标后预算编制管理办法

1、标后预算编制管理方法1目的满足公司对工程工程管理的需要， 建立以公司为利润中心、基层 单位为本钱中心的本钱核算管理模式， 使工程本钱得到有效控制，实 现公司利润最大化。标后预算是公司下达本钱指标、考核本钱的依据，也是制定本钱 控制方案、本钱核算、对外分包的依据。标后预算根据工程条件变化，实行动态管理。标后预算限于公司内部使用，对外严格保密，为公司绝密文件。2范围由公司承建的各专业施工工程， 开工前工程的工程范围、工程量 根本明确。3引用文件?辽宁省建筑工程消耗量定额2022»?辽宁省市政工程消耗量定额2022 »?沿海港口水工建筑工程定额2004»4管理内容以下规

2、定执行按照“工程工程零利润原那么进行编制；以“本钱法编制为主，其它方法编制为辅的原那么； 按照审定的合理工艺编制。开工前工程范围、工程量不明确的维修工程不编制标后预算， 公 司按工程决算的15%收取管理费含税、费。对于实际本钱测算利 润缺乏15%的视情况另行确定管理费收取标准。由公司直接分包、委托基层单位管理的工程，视工程工程规模、 专业、管理投入情况，核定基层单位的管理费，以标后总价形式下达 标后预算；由基层单位分包的工程在标后预算根底上自行确定分包模 式。一市场开发部：确定工程中标后，提供相关的招标文件及技术 和商务标书，编制标前本钱。二基层单位：基层单位进行施工前 5日内提供详细的施工方

3、 案包括各分局部项人、材、机配备情况及节点工期。业主直接委 托的工程提供预算书和图纸。三本钱合约部：根据投标文件、合同、基层单位上报的详细的施工方案、企业定额及市场开发部提供的标前本钱编制标后预算采用直接费法；建立标后预算台账和发放记录；跟踪标后预算工程实 施全过程；调整标后预算；工程竣工决算后根据工程决算编制标后决 算用于工程核算。四工程部：审定基层单位的?施工工程实施方案?；审核临时 措施的合理性；预测工程实施的组织和技术风险性； 审定工程进退场 设备、设施数量和工艺。提供工程施工所需的材料、成品价格，以及 周转性材料台账。五综合部：提供组成人员名单及人工本钱。六设备部：提供工程投入设备内

4、部台班价格及社会市场价格。七平安部：提供平安、文明施工专项费用。八财务部：提供工程工程统计的总本钱。4.5标后预算由以下内容组成：一封面：工程名称、预算总价、编制人、编制日期、审核审批 人；二标后预算编制的相关说明；三分局部项工程量清单；四分局部项工程量综合单价分析表;五主要材料价格表；4.6标后预算的编制流程:一标后预算编制流程二设计变更调整标后预算编制流程二标后预算调整编制流程本钱合约部：r1审核调整理由主管副总批准1J2施工方案审定7日内完 成标后预算编制>基层单位：1、报告调整理由，附相关资料2、上报施工方案。基层单位： 报告调整理由，附相关资料4.7标后预算的编制依据:一工程合

5、同二工程投标文件或工程预算书及市场开发部标前本钱三基层单位上报审定的详细合理的施工组织方案四劳务人职工资的市场价格五物资部提供的材料价格单六社会同类工程分包价格七设备的内部租赁价及设备外租价格八基层单位的本钱测算价格九公司各职能部门核定的各项费用本钱十专业定额及企业定额标后预算费是完成施工任务包括临时工程的现场全部本钱费 用，由以下内容组成：一工程直接费直接劳务用工费用包括材料购置费和保管费二措施费1临时预制场费、临时码头费、材料堆放场地费3.安措费，暂按中标安措费40%计取，标后决算按实计取(三) 现场经费1生活设施费：宿舍、食堂、生活用水电等配套设施费用。(四) 间接费职工资及工程分配利润

6、，工程发生的招待费编制方法：遵循实事求是原那么，把动态的可变因素转化为静态可 控因素，采取机动灵活的编制方法。(一)工程直接费；依据合理的施工组织方案，按照较先进的施 工水平测算本钱价。(1) 消耗定额：基于企业定额尚未出台的情况下，确定方法一暂 按工程定额消耗量的80%计算人工工日；方法二根据基层单位上报 的详细的施工方案劳务人员配备数量及工期，结合施工过程现场实际 发生量测算。(2) 人工单价：当地同期同工种劳务综合单价，单价中包括小型 机械、机具使用费和劳务人员管理费等所有费用。 每年根据劳务市场 价格情况发布人工单价标准，参照已完成工程劳务分包合同单价。(3) 水工、市政主要分局部项按

7、照社会分包价格计算，每季度发 布一次。2.材料费(1) 材料单价：采用物资部采购价格。(2) 消耗量：暂执行工程定额消耗量，并按实际发生材料种类进 行调整。3.船机费：(1) 消耗量：结合工程定额、施工组织设计或施工方案中的配置 数量和使用台班数，编制临时分局部项台班定额。(2) 台班单价：标后预算采用设备部提供的内部租赁价。遇工程 需外租设备时，经设备部、机械设备公司签字同意后在标后决算时对 租赁单价进行调整。(二) 工程其它直接费1. 检验试验费、工程定位复测、工程交点费用计入标后预算中， 标后决算除未考虑局部外不予调整。2. 大型设备进出场费根据作业地点及市场行情予以考虑。3. 施工措施

8、费：遇特殊工艺，在标后预算编制时根据实际情况另 行考虑。(三) 平安文明施工经费、IC经费、施工人员劳务工除外劳 保费：根据平安部相关管理规定按实际发生计入标后决算。(四) 临时设施费：宿舍、食堂、生活用水电等配套设施费用根 据综合部规定标准按实际发生计入标后决算。(五) 管理人员人工本钱及按规定限额的招待费(一) 标后预算调整程序1基层单位提出“标后预算调整申请，本钱合约部审查后，提 出调整意见，请领导审批。基层单位提出的“标后预算调整申请应说明调整理由、调整方 案以及标后预算存在的偏差。2. 本钱合约部对标后预算进行调整后，重新下发，并发文宣布原 有的标后预算作废收回。(二) 标后预算调整

9、应具备的条件在执行标后预算过程中，大多数分项单价与实施结果出现重大偏差。(1) 变更工程只是数量发生较大变化，总价不大，工艺不变，基 层单位可以提出“标后预算调整申请，本钱合约部审批后，作为标 后预算的补充文件，基层单位在施工中执行。(2) 增加新的施工工程，总价很小，并且不牵涉对外分包结算， 可以根据以往的单价，报本钱合约部审批后使用。(3) 增加新的施工工程，总价很大，按程序申报，本钱合约部审 核后，下达临时标后预算。3. 主要材料、分包价格发生重大变化，内部设备无法调用采用外 租设备，按程序审批，进行调整现场的施工工艺与投标施工工艺出现重大变化， 并且现场的工艺 迟迟确定不了，本钱合约部

10、可以下达临时标后预算，待工艺确定后， 下达正式标后预算。基层单位按程序上报，个别设备变化，本钱合约部下达标后预算 修正通知；多数设备变化，本钱合约部重新下达标后预算。方案经工程部审定，按照程序上报，本钱合约部审定后，下达标 后补充预算。标后预算根据编制的时间、性质、情况不同，审批人不同一标后预算本钱合约部编制，主管副总审核，总经理批准。二设计变更局部标后预算本钱合约部编制，主管副总批准三临时标后预算、标后预算补充文件本钱合约部编制，本钱合约部门领导批准标后预算经批准后，由本钱合约部负责下发至工程管理单位， 并 办理签字确认手续。部编制完成标后决算。标后决算编制按标后预算及调整预算确定的综合单价、工程决算 工程量、按实际本钱计入的安措经费、临时措施费、检验试验费