实验室外包评估办法(20220121142200)

1、更多免费资料下载请进：http:/好好学习社区XXX實驗室文件名称外包评估办法文件编号页数2/101.0目的确保外包方提供产品之质量、价格、交期、配合度等，以對外包過程、質量 能有效地进行。2.0范围外包本公司产品服务之外包方。3.0定义无更多免费资料下载请进：http:/好好学习社区XXX實驗室文件名称外包评估办法文件编号页数3/104.0管制流程流程权责部门相关说明表单品保部、相关部门品保部、相关部门品保部、相关部门品保部、相关部门品保部品保部、文控部品质记录管理程序外包方评估表合格外包方名册外包方业绩状况表合格外包方名册外包方寻访、调查1r外包方评估1r合格外包方名錄r外包方考核1合格外

2、包方撤消名錄1r存6/更多免费资料下载请进：http:/好好学习社区XXX實驗室文件名称外包评估办法文件编号页数4/105.0执行方法5.1新外包方寻访、调查5.1.1品保部或相关部门依生产作业需求或其它服务需求寻访调查及选择适 当外包方。并进行评估、考核，经上级主管核准后登录于“合格外包 方名册”（）。5.2外包方评估5.2.1评估项目：A.场所、注册资金B.資質證明C.检测设备5.2.2将评估项目登记在“外包方评估表”（）上5.3合格外包方名錄：5.3.1经评估合格后的外包方可登录在“合格外包方名册”（）作为往后合作之外包方。5.4外包方考核5.4.1对有父易往来的外包方，依其父货之绩效加

3、以考核。5.4.2考核项目：A品质评分（50分）：品质得分=品质头绩+异常对策头绩+不良品处理头绩1、品质实绩（30分）：更多免费资料下载请进：http:/好好学习社区文件编号文件名称外包评估办法-页数5/102、不良品处理实绩（8分）：不良品处理实绩依通知处理延迟天数配分，具体如下:延迟天数省内准时1天2天3天4天5天6天7天7天省外3天5天7天9天11天13天15天15天得分8分7分6分5分4分3分2分1分0注：处理延迟天数计算为品保部电话或书面通知要求处理期限到达开始。B.交期：1、交期评分方式：交期准确性20分（如下表）2、交货数量准确性5鸠内5分；3、包装完整性（符合我司包装标准）5

4、分更多免费资料下载请进：http:/好好学习社区上，C级为60分以上，D级为60分以下。考核项目评分标准等级评分单位品质50ABCD品保咅B交期3090分（含）以上70分（含） 以上60分（含） 以上60分以下品保咅B服务20品保咅B总评100品保咅B544考核后将考核结果传给各外包方，考核C级以下的外包方，责其整改，并将货款延后一个月支付；考核D级以下，须书面作出整改报告并将货款延付2个月, 如两个月连续评为C级（含）以下，货款将延付三个月，并停止外包发包。文件名称外包评估办法交期评分符合交货期20分延迟交货期2天16分延迟交货期5天12分延迟交货期7天8分延迟交货期超过7天4分文件编号评分

5、=交货次数C.服务：是指外包方报价、送样、不良处理，协调配合等服务态度。、规定时间内回传订单、对帐单、发票准时开具等我司所需资料20分5分543、临时追加、变更測試内容有良好的调整及反应机制、急件按规定时间或提早完成、对采购提出的需求能够良好的执行考核部门及等级，分为AB C、D级，A级为90分以上,B级为70分以更多免费资料下载请进：http:/好好学习社区德信诚精品培训课程（部分）（按住CTRL并点击课程名称打开课程详细介绍）|B 内审员系列培训课程查看详情A01 09001:2008 内审员培训班（IS09001 内审员）A02 ISO14001:2004 内审员培训班A03 ISO/T

6、S16949:2009 内审员培训A04 OHSAS18001:2007 标准理解及内审员培训A05 IECQ-HSPM QC08000C 内 审员培训A06 ISO13485:2003 医疗器械质量体系内审员培训A07 SA8000 社会责任内审员培训（SA8000 内审员）A08 ICTI 玩具商业行为守则内审员培训班A09 ISO14064:2006 内审员培训班A10 GB/T23331-2009 能源管理体系内审员培训A15 量规仪器校验与管理实务（仪校员培训内校员培训）A16 ISO 管理代表及体系推行专员训练营A17 ISO 文控员培训/文管员培训实务课程A18 优秀管理者代表训

7、练营（MR 管理代表训练）r JIT 精益生产现场管理系列课程查看详情P01 JIT 精益生产与现场改善培训班P02 生产合理化改善-IE 工业工程实务训练营P03 PMC 生产计划管理实务培训班（生管员培训）P04 高效仓储管理与盘点技巧培训班（仓管员培训）P05 目视管理与 5S 运动推行实务培训班P06 采购与供应链管理实务（采购员培训）建中基层管理干部 TWI 系列训练查看详情M01 优秀班组长管理实务公开课（班组长公培训）M02 优秀班组长现场管理实务培训班M03 优秀班组长品质管理实务培训班M04 优秀班组长生产安全管理实务培训班M06 提升团队执行力训练课程（执行力培训）M07

8、如何做一名优秀的现场主管培训班M08 中基层现场干部 TWI 管理技能提升（TWI 培训）M09 有效沟通技巧培训班（团队沟通 企业内外部沟通）M10 企业内部讲师培训班（TTT 培训）M11 MTP 中阶主管管理才能提升培训班 （MTP 培训）M12 高效能时间管理培训班|B TS16949 五大工具与 QC/QA/QE 品质管理类查看详情Q05 TS16949 五大工具实战训练（五大工具培训）Q06 APQP&C 先期质量策划及控制计划培训Q07 DFMEA 设计潜在失效模式分析培训（DFMEA 培训）Q08 PFMEA 过程潜在失效模式及效应分析训练营Q09 MSA 测量系统分析与仪器校

9、验实务Q10 SPC 统计过程控制培训课程（SPC 训练）Q11 CPK 制程能力分析与 SPC 统计制程管制应用训练Q12 QC 七大手法与 SPC 实战训练班（QC7 & SPC 培训）Q03 品质工程师（QE 质量工程师）实务培训班Q02 品质主管训练营（品质经理人训练）Q01 杰出品质检验员 QC 培训班Q13 品管常用工具 QC 七大手法培训（旧 QC7 培训）Q14 新 QC 七大手法实战培训（新 QC7 培训）Q04 QCC 品管圈活动训练课程（QCC 培训）r 节能环保安全 EHS 公开课程查看详情E01 节约能源管理培训（节能降耗培训）E03 GBT23331-2009 能源

10、管理体系知识（GBT23331 标准理解）A18 ISO50001 能源管理体系内审员培训 （ISO50001 内审员）A12 ISO9000/ISO14000 一体化内审员培训班A13 ISO14001/OHSAS18001 体系二合一内审员培训班A14 ISO9000/ISO14000/OHSAS18001 一体化内审员培训班r 德信诚精品企业内训课程查看详情M05 优秀班组长管理技能提升内训班（1-3 天）P07 年终盘点与库存管理实务内训班（1-2 天课程）M13 高绩效团队及执行力提升训练营（团队执行力 1-2 天）Q15 FMEA 失效模式分析实战训练内训（FMEA 内训 1-3

11、天）Q16 新旧 QC 七大手法实战内训（QC7 内训 1-2 天）A11 ISO 内审员审核技巧提高班（ISO 内审员提高班）A23 ISO10012 测量管理体系内审员培训（ISO10012 内审员）A22 C-TPAT 体系反恐验厂培训班（精品内训课程）A21 ISO20000 IT 服务管理体系标准理解与实施培训A20 ISO27001 信息安全管理标准理解及内审员培训A19 ISO10015 培训管理体系标准理解与实施培训德信诚深圳培训中心http:/ E-mail : 报名表下载 公开课计划表文件编号文件名称外包评估办法-_页数 |7/10545每月5号前各部门需将评核结果统一提报

12、至實驗室，由實驗室统一整理考核 于每月10日更多免费资料下载请进：http:/好好学习社区前分发给相关单位及外包方，如有疑义须在5个工作日以内提出，否则视为无同意。6.0参考文件6.1采购管理程序（）6.2品质记录管理程序（）7.0相关附件7.1外包方评估表（）7.2合格外包方名册（）7.3外包方业绩状况表（）更多免费资料下载请进：http:/好好学习社区外包评估表外包编号：日期：年 月曰公司名称地址法人代表电话注册资金传真联络人主要检验 设备名称 规格外包方考 核履历年度等级核准审 核初 核制 表备注更多免费资料下载请进：http:/好好学习社区版本:A.0编号:更多免费资料下载请进：htt

13、p:/好好学习社区合格外包名册外包方编号外包方名称外包产品登記日期备注版本：A.0编号：制表:更多免费资料下载请进：http:/好好学习社区外包业绩状况表外包方名称王要产口口一、 品质得分：1、 本月不良PPM值为，品质状况得分为分；扣分原因：。2、 品质异常对策得分分；扣分原因：。3、 不良品处理得分分；扣分原因：。二、服务：1、 资料回复得分分；扣分原因：。2、 測試追/变更配合得分分；扣分原因：。3、 配合得分分；扣分原因：。3、測試需求配合得分分；扣分原因：。二、交期得分：1、 交期准确性得分分：扣分原因：。2、 交货数量准确性得分分：扣分原因：。3、 包装完整性得分分；扣分原因：。本月业绩总分=品质得分+服