某房地产项目-2-01项目安全生产管理策划书(模板)

1、版次：A版XX项目XX安全生产管理策划书1 总则1.1 目的和依据项目安全生产策划是把项目安全生产要求转化成目标明确、系统清晰 且具有操作措施的活动，是根据项目实际情况，科学地分析施工过程 中可能存在的风险，确定安全管理目标，采取相应的方法、措施进行 系统有效管理，使项目安全生产管理有计划、有步骤、有依据地全过 程、全方面地进行控制，达到既定的安全管理目标。依据中国建筑股 份有限公司安全生产管理手册相关要求，特制定本策划书模板， 以便新开工的非核电项目采用。1.2 适用范围本策划书适用于中建电力建设有限公司 XX项目。1.3 管理原则安全策划应遵循系统性、动态性、可行性原则；分层次、分阶段展开

2、 原则；应充分考虑局部和整体的原则。2 职责分工2.1 项目经理职责1）项目经理是本项目安全生产第一责任人， 负责组织本项目安全生产策划书编制工作；2）审核安全生产策划书的可行性、周全性，负责工程项目安全生产策划书开工后一个月内完成；3）组织项目部按公司批准的 项目安全生产策划书相关要求全面有 序实施。2.2 项目安全总监（安全负责人）1）负责项目安全生产管理策划书的汇总及编制工作，适时完善、版次：A版修订相关内容；2）监督按公司批准的安全生产管理策划书相关内容的落实。2.3 项目其他各部门1）项目经理组织生产、技术、质量、安全、合约等部门负责人共同参与安全生产策划书的编制，各部门负责相关内容

3、具体编写工作，完成 后由项目安全总监（安全负责人）统一汇总、编辑，审核相关内容， 项目各部门审核后报公司安全管理部；2）经公司安全管理部及公司相关部门评审；3）公司分管生产副总经理审核签发实施。3 管理内容及相关要求3.1 工程概况3.1.1 简况3.1.2 风险识别3.1.2.1 从基础施工到项目收尾结束，从施工区到生产区采用LEC方法分析施工过程中存在的风险因素（附LEC分析方法）。3.1.2.2 LEC法是将风险发生的可能性 L、风险条件暴露的频率 E和风险发生 后果C的乘积量D,作为风险评估值的大小。各计算参数见下表D=L> >CL:发生事故或危险事件的可能性事故或危险事件

4、发生的可能性与其实际发生的概率相关。用概率来表示时，绝对不可能发生的概率为 0;而必然发生的事件，其概率为1。但在考察一个系统的危险性时，绝对不可能发生事故是不可能的。所以，人为将“发生事故可能性极小”的分值定位为0.1。而必然要发生 的事故的分值定为10;在这两者之间再根据可能性的大小相应地确定 几个中间值，见下表风险发生的可能性L分数值风险发生的 可能性分数值风险发生的可能 性10必然发生的0.5很不可能，可以版次：A版设想6相当可能0.2极/、口能3可能，但不经常0.1实际不可能1可能性极小，完 全意外E:人员暴露于危险环境的频率作业人员暴露于危险作业条件的次数越多、时间越长，则受到伤害

5、的可 能性也就越大。为此，规定了连续出现在潜在危险环境的暴露频率分值 为10, 一年仅出现几次非常稀少的暴露频率分值为 1。以10和1为参考 点，再在其区间根据在潜在危险作业条件中暴露情况进行划分，并对应 地确定其分值。暴露于潜在危险环境的分值见下表：分数 值暴露于风险条件的 频率分数值暴露于风险条件的频率10连续槌路2每月左右暴露一次6每周工作时间暴露1每年几次暴露3每周左右暴露一次0.5非常罕见的暴露C:事故一旦发生时可能产生的后果造成事故或危险事故的人身伤害或物质损失可在很大范围内变化，以工伤 事故而言，可以从轻微伤害到许多人死亡，其范围非常宽广。因此将需要救 护的轻微伤害规定为1,把造

6、成许多人死亡的可能结果规定为分值 100。在 两个参考点1100之间，插入相应的中间值，列出下表所示的可能结果的 分值。风险发生的后果C分数 值风险发生的后果分数值风险发生的后果100大灾难，许多人死 亡，财产损失巨大7严重，重伤，财产损失人40灾难，多人死亡，财产损失特大3较严重，受伤较重，财产损失 较大15非常严重，一人死1引人关注，轻伤，财产损失版次：A版亡，财产损失很大较小D:风险等级划分确定风险等级:D = LX EX C 风险性分值风险等级分数值危险程度1<20稍有危险，可以接受22070一般危险，需要注意370 160显著危险，需要整改4160320高度危险，要立即整改5&

7、gt;320极其危险，不能继续作业不同等级风险应对措施不同级别的风险应对措施风险等级接受程度应对措施1可忽略的不需采取措施且不必保留文件记录2可容许的不需要另行的控制措施，在考虑费用效果或 不增加额外成本下，进行监控。3中度的应努力降低风险，并仔细测定和限定成本， 在规定期限内实施降低风险的措施，在中度 风险和严重后果相关的场合，必须进一步的 评价，以确定更大风险的可能性，以确定是 否改进防范控制措施。4重大的直到降低风险后才可开始工作，并为此需要 配备充足的资源，当风险正涉及正在工作 时，就应立即采取措施。5不允许的只有当确认风险已经降低后，才可开始或继 续工作，若投入无限的资源仍不能降低时

8、， 就必须禁止工作。3.1.3 根据LEC方法分析工程危险源、重大危险源及制度应对控制措施（同时 按局级、公司级、项目级风险分类）。版次：A版3.2 安全管理控制目标3.2.1 伤亡、事故控制目标；3.2.2 安全生产、文明施工目标；3.2.3 创优目标，市、省、AAA目标；3.2.4 社会、业主、员工、相关方的重大投诉控制目标；3.3 安全管理组织结构3.3.1 安全生产领导小组、主要工作内容、职责、工作制度等。3.3.2 安全管理组织机构图3.3.3 安全管理部门及专（兼）职人员配置及管理图3.4 建立的安全管理制度1）项目安全管理策划书；2）项目安全管理组织机构及安全目标管理制度；3）安

9、全生产责任制及考核制度；4）持证上岗制度；5）安全生产费用投入管理制度；6）总承包对分包单位安全管理制度（包括安全协议）7）安全生产技术交底管理制度；8）安全生产教育培训制度；9）临时用电管理制度；10）机械设备管理制度；11）现场消防管理制度；12）安全验收管理制度13）安全检查及隐患整改制度；14）安全生产事故报告及处理制度；15）应急预案管理制度；16）风险因素识别及管理制度；版次：A版17）法律法规清单及培训制度;18）班前会安全交底实施细则;19）高风险作业旁站实施细则;（根据项目管理特点需要建立的安全管理制度）3.5 安全管理措施3.5.1专职安全管理1）现场分区域负责制管理；2）

10、每周组织专职安全员培训、交流会议；3）每双周对项目、公司安全管理部书面报告现场安全管理情况;4）每月定期安全总结，查找管理不足及改进措施；5）每季度推动项目安全生产领导小组工作会议。3.5.2分部分项工程厅P分项工程名称执行（编制）的安全作业文件责任人123.5.3设备管理厅P设备名称型号单位数量执行（编制）的安全 作业文件责任人3.6安全专项方案控制计划厅P力荣名称编制时间编制人审核人审批人实施时间备注注：当设计、施工方法或外部环境发生变化时，要及时对计划进行评审，在分部 分项工程开工前完成方案的修订。3.7 需专家论证的危险性较大的安全专项方案控制计划版次：A版序 号力杀名称编制 时间编制

11、 人审核 人审批 人专家论证时间实施时间备注注：当设计、施工方法或外部环境发生变化时，要及时对计划进行评审，在分部 分项工程开工前完成方案的修订。3.8应急预案应急预案编制计划厅P预案名称编制时间编制人审核人交底时间演练时 问备注3.9 事故、事件报告程序（流程图）3.10 工程项目安全生产费用投入计划表项目计划投入时间合计厅P12121个人安全防护用品、用具2临边、洞口安全防护设施3临时用电安全防护4脚手架安全防护5机械设备安全防护设施6消防设施、器材7施工现场文明施工措施费8安全教育培训费用9安全标志、标语等标牌费用10安全评优费用11专家论证费用12与现场安全隐患整改等有 关的费用支出12季节性安全费用13施工现场急救器材及药品14其它安全专项活动费用版次：A版合计3.11 项目实施安全管理双周报告制度项目实施双周报告制度是将核电先进、可行的管理方法应用于非核电 项目的良好实践之一，公司安全管理部更能动态、全面地了解项目安 全管理状态；又能推动项目安全管理的日常安全管理及持续改进管理 工作。4 监督与检查方法新开工的项目，开工后一个月后，公司安全管理部检查项目安全管理 策划书的编制工作。5 激励与约束措施未按公司要求时间完成项目安全管理策划书，对未完成策划内容的 相关责任人将按