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附件4 ：东捷集团物资公司高层季度重大管理要项考核表考评内容考核得分季度重大专项工作计划分解集团考核小组权重自评E（0）D（60% ）C（80% ）B（ 100% ）A（ 120% ）评分衡量标准没有完成工作目标，基本上完成规定目规定目标完成较好，比规定目标完成的比规定目标完成的工作成绩甚微， 常处标，工作成绩平常，工作有一定成绩， 能多，工作成绩较大，既多又好， 工作成绩于落后状态。起色不大。较好地完成任务。处于领先地位。大，能开创新局面。专项工作任务 1专项工作任务 2专项工作任务 3临时专项工作任务 1临时专项工作任务 2季度考核周期加分项创新或增长：本季度实现2 项重大创新或工作改进（ 10 分）合理化建议：本季度提出2 条以上的合理化建议并被采纳季度考核周期扣分项（10 分）季度考核周期否决项损害公司利益或其他考核中未包括之有害言行影响公司品牌形象的过失或行为、给公司造成经济损失的过失以及严重损害公司内部安定团结的言行，重大事故造成10000损失，或工伤造成4000 元以上损失（最高扣减不超过10 分超过则转入否决项目）公司发生恶性责任事故，严重工伤因工作严重差错造成公司品牌、经济损失、内部团结而产生严重后果（含人身、设备、交通、火灾、媒体曝光、“六害”事件等），受到市电力公司或上级通报，重大事故造成50000 元以上损

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