22春“工商管理”专业《企业管理概论》在线作业答案参考3

1、22春“工商管理”专业企业管理概论在线作业答案参考1. 人力资源的特征( )A.生物和社会双重属性B.能动性C.时效性D.智力性及再生性参考答案：ABCD2. 垄断竞争市场是指少数几家厂商控制整个市场的产品和销售的市场组织。( )A.错误B.正确参考答案：A3. ( )是指企业为保持存货而发生的成本。A.取得成本B.储存成本C.缺货成本D.以上均不正确参考答案：B4. 我国道路运输企业信息化的途径包括( )。A.战略规划目标明确B.道路运输企业信息化建设是“一把手工程”C.组建专职机构D.架构网络平台参考答案：ABCD5. 经营决策的定性原则也被称为决策硬技术。( )T.对F.错参考答案：F6

2、. 企业一级经济核算通常是指企业总部所进行的总括性的经济核算。( )A.错误B.正确参考答案：B7. 缺货成本(名词解释)参考答案：是指由于库存供应中断而造成的损失，包括原材料供应中断造成的停工损失、产成品库存缺货造成的延迟发货损失和丧失销售机会的损失(还应包括商誉损失)。8. 经营货运配载业务，其营业场所面积应不少于( )。A.12B.13C.14D.15参考答案：D9. 存货的定期控制法(名词解释)参考答案：是指以固定的订货周期为基础的一种库存控制方法。它采用定期盘点，按固定的时间间隔检查库存量，并随即提出订购批量计划，订购批量根据盘点时的实际库存量和下一个进货周期的预计需要量而定。10.

3、 货物运输的发展方向包括( )。A.完善零担货运网络B.引导货物运输向专业化方向发展C.顾虑货物运输规模经营D.带调整货运车辆结构参考答案：ABCD11. 纵向整合比率为70%以上的企业所采取的多种经营战略为纵向整合型战略。( )T.对F.错参考答案：T12. 盈亏平衡点法也称盈亏分析法和量本利分析法。( )T.对F.错参考答案：T13. 企业识别系统由三个方面构成，其中理念识别是指( )。A.企业在其经营理念指导下所表现出来的较为统一的行为特征B.企业经营管理的指导思想或观念，它主要涉及企业的经营使命、经营观念及经营规范等内容C.企业全体职工的共同行为方式，以及指导和支配行为所共同具有的价值

4、标准、目标信念、思想态度、道德规范、行为准则等D.由企业的广告、商标、厂牌、色彩、建筑物、服饰等一系列具体“语言”所表达的较为统一而独特的企业形象参考答案：B14. 生产资料市场需求不是派生需求。( )A.错误B.正确参考答案：A15. 下列质量保证体系中，按业务系统建立的是( )。A.全厂的质量保证体系B.关键零件的质量保证体系C.计量器具检测质量保证体系D.工段和小组的质量保证体系参考答案：C16. 用分批成本法计算产品成本时，如果只生产一种产品，发生的生产费用全部是直接计入费用，可以直接计入产品成本如果生产多种产品，发生的直接计入费用应直接计入各产品成本，间接费用则要采用适当的分配方法，

5、在各产品成本对象之间进行分配，然后计入各产品成本。( )A.错误B.正确参考答案：A17. 企业文化的作用包括( )。A.提高企业经营业绩B.铸造品牌信仰C.使企业永续经营D.以上都不对参考答案：ABC18. 从至表法进行设备布置定量决策是基于选择典型零件为数据采集依据而非全部零件，因而不适合于多品种、小批量生产的情况。( )A.错误B.正确参考答案：A19. 经济环境分析主要考察的内容有：( )。A.宏观经济周期B.经济法C.资源拥有D.人均收入E.人口因素参考答案：ADE20. 谁拥有权力 王华明近来感到十分沮丧。一年半前，他获得某名牌大学工商管理硕士学位后，在毕业生谁拥有权力王华明近来感

6、到十分沮丧。一年半前，他获得某名牌大学工商管理硕士学位后，在毕业生人才交流会上，凭着他满腹经伦和出众的口才，他力挫群芳，荣幸地成为某大公司的高级管理职员。由于其卓越的管理才华，一年后，他又被公司委以重任，出任该公司下属的一家面临困境的企业的厂长。当时，公司总经理及董事会希望王华明能重新整顿企业，使其扭亏为盈，并保证王华明拥有完成这些工作所需的权力。考虑到王华明年轻，且肩负重任，公司还为他配备了一名高级顾问严高工(原厂主管生产的副厂长)，为其出谋划策。然而，在担任厂长半年后，王华明开始怀疑自己能否控制住局势。他向办公室高主任抱怨道：“在我执行厂管理改革方案时，我要各部门制定明确的工作职责、目标和

7、工作程序，而严高工却认为，管理固然重要，但眼下第一位的还是抓生产、开拓市场。更糟糕的是他原来手下的主管人员居然也持有类似的想法，结果这些经集体讨论的管理措施执行受阻。倒是那些生产方面的事情推行起来十分顺利。”问题(1)王华明和严高工的权力各来源于何处?(2)严高工在实际工作中行使的是什么权力?你认为，严高工作为顾问应该行使什么样的职权?(3)这家下属企业在管理中存在什么问题?如果你是公司总经理助理，请就案例中该企业存在的问题向总经理提出你的建议以改善现状?参考答案：(1)王华明和严高工的权力各来源于直线职位和参谋职位。(2)严高工在实际工作中行使的是职能职权。作为顾问严高工应该行使参谋职权。(

8、3)这家下属企业在管理中存在的主要问题是：直线人员与参谋人员的关系未处理好。相应建议：明确参谋人员的参谋职权和参谋作用，并理顺和直线间的关系;明确直线人员的直线职权并落实到位，对直线人员来说要用足自己的直线职权。处理好三种职权关系：直线人员、参谋人员和职能人员的相互关系，本质上是一种职权关系。在管理工作中，应处理好三者的关系：参谋职权无限扩大，容易削弱直线人员的职权和威信;职能职权无限扩大，则容易导致多头领导，导致管理混乱、效率低下。(1)注意发挥参谋职权的作用从直线与参谋的关系来看，直线人员掌握的是命令和指挥的职权，而参谋人员拥有的则是协助和顾问的职权。参谋的职责是建议而不是指挥，他只是为直线主管提供信息，出谋划策，配合直线人员工作的。由此可知，二者之间的关系是“参谋建议、直线