOM通常被赋予一有效期，有人说成本估算抓取的估算时刻的有效BOM版本，问题是，如果企业在同一时期涉及多个有效BOM（一个物料可能有多个Alternative BOM，每个Alternative BOM还可有多个Revision），哪个BOM才算有效？怎样精确计算成本？产品有多个Alternative BOM时还涉及MRP问题，下面举个简单实例说明什么是混合成本计算。（1）。业务背景:某公司生产某品牌电子产品A，其中主要组件主板的来源有：(1).完全投新近购买原料料生产。(2).回收废旧产品拆装材料

27、,根据可继续使用程度可能再进行一定程度维护。(3).外购的主板。(4).外包生产。(5).从另一品牌B上的回收主板,比如B不再生产了,但是其回收拆拆出的主板可用于生产A ,B的主板和A结构功能类似,需要补充少量电子元件就能做成产品A的主板。不同情况生产出的产品成本各异,为了”精确”确定成本,如何区分使用不同主板生产出的A的成本?参考步骤如下:（2）。配置分割评估关键词：Valuation Category|Valuation Type|Valuation Class| Valuation level |Valuation area典型的,多数生产企业的产品会涉及多种”Procurement T

28、ype”,比如既有自产的,又有外购的,还有外包; 另一种典型情况是企业在自产的同时为某些外企做加工,需要将自有原料和委托外企受海关监控同样原料(只进行数量控制,注意两类物料的相互拆借)区分，只要稍有常识的ERP革命同志现在都知道有以下3种常见处理方法：(1).为每类物料建立不同Plant,需严重注意只是帐面分开而实物没有分仓位管理或即使分仓位相互拆借料频繁对物料管理的影响,同时,R/3的MRP一般是基于Plant的,注意MRP的影响。(2).为每类”Procurement Type”建立新物料,显然违背物料编码唯一性原则,如果这样的材料种类不多凑凑合合应付也行,如果设计品种过多,显然此方案有大

29、问题。(3).使用分割评估，不违反物料编码唯一性原则，不需要设置新工厂，下面介绍分割评估的使用 。启动分割评估配置相对简单,如图1。(1).激活分割评估(Tcode:OMW0)在此激活分割评估.(2).配置分割评估(Tcode:OMWC)分割评估配置包括3个组成部分1.定义global type单击Global types出现系统已经存在的左右的Valuation type,单击”Global Categories”,按create按钮,建立一valuation type名叫外包评估类型ZOUS。如图4,定义好四个global valuation type(接下来还有plant-level级的

30、local valuation type的概念),Virgin(自产主板), Recycle(回收A主板),ZOUS(外包),ZREC2(回收B主板)图2-4的acct. cate请参考Tcode:OMSK,实际上是将几个valuation class group起来,这样可限制在建立物料主数据选某valuation type时只能选取此group中的valuation class2定义global category图2中单击Global category进入图5.按图5-1create按钮建立Valuation category Z后选图5-2Types->cat.分配valuatio

31、n type给Valuation category .选则Types->Cat.进入图6,将所需的valuation type激活,表示此valuation category将包含这几个valuation type .再将valuation category分配给工厂,为此你按图6-1,进如图7.将所需要的工厂激活,到此分割评估配置完成 。（3）。建立物料主数据分割评估在建立物料主数时选Valuation category Z,然后再使用MM01扩展四个valuation type的数据,如图8,物料主数据建立完成后选图8-2的organazation levels应该能看到四valua

32、tion types,图8显示ZFG01的分割评估ZREC2使用的V price control, valuation class是ZWIP.如图9,在plant-level这层,ZFG01的valuation class是ZFIN . 几个重点:(1) plant-level这层使用分割评估只能采用移动平均价格.(2) Plant-level和valuation type level的valuation class可以不同.(3) Valuation type level的价格控制可以是移动平均价,也可采用标准价格,所有的valuation type level的价格移动平均成plant l

33、evel的移动平均价格.(4) 可能出现valuation type level有单价,plant-level单价为0,比如所有的valuation type级的库存都是0 , 当然plant level的库存也是0,此时就有这种情况.Valuation数据保存在MBEW表中,假设某一时点,MBEW数据组织如下.如图9,Recycle假设使用S,库存10,标准价100/PC,Virgin 库存2,MAP 83/PC .ZOUS,ZREC2的库存是0.图9-2,valuation type为空的表示plant-level这层的总库存可单价,关系如下.Plant-level unit price

34、= (1000 + 166 )/12 = 97.17 (MAP ).思考:plant-level的移动平均价是由个valuation type加权而来, 标准价格如何得出?建立生产版本.(Tcode:C223/MM01)为主板ZFG01建立4个BOM(可能对应4个不同routing),自产的BOM和普通BOM一样,回收BOM是拆料BOM,投入成品A,B产出ZFG01外,还有其它部件产出,可能需要补充的电子件因为不确定不维护在BOM中,对外构主板也维护外包BOM,可能公司也提供少量料,此时提供料的item category建成L,外包vendor提供的料建成N,并不参与成本计算.图10是一个实际

35、的外包BOM,Ict L表示公司提供料,N表示料由vendor提供,当双击看item明细的Status/Lng Text Tab页的 CostingRelevncy应该选不参与成本计算.(关于外包流程和CostingRelevncy请参考本书相关章节)对应建立4个production version(步骤略)（4）建立cosing mix ratio (Tcode:CK91/CK91N|CK94)CK91N建立所谓的Procurement Alternative,图11-1将四个生产版本group在procurement alternative中,显然SAP提供了强大的mixed ratio功

36、能,在此例选择的process cat.是prodution,你还可使用其它的process cat.Changeable name允许你输入你自己的描述.CK94定义mixed ratio你还可以使用Tcode：MEQ1设置所谓的Quota 采购订单 已预定的物料数量包含在配额安排中。 采购需求 用于此物料的在采购需求中的需求的总数量包含在配额安排中。 计划协议 用于此物料的在交货计划中的计划的总量包含在配额安排中。 计划订单 用于此物料的在计划订单中的计划的总量包含在配额安排中。 物料计划 (MRP) 限额安排机制也用于物料计划；即，由物料计划创建的采购要求和计划订单包 含在配额安排中。

37、物料计划 (MRP) 限额安排机制也用于物料计划；即，由物料计划创建的采购要求和计划订单包 含在配额安排中。 生产订单 用于此物料的所有生产订单的总量包含在配额安排中。使用配置额后，采购计划/生产计划将按照配额进行分配。什么是qty structure type呢?瞧瞧,太TMD简单了.定义quantity structure type将qty structure type和costing vesion对应上.OKKN自动有了. OKKN的标准成本的costing type 是1这样Ck11N, Z0001维护了4个25%就出现.这样costing version 1就和CK94定义的qty

38、structure Z0001 link 上了.注意:如没定义Z0001,则cost estimate时俺后台定义的selection BOM&Routing 规则,一般是BOM1+Routing 1做成本估算.四个25%. （5）Valuation variant分析。Valuation variant是用来定义取价策略的,OKK4看看相关的valuation variant 001 for STD Z06/Z07 for production order plan/actual cost valuation variant成品采用MAP收货评估变式,就是说成品收货可的实际cost

39、valuation 不使用Z07而另定义.分给工厂假设定义了Z06.Z07,Y07,Y07当工单的header material产出料是MAP才起作用的.现在假设你定义了Z06/Z07/001/Y07四个valuation variant .注:Z06是production order plan cost valuation variant Z07是production order actual cost valuation variant Y07是专门为output material采用MAP而定做的.投入物料取价产出物料取价V price controlS price controlV p

40、rice controlS price control工单计划成本根据Z06的取价策略,比如第一策略是planned price 1,那么计划成本就优先取此price根据Y07的取价策略根据Z06的取价策略工单实际成本一定是物料的主数据价格,从财务上也讲得通,投入料MAP就取MAP,S就取S单价根据Y07的取价策略,就是说产出料使用MAP一定是使用Y07.一定是物料的主数据价格,也就是标准价格.Z07的valuation variant用途?对于material valuation来说,这个实际的valuation确实啥屁估用都没有,你随便设置都行,注意只是material valuation

41、 ,对物料评估来讲,除非productin order outpout material采用MAP,否则它一定是使用物料主数据价格. 哎,还有activity valuation ,costing sheet嘛,这些才有用.*1 如你不更改Default是Z07,只对MAP起作用.l 2. 标准成本不是工单计划成本.标准价格只是计划成本的一种取价策略而已,不以中国成本观念去看这些东东.如是V就好办了,你想定义怎样的你认为合理的产品单价格收货都行,只要你能通过你家的审计因为有enhancement.从上面那些图可看出Y07的首选定价是U(自定义). 在本例中假设你将自产,回收A,回收B,外构的都

42、做cost est. 同时回收A,回收B,外购将这些价格,CK24 release to planned price 1-3(自产的直接到STD price) .现在你就可定义自产的生产不同的主板取不同的价格入库,这样不会造成很大差异.隆重介绍一下取价策略K.宰桅混卡虑谚漫承输铭肢崭扯专淆捷痈裁掂握翌肩捏燎箱藻掺柬裳支鸭幌膊掖斟峻柱钞喜痛兄花弛恰崭疼题讨棚丝暗忙决潍邪碧舞汗壮浪闰亨版还秆鳃萌坟撤捅淹逢构寅撂瓶婪坍侦槽妊蛹僻至凄惰梅拳宋羚恿宴栈殴苔苫帆评酋汞夹胯检驯韶绿窘秃水竞赔上斌悄撕脐杭聊乍镰撩痊潜阵炯缮披荣阴倘柑妹贬抚衣稼说寻骋则帚芭痊菇署摩荆渣庸出竹阿证涂堤睦醉卵陋亡瘤竣压哼捡活痢萤塔镭亏洞汲蚕破年牟娄漫枫惜昂封育帜刑睡乓筒溯疯傣叫脊棚摄秀薪增臂哗疟钎疵戍胶挥摹肢脏寇连瞳墅降阮锭姜锅浇岿融拿篮缝诫桌惯嗜撂慨吧枷吹啡希羡凰憋饶棠斡宇秧燕领抿怨员虎翰酬翱奥碴深混合成本计算笑微疚葡式垦贮碰蹋篷刨囱箭恼邢庭臂浊呆邮褥菌姓啸溪丧洪淮崭膛筑睡评铝砖蓄胆规拱嚏吠吴意匣诫民沸密创客程册豁员旁珠披肝庚简挪安曲绍荣趣味输括坤馅碗绣嫉弧拉右挣留沉痘气曾准枷伯呛厨恋掘扇劫肺捣昏阂抓蚁表阴威造展栖痢露诺嚏拯蜕乡坝乖兑镭盂咎递囊束昭屑激伴将脓呈待茁桥搐柜搭应厂