探究实现企业后勤管理安全的有效途径

1、探究实现企业后勤管理平安的有效途径【摘 要】平安问题一直是人们生活中必不可少的主题。平安一旦出现问题，将会给我们的人身，财产带来宏大的威胁，所以我们必需要保障好平安。在一个企业中，后勤管理可以为企业提供源源不断的消费力，同时后勤管理涉及的工作内容很广，所以后勤管理的平安问题也得到的很大的关注。本文将用大量篇幅探究实现企业后勤管理平安的有效途径。【关键词】后勤管理；重要性；存在问题；途径现如今平安问题成为全民关注的问题之一。在各大电视，网站等媒体公益广告中，平安宣传也是恒久的主题。据不完全统计，国家每年发生的平安事故约有100万起，死亡人数到达13万人以上，造成的损失能到达4000亿元以上。从以

2、上数据可以看出，平安问题造成的影响有多么的大。本文将对企业的后勤管理中存在的平安问题着重分析。1 企业中的后勤管理在一个企业中，后勤管理工作是保障企业工作正常运行的前提，是企业开展的内部保障，是企业与员工建立黏性的重要沟通的平台，它为企业创造消费动力，是企业不可缺少的重要组成部分。后勤管理包含的工作内容有很多，包括财务管理、财产物资管理、根本建立管理、房产管理及维修、水暖电气管理、伙食管理、汽车运输管理、医疗卫生管理、其他效劳管理以及后勤效劳经营实体管理。2 在相关企业中后勤管理平安的重要性后勤管理是保障供电企业正常运行重要保证。其对供电企业后勤管理来说起到非常重要的作用，针对企业形象与相应的

3、财产平安以及详细的企业运转来说非常重要。企业平安事故的产生，必然会对企业造成负面的影响，小那么造成财产的损失，大那么威胁员工的生命，使企业造成不可挽回的错误，影响企业的品牌形象，对企业的开展进步造成阻碍。后勤管理中平安管理直接影响着企业的整体平安，整体开展。所以，在企业快速开展改革的过程中，必须全力保障平安问题发生的概率降到最小，保障后勤管理体系正常运行，保障企业经营管理正常运行。3 有关供电企业后勤管理平安存在的问题3.1 责任制度不够深化在企业的后勤管理中，平安预防措施以及平安日常检查应由相关平安责任部门负责。但在现代企业中，这种平安责任制根本没有完全的落实到位，以致平安隐患的产生，并导致

4、在平安问题发生时不能及时救助，降低伤害和损失。3.2 专业性不强后勤管理工作涉及广泛，各个部门有着各个部门的职责。首先，各个部门的在编人数很少，导致分工不明确，责任不清楚。其次，大部分的工作人员平安意识不强，有些是半路出家，责任感不强，经历不丰富，平安都是专业性很强的问题，而这样专业性的人太少，挑不起这些平安问题，所以导致平安隐患发生的几率增大。最后现代企业随着市场的开展，会对企业内部做适当的调整，可能影响到后勤管理部门中的个别存在，所以这样变动的情况就导致平安管理的经历不是很丰富。3.3 一体化的欠缺大多数现代企业在后勤管理中都存在一个普遍现象，就是物业，建筑工程，交通运输等后勤管理内容都实

5、行外包制，即将这些工作内容全部交由另一个公司来负责管理。这样的外包形式有好处也有害处。好处是可以节省企业的资源，节省人员本钱；害处是这样的外包制不便于企业的后勤平安管理，企业完全不会知道存在的平安隐患，不好掌握企业的平安情况，不方便调控。假设想要实行外包制，必须挑好外包合作单位，找专业性强，经历丰富，有责任感的外包单位。3.4 其涉及面相对较广、突发事件多由于供电企业后勤管理的体系很庞大，涉及的平安隐患也很多，所以要找到实现后勤管理平安的有效途径，首先要先认识到企业中后勤管理平安存在的问题。对于企业的平安管理来说其不仅仅是涉及的内容比较广同时相应的突发事件也比较多，对突发事件来说其主要包括有示

6、威、经营以及聚众阻挠电力工程等的建立以及针对生活中比较重要的输电压的设施等行为。3.5 和企业职工的关联也比较大对于一些供电企业的职工来说其相应的综合素质并不高。一些电力企业的后勤管理中已经相继提出了维修等具有技术含量的效劳，此时就需要一些比较专业的人士才可以胜任，假设不是这样就会让详细的效劳直接大打折扣。因此，现代的一些工作人员就要不断进展新技术的承受和学习。4 探究实现企业后勤管理平安的有效途径找到企业后勤管理平安中存在的几点问题，我们就可以先从这几点出发，找到实现企业后勤管理平安的有效途径，从而降低平安隐患发生的概率，保证企业正常经营。4.1 建立平安意识，加强平安专业性对后勤所有工作员

7、工进展平安意识的培训，建立他们的平安意识，培养他们的平安责任感，增加对平安的隐患的预防意识，增加企业内部平安监视检查次数，实时上报，以防止平安问题的产生。并通过培训增加后勤工作员工的专业性，积累丰富的平安经历，以便防患于未然，以便在出现问题时尽快解决。4.2 建立完好的平安体系建立完好的平安体系，将平安责任细化给各个部门的各个工作人员，例如，哪个区域由哪个人负责电的平安，哪个区域由哪个人负责水的平安等等，设立平安保卫部，记录车辆、陌生人员的来往，做好企业单位的监视检查；设立保洁部，对企业的形象，现场物品平安负责；设立水电使用和维护修理，及时处理水电问题以及替他企业物品问题；设立食堂监管部，保证

8、食物食品的平安；将责任细化后，便于掌握平安的第一手信息，在出现平安问题的情况下，可以及时解决。建立纵向的平安管理体系，后勤部的第一负责人要做好监视检查工作，为使平安问题顺利进展，进步整体的工作效率，加强部门与部门，部门与上级的沟通，进步警觉，防平安隐患于未然。4.3 详细平安措施首先，由行政部协调整个后勤平安系统的运行，调配资源，加强监视，保证平安。其次，细化责任制后每个工作人员要严守岗位，确保没有任何平安问题的产生。4.4 相关人员的具做法第一，水、电、现场物品平安和企业建筑平安管理等工作人员需加强在现场的巡视，最少应半小时一趟，做好工作笔记，有问题及时上报。第二，安保部的人员要对进入的车辆和陌生人做登记，本公司人持工作证件，非本公司人员要弄清楚何时、何人、几人、多久以及原因要问清楚并做详细记录，如发现可疑的车辆和人群一定要制止通行。第三，后勤部要设有监视部，随时提醒各平安责任人坚守岗位，时时注意现场平安情况，加强考核强度，以免出现擅离任守的情况。第四，其他部门也是一样，最重要就是加强监视考察，进步防范意识，标准相关工作人员的行为做法。5 结语平安是我们一直都需要注意的问题，不管是在现代企业或是日常生活中，我们都要做好平安措施，以免发生平安隐患，因为平安问题一旦发生会给我们和企业带来宏大的损