电气车间设备计划检修管理规定常用版

1、电气车间设备计划检修管理规 定常用版（可以直接使用，可编辑 实用优质文档，欢迎下载）电气车间设备计划检修管理规定部门：日期：年 月日文件编号：DY-2A896编写人：类型：审核人：编制单位：为使电气设备的计划检修工作有效展开， 逐步纳入有序、程序化的管 理，确保电气设备状态的完好，更好地为工艺生产服务，特制定本规 定。本规定适用于电气车间班组及维保单位。一、检修计划的职责分工技术管理员：组织对班组的年、月、周计划进行整理、上报、下发；解决检修工作中遇到的技术问题；组织对检修质量进行验收；车间检修档案的及 时归档。班组：辖区内电气设备设施年、月、周检修计划的编制、提报；对技术管 理员下发的年、月

2、、周检修计划组织实施；配合技术管理员解决检修 工作中遇到的技术问题；班组检修档案的及时归档。二、计划检修的管理程序1 .月计划班组于每月26日前将下月检修计划及本月计划完成情况一式两份， 一份报车间技术管理人员，一份班组存查；车间技术管理人员于每月 的26日前将经车间分管领导签字的车间下月计划及本月计划完成情 况一式两份，一份报机电管理部，一份技术管理人员存查；同时将车 间下月总体计划分解到各班组， 形成各班组下月计划， 经分管主任签 字后，一式两份， 一份下发给相应班组执行， 一份技术管理人员存查。 2 周计划 班组于每周五下午上班前将下周检修计划及本周计划完成情况一式 两份，一份报车间技术

3、管理人员，一份班组存查；车间技术管理人员 汇总后于每周五下班前将汇总表报车间领导， 并在每周车间例会上通 报周检修计划；班组在每周车间例会上应汇报上周计划完成情况。三、计划检修的质量验收 电动机检修后由工作负责人申请验收，应经分管技术员或车间管理 人员组织验收， 填写质量验收单， 并试车合格后工艺人员在质量验收 单上签字确认， 验收不合格的应重新检修； 其它电气设备的检修质量 验收按照检修方案执行。四、计划检修的资料归档1 班组检修工作结束， 验收合格后两天内， 相应检修技术数据应完整归档， 检修资料应同时上报技术管理人员。2 技术管理人员 检修工作结束，验收合格后五天内，将检修资料完整归档，

4、同时将 有关检修资料上报。五、电动机事故（引线烧坏视为事故）考核管理办法 : 由于维保单位巡检、维护、检修不到位造成电动机事故的，按维保 合同执行。六、计划检修的考核措施1 班组无故不按时上报计划，周计划每次罚责任班组 50 元，月计 划每次罚责任班组 100 元；技术管理人员无故不按时上报、下发计划，周计划每次罚技术管理 人员 50 元，月计划每次罚 100 元。2 低压电动机、高压电动机、变压器等因计划检修时间安排拖期， 引起设备损坏，按事故分析报告进行处罚；3. 班组无故没有按照技术管理人员下达的检修计划时间进行检修 的，每项目处罚责任班长 100 元。4 班组没有按期归档检修技术资料，

5、每台次罚责任班组 10 元；没 有按期上报检修资料，每台次罚责任班组 10 元。5. 技术管理人员没有按期归档检修技术资料，每台次罚技术管理人员 10 元；没有按期上报检修资料，每台次罚技术管理人员 10 元。电气车间备品备件计划管理规定部门：日期：年 月日文件编号：DY-B69E3编写人：类型：审核人：编制单位：为规范车间设备、备品备件、材料、办公用品的计划提报工作，明确 责任，特制定本规定：1 .由技术管理人员负责车间备品备件等计划的提报管理工作。2 .备品备件等采购计划上报的程序。2.1班组根据生产的实际情况，每月20日前编织月度备品备件、材 料、办公用品计划。2.2班组将本月度计划交至

6、分管技术员处校核，2.3技术员校核后的计划，交至车间分管领导处审核，审核后的计 划交至车间综合管理员汇总。2.4车间综合管理员汇总签字后的计划经车间主任审批后上报。车 间领导审批时限为一天。2.5车间综合管理员负责计划上报手续办理工作， 并于每月25日前 办理完毕。3各班组应本着安全生产、认真负责、节约资金的原则及时提报责 任范围内电气物资计划。4班组应认真填报 月度采购计划申请单，应按要求认真填报，采 购计划应具有可执行性，杜绝有纲无目的计划（所需物品应注明型号、 规格、数量、用途等必要的技术数据，如型号规格仍不能说明问题， 应由分管技术员编制采购技术规格书）。5 计划上报过程中遇到特殊情况必须向分管车间副主任和车间主任 说明原因。特殊急需材料必须于当日完成计划上报工作并及时向分管 车间副主任和车间主任汇报。电气设备检修计划员职责部门：日期：年 月日文件编号：DY-9F4B2编写人：类型：审核人：编制单位：编制汇总下列计划1. 编制主要电气设备检修间隔期和停车时间计划。2. 电气设备年、季、月度预修计划。3. 电气设备年度更新计划。4. 电气设备年度大修理材料计