成本控制部年度工作总结

1、成本部工作总结（2012 年度）公司领导：2012 年已经过去，回顾一年的工作，感觉很充实，开春以来，根据公司精神，对于本年 度的工作进行了统筹安排，在领导的关心与其他部门的支持下取得了优异的成绩，当然也存 在一定的不足 , 现对于工作情况进行了梳理与总结，具体如下：一、 主要工作内容1 、 制度建设 为了加强集团公司成本管理力度，实行全员参与、归口分级、全过程管理，春节一过组 织相关部门进行了成本管理相关流程制度的梳理， 建立房地产成本管理环节分解责任制度 ， 下发了工程清算规范 ，对于预结算编制及审核流程 、工程割算管理流程 、工程扣款 流程、工程预结算管理规范根据公司现状进行了修订，并与

2、各领导及相关业务部门进行 了讨论确定，下一步工作中进一步完善成本管理制度及相关流程，为成本管理工作的深入开 展打下基础。2 、 项目前期测算 配合相关部门对于柳疃银行项目、东西丁项目、潍坊凯悦大厦、东隅项目、中庄项目进 行了多次可行性研究阶段的成本估算与利润分析，与各部门进行了深入讨论，为领导决策提 供了依据，对于西区商业进行了按照独立基础、桩基础、条形基础进行了基础形式比较，最 终选择了成本最低的条形基础，节约成本约20 万元, 估算阶段目标成本完成率 100%。3 、 合同及招标管理情况? 根据招标委员会管理规定及相关流程，配合相关部门完成了酒店地毯、亮化工程、餐 厅家具、公共家具、音响设

3、备、布草、窗帘、餐具、电视、电脑、印刷品、电梯、杂品、宴 会厅隔断的招标，参与了招标、议标、商务谈判及合同签订；配合相关部门进行了办公楼装 修、柳疃暖气管道、时代广场暖气管道及时代广场商场装修等合同的谈判及签订。? 对于佳乐家超市补充协议配合昌邑公司与佳乐家进行了多次谈判，对于各种条款据理 力争，最大限度的为公司争取了利益，圆满完成协议签订，对于需互相分摊的施工项目于中 百集团相关部门进行沟通，已初步达成协议；配合昌邑公司与房管局测绘部门进行了沟通，合理确定了商务楼、超市佳乐家部分、超市自留部 分公摊原则，保证了公司利益，为最终确权打好了基础。4 、 工程投标管理? 配合苗木公司进行多次投标，

4、其中富昌街绿化工程时间短，任务重，在投标过程中结 合成本加利润的原则， 与苗木公司对于成本进行了详细核算， 根据确定的成本加上合理利润， 最终 769 万中标，投标过程中充分运用了工程的不平衡报价， 在总价不变的情况下对于土方、 苗木工程量易增加的项目提高单价，对于铺装、安装等工程量变动不大的项目降低单价，通 过这种方式为公司争取额外利润约 20 万元，同时根据公司先算后干的原则， 工程中标后与苗 木公司进行了目标成本的确定，施工过程中通过公开招标、议标方式围绕目标成本进行了施 工成本的过程控制，合理控制了成本，达到了公司预期目标，圆满完成了公司领导安排的工 作任务。? 根据领导安排， 配合建

5、筑公司进行了黄金大厦工程的投标工作， 并负责商务标的编制， 由于工程面积较大，工艺复杂，项目涉及到土建、装饰、水、电、消防、空调等，时间紧， 任务重， 部门全体人员加班加点， 奋战半个月， 按期完成了标书的编制工作， 并以 9698 万元 中标，达到了公司的预期目标，圆满完成了公司领导安排的工作任务。5 、 施工阶段成本的动态控制情况? 工程预算管理完成了昌邑东苑派出所办公楼预算461 万元，办公楼预算 209 万元，昌邑市海澳电气有限公司的车间、宿舍楼安装工程预算7338 万元，三利本诺 1#酰氯车间 599 万元，上述预算总值 8607 万元。? 工程割算管理 严格根据工程形象进度、合同条

6、款、变更、签证及材料批价单进行割算审核， 时代广 场西区 1 8#及沿街商业附属工程，中央商务西区 1#、2#及地下车库工程，东付贵和苑 1-2# 及沿街商业及附属工程，时代广场北区12#、商务楼、酒店、超市、 1# 高层等工程的土建安装割算进行审核， 累计工程割算申报值为 8855.77 万元，审核值为 6280 万元，核减值 2575.77 万元，审减率为 41%；? 工程变更及签证审核 配合分公司进行了工程变更的审核，从成本角度合理确认其可行性；进行了大量工程经 济签证的审核， 合理确认其费用归属及经济合理性； 对于一些施工做法与项目部进行了讨论， 从成本角度提出意见。6 、 竣工结算审

7、核? 潍坊公司 潍坊二期工程由于公司的原因、中建八局资料不全及人员不及时等种种原因造成时间较 长，在审计过程中协同潍坊公司与审计公司及监理公司进行了多次沟通，为了能够保质保量 的完成审计工作，采取了以下措施：1 、2 、3 、 要求围绕四个统一进行审计：即各楼座施工范围要统一、建筑做法对于各审计单位 提出的疑问由潍坊公司牵头，成本部、审计公司及对于竣工图纸组织到现场进行复核，对于 不清晰的进行现场测量，要统一、材料价格要统一、定额子目套项要统一。 监理公司参与， 共同讨论答复。 图纸有未施工的扣出来，做到工程量准确无误。经过各业务单元的共同努力，工程量已审计完毕，工程原报值为 22986 万元

8、，基本确定 值为 20010 万元，审减值 2976 万元，审减率为 15%，下一步进一步的内审， 合理确定审定值。? 昌邑公司1 、已审计完毕的工程 已审核怡景华庭配电室及附属工程、时代广场3# 8# 附属土建安装工程共计造价218.36 万元，公安局综合服务楼北裙房土建原报价 1434.08 万元，审定值 1279.27 万元，审 减额 154.81 万元，审计完成新天地 10#楼，土建造价 251.4 万元，怡景华庭综合楼 300.94 万元，新天地 11#楼审计值 250.86 万元，审计总值为 2318.83 万元，审减率 22%。2 、已基本完成的工程时代广场北区 4#安装工程、新

9、天地 10#沿街土建工程、时代广场西区 3#、4#、沿街土建 工程、新天地 12#、沿街及附属土建工程、新天地 11#沿街土建工程、时代广场西区 5#、6#、 沿街土建工程、 时代广场西区 7#、8#、沿街土建工程、 时代广场西区 3#-8# 及沿街安装工程、 新天地 11#、 12#安装工程、怡景华庭安装工程这些工程原报值8868 万元，工程量已审计完毕，但有些争议，资料需相关部门确定后出具结算报告。3 、 正在审计的工程 时代广场北区超市及增加层土建工程及附属、时代广场北区超市安装工程及附属、新天地 10#及沿街安装工程及附属、时代广场西区2# 地下车库土建工程、时代广场北区超市消防空调安

10、装工程、时代广场北区商场空调冷却塔安装工程、时代广场北区三层商场土建工程及附属，这些工程原报值 5945.39 万元，由于提报时间 晚、资料不全、人员不到位等原因正在审计，预计春节前审计完毕。? 分包工程测量对已完工工程进行审核结算，完成大量完工工程审核，装饰玻璃窗300012.44 元，钢结构雨棚 131765.87 元，镂空装饰钢架 45352.26 元，雕花铝板框架 180646.71 元，钢结构楼梯 333732.8 元，钢结构扶手 23448 元，钢结构房 139335.61 元，雨 棚铝板 217413.89 元，部分石材 196079.64 元，文化墙 57322.79 元，玻璃

11、护栏 78856.56 元， 防火墙 151413.63 元，玫瑰金地弹门 19339.81 元，不锈钢地弹门 42811.603 元，冷库货架37907.4 元，仓库货架 52023.24 元，储物箱 8687.07 元，仓库环氧地坪 8328.96 元，超市防 火门41389.45 元酒店海鲜池 252806 元，酒店弱电综合布线 315000 元，酒店零星工程量 494417.23 元， 酒店音响及视频显示系统设备 796106.05 元，宴会厅网架工程 2721948.1 元， 酒店石材幕墙 2617540.91 元，共计 926.37 万元。综上所述，审计总值为 23254 万元。7

12、 、 资金计划 根据项目部提供的工程进度计划进行了年度、半年、季度及月度资金计划的编制，根据 根据公司需要及工程进度计划的变化及时进行了调整，为公司总体资金的调度提供了依据。8 、 员工培训 今年开春，根据公司要求，在建筑公司对于公司年轻员工从房地产成本管理与建筑成本 管理进行了系统的培训。为了加强成本管理，迅速提高员工成本管理水平，与正阳公司联系，组织建筑公司王建 芬、王亚楠，苗木公司禄江敏，集团公司刘学婷、郭雷雷、林萍萍到正阳公司进行了多次培 训，取得了一定的成效。9 、 其他工作 制定部门工作目标及计划，定期检查工作情况，根据公司安排积极参与了各种培训，配 合其他部门进行了外界关系的协调

13、，按时完成领导安排的其他工作。二、工作不足及下一步工作应重点关注的几个方面 针对工作中发现的一些问题，下一步工作应重点关注以下几个方面：1 、工作计划性措施性要加强，对今后的工作要高标准、严要求，更加认真细致, 要有计划性 ,措施要到位， 抓好制度与流程建设， 严格执行成本管理的各种制度与流程， 同时要进一 步进行深化。2 、工程变更签证缺乏系统的总结， 下一步严格控制施工阶段各种变更、 签证及材料价格 的审核，合理确定其费用归属及核算，并进行原因分析，不要在同一个地方再次跌倒。3 、结算报告要由系统的分析， 工程清算要到位， 不能流于形式， 下一步要认真细致的完 成竣工结算的审核， 要图纸、

14、 变更与现场情况相结合， 要抓好咨询单位监控， 做到结算准确， 分析到位，找出差距，积累经验，做好工程清算。4 、做好相关合同的签订及其他合同相关部门业务方面的审核工作， 配合相关部门做好合 同履约情况分析，合理处理好工程的索赔与反索赔。5 、加强成本的主动控制， 要加强设计阶段方案的优化管理与创新， 要注意价值工程的应 用，根据公司不同项目的战略目标，通过对产品的功能分析，达到产品适当的价值，以最低 的成本实现产品的必要功能，要学会创造价值。6 、加强业务培训，采取外派学习、审计事务所培训、内部培训、老带新等方式培养年轻 人才，为公司的发展做好人才储备工作。2012 年度的工作有成绩也有不足

15、，在今后的工作中要高标准、严要求，更加认真细致， 加强工程成本的动态管理，加强设计阶段成本控制力度，多提合理化建议，配合各分公司尽 可能的降低工程成本，把工程成本控制在目标成本以内，达到有效控制成本的目的，降低公 司的市场风险，实现公司利润最大化 。成本控制部2012/12/10 篇二：成本控制部 2010 年年度工作总结 成本控制部年度工作总结转眼间 2010 年已经过去， 我的工作历程又走过了一个阶段性的跨越。 几个月的时间就在 这弹指一挥间毫无声息的流逝，就在此时需要总结之际才猛然间意识到日子的匆匆。下面我 着重从工程、 预结算、 材料采购、 工程招投标、 合同拟定等工作出发谈一谈自己经

16、验和教训。一、部门建设方面主要指标： 我部门按公司规定的时间完成了本部门的各项制度制定，因公司年底事情太多，待公司 在年后安排时间讨论定稿。（一）工程招标、合同、报建方面主要工作： 1 、 成立海珂实业招标评委小组。 今年 7 月，明确了招标工作的组成人员和办事机构，招标办与成本 控制部合署办公，负责招标的日常工作。目前，招标办正拟制招投标管理制度以及合同 管理制度等相关制度。2 、 加强招标领域制度建设。 正在修订的 招标投标管理办法 ，现正由公司领导审核中， 为了更好、更完善的实施管理办法中相应的管理措施配置也正在制定中。3 、 加强招投标领域审核4 、 通过审核检查，招标办针对当前招投标

17、领域围标、串标比较突出的问题，本部门采 取了一些措施： 1、是强制推行工程量清单； 2 推行现场比选评标法； 3 是严格招标人资格审 查及入围条件，规定投标人不得少于 3-5 家，扩大竞争范围； 4 是在评标中增加对投标项目 经理提问考评的程序。这些办法我们根据不同情况灵活使用，在一定程度上起到了预防招投标失信违法行 为的作用。5 、 加强招标宣传力度7 、 本年度已完成的招标及合同签订工作7.1 签定各施工、供货合同；7.1.1 本年度签订施工及物资采购合同共 81 份，其中海珂三千城项目 52 份，东林工业 园 7 份，虹源办公楼装修及办公设备采购 8 份；7.1.2 海珂三千城项目 a

18、标段总承包合同， 暂定合同价： 36000000.00 元，合同工期 420 天；7.1.3 海珂三千城项目 b 标段总承包合同， 暂定合同价： 70000000.00 元，合同工期 520 天；7.1.4 海珂三千城项目监理合同，暂定合同价： 867640.14 元；7.1.5 海 珂 三 千 城 项 目 土 石 方 施 工 合 同 ：（ 14 标 段 ） 暂 定 合 同 价 ： 2964700*4=11858800.00 元；7.1.6 海珂三千城售房部施工合同：钢结构暂定合同价： 558541.00 元，装修暂定合同 价： 103 万元；7.1.7 海珂三千城项目消防合同，暂定合同价：

19、385 万元；7.1.8 商品混凝土供销合同，暂定合同价 2600 万元；7.1.9 海珂办公楼办公设备采购合同。7.1.10 海珂三千城电梯工作招标；海珂三千城弱电工作招标；海珂三千城物业 管理招标； 本年度合同违约共 1 起；主要原因为： 华地公司中标做我公司高边坡治理工程， 合同签定后组织施工不力，故解除合同。8 、三千城项目报建方面；因市重建办费用减免问题分别于 2010 年 11 月底前，先后完成了海珂三千城建设项目一 期， 1#、 2#楼及地下室的报建工作，目前二期因设计与总规出入大，现施工图正在规划局协 调审查办理中。 2010 年 12 月底前先后完成领导临时交办的虹源土地变性

20、，三千城土地分宗 等相关报批手续。（三）、工程预结算及收方计量： 配合三千城项目部在要求时间内完成工程计量收方工作； 做好各项工程的预、 决算工作；1 、成本控制部成立至今审核结算共 21 份；报审总金额为 7804545.26 元，审定总金额为 6533097.03 元，审减金额 1271448.23 元，审减率为 16.29%（部分工程为合包干价） 。审核的 主要项目有：（1）海珂虹源办公楼装修工程结算：施工单位报审结算金额670681.31 元；审定金额600727.34 元；审减金额 69953.97 元；（2）海珂三千城项目，土石方一标工程（胥宴洪） ，报审金额为 1428319.7

21、1 元，审定金 额为 1206165.82 元，审减金额为 222153.89 元。（ 3）海珂三千城项目，土石方二标工程（张勇） ，报审金额为 683392.69 元，审核金额 为 519800.64 元，审减金额为 163592.06 元。（4） 2#楼基坑土石方工程（绵阳市鸣州建筑工程有限公司杨松），报审金额为 1472173.80 元，审核金额为 1119771.55 元，审减金额为 352402.15 元。（5） 三标段土石方工程，报审金额： 918708.23 元，现初步审核金额为： 520694.65 元， 审减金额为： 398013.58 元。2 、本年度编制工程量清单、控制价

22、、分包项目定价主要有： （1）、东林工业园相关施工项目定价； （2）、九寨沟路基处理项目定价；（3）、海珂新办公楼装修项目定价；（4）、海珂三千城售房部钢结构工程、装修工程编制清单、定价；（5）、海珂三千城工程项目工程造价咨询；（6）、消防、弱电、防水工程工程招标清单。3 、完成海珂三千城建设项目各标段及各分包项目的收方、 计量工作， 并作好现场原始记 录的收集整理工作，共计 102 份。4 、完成各标段的计量、计价及进度审核。（四）、物资采购、询价方面主要指标： 本年度完成的主要采购项目有：1 、 海珂办公楼办公用品、设备询价、采购；2 、 海珂三千城售房部办公用品、设备询价、采购；3 、

23、海珂三千城项目部分物资询价、采购；4 、 海珂三千城项目甲定价材料、甲供材料询价、采购；5 、 东林工业园物资采购；采购等工作。（五）. 项目前期的预结算工作未能及时跟进1 、按照正常的施工程序， 工程正式破土动工之前， 必须有一套基本准确和完善的施工图 纸。使预算能够对整个项目情况进行较为准确的材料分析和整体材料计划的提交，便于材料 能按计划招标或采购，为各分项工程承包价格的确定奠定基础。海珂三千城项目前期已经全 面开工了，项目总体图纸还有些部分未设计完毕，造成预算各方面工作的滞后，项目材料总 体用量计划无法及时提交， 工程总造价预算不能及时完成， 造成了项目施工初期在工程质量、 工程造价、

24、工程进度等方面控制工作的难度加大。所以建议在今后所开发的工程项目，前期 的工作必须充分，准备工作要扎实，按照建设程序科学实施。（六）. 预算部门存在的问题1 、 预算人员工作主动性不够，说一说，动一动2 、工程预算工作要求预算人员一定要密切联系实际， 能够紧跟工程的节奏， 在施工过程 中将预算定额与实际现场施工情况相结合，才能使预算和结算更加真实的反映工程状况，从 而达到节约成本的目的，在这些方面我们的预算人员的工作缺乏主动性，缺乏吃苦耐劳的精 神，在与施工现场紧密结合上还有待提高。3 、工程部工程师与成控部工程师工作中沟通不足， 许多情况下施工单位所报的材料计划， 预算人员往往不知道情况。缺

25、乏主动沟通意识。4 、成控部内部也存在沟通不畅的现象， 往往会出现我行我素， 各自为政的情况， 各专业 之间结合不够紧密。5 、参与行业交流的机会少，一些新工艺、新规范了解不够。6 、部门之间协调不够，本位思想较重。参与管理预见性不强，施工管理经验不足。（七）、预结算管理上存在的问题：篇三：成本控制部工作总结成本控制部 2012 年度工作总结2012 年，我很荣幸地成为公司成本控制部一员， 我们部门主要工作是负责公司合同的签 订、材料的采购询价及图纸的预算与结算 , 与分包商及甲方谈定各种预结算价格 , 承担着公司 的经济的成本控制，是公司经济管理的主要部门。在公司领导的关心支持下，在老员工的

26、帮 助下，很快对公司的工作环境、管理模式、规章制度有了深刻的认识，使我在短时间内适应 了工作，得以完成领导赋予的各项工作任务。现将 2012 年度工作总结及 2013 年的工作打算 汇报如下：一、 2012 年的工作总结 切实做好公司各类合同文件草拟及会签工作。对合同条款做到认真审核，对各项工程报 价的量、价审核，尽量做到以最低成本，最高质量要求，合同签订工程开工后即对工程进行 全程跟踪，在各阶段为公司提供详实可靠的数据。保障了公司各项目工程安全有序施工，资 金使用准确、安全和有效。2 、认真做好公司的各项工程预算、结算。我们预结算的工作分三个阶段： 第一阶段：工程开工前按图纸进行工程预算，为

27、公司提供准备该工程的资金数额，物料 供应等的参考数据；第二阶段：工程施工过程中对超出施工图纸的施工项目及数量进行实地测算做好签证记 录，同时力求做到能够因势利导找出节约或避免额外工程费用发生的方法，此外要按合同规 定的工程付款节奏对各阶段已完工程产值进行及时准确的复核，为公司的工程付款提供数据； 第三阶段：工程施工结束时对该项目进行全面的工程造价结算并进行成本分析，查找影 响造价变化的主导因素，总结经验以备在后续工程中能更好的控制工程费用。此外要参与一 些分项的合同的洽谈，3 、认真做好各施工单位工程款项的的审核工作。 加强了施工过程的动态跟踪， 对各项合 同外变更和签证审核做到现场校对；工程

28、进度款的控制与审核、工程施工合同条款的执行做 到认真仔细，并认真做好各项报表编制，为公司拔付款提供了可靠依据。4 、加强了施工新工艺、 新材料的了解学习， 掌握和了解市场情况、 熟悉各方面需求的工 程造价信息，并多渠道收集其材料变化信息，对项目中所涉及到的设备、材料、成品半成品价格进行询价。5 、切实做好与其他部门同事的沟通， 坚持以解决事情为目的的工作原则， 提高事情处理 的效率。二、2013年度的工作打算 在今后的工作中，一是更加认真做好各项预（结）算及报价审核，合同会签工作。二是 加强与各单位往来的工作联系，认真做好各工程项目施工记要、变更通知、变更签证等资料 的收集整理归档工作，确保资

29、料完整、准确、安全和有效利用。三是要加强市场调研，多渠 道掌握市场变化，为公司预（结）算提供有效、快捷的信息资料。四是要进一步加强学习， 不断提高自身的综合素质，发扬本人优点，做好自己的本职工作，发挥出自己的最大能力；改正 不足，扬长避短，不断地完善自我；爱岗敬业，严格遵守公司的各项规章制度和道德行为规 范，为公司的发展添砖加瓦，争取更大的成绩。最后诚恳希望，各位领导和同事，在新的一年里能够继续给我以信任和理解，并欢迎对 本次总结进行点评指正，谢谢2012年 12 月 31 日篇四：成本控制部关于 2012 年半年度工作总结 泗阳丰源房地产开发有限公司成本控制部关于 2012 年半年度工作总结

30、及下半年度工作计划及建议 成本控制部在同事的帮助、 领导的大力支持和人员极少的情况下， 严格要求， 认真审核， 加班加点完成各自的本职工作。成本部刚成立不久，标准化流程已基本熟悉，虽然操作中还 存在很多问题，但我们相信在下半年度在大家的共同努力下，成本控制部各项工作一定会完 善起来。一、首先说说成本控制部成立以来经手的主要工作；（一）工程预结算审核 负责日常零星施工前的预算审核，新项目开工前的施工图结算工作，已完工工程的结算 手续办理工作。虽然成本控制部现在只有一人，但对每一份施工前的预算书都认真审核，去 除多余的水分；上半年度经手的主要零星预算有：巴黎都市：1、门前沥青道路审核； 2、小区广

31、场自来水管道安装预算； 3、通信零星工程的预算审核。罗马都市： 1、施工用配电房的 审核； 2、围棋及现场大门及大门处道路硬化； 3、罗马试桩报价审核；（二）日常签证联系单的审核 由于泗阳巴黎都市前期人员配置不足，遗留了很多签证联系单，目前遗留联系单基本上 都已审核完成发寄至成本中心备案。变更签证联系单暂签证联系单的比例较大，反复变更的情况始终存在，设计上的反复变 更直接导致增加不必要成本，变更的工程量一般都较大且比较复杂，要求成本控制部人员要 耐心认真的完成每一份设计变更。（三）部门资料管理 资料管理这块主要是各种合同文件、现场签证单、设计变更单的整理、预结算资料的收 集，分类及归档，确保档

32、案资料的完整、准确、安全和有效利用，资料管理能培养人的细心 及耐心，且能及时储备到第一手资料作为其它相关工作的参考依据，提高工作效率及信息管理的有效性。（四）工程进度款的支付 根据工程进度，审核各专业分包工程的进度款，在紧扣工程实际进度的前提下，根据合 同条款，认真审核支付每一笔款项，严格控制工程款早付多付的情况发生。配合完成该项工 作。（五）合同管理 前期主要进行合同台账的整理，最近公司的所有合同均需成本控制部审核，这个对成本 控制确实很关键，但是成本控制人员配置严重不足，建议增加专门人员主抓合同的草拟审核 工作。（六）业务学习 从网上下载成本控制类的资料，学习其他单位的好的方式方法，了解材

33、料价格，学习浙 江定额、地方规范标准等。（七）日、周、月计划的上报 为便于公司领导全面了解成本控制情况，根据领导要求，编制日报、周报、月报工作的 提交。二、 2012年下半年工作计划和合理化建议1 、下半年工作计划 加强目标成本的控制，下半年度主要按照中心下发的目标成本，对新开工项目进行目标 成本动态控制，下半年的工作任务将更加严峻及忙碌， 巴黎都市一期 a 组团三栋多层和商业 1#楼竣工结 算，精装修工程、景观工程等许多相关的专业分包工程都将集中进行结算审核工作。罗马都 市大卖场、 教堂、及一号地块 5 栋高层开工， 各项报价审核， 施工图结算一系列工作的开展。2 、对下半年成本控制工作提出

34、的建议 设计阶段是成本管控的重中之重，设计优化（设计标准、设计风格）和整合是成本管控 龙头、图纸会审是制度保证。选择好的设计单位，明确签订对于变更费用总额与设计费挂钩 的相关合同。限额设计的同时，必需要求设计单位提供设计概算和编制依据。设计缺项、细 部设计缺失，必然影响到成本的基本成效，使得我们的很大一部分工作都成为无用功。前期 合理完整的规划设计成为成本估算及投资决策的依据，如地形的处理、产品的空间布局、交 通规划流线、停车方式的考虑、地库的规模、竖向标高及排水设计、景观的处理、资源的利 用等。限额设计中钢筋含量、砼含量、门窗比、得房率、外装修标准（设计风格也影响这些 设计指标）对成本的影响巨大。针对目前多数设计单位经济观念淡薄，设计变更随心所欲的 现象，必须在设计合同经济条款上，增加设计变更及修改的费用额度限制条款，如设计变更 费超出施工合同价的某一比例（如5%）时，则扣罚一定比例的设计费（设计质保金） 。正式的施工蓝图要符合下发的目标成本，比方说，设计的门窗比较大，那门窗工程的目 标成本很有可能就会超过目标控制成本，外装修标准的材料选择等。3 、人员配置和工作量的协调一致， 成本控制部工作已经开展， 中心也把很多工作任务下 放到各房产公司，人员不足的问题就显现出来，希望下半年度，这个问题集团相关领导能够 给予协调解决。4 、设计变更下