探讨中小企业的物流管理

1、讨论中小企业的物流管理由于国内物流开展时间短，物流市场进入门槛过低等因素，当前国内绝大部分物流企业规模小、实力弱，数量众多的中小物流企业并存开展是目前国内物流业开展的主导态势，所以中小物流企业的开展决定着国内物流业的开展状况。随着社会形势的开展，国内中小物流企业生存与开展的环境也在逐渐改变，如外资企业进驻国内物流市场、客户物流需求改变，经济交融开展加剧等，这些新的形势给中小物流企业的开展带来了挑战，也带来了机遇。同时，由于各种原因，中小物流企业在物流资源管理策略方面还存在着多种问题，这些问题制约了中小物流企业的提升和开展。因此，在新的形势下，中小物流企业只有进一步优化物流资源管理，才能获得更多

2、的竞争力。一、对物流管理的认识从企业管理原理出发可知，物流管理的本质就在于对员工的管理，在此根底上实现组织资源的有效运转。但组织资源的运转仍需要在一定的环境下进展，对物流管理的认识包含以下方面：一管理的主体。管理主体可以概括为员工，而这一员工却包含着消费人员和管理人员。对于消费人员而言，在我国物流业务大多处于低端的背景下，那么主要以施行运输、仓储、流通加工等活动而存在着，不难看出，他们是物流企业价值的直接创造者，也是在企业员工总数上占多数的部分。对于管理人员而言，那么可以包括行政、订单接收、客服等岗位上的员工。理论说明，在改善客户关系管理和提升物流企业品牌号召力的要求下，处于管理岗位上的员工将

3、扮演着非常关键的角色，而且，在企业引进物流技术后，直接与该技术接触的仍是管理岗位上的员工。二管理客体。相对于管理主体来说，管理客体的指向那么非常广泛，且与物流企业的经营范围不无关系，但这里可以将其粗略概括为：物流设施设备和物流产品两大部分。物流设施设备那么构成了物流技术的载体，而物流产品那么构成了使用物流技术后所呈现的结果。在当前物流行业内同质化竞争非常剧烈的状况下，假设能在物流技术的应用上表现出差异化特质，那么能使企业获得比较优势，这也说明，管理客体不仅涉及存量上的使用和维护，而且包含增量上的引进和开发。二、优化中小物流企业物流资源管理策略的必要性1稳固企业生存的根底。由于国外物流企业的强势

4、竞争及国内大型物流企业的优势竞争，中小物流企业的生存空间被进一步压缩，中小物流企业要在剧烈的市场竞争中生存并开展，就必须优化物流资源管理策略，通过结合并购等方式为自身争取更多的生存空间。2增强企业竞争力。国内物流市场竞争剧烈，同质化竞争严重，这种竞争状态要求中小物流企业必须增强自身的竞争力，才能在市场上谋得一席之地，通过优化物流资源管理策略，物流企业可以在有限的资源根底上获得更多的开展优势，从而增强企业的竞争力。3进步企业物流效率。人、事、信息、时间等物流资源的管理策略优化，本质上就是使各种物流资源在有限的开展空间内优化配置，通过系统配合的方式，使物流资源发挥出更高的效率，从整体上进步物流效率

5、。而物流效率的提升意味着物流资源消费力的进一步解放，这是中小物流企业开展的方向。4降低物流本钱。物流本钱过高一直是国内物流企业开展中的突出问题，本钱过高意味着企业将失去更多的效益。对于中小物流企业来说，由于资源有限，市场竞争剧烈，企业在销售、人力等方面的本钱节省是有限的。物流本钱是中小物流企业财务核算中的重要组成部分，降低物流本钱可以为中小物流企业在竞争中获得更多的开展空间，同时也可以直接增加企业效益。优化物流资源管理策略通过各个环节的整合管理，进步了物流效率，降低了物流本钱。三、中小企业物流开展中存在的问题一物流本钱高，信息化程度低。目前很多大型企业投入大量资金建立了自己的物流网络系统，由于

6、大型企业的消费规模大，自建物流中心可以快速进展货物集散，受第三方物流业开展影响小，带来的经济效益显而易见。而中小企业具有规模小、资金少的先天不利因素，自建物流需要消耗巨资，物流运转本钱高昂，从而造成了这些企业经济负担重的状况。此外，很多中小企业虽然建立了简单的内部物流系统，但是没有组建网络系统，更没有应用货物进出的数据库管理，同时缺乏物流信息技术的应用。另外，部分企业虽然应用了物流信息管理系统，但是其技术管理程度还仅仅停留在初级阶段，信息系统功能不全，往往只拥有仓储作业管理、库存管理、运输管理三者其中的一种。所以，中小企业自建的物流仍然处于物流信息技术落后的场面。二对物流管理的重视度不够。企业

7、经营者的物流管理观念较为薄弱，不理解现代物流和供应链管理的知识，在详细经营中也是重消费，轻物流，对物流管理在企业中的作用和地位缺乏足够认识和重视，没有将物流看成为优化消费过程、强化市场经营的关键，而将物流活动置于附属地位，被动地为消费、销售效劳。一些企业推行物流信息化，也只是认为开发应用一个软件、几台计算机联网成立一个信息中心就可以了，尚未真正从信息应用、根底设施的完善以及优化内部物流流程、进步物流效率来考虑。在企业中也住往无视了物流管理制度的建立，物流管理人员多凭个人经历开展工作，同时也缺乏进步物流系统效率和运营程度的积极性和创造性。四、中小物流企业优化物流资源管理的策略一提升逆向物流技术研

8、发的投入力度和技术程度。从目前我国社会经济实际现状和企业的逆向物流运作技术程度及应用理论效果来看，大量的具有较高再利用价值和环境不友好型的物质没有得到有效利用和无公害处理，相关的物品回收处理技术和设备还停留在较低的技术程度阶段，使得本来就占较小比例的回收物品的资源再利用率和经济效益都比较低，企业的经营本钱加大，同时生态环境污染加重，整个社会的本钱负担也随之上升，与循环经济的要求和初衷相去甚远。因此，技术程度和设备装备情况成为了开展逆向物流和实现循环经济的重要瓶颈。从西方国家的经历来看，目前在逆向物流技术研发方面所要做的主要是开发并延伸产业链及其相关技术、绿色制造技术、回收处理技术等，通过技术创

9、新打破相关操作方面的瓶颈以进步对废弃物品的处量。二推进现代化和信息化进程。近几十年来，信息化技术和高科技代替了传统的物流管理形式，中小企业应大力建立物流管理信息体系。通过物流管理的信息化可以更有效的整合企业各个管理部门，使部门之间的信息、资源共享，以改善过去分散管理的旧形式。为了到达这一目的，企业应加大对信息的财力投入，装备信息管理设备，如计算机技术、信息技术、先进的装卸技术、仓储技术和保管技术，同时，还要培养出一批可以纯熟应用信息管理设备的人才，以进步核心竞争力，这样才能在日益剧烈的市场竞争中不被淘汰。三优化组织构造进步物流运作效率。中小企业物流的各个环节被划分为独立的职能，如采购、消费、销

10、售等，由不同的部门来承担，一般各部门只考虑本部门的利益，缺乏信息沟通和统筹规划，为追求部门内费用的最优，而使总费用达不到最正确。销售形势的变化不能及时的被反映到消费方案中，采购也往往不是为了满足近期消费需要，直接后果是在原料、半成品和成品环节囤积了大量的库存，进步了产品本钱，降低了市场反响速度。在这种情况下，为了降低企业总的物流本钱，进步物流效率，企业应根据实际情况进展必要的组织构造调整，同时成立一个能综合协调、调动各部门资源的物流管理部门，由该部门来全面管理企业的物流活动，但由于中小型企业以家族性质经营的比较多，家庭成员或亲朋好友在企业各个部门占据了核心位置，所以需要获得最高管理层的强有力支持，要有足够权利决策者出任该部门指导，协调各部门利益。五、完毕语中小企业假设要进步企业运转效率，企业物流管理就应从传统走向现代，从静态存货走向动