吉大《企业管理学》考试

1、企业管理学一、单选题 1. (2分)下列不属于价值规律的从属经济规律的是（）。· A. 价值决定规律 · B. 平均利润规律 · C. 利润最大化规律 · D. 竞争规律 答案 D 2. (2分)现代劳动人事管理的特点主要是以（ ）为核心。· A. 人 · B. 经济效益 · C. 法律法规 · D. 人事制度 答案 A 3. (2分)当需求的价格弹性的绝对值大于1时，称为（），这类商品在价格变动时，引起需求量的变化比较大。· A. 需求缺乏弹性 · B. 需求富有弹性 · C. 需求

2、有单位弹性 · D. 供给富有弹性 答案 B 4. (2分)工商谈判是以（ ）为核心。· A. 利益谈判 · B. 责任谈判 · C. 价格谈判 · D. 质量谈判 答案 C 5. (2分)（）是把营销活动看成是一个企业与消费者、供应商、分销商、竞争者、政府机构及其他公众发生互动作用的过程，其核心是建立和发展与这些公众的良好关系。· A. 网络营销 · B. 服务营销 · C. 绿色营销 · D. 关系营销 答案 D 6. 某生产化妆品的跨国公司，为使产品打进中国市场，在对中国市场进行深入调查分析后，决定

3、以白领女性顾客群体作为其目标市场，集中营销。由于化妆品市场竞争激烈，为使自己的产品获得稳定的销路，给消费者留下美好的印象，该公司着力培养自己产品的特色，决定采取差别化的产品策略以区别于其他竞争对手。为此，他们在产品性能、特色方面下工夫，建立良好的售后服务体系，并且在产品的标识、文字和视听媒体方面作文章，取得很好的效果。几年后，该公司在中国市场上取得良好的业绩，销售增长率、相对市场占有率均较高。公司不断加大投入，以维持公司的市场地位。各大媒体对该公司也给予了密切关注。当有记者问起该公司的成功秘诀时，公司销售总监认为两点很重要，首先观念上，公司注重生产经营那些“顾客需要的，企业擅长的，符合企业整体

4、利益的产品”，企业要有社会责任；其次调整了企业销售策略，从原来商家到企业订货的销售方式，改变为投巨资直接建立化妆品专卖店，在过去几年内在全国建立了300多家专卖店。根据上述资料，回答下列问题：根据波士顿矩阵法，该公司产品在中国市场上属于( )。· A. 金牛产品 · B. 明星产品 · C. 问题产品 · D. 瘦狗产品 答案 B 7. (2分)会计报表分为资产负债表、损益表和财务状况变动表，是按会计报表的（）分类的。()· A. 反映的内容 · B. 编制的时间 · C. 报送的对象 · D. 编制单位 答案 A

5、 8. (2分)最早的金属货币制度是（ ）· A. 银本位币 · B. 金银复本位币 · C. 金本位币 · D. 不兑现的信用货币制度 答案 A 9.产品线是指（ ）。· A. 满足不同需求的多组产品 · B. 满足同类需求的一组产品 · C. 满足同类需求的多组产品 · D. 满足不同需求的一组产品 答案 B 10. (2分)人力资源是指能够推动社会和经济发展的具有智力劳动和体力劳动能力的人们产总和。下列人口不构成人力资源数量的是（）。· A. 未成年就业人口 · B. 劳动适龄人口

6、83; C. 老年就业人口 · D. 离退休人口 答案 D 11. 华氏公司是一家拥有10家火力发电厂、3家电力设备制造厂、8家酒店的集团公司。董事长兼总经理李杰对公司的整体运行和经济效益比较满意，令他忧心的是由于10家电厂均处于不同城市的市区，发电产生的大量粉煤灰没有得到很好的利用，既浪费资源又污染环境，各方面意见较大。经过专利检索，李杰发现一位名叫黄英的女士发明了一种从粉煤灰中提取纳米级空心玻璃微珠的新技术并获得了专利。调查得知，空心玻璃微珠是一种用途广泛的填充材料，能改变金属、橡胶、塑料等材料的性能，用途十分广泛。尤其是达到纳米级的微珠，是一种高新技术产品，目前只有美国、德国有

7、此技术。李杰与黄英取得联系，经过谈判，双方商定黄英以专利技术出资与华氏电力公司共同组建一个微珠生产企业，先利用1家电厂的粉煤灰生产微珠，取得成功后扩大到所有电厂。由于该项目投资巨大，李杰聘请了部分专家与董事会成员一起进行了多次研究和论证，并且聘请了一家专业咨询公司，通过从国内外广泛收集资料，用各种数理技术进行了分析、演算，得出了肯定的结论。方案获得通过后，为了使方案更好地实施，李杰决定将8家酒店通过资本市场置换出去，在保留原职能部门的情况下，将公司的主营业务调整为发电、微珠、发电设备制造三大板块，新成立三个部门分别管理这三大板块的生产经营业务。同时，为了充分利用微珠项目的环保、资源再生和纳米技

8、术的高科技性，公司决定加大广告宣传力度，扩大该项目和产品的影响，树立企业形象，争取国家优惠政策，发展潜在客户，利用在可预见的将来产品在市场上的独占性，在产品定价上追求利润最大化，争取尽快收回投资。 2年后，华氏电力公司已收回在微珠项目的全部投资，企业进入了快速发展的通道。根据上述资料，回答下列问题：华氏公司实行的经营战略是( )。· A. 差异化战略 · B. 多元化战略 · C. 集中经营战略· D. 合资经营战略 答案 B 12.下列选项中，不属于我国企业主要福利制度的是（）。· A. 医疗保险 · B. 养老保险 ·

9、C. 失业保险 · D. 储蓄保险 答案 D 13.下列不属于定性预测的方法的有（）。· A. 集合意见法 · B. 专家意见法 · C. 用户调查法 · D. 回归分析法 答案 D 14.适用于规模较大、产品种类较多，各种产品之间差异较大的大型联合企业的组织结构是（ ）。· A. 直线职能参谋制 · B. 矩阵制 · C. 事业部制 · D. 模拟分权制 答案 C 15. 某企业由一位总经理和二位副总经理组成的领导班子，工作有魄力，开拓创新意识强，经常超负荷工作，该企业产品在市场有一定的竞争能力，企业经

10、济效益也不错，但近一段时期来，随着业务量增大，企业经营状况有所下降。为改变这种状况，总经理召集20多个部门的负责人及全体领导班子共同研究。经讨论决定，要立即调整企业组织机构，按产品和业务范围分成8个分公司，调整后，各分公司负责人的责权利统一，工作积极性得到极大提高，企业的经营状况有明显好转。为进一步提高市场竞争里，企业加大技术创新的力度，该企业依托雄厚的资金和技术力量，以开发全新产品为目标，充分利用某科研机构应用研究的成果，一举独占新产品地位。新产品市场后，消费者反响不错，产品的销量逐渐扩大，经市场部门反馈回来的信息，新产品市场容量很大，且竞争的潜在威胁不大。有关部门综合各方面的信息后，认为消

11、费者对新产品有所认识，急于购买，对较高的产品价格愿意接受。于是撰写分析报告报主管领导并提出当前企业应采取的营销策略。根据有关部门综合各方面的信息，你认为目前企业应采取什么样的营销策略（）。· A. 进攻性策略 · B. 密集或渗透策略 · C. 双高策略 · D. 选择性渗透战略 答案 A 16.影响供给变动的因素有（）。· A. 政府的政策 · B. 居民的收入水平 · C. 居民的消费偏好 · D. 居民的储蓄偏好 答案 A 17.在加工准备和加工过程中由于工艺技术原因形成的消耗，如加工中产生的铁屑、烧损、边角

12、余料等。这种消耗一般都是不可避免的无效消耗属于（）。· A. 工艺性消耗 · B. 非正常损耗 · C. 非工艺性损耗 · D. 有效损耗 答案 A 18.最早实行金本位制的国家是（  ）· A. 美国 · B. 英国 · C. 法国 · D. 德国 答案 B 19.生产管理在企业中处于（ ）。· A. 决策地位 · B. 指挥地位 · C. 中心地位 · D. 一般地位 答案 C 20.下列哪项不是按利率的制度方式对利率的划分（  ）· A.

13、官方利率 · B. 公定利率 · C. 市场利率 · D. 浮动利率 答案 D 21.在市场营销观念中，“以需定产”属于(  )。· A. 生产观念 · B. 推销观念 · C. 市场营销观念 · D. 社会营销观念 答案 C 22.在产品的生产过程中，原材料、半成品的运输和保管属于()· A. 辅助生产过程 · B. 生产服务过程 · C. 技术准备过程 · D. 基本生产过程 答案 B 23.企业用新开发出来的产品进入原有市场的一种策略为（ ）。· A. 市场渗

14、透型 · B. 市场开拓型 · C. 产品开发型 · D. 混合型 答案 C 24.下面不属于不确定型决策常用的方法的是（）。· A. 小中取大法 · B. 大中取大法 · C. 最小后悔值法 · D. 量本利分析法 答案 D 25.宏观货币政策是借助货币政策工具来实现其宏观调控目的，下列不属于货币政策工具的是（）。· A. 法定准备金率 · B. 再贴现率 · C. 公开市场业务 · D. 税收 答案 D 二、判断题 1.不确定型决策是指各种决策方案的自然状态是随机的不能预先肯定，但

15、可以从以往的统计资料估计出每种状态出现的概率，并根据这一概率作出选择的决策。（ ）答案 错 2.组织控制是调解组织行为，使其与计划、目标和业绩标准中的预期相一致的系统过程。答案 对 3.当组织处于不稳定的环境之中，较宽的管理幅度能确保更有效的管理。答案 对 4.情景计划更适合处于环境变化巨大，难以准确预测的行业中的公司。答案 对 5.反映企业经营状况好坏程度的标志是经营利润率。答案 错 6.根据菲德勒的权变理论，在情境较好的情况下，采用高LPC领导，效果较好。答案 错 7.所谓资源是指的企业内部可以衡量价值、记录在册的各种形式的资源。答案 错 8.在股份制组织机构中，最高权力机构是董事会答案

16、错 9.计量决策的主要类型有确定型决策、风险型决策和非确定型决策答案 对 10.波士顿矩阵的分析前提是根据企业的绝对市场份额和业务增长率就可以决定企业业务组合中的某一特定业务应当采取何种战略。答案 错 11.效能是正确的做事情，效率是做正确的事。答案 错 12.在整个组织的管理活动中，决策是计划工作的核心，更是管理的基础。答案 对 13.企业经营战略的主要特点有全局性、长远性、方向性和关键性答案 错 14.管理者对当地社区发表关于组织未来的讲演是在承担人际关系型角色。答案 错 15.经验管理学派认为学生和管理者通过研究各种成功与失败的管理案例，就能理解管理问题，但并不能因此学会有效地进行管理。答案 错 16.事后控制重心在于在组织的产出结果上。答案 对 17.在企业科学管理阶段，亨利.福特提出的思想是人群关系理论。 答案 错 18.最艰难的决策环境是不确定性决策。答案 错 19.责任和职权是一个硬币的两面。它的含义是员工