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文档简介

1、工资标准及绩效考核方案一、人事行政主管:底薪:400元+每样职责100元+绩效奖:完成60%奖300元、70%400元、80%以上的奖500元。二、机修:完成每样职责100元+绩效奖:完成60%奖300元、70%奖400元、80%以上的奖500元。三、保安:底薪500元+绩效奖:完成60%奖100元、70%奖200元、80%以上的奖300元。四、清洁工:底薪500元+绩效奖:完成60%奖100元、70%奖200元、80%以上的奖300元。五、仓务员:底薪400元+每件提成成品0.01元,打水洗标和吊牌补助200元。六、工业会计:完成每样职责100元+绩效奖:完成60%奖200元、70%奖300

2、元、80%以上的奖500元。七、副厂长兼生产部主管:总产量提成0.05元+绩效职责奖:完成60%奖200元、70%奖300元、80%以上的奖500元。绩效考核条例如下:1、生产任务完成上货期。2、车间工作记律。3、车间设备卫生。4、生产人员安排与调配。5、车间产品生产品质。6、生产数字的校对。7、人员稳定。八、车间总管(缝纫车间:总产量提成0.04元+绩效职责奖:完成60%奖200元、70%奖300元、80%以上的奖500元。绩效考核条例如下:1生产任务完成上货期。2、车间工作记律。3、车间设备卫生。4、生产人员安排与调配。5、车间产品生产品质。6、生产数字的校对。7、人员稳定。九、裁剪主管:

3、总产量(每出一件提成0.03元+绩效职责奖:完成60%奖100元、70%奖200元、80%以上的奖300元。十、后道主管:总产量(每出一件提成0.03元+绩效职责奖:完成60%奖100元、70%奖200元、80%以上的奖300元。十一、指导工:产值成0.05元+绩效职责奖:完成60%奖200元、70%奖300元、80%以上的奖500元。绩效考核条例如下:1、生产任务完成上货期。2、车间工作记律。3、车间设备卫生。4、生产人员安排与调配。5、车间产品生产品质。6、生产数字的校对。7、人员稳定。十二、中查:产值成0.01元。十三、统计员:出库每条提成0.01元+绩效奖:完成60%奖100元、70%奖200元、80%以上的奖300元。十四、生产文员:800元。十五、品控部经理:总产量成0.04元/条+绩效奖:完成60%奖100元、70%奖200元、80%以上的奖300元。绩效考核条例如下:1、原材料品控;2、生产产品品控;3、成品品控;4、外发品控(水洗、绣花、外加工十六、技

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