公司员工绩效考核原则规定(2)

1、公司员工绩效考核原则规定第一章总则第一条 为了落实公司薪酬管理规定 、公司员工晋级管理办法 、公司员工奖惩办法等文件精神，激励员工工作、抑制消极怠工行为蔓延，根据公司实际，制定本办法。第二条 绩效考核采取公平、公正、公开的考核原则。第三条 绩效考核坚持重业绩、强激励、严约束的实施原则。第四条 本办法适用于总裁以下管理人员与业务人员。第五条 考核依据是公司、部门制定的相关制度。第二章 考核机构第六条 对总裁的考核由董事会进行，由董事长主持考核，公司监事会参与。第七条 对公司部门以上管理人员的考核由总裁办公会进行，由总裁主持考核，监事会参与。第八条 对部门副职以下管理人员、业务人员的考核由各事业部

2、、子公司、分公司总经理管理班子负责进行，各事业部、公司、分公司负责人主持进行。对监事会的考核由股东代表大会进行，由董事长主持。第九条 考核工作由人力资源部负责资料准备工作，拟定考核计划，通知考核会议，起草、下发考核文件、监督考核结果执行与兑现。第三章资本运营部员工考核第十条 试用期业务人员每日要打10 各业务联系电话、发10 个业务短信、发 10 个业务微信，选出 3 个准客户面谈（约到公司或上面面谈）；每周优选 2 名准客户参加周六下午 2 点的产品说明会；每周增元约谈 10 人，约 2 人准成员参加周六下午的产品说明会。第十一条 三级以下正式业务人员除履行试用期人员义务外，每月要完成一个单

3、位会员的加入， 会员加入数不少于100 人；一级员工考核任务指标为营业利润5000 元，二级至六级团队考核任务指标为团队经营成本的 3 倍；业务事业部考核任务指标是团队经营成本的5 倍。第十二条 完成公司经营规模相适应的融资计划，确保公司经营资金供给；资金管理规范，年保值增值率不低于30%。第十三条 团队建设迅速，平均每周增员5 人（以有业绩的为准） 。第十四条 前 3 个月产品说明会、项目路演会每次不少于 20 人，以后每次路演客户不少于 30 人；前 3 个月每次成交不少于 2 人，以后每次成交不少于 5 人。第十五条 第一年部门完成营业额 5000 万元，以后每年任务额是上年度的 2倍。

4、第四章行政管理部人员考核第十六条行政人员按下列指标考核：一、前台维持公司正常生产经营秩序，保证各项服务到位， 卫生干净 ,按时开关门、考勤正确无误、文件处理及时、各项记录准确，接待规范，文明礼貌，电话、传真、电子邮件记录完整， 电话转接及时准确；三、行政文员文件档案完整无缺、装订正确，电子档案与纸质档案一致，按时归类装订，日草拟文稿10 页（A4)，当天文件当天完成，不拖拉，文字校对无误，文件收发登记准确；四、人事专员招聘及时，确保业务单位用人，档案完整，合同手续完备，重要员工家访到位，思想工作沟通及时，绩效考核准确公平，平均周招聘 5 人；五、网络管理规范，信息更新及时，网管平均每人日更新信

5、息 60 条，撰写新闻 5 条；六、图片设计日20 个；产品研发平均月2 个；七、行政监察及时到位，办理案件证据充分，结论得当，不包庇违纪事和人；八、全部合同要律师把关， 风控措施到位，没有律师签字的合同不得盖章；九、公章使用登记制度健全，登记清楚无误，使用用途正当，盖章文件留档备查（扫描件）；十、财务制度齐全，财务档案完整，科目记录准确、凭证装订规范，日清月结，账实相符、账账相符，报表准确无误，合理避税，财务软件使用熟练；财务预算、资金使用计划合理，积极筹备经营资金。十一、后勤服务周到、车辆管理规范，各项使用登记制度完备，制度执行到位，无违章行为，无事故。十二、厉行节约，反对浪费，检查水电使

6、用情况，防止损失；十三、公务接待登记清楚、节约经费；十四、任务落实、督促检查汇报及时全面，协调工作到位；十五、全员销售工作落实到位，部门业务指标（营业利润）是行政人员工资成本总和。第五章旅游事业部人员考核第十七条 旅游事业部试用期人员按、 、正式人员参照资本运营部人员考核，第一年事业部任务指标为年营业额 1 亿元，今后每年营业额是上一年的 2 倍。第十八条 各事业部总经理（总监）要完成自己部门任务指标，业务人员未完成部分要自己完成。第十九条部门增员每周一人，以有业绩为准，以老带新。第六章 总裁考核第二十条 公司总裁要完成公司商业模式设计，制定公司制度，法人治理结构的建立，组织各种生产经营调度会

7、、总结会，聘用公司董事会管理以外的管理人员，健全公司组织机构，执行董事会决议，完成董事会下达的任务指标， 2015 年 1.5 亿元营业额，以后每年是上一年的 2倍。第七章附则第二十条 各事业部要根据本规定把任务落实到具体岗位， 落实到人，落实到月份，制定实施细则报公司批准后执行。第二十一条 考核分周考核、月考核、季度考核、半年考核、年度考核，考核结果与管理人员工资挂钩，按办理增减职务工资。第二十二条 本规定自 2015 年 4 月 1 日起试行，执行中出现的问题及时报公司行政管理部。出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂， 今天下三分， 益州疲弊， 此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，

8、忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能 ”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。亲贤臣， 远小人， 此先汉所以兴隆也； 亲小人， 远贤臣， 此后汉所以倾颓也。 先帝在时，每与臣论此事， 未尝不叹息痛恨于桓、 灵也。 侍中、尚书、 长史、 参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。