晨会夕会管理制度

1、晨夕会管理制度1 .目的为规范公司晨夕会流程，树立公司全体员工良好的精神风貌和工作作风，做到晨夕会的激励化、高效化、可执行化，特制定本制度。2 .范围本制度适用于公司全体员工。3 .职责3.1 由行政人事部负责本制度的实施执行。3.2 各部门协助进行。4 .工作规定内容标准主责/组织时间段配合/协助工作记录4.1晨夕会时间地点4.1.1晨夕会要求公司全体人员参加。若特殊情况不能例行参 力口，须经部门主管批准。无故缺席者一次赞助 50元。行政人事经理周一至周五全体人员4.1.2晨夕会要求公司全体人员 按时在公司内进行。行政人事经理08: 0008: 15全体人员4.1.3晨夕会时间必须控制在 1

2、5分钟以内。（特殊情况除外）值日主任08: 00-08: 15全体人员4.2晨夕会主持安排4.2.1晨夕会由行政 人事经理进行统一 安排并进行宣布。行政人事经理每月1号进行公布各部门主管晨夕会值日安排表4.2.2晨夕会由各部门轮流主持，每个部门自行选派主持人作为 当天的值日主任。（参见值日主任管理制度）值日主任每月30日上报行政 人事经理各部门人员部门值日人员安排4.3值日主任工作要求4.3.1值日主任必须严格按照晨夕会流程进行主持，不得随意 增减内容。具体流程参见附件一晨夕会流程。值日主任每天 08: 00-08: 30（周末除外）行政人事经理4.3.2值日主任须负责当天各部门的环境卫生检查

3、，对出现的问题应及时提出并进行解决。值日主任值日当天行政人事经理值日主任帮助成长 统计表4.4晨夕会值日主任评分4.4.2各部门于夕会结束后进行当天值日主任的评分。由第二天值日主任统计分数后交至行政部。值日主任晨夕会当天各部门负责人晨夕会记录薄4.4.3行政人员将值日主任得分进行收集、统计，并进行评选。行政人事经理每月1日4.5晨夕会赞助款收取4.4.1值日主任负责晨夕会监督、检查及现场收取赞助款，并 于第二天晨夕会上交至行政人事部统一管理。将具体内容参见 附件二赞助条例。值日主任行政人事经理值日主任帮助成长 统计表赞助单4.5赞助管理办法4.5.1 违反4.1条例者，一次赞助10元。行政人事

4、经理部门经理赞助单4.5.2 违反4.2条例者，一次赞助10元。行政人事经理部门经理赞助单4.5.3 违反4.3条例、4.4条例者，一次赞助 10元。行政人事经理部门经理赞助单4.5.4除特别注明外，情节严重者，处于规定赞助金额2 5倍的赞助。行政人事经理部门经理赞助单4.5.5以上条例若有违反，则直接领导承担80%的连带责任。行政人事经理部门经理赞助单晨会流程1 .主持人：晨会时间已到，三十秒内立即集合完毕，掌声响起来！（倒计时10, 9, 8, 7 ）2 .主持人：稍息，立正，向右看齐，向前看，跨立！3主持人：各位亲爱的伙伴，大家早上好！（大声回应：好）（配合手刀手势）4. 主持人：我们的

5、作风是：（齐声）认真！快！坚守承诺！（配合手刀手势）5. 主持人：今天是X月X日，星期X,很高兴由XX （代表“ XX”队）为大家主持今天的工作，希望我今天的主持给大家带来收获多多，快乐多多的一天，好不好！（大家回应：好！配合手刀手势）把掌声送给自己！（一遍爱的鼓励）6. 主持人：首先由我公布一下昨日值日主任XX的最后得分是XX分（稍加对XX点评）把掌声送给他7. 主持人：下面由我带领大家背诵公司价值准则：我们的愿景，我们的使命，我们的信念，我们的宗旨，我们的客户观，我们的产品观，我们的人才观，我们的作风，我们的 准则，我们的司训。（好，掌声送给自己）行动的愿景：愿天下人做自己真正想做的人 行

6、动的使命：培养教导型企业家 打造教导型组织行动的信念：只要活着，就要把行动成功进行到底 行动的宗旨：推动企业持续赢利，基业长青行动的客户观：一切以客户的成长为根本 行动的产品观：实战、实效、实用行动的人才观：忠诚正直，专业进取 行动的作风：认真、快、坚守承诺行动准则：保证完成任务行动的司训：自我修炼、育人为善8. 主持人：下面是检查环节：检查一下各位伙伴日志摆放是否正确（ 正确掌声通过，不正确请接收成长赞助，直接主管承担80%的连带责任）掌声送给以上成长的伙伴9. 主持人：好，把日志翻到 X月X日星期X,交给对面的伙伴检查，看是否填写完整（对同事的客气就是对他最大的侮辱，我们要不要侮辱我们的伙

7、伴？严格就是大爱，所以一定要认真检查，有无需要成长的伙伴（没有/有，接收成长赞助，主管承担80%的连带责任）把掌声送给以上成长的伙伴。10. 主持人： 把目光注视在对面伙伴身上，首先看胸牌有无佩戴，男士有无打啫喱水？皮鞋够不够亮？女士有没有化淡妆，穿得够不够职业？有无需要成长的伙伴？（有 /没有）11. 主持人：各部门有无相关事宜通报。（有，掌声有情XX） 。12. 主持人：各领导有无指示。13. 主持人：下面有三句口号结束我们的晨会，各位伙伴，今天的心情？（好极了！）今天的沟通？（棒极了）今天的目标？（实现了）！ （配合上手刀手势）14. 主持人：好，各位伙伴，立正，我们的宣言 一（背左手，

8、举右手做宣誓状）我们走在理论的巅峰，做着行动的巨人！让我们行动起来在行动中去纠正、去调整；在行动中去检验、去完善；在行动中去学习、去发现；在行动中去增添勇气、创造机遇；行动，行动，立即行动！15. 主持人：开始行动！履行承诺！（全体伙伴大声回应：是的！） （配合上手刀手势）16. 主持人：龙的呼唤，准备！开始：（一二三四嘿、一二三四嘿、一二三四、一二三四嘿嘿嘿）17. 主持人：各小组风采展示。18. 主持人：POWER 准备（ 10-20 遍）（用积极的心里期望替代消极的心里期望，用积极的心态替代消极的心态，用积极的情绪替代消极的情绪）19. 固定早晨舞蹈。各个部门二次晨会。夕会流程1. 主持

9、人：30 秒内集合完毕！（提示音乐- 向前冲 ）2. 主持人：以主持人排头为基准，向左向右看齐，向前看，稍息，立正，跨列3. 主持人：各位伙伴，下午好！（ 1 分钟气氛带动：内容为问候、激励的话语）4. 伙伴们：好！5. 主持人：我们的作风是6. 伙伴们：认真、快、坚守承诺7. 主持人：由我来公布一下我们集团公司的战况下面有情我们出单的伙伴 XX做出单分享感言8. 业绩出单伙伴感言9. 公司领导发言10. 下面以四句口号结束我们今天的夕会下午好！（-好！）工作好！（-好！）心情好！（-好！）业绩好！（-好！）11. 主持人：请明天的值日主任 XX对的XXX伙伴出列！12. 明日主持人：明天由x

10、x部门的xxx主持工作。13. 伙伴们：收到！14. 第二天主持人：散会。附件一：赞助条例赞助条例赞助内容赞助金额1、晨夕会过程中手机铃声响10元2、仪容仪表不整洁、奇装异服10元3、晨夕会主持人流程发生一次错误10元4、晨夕会迟到按考勤制度执行5、跳舞未面带笑容10元6、跳舞动作不规范10元7、不按流程配合晨夕会进行10元8、站立姿势不规范10元9、成功日志摆放不规范10元10、成功日志内容不规范（详见行动成功日志管理)10元附件二：几个注意事项1 .宣布会议时间已到时，伙伴必须放下手中的任何事情，包括电话！起立，把手机调至静音状态，并拿起成功日志迅速站到会议现场2 .会议期间，伙伴必须抬头，挺胸，目视主持人。不得随意转动身体，违反者有主持人当场提醒。3