VT-GC-QR071工程管理检查、评比报告

1、VT-GC-QR071工程管理检查、评比报告修订记录日期修改内容修改人审核人批准人工程管理检查、评比报告年月编号:表一：项目工程管理考核汇总表项目名称项目时间年月权重（%）检查内容得分130工作质量230工程质量325工程进度415安全文明管理综合得分=30%x工作质量+30%x工程质量+15%x工程进度+15%x安全文明管理附加分：工程质量达到区级称号（区文明、区观摩）的翎，达到市级（市文明、市观摩、白玉兰）称号的弛上次考核得分工作质量得，工程质量得，工程进度得,安全文明管理得。本月考核得分下降的是:本次考核情况工作质量第1名得分工程质量第1名得工程进度第1名得安全文明管理第1名得分,表一：

2、综合评价序号内容分类评价和描述建议措施1工作质量2工程质量3工程进度4安全文明管理5珠述检查人员管理检查工作小组组长意见：分类项目分项内容主要检查内溶检查的问题及评述得分对总包的管理（20分）组织架构（10分）项目经理到位艮好，岗位设置合理管理人员数量和资质满足合同要求质保体系（10分）施组织设计和施系及时上报重要的工序和流程符合合同、规范工组织设计质检体系右效运作，程序得到规范总包公司总部对项目的支持，对分位的管理到位施行单;、执包监理组织（10分）监理管理架构合理，忌监常驻现场监理人员数量和资质满足合同要求监理各项管理制度齐全；办公设施、上墙资料满足合同和公求；检测仪器和工具满足合同和现场

3、的要；司要需对监理的管理（40分）技术管理（10分）监埋规划、监埋细则申核后及阿上批准；总包、甲方指定分包等合同文件齐施工图纸、设计变更活单现行有效相关的施工规范、标还和图集活币ISO9001保体系正常运作报、全；工作质量现场监督管理（20分）重点部位00怜查，旁站现场问题及时发现与落£忘录、通知单）隐蔽工程验收及时进场材料设备等质保资*进度、方案、签证等审木记录；K整饮（监斗齐全；亥正确、及理备时30%合同管理（10分）建口及日合合对$直匕/、，Z合同台帐和合同款支付日帐，寸；日交底记录齐全；司重要条款得到严格执行；孑包、材同底应冏进行扇约评估完整及时项目公司内部管理（60分）技术

4、管理（10分）公下要）工彳防¥项建口合才可制度合同文件齐全,长；呈管理指导书、质量参漏方案反时编制上寸I希息管理办汰反行fZ签证台帐，签证及H耕千流程；工序控布监上墙资料也病防治、艮；言况；寸合理；签充程编制：满足防裂证符甲斓理阪e材，斗仓库满足公司要求；斗进场验收及时，记录完整；斗封样及时，手续完备、及时；现场监督管理（20分）落实样板引路制度（材料样板、工板）；明确界定重要工序，落实监100俺查，进行0炒查；对施工、监理单位定期进行评估；参加监理主持的各种会议，并及时解决序样协调质量通病防治（10分）编制质量通病防治措施；样板引路工作落实情况；门窗进场验收、安装、五金配件、藻护;

5、屋面、外墙、门窗防渗漏控制；水电管线设置成品评分办法：以分项内容为单何，壬要枪查内容中每一Z分拈说严重的数倍扣镜分项扣完为止。、点作为扣分点，每存在U工作质量得分=100X实得分/应得分勺扣项目基础施工(30主体施工(30分项工程桩基工程1(0)土力及支护源基册工程1(0)钢筋、模板(10混凝土工程(10砌筑工程1(0)检查情况测量定位？进场验收，预制桩堆放，焊揉，桩主要检查内谷顶标高，林身而位。桩头保护，土方开挖和啤蜉处理。桩头处理,地梁、承台施工，基坑排水。-模板配备套数，模板支设，模板拆除，钢接与绑扎，预留插筋得分门窗安装2©混凝土运输、浇筑、养护，碌观感、缺陷砌块质量，砌筑砂

6、浆，灰缝饱满度，墙体半整度及垂直度,穿墙螺杆设置，洞口尺寸，窗框固定,发泡剂施工，抽砌玖糟岌硅胰打注，窗台泛水节点，成品：一、试就。淋水工程质量30%防裂防渗漏(60屋面、露台施工即，厨卫、阳台(10内外粉刷10基层处理，卷材铺贴，保温层，细石底W层，水落口，分仓缝，盛水试验卫生间管道封堵，给水曾打压试验，成而保护,蓄水所验。孔洞封堵，钢丝网片铺贴，界面剂，分层施工,道路工程1(0)室外工程(30)绿化工程10基层处理，标高控制，面层厚度，分仓缝、养护，管井处理、成品保护。按图施工(树型、大小隽整体效果(有无萎)，土方质量，苗工杯植，履两昔施，成品保护,装修工程(10泳池、景观、河道、入口(1

7、0精装修、示范单位原材料质量，观感质量，细部质量。会所、公用部位、全装修、示范单位、E序样夜间等材宓、工艺、观感质量，主:坯房观感人屋面观感,成品保护(10成品保护措施得力，预计不会出现大面积的半成品、成品损坏和污染；进场及已安装的材料、设备保护，工序保护重复犯错(1。评分办法：重复犯错前期问题得到整改预防得力。:以分呗内容为单仗，主要检查内容中每一小点作为扣分点、存在质2问题的分情况严重的数倍如分，右重大影响的该分项的0!分为工程质量得分=100x实得分/应得分项目分项工程主要校查内谷检查情况得分表五：项目工程进度检查分项表工程进度25%计划管理(15)总进度计划及其调整计划得到公司推准(每

8、月2日前上报月进度计燧)(月施工进度计划与报总办的月工作计划表(计划二内容一致6月进度计划满足公司阶段节点蜘(发现一2分计划执行(70)检查月进度计划(计划评估)的实际完成情况履约率*50进度控制(15)上月滞后进度追赶措施适当、有效，已落实合作修进度控制措施5.进度状见偷氾围内，未进入通警(计划调炮天内上旅公司，调整理由充分，并得到批准5)现不求分彼处彩附一酒工程进度控制得分=100x实得分/应得分表六：安全文明管理检查表分类项目分项内容分项评估标准分项情况分析得分安全文明管理15%场容场貌20)标示标牌、道路、木府扉放、垃圾活理、临时设施寸共5项，每项发现一处不合要求报分，而完为止符安全防范30)防坠落、防火、安4用电、机械设备防寸普共4项，每项发现一处不。合要求才12分，扣完为止符成品保护20进场及已安装的材料、设备保护，工厂保护艺每项发现一处不符合要才'扣2分，扣完为止安全检查30)至少2周进行一