公司员工规章制度

1、公司员工规章制度一、总则为了进一步规范公司内部员工的人事调动，根据相关绩效考核，完善内部人员配置，给员工制造一个公平竞争共同发展能上能下的氛围，特制定本制度。二、适用范围本制度适用于公司所有在职员工工作岗位的调动管理。三、调职种类公司内部员工岗位调整分为晋升、降职（降薪）及岗位轮换三种；主要调动方式划分为公司任命、内部工作调配、组织架构调整等。四、调动管理制度每位员工通过努力工作，以及在工作中表现的能力，都可能获得职务晋升。建立职务上的公平竞争机制，坚决推行能上能下的用人制度。公司遵循人才成长规律，依据客观公正的考核结果，让最有能力、最有责任心的人担负重要的职务；将员工放在适合自己的岗位上，让

2、能力欠缺、工作不努力的员工担任他所能承担的职务。按公司发展需要，对有突出才干和贡献突出者实施晋升，对因工作需要的个人给予岗位轮换，对因组织精简或工作能力不胜任的员工给予降职（降薪）。（一）晋升管理1员工通过努力工作，工作成绩突出，具有相应的管理水平、工作能力、专业知识等，并适合空缺的较高职位工作，可以给予职位晋升。2晋升具体条件1）半年之内绩效考核全部合格；2）连续三个月绩效考核优秀；3）个人成绩特别突出，工作能力较强；4）有其它突出贡献，公司高层研究决定给予晋升者；3晋升程序管理1）总经办会同各相关部门负责人进行晋升前的筛选准备工作。2）总经办确定需晋升的岗位、人员、人数、工作要求。3）综合

3、事务部同用人部门负责人对提出晋升的人员进行面试考核。4）综合事务部对面试考核通过的晋升人员给予填写员工岗位调动表相关部门负责人签名确认，报公司总经办审批后出具职务任命书进行全公司公告。5）职务公告一天内，综合事务部开具调动通知给晋升人员，晋升人员与所在部门负责人进行工作交接事宜（一般310天），交接完毕后由所在部门负责人签名确认。6）拿调动通知到新部门或新岗位报到上班当日，由新部门负责人签名确认后交综合事务部备案。（二）降级（降薪）管理1员工工作不努力，思想作风差，工作成绩不佳，在年度考核中被评定为不合格者。2降级（降薪）具体条件1）月度绩效考核连续三个月不合格；2）年度绩效考核不合格；3）因

4、不能胜任本职工作，平调又没有空缺；4）因自身能力不足或健康等原因，本人申请降职者；5）对违反公司相关规定，公司高层研究决定给予降职（降薪）者；6）由于组织结构调整或组织结构精简，从而进行的人员分流调岗。3.降级（降薪）程序管理1）部门负责人或本人向综合事务部申请降职（降职）。2）总经办会同相关部门负责人对需要降职的人员进行沟通协商，根据公司规定确认降职后的职位、薪资等事宜。3）综合事务部填写员工岗位调动表相关部门负责人签名确认后，报总经办审批。4）综合事务部与需降职的员工进行谈话，就相关事宜给予告知，并进行工作勉励。5）降级人员与所在部门负责人进行工作交接事宜（一般310天），交接完毕后到新部门或新岗位报到上班。4.降级（降薪）注意事项1）员工收到降级通知后，应于指定日期内办理好相关工作交接手续，履任新职，不得借故推诿或拒绝交接。2）如果被降级的员工对降职处理不满，可向综合事务部提出申请，未经核准前不得出现离开新职或怠工现象，否则予以开除处理。（三）岗位轮换管理1.为完善公司内部用人机制，使员工的能力得到更好地发挥，培养合格的管理人才，经本人申请或相关部门主管建议，在本部门或相关部门同一级别的岗位上调动。2.岗位轮换具体条件1）对现任工作岗位胜任；2）经公司考核适合新岗位要求；3）经公司高层研究决定，需要进行岗位轮换者；4）由于组织结构调整或组织结构精简，从