建筑工程项目中的电气施工管理

1、建筑工程项目中的电气施工管理摘要：建筑电气工程中应把施工质量放在首位，根据工程的自身特点，对工程施工中的每一个细节都要实施有效的控制、认真管理、严格施工，并且建立完善的质量监督体系。只有这样，才能确保建筑电气工程的质量，让人们的生活更加安全舒适。本文阐述了电气工程在建筑工程中的重要作用，从施工安全、施工技术和施工质量三个方面探讨了加强电气施工管理的措施。 关键词：建筑工程施工管理作用措施 中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号： 随着建筑物的服务功能不断增加和扩大，提高了建筑电气化、自动化、智能化的标准，这就使得建筑电气专业在建设工程中的复杂程度越来越大，对电气系统的质量要求也越来越高

2、。建筑电气工程的质量，对于建筑工程的使用功能、竣工后运行的安全可靠程度、投资效益的体现等都起着举足轻重的作用，对于一项建筑电气工程而言，从开工到竣工，施工现场质量管理工作自始至终都起着至关重要的作用。 一、电气工程在建筑工程中的重要作用 电气工程是工程项目的重要组成部分。随着建筑智能化的迅速发展，电气工程的地位和作用越来越重要，直接关系到整个工程的质量、工期、投资和预期效果，工程质量直接影响到建筑物整体设备的安全运行、节能效果及建筑物投入使用后的使用功能。这里所说的安全性涉及的范围很广，如电气设备、线路是否存在漏电或火灾隐患，火灾报警及联动控制系统功能是否完善、运行正常，消防设备、应急照明的供

3、电是否可靠，保安监控系统是否完备，等等。 二、加强建筑电气施工管理的措施 1、电气施工安全管理 要坚持“安全第一，预防为主”的方针，编制针对本工程的安全技术措施及安全组织措施，对施工人员进行安全技术交底，并设专职持证上岗的安全员。 （1）建立施工组织设计和安全用电技术措施的编制、审批制度，并建立相应的技术档案。 （2）建立技术交底制度，向专业电工、各类用电人员介绍施工组织设计和安全用电技术措施的总体意图、技术内容和注意事项，并在技术交底文字资料上履行签字手续，注明交底日期。 （3）建立安全教育和培训制度，定期对专业电工及用电人员进行用电安全教育和培训，凡上岗人员必须持有劳动部门核发的上岗证书，

4、严禁无证上岗。 电气施工安全管理更要在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发事故，从而保证施工项目的正常运行。根据工程特点、条件,充分识别、评价各个施工阶段、部位和场所需控制的危险源,列出危险源和重要危险源清单, 并制订相应的安全生产保证措施, 对其中风险较大或专业性较强的施工阶段或部位的活动,进行安全论证、结果形成文件, 同时编制安全生产事故应急救援预案,防患于未然。 电气施工项目部要把安全教育和培训贯穿于施工生产的全过程, 有计划地对施工现场的所有从业人员, 进行相应的安全教育和培训,确保合格的从业人员才能上岗。确保从业

5、人员都能熟悉和掌握本职工作必需的安全知识、技能,增强安全意识,提高现场全员素质、安全管理水平,从而实现安全生产。 电气施工项目部对施工现场的安全状况要进行日常检查,结合工程和季节性特点,特殊情况可适当调整或增加。通过施工现场安全检查掌握安全生产动态, 发现施工生产中人的不安全行为和物的不安全状态, 从而采取对策,消除不安全因素,保障安全生产。 坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全熔于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。安全工作不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人的共同事情，缺乏全员的参与，安全管理不会有生机，效果也不会明显。生产组织者在安全管理中的作用固然重要，全员性参与安

6、全管理也是十分重要的。因此，生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。 总之，加强电气施工的安全管理，制定确实可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，对生产各因素状态的约束和控制，根据施工生产特点，安全管理也具有明显的行业特色。要落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育，例行安全检查。 2、电气施工技术管理 （1）电气施工技术管理 电气施工技术管理，首先要正确贯彻国家的各项技术政策、国家的有关部门规定、规范、规程；其次，要依靠技术进步，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序，确保按质如期完成工程管理和施工管理任务，确保安全施工、文明施工，不断提高经济

7、效益和社会效益，使技术与经济达到辩证统一。 对于一项建筑电气工程而言，在工程项目开工前，电气安装技术人员应首先熟悉电气施工图纸，并会同土建施工技术人员共同查对土建施工图与电气施工图，列出哪些部分有交叉施工，根据土建施工进度计划，对有关基础型钢预埋、支吊架预埋和线路保护管预埋等，排出配合交叉施工计划，确定准确配合时间，以防遗漏和发生差错。并在配合施工之前，将各种预埋件制作好，并做好必要的防腐处理，充分做好施工前技术与材料准备工作。 （2）电气施工技术资料管理 第一、文件资料的管理： a.施工图纸、技术文件、合同文件、与分包商签署的安全协议均由工程部保管。 b.工程部指定专人负责收发文件、资料、设

8、计图等文件。 c.往来函件须类别分明、编号统一，按工程项目与类别进行整理归档，列清目录。 d.严格文件资料的借阅制度，各类资料的借阅必须征得部门经理同意，并办理借阅登记手续。 第二、竣工资料的管理 a.建设工程竣工资料的编制和报送，竣工资料包括安全和功能检测报告、质量观感验收记录、水泥试验报告、混凝土抗压强度试验报告等。 b.竣工档案必须真实地反映建设过程和工程竣工后的实际情况，要求做到完整、准确、签证完备。 c.严格文件资料的借阅制度，各类资料的借阅必须征得部门经理同意，并办理借阅登记手续。 3、电气施工质量管理 质量是建设工程项目管理的重要任务目标。建设工程质量目标的确定和实现过程，需要系

9、统有效地应用质量管理和质量控制的基本原理和方法，通过建设工程项目各参与方的质量责任和职能活动的实施来达到。质量管理是指确立质量方针及实施质量方针的全部职能及工作内容，并对其工作效果进行评价和改进的一系列工作。 电气工程施工质量管理工程质量首先要满足工程所执行的验收标准，并且要达到顾客所需的质量要求，为确保项目达到顾客所需的质量要求，为确保项目达到其质量目标，必须严格控制施工的每一个过程。 工程在开工前, 各施工项目部要根据企业质量、环境、职业健康安全管理体系,建立健全项目质量保证体系,确定质量目标,进行目标量化分解,坚持“质量第一,预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法,不断

10、改进过程控制。 施工中必须根据已会审后的电气施工图纸和有关技术文件，按照国家现行的电气工程施工及验收规范，地方有关工程建设的法规、文件，经审批的施工组织设计（施工技术方案）进行。施工中若发现图纸问题应及时提出并处理，不允许未经未经同意擅自变更设计。严格推行规范化操作程序，编制符合规范、工艺标准，具有可操作性的质量控制程序。每道工序未经有关人员在验收表上签字，不得进行下道工序，记录好工作日志，防止监督流于形式。 在施工阶段要严把材料质量关，推行质量控制卡措施，每种材料要有完整的资料（出厂合格证、检测报告、复测报告等）并经过建设单位、监理单位签字才可进场，将不合格材料进入工程的门路堵死。 最后，要做好质量计划,对各个阶段实施有效的控制，就要体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制, 从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程控制。加强技术指导工作,使每道工序都要做到有方案、有措施、有交底,有标准、有要求,把每道工序建成精品。 在现代科学技术发展迅猛的今天，重视电气工程的管理是非常必要的，电气管理人员之间要密切配合，严格要求，互相促进，互帮互助；在赶工期时更要严把质量控制关，充分发挥把“关”作用。总之，一个优良工程的创建离不开各电气管理人员之间的技术、技能与管理经验的密切配合