通讯员队伍激励办法

1、I制度名称：控股公司通讯员队伍激励办法制度编号：AKZD1901B-2009安瑞科能源装备控股有限公司通讯员队伍激励办法1. 目的为加强安瑞科能源装备控股有限公司（以下简称控股公司）文化宣传 通讯员队伍建设，做好控股公司两站一报（外部网站、0A平台、安 瑞科视点）的宣传工作，促进公司文化管理，特制定本办法。2. 组织与责任2. 1控股公司人事行政部是控股公司文化宣传信息的归口管理部门， 负责安瑞科控股所有对外信息内容的最终审定；是控股公司文化宣传 队伍建设的管理部门，负责控股公司及成员企业文化宣传队伍的管理 和指导。控股公司人事行政部每年对控股公司各职能部门及各成员企 业文化宣传工作进行评估，

2、并将结果与年终表彰挂钩。2. 2控股公司各职能部门、成员企业负责本部门或企业通讯员队伍建 设的具体工作，须指定至少一名具有一定写作能力的人员作为本单位 的通讯员，报人事行政部备案，通讯员负责提供本单位产生的信息， 撰写和收集完成本单位相关宣传报道工作。2.3通讯员每月至少向两站一报投稿2篇，向多个媒体投送同篇稿 件不重复计算数量。2.4控股公司各职能部门、成员企业的通讯员若发生人事变动，须在 一星期之内指定新的通讯员，并上报控股公司人事行政部备案。3. 奖励与责任处理3. 1奖励奖励分为稿酬奖励、荣誉奖励、培训奖励、年终奖励四种方式。3. 1. 1稿酬奖励根据稿件类别、质量及数量不同进行稿酬奖

3、励，两站一报同时选登的 作品不重复计酬（稿酬奖励标准见附件1）,稿酬每半年发放一次。3.1.2荣誉奖励荣誉奖励设立“文化宣传先进单位”、“最佳通讯员”等年度奖项。 每年根据成员企业及控股职能部门文化管理、通讯员队伍建设情况， 评选出“文化宣传先进单位”，由控股公司颁发荣誉证书。每年根据 投稿和刊稿情况，评选出“最佳通讯员”，由控股公司颁发荣誉证书， 并给予一定的物质奖励。3. 1.3培训奖励通讯员统一定期参加由控股公司文化部门组织的通讯队伍系统培训， 控股公司也将不定期组织外出培训等活动，优先考虑各单位的优秀通 讯员。3.1.4年终奖励。根据通讯员年度投稿和刊稿情况，从总经理奖励基金中给予适当

4、年度 奖励或建议考核部门在年终考核中予以加分。3.2责任处理具有以下情节者，控股公司人事行政部将建议对相关责任人及领导给 予取消通讯员资格、警告、记过直至解除劳动合同等处罚。3. 2.1未按本办法完成月度稿件上交数量的；3. 2.2未经审批程序擅自发布信息，给公司造成不良影响的单位；3. 2.3报道事件及内容与事实不符，弄虚作假，对公司形象及管理决 策带来不良影响的。4. 本办法解释权归控股公司人事行政部所有，自发布之日起执行。附件1内部媒体稿酬标准附件1内部媒体稿酬奖励标准（计分标准）文字类稿件撰稿人类别稿件类别稿费标准（元/千字）计分标准（分/千字）（根据稿件内容价值,稿件分为A、B、C

5、三级）ABC集团总部经理助理以上人 员、卜属企业部门经理以上 人员000专职编辑或信息情况专职工 作人员000卜屈公司文化宣传专职人员 （为集团内刊、简报撰稿适 用）撰写605040翻译453525摘要302520集团公司兼职编撰人员（兼 职、定期或不定期为某内刊 或简报撰稿适用）撰写605040翻译453530摘要302520普通撰稿人撰写12010080编译857055摘要605040特约撰稿人（特约外部媒体 记者、客户代表、社会冬界 知名人七、老领导等）撰写300200100编译图片类作品计酬标准（计分标准）类别ABC备注图片单幅 漫画单幅502010摄影组图 漫画组图>30x数最>15x数最>5x数量组图作品具体 计酬由编辑部 酌情考虑说明：1. 无论专职或兼职编撰人员，如果内刊或简报编辑系