XXX研发项目绩效考核办法

1、1 目的22 范围23 定义24 权责25 项目的考核管理36 项目成员的考核管理6.7 项目考核结果的兑现7.8 相关流程79 相关附件710 相关表单711 其它8研发项目绩效考核办法1目的为更好地完善公司研发项目管理机制，引导、激励员工开发自身潜能和工作热情，保证研发项目按期、高效、高质的完成，促进研发部门员工的发展，特制定本管理办法。2 范围本办法适用于公司研发中心负责的研发项目。3 定义3.1 临时性项目指未经过公司正式审批立项，而是由工程部门或销售部门直接要求研发中心承接的一些较小的研发任务。这些临时性研发项目主要是因特定用户的需求变更，或者原有产品的设计缺陷等原因而产生。此类项目

2、一般具有工作任务量不大，工期相对较紧的特点，不便公司正式立项但又必须完成。3.2 资源部门指向项目组提供各专业（研发、工艺、测试、中试等）人力资源的部门，研发中心的资源部门具体包括研发部、测试部和中试部。4 权责4.1 人力资源部作为公司人力资源管理部门，负责以下几方面工作：负责组织建立并配合执行研发项目绩效管理办法；参与项目考核过程，并对考核执行效果进行分析，不断完善管理办法；受理项目考核过程中的员工投诉及建议；负责考核结果的汇总，员工奖金协调发放。4.2 研发中心项目管理部作为研发项目的管理部门，负责以下几方面内容：负责制定研发项目管理及考核办法，并在管理办法中明确绩效评价相关内容；追踪项

3、目开发进度，按期组织项目评审；负责日常绩效数据的收集整合，组织完成各项目的绩效评价；根据项目评审结果及日常绩效数据，审核项目经理提报的项目组成员奖金分配方案的合理性；负责项目绩效档案的建立和归档。文件名称：研发项目豉如考核办法制TE部门：人力贲源部义件编号：AK-ZC-RL-YFZX-001文件版本：A/1生效日期：2015-04-10页码：3/85 项目的考核管理5.1 项目预设奖金的确定5.1.1 项目核定维度5.1.1.1 项目工时：指项目经过立项后，由项目经理预估，项目管理部组织审核，并经研发中心总监审批后的项目组各成员的预计工时总和。5.1.1.2 难易程度：描述项目开发的难易程度，

4、主要从开发技术实现难度及设计复杂程度方面进行衡量。5.1.1.3 紧急程度：描述项目在时间要求上的紧迫程度，主要从要求的工期与正常工期的差异程度来考虑。5.1.2 项目立项后，由项目管理部组织，按照项目核定维度，对项目进行综合评价，并估算出项目预设奖金。5.1.3 项目预设奖金经研发中心总监审批后，报公司主管领导批准执行。5.1.4 项目预设奖金在批准执行后，原则上不允许调整。如确因项目客观原因导致预估不准确或产品需求变更，经项目管理部核实情况后，可申请项目预设奖金调整。预设奖金调整申请的审批流程同上。5.2 项目考核的内容及指标项目的绩效考核主要针对项目进度、质量、成本等方面内容进行考核，针

5、对产品研发项目和技术研究/软件开发项目的具体考核指标定义，分别如下：表1:产品研发项目绩效考核指标定义考核内容考核指标权重分值定义项目进度项目计划按时达成率J170%100分：按计划完成；80分：延期在10%以内；60分：延期在超过10%（含），低于20%;30分：延期超过20%（含），低于50%;0分：延期超过50%（含）。项目质量研发样机测试通过率Z110%100分：公司级评叱-次通过；50分：公司级评审二次通过；0分：公司级评审三次（含）以上通过。注：评审通过指除不通过以外的其它情况，包括直接通过，修改通过。（卜同）产品中试通过率Z210%100分：公司级评叱-次通过；50分：公司级评审

6、二次通过；0分：公司级评审三次（含）以上通过。文件名称：研发项目豉如考核办法制TE部门：人力贲源部义件编号：AK-ZC-RL-YFZX-001文件版本：A/1生效日期：2015-04-10页码：4/8产品小批量试制通过率Z310%100分：公司级评叱-次通过；50分：公司级评审二次通过；0分：公司级评审三次（含）以上通过。注：非研发原因导致的小批量不通过不计入。（如：因生产原因等）现场返修率Z4暂/、考核仅包含因设计原因导致的返修率项目成本项目费用预算达成率C1暂/、考核项目人工预算达成率C2暂/、考核技术创新技术创新情况G1加分项取值范围：1.00-1.20;由项目管理部组织核定，公司主管领

7、导批准执行。综合评定考核得分A10-120取值范围：0-120表2:技术研究/软件开发项目绩效考核指标定义考核内容考核指标权重分值定义项目进度项目计划按时达成率J270%100分：按计划完成；80分：延期在10%以内；60分：延期在超过10%（含），低于20%;30分：延期超过20%（含），低于50%;0分：延期超过50%（含）。项目质量测试/验证通过率Z430%100分：公司级评叱-次通过；50分：公司级评审二次通过；0分：公司级评审三次（含）以上通过。注：评审通过指除不通过以外的其它情况，包括直接通过，修改通过。项目成本项目费用预算达成率C3暂/、考核项目人工预算达成率C4暂/、考核技术创

8、新技术创新情况G2加分项取值范围：1.00-1.20;由项目管理部组织核定，公司主管领导批准执行。综合评定考核得分A20-120取值范围：0-1205.3 项目考核的规则5.3.1 项目奖金的计算方法项目奖金=项目预设奖金X项目考核得分/1005.3.2 项目考核得分的计算方法A1=（J1x70%+Z1x10%+Z2x10%+Z3x10%乂G1A2=（J2x70%+Z4x30%乂G25.3.3 考核方式5.3.3.1 项目考核的方式分为过程考核和结项考核。文件名称：研发项目豉如考核办法制TE部门：人力贲源部义件编号：AK-ZC-RL-YFZX-001文件版本：A/1生效日期：2015-04-1

9、0页码：5/85.3.3.2 对于项目周期在6个月（含）以内的项目，采取结项考核的方式，在项目结项的季度末进行一次性考核评定。5.3.3.3 对于研发周期在6个月以上的项目，采取过程考核与结项考核相结合的方式。在每季度末依据项目里程碑的完成情况进行过程考核评定，在项目结项的季度末进行最终考核评定。5.3.3.4 项目过程考核的里程碑及奖金预分配比例，针对产品研发项目和技术研究/软件开发项目，分别定义如下：表3:产品研发项目过程考核里程碑及奖金预分配里程碑名称考核标准该阶段预分配奖金占项目预设奖金的比例概要设计按计划时间通过公司级评审10%详细设计按计划时间通过公司级评审15%研发样机按计划时间

10、通过公司级评审15%产品样机按计划时间通过公司级评审10%表4:技术研究/软件开发项目过程考核里程碑及奖金预分配里程碑名称考核标准该阶段预分配奖金占项目预设奖金的比例概要设计按计划时间通过公司级评审20%详细设计按计划时间通过公司级评审30%5.3.3.5对于已进行过项目过程考核的项目，在其结项考核时仍按照项目的全过程绩效指标计算出项目的最终奖金。项目的最终奖金与其过程考核已发奖金的差额部分，将在结项的季度末全部补齐（多退少补）。5.4 临时性项目的管理与考核5.4.1 项目管理部每年度以一个项目群的形式在公司进行报批立项，并申请一个项目号进行管理。5.4.2 临时性项目需经项目管理部组织审核

11、，研发中心总监审批，公司主管领导批准后方可执行。并由项目管理部分配子项目号，明确项目负责人，纳入临时性项目的监控管理。5.4.3 临时性项目采取结项考核的方式，在项目完成的季度末进行评定。5.4.4 临时性项目的考核指标及标准临时性项目的绩效考核指标与公司正式立项的项目不同，具体考核指标的定义如下表：文件名称：研发项目豉如考核办法制TE部门：人力贲源部义件编号：AK-ZC-RL-YFZX-001文件版本：A/1生效日期：2015-04-10页码：6/8表5:临时性项目绩效考核指标定义考核内谷考核指标权重分值定义项目进度项目按期完成率60%100分：按计划完成；80分：延期在10%以内；60分：

12、延期在超过10%（含），低于20%;30分：延期超过20%（含），低于50%;0分：延期超过50%（含）。项目质量内部客户满意度40%由项目的需求部门在项目完成时对于项目的整体满意度给予书面评分（100分蒯）。综合评定考核得分0-100取值范围：0-1005.4.5临时性项目的预设奖金，依据项目工时、难易程度、紧急程度进行衡量，由项目管理部提交申请，报研发中心总监、公司主管领导审批后执行。5.4.6 因临时性项目的插入，对项目成员参与的原项目有影响的，原项目的项目计划时间可以申请延期，延期的时间依据同等工时进行折算。项目计划延期的申请经研发中心总监、公司主管领导审批后生效。5.5 考核流程5.

13、5.1 在项目立项后，项目管理部组织对项目进行综合评定并填写项目绩效预审评定表，经研发中心总监、公司主管领导审批后，报人力资源部备案。5.5.2 在对项目进行过程或结项考核时，项目管理部应根据项目的实际绩效数据，对项目进行评价并填写研发项目绩效考核表，经研发中心总监、公司主管领导审批后，报人力资源部备案。6 项目成员的考核管理6.5 项目被考核人员的范围6.5.1 研发项目被考核人员包括项目的研发人员、测试人员、中试人员以及项目经理。6.5.2 资源部门经理、项目管理部经理、平台支撑人员（项目管理部除项目经理以外人员）不在研发项目考核范围，但其对应支撑项目的绩效情况，将作为其本人季度绩效的重要

14、评价依据。6.6 考核维度6.6.1 对项目组成员的考核，应综合考虑成员在项目中承担的工作量、任务难度、任务完成进度、任务完成质量、团队协作能力，以及工作态度等因素。6.6.2 对项目经理的考核，以项目考核结果为主，同时考虑项目经理在项目执行过程中文件名称：研发项目豉如考核办法制TE部门：人力贲源部义件编号：AK-ZC-RL-YFZX-001文件版本：A/1生效日期：2015-04-10页码：7/8的团队组织协调等综合能力。6.7 考核流程6.7.1 项目经理在编制项目计划时，应进行工作任务分解，明确各成员工作内容，并初步估算各成员的预计工时、难度系数、紧急系数及工作量占比。对于工作任务分配及

15、工作量占比，项目组内不能达成一致的，由项目管理部协调解决。6.7.2 项目考核结束后，项目经理根据项目考核结果及工作任务分配情况，对项目组成员进行考核。考核结果经项目成员签字确认、项目管理部审核、研发中心总监审批后，报人力资源部备案。6.7.3 对项目经理的考核，由项目管理部结合项目绩效情况进行综合评价。评价结果经项目经理签字确认、项目管理部审核、研发中心总监审批后，报人力资源部备案。7 项目考核结果的兑现7.5 每季度末，根据项目的结项考核或长周期项目的过程考核情况，公司以项目组为单位，按项目考核结果兑现项目奖金。项目组成员（含项目经理），按照各成员的考核结果分配项目奖金。7.6 对于项目研发、测试或中试过程中发生的重大工作失误，后续给公司造成重大经济损失（一万元以上）的，损失部分的30%由责任团队承担，在责任团队的薪资奖金中处罚。7.7 项目奖金分配方案经研发中心总监审批后，由项目管理部进行汇总，并连同项目各阶段评审报告、完整的项目资料归档记录清单，提报人力资源部。项目奖金随项目成员的下季度工资平均到各月发放，并按规定缴纳个人所得税。7.8 研发项目人员在享受项目奖金后，不再享受公司年度奖金。8 相关流程研发中心项目管理办