探讨工程造价全过程管理中的施工阶段造价控制

1、讨论工程造价全过程管理中的施工阶段造价控制1 工程造价中施工阶段控制理论1. 1 施工阶段工程造价控制的必要性工程造价控制是指对建筑工程中费用的控制，保证工程工程按照合理的预算进展展开，使建筑工程利益到达最大化，最大限度地节约人力物力和社会资源。然而在工程造价控制中，施工阶段的造价控制无疑是最必要的，该阶段是整个建筑工程的主体阶段，包含着整个建筑工程中最核心的部分，因此需要大量人力物力的投入。由于施工阶段的复杂性，对该阶段的造价控制要从整体考虑，注意与其他环节造价控制的联络，进展详细全面的研究。因此，施工阶段造价控制的重要性可见一斑。1. 2 施工阶段工程造价控制的原理施工阶段工程造价的根本原

2、理和指导思想是实现投入产出比最大化和尽可能地节约社会资源，也是基于活动造价确实定方法和控制方法，首先将施工阶段工程工程按单元进展分解，并对每一单元的工程量进展计算从而确定需要消耗的资源和费用，由零入整，从而确定整个施工阶段所需的造价; 同时要及时监控施工的执行情况以削减不必要的费用和支出，到达控制施工阶段工程造价、节约社会资源的目的。这也需要与建筑工程相关的各部门加强合作，全过程进展参与，对施工造价进展确定和控制。这些原理对于进展实际的工程造价工作有重要的指导意义，也是保证其施行成功的重要指导思想。1. 3 赢得值法的根本原理现行的工程造价控制方法例如表格法、曲线法或者是横道图法虽然便于理解，

3、但是内容上过于单一，仅仅进展了对本钱静态的控制，而无视了施工进度对本钱控制的影响，使得本钱与施工进度之间脱节，缺少关联性、准确性和科学性。然而对施工阶段造价的控制是一个动态过程，需要综合每一阶段施工进度的完成情况对本钱进展修正，因此施工造价管理中需要一种将本钱与施工进度有机、严密地结合起来，并能实时反映本钱随着进度执行变化情况、修正偏向并预测将来开展情况的方法，赢得值法应运而生。赢得值法的根本原理是在施工造价控制过程中引入一个中间变量，即赢得值来分析本钱随施工进度的变动情况，引导管理者对出现的偏向进展及时纠正并对将来预算情况作出判断和估计。赢得值法对于直观反映工程执行进度、评估工程执行效果以及

4、本钱执行情况有着不可替代的作用。赢得值法使对工程造价动态控制的思想由空想变为了现实。2 工程造价中施工阶段控制的应用2. 1 赢得值法在施工阶段的应用赢得值法的执行过程中要首先明确三个参数，分别是: 方案的预算费用( 简称BCWS) 、已完成进度的预算费用( 简称BCWP) 和已完成进度的实际费用( 简称ACWP) 。将方案的预算、实际已完成进度的预算与工程工程实际消耗进展比较，可以有效从动态层面反映资源消耗情况并跟踪工程进度完成情况。赢得值法中这三个根本参数之间互相独立又亲密相关，其中已完成进度预算参数BCWP 是连接其他两个参数的桥梁，也是整个赢得值法的核心，具有监测施工进度和本钱执行情况

5、的双重属性。因此正确利用赢得值法可以对建筑工程工程进度及本钱情况作出实时监控和科学分析，对于存在的问题及时修正，将损失减低到最小化。2. 2 进度与本钱分析采取赢得值法计算进度与本钱的关系首先需要分阶段制定进度完成与对应阶段本钱预算的目的，将施工阶段造价控制逐级分解成一个个独立的任务单元，并规定每个任务单元的完成时间和所需资源。再将各任务单元预计发生的费用进展汇总整理，形成建筑工程施工阶段的总预算。根据总预算设计工程进度的总方案，并对工程所消耗的资源也进展汇总。最终将三个方面的预算方案进展综合的评定，由进度与本钱分析结果制定施行方案。2. 3 偏向现状分析赢得值法的目的就是及时发现本钱随施工进

6、度变化而出现的偏向，从而及时进展纠偏调整并采取预防措施，以保证本钱控制方案的实现和防止不必要的损失。本钱与施工进度间存在的偏向可以分为以下四种情况: 一是最完美也是施工企业的目的，就是节约了本钱且施工进度提早; 二是本钱增加但工程工程提早完成; 三是本钱节约但使得方案工期拖延，最后一种也是最不理想的一种，就是不但本钱增加，且施工进度也无法跟上方案进度。施工阶段造价控制管理人员应实时监测并判断实际情况属于上述情况的哪一种，利用赢得值法对存在的偏向进展定量分析，从而进展本钱削减或加快施工进度等调整。3 工程造价控制在施工阶段存在的问题及管理措施3. 1 施工阶段造价控制存在的问题我国目前工程造价控

7、制在施工阶段还存在一些不完善和有待改进的地方。首要问题就是施工阶段无视了质量与本钱的关系。有些企业过于重视建筑工程的质量而使得施工本钱远远高于预算，抑或是为了削减本钱建造出豆腐渣工程一类的不合格的工程工程。严重损害了企业和社会的利益。其次就是相关制度和措施不完善。我国工程造价控制工作采取预算和评价别离的方式，因此预算制定者对于预算执行情况不能做到有效及时的监视，导致很多违规越权操作和弄虚作假的行为发生，严重损害了建筑市场的公平竞争和安康开展。第三个重要问题是造价控制管理人员普遍素质不高，缺乏造价控制相关的理论、法律知识以及工作经历，本钱节约意识薄弱，工程设计人员与本钱核算人员之间缺少必要的交流

8、沟通，不能做到本钱与质量的统一和协调，因此导致注重本钱而无视了工程质量或者过分重视质量而使得本钱严重超出预算等问题。3. 2 施工阶段造价控制的管理措施工程管理人员要在施工阶段加大监视和控制，指派专门的工程管理人员对施工工程的进展情况进展严格监测并任命专业的本钱管理人员，做到工程管理人员与本钱管理人员及时、亲密的沟通和配合，从而到达本钱与工程质量的协调统一。严格做好本钱进度的监测工作，对于不符合方案的进度及时纠偏，以防止更大的损失。其次应该完善与施工造价有关的法律法规和规章制度，对于越权违规和暗箱操作的行为严惩不贷并给予通报，加大惩治力度，标准建筑工程施工阶段造价控制工作，保证市场公平、合理、有效地运行。最后也是最为重要的一点就是进步业内工作人员的素质。首先是要统一招聘标准，挑选高素质且富有经历的员工。其次，各企业要强化对员工进展岗前培训的意识，从业前使其对行业相关的理论知识、职业道德、业务才能以及理论工作都进展系统的学习和进步，并进展高门槛的考核，考核通过者方能进入业内工作。最后，要注意业内员工的再学习和再培训,使员工的知识随着建筑市场和社会的开展不断更新，更好地适应不断变化的市场环境。4 总结施工阶段造价控制是工程造价管理中最重要的一环，因此做好相关方面的理论指导和理论工作对于保证本钱严格控制在预算