(修改版)锦泽各部门及岗位绩效考核办法1

1、各部门负责人及下属岗位绩效考核办法 一、目的：为了进一步加强各部门目标管理和绩效考核工作，实行管理的规范化、科学化和制度化，特制定本实施办法。二、范围：公司各职能部门负责人、科室人员、生产管理人员三、管理人员（包括按月计算工资人员)工资结构为:基本工资+绩效奖金（月度绩效奖金+年度绩效奖金)四、考核内容1、绩效奖金额度:月度产值达30%增长，管理人员绩效额度是总产值的 %；月度产值低于30%增长，管理人员绩效额度是总产值的 。2、个人绩效奖金计算=产值×绩效额度（%）×；（其中：月度绩效工资50%、年度绩效50%)；3、月度绩效奖金和基本工资在每月的发工资日同时发放。年度绩

2、效奖金每月核算个人确认签字、公司盖章,年终发放。3、门卫、宿管、驾驶员考核总工资额全部纳入基本绩效考核.五、考核职责1. 部门负责人目标考核由副总经理负责组织收集绩效相关证据，进行绩效汇总.2. 各部门下属岗位目标考核由所在部门负责人根据岗位日常绩效达成情况进行绩效数据收集。根据实绩对照岗位绩效目标沟通、核算岗位绩效达成分数。每日收集、沟通,每周公布，每月统计核算及岗位所得分值.3. 人事行政部负责组织总经理、副总经理、生产经理、销售经理进行月度绩效最终评审。决定部门、岗位最终绩效结果。4. 财务部根据各岗位绩效所得分值给予核算各岗位绩效奖金.5. 副总经理监督协调解决绩效过程异常和难以协调的

3、事务。6. 各负责人负责绩效偏差的纠正、指导，并制定预防措施.同时承担绩效低下责任。行政人事部门部负责部门绩效纠正过程的跟踪验证。六、考核流程：副总经理对各职能部门评定、反馈各部门负责人对各岗位评定、反馈综合评审决定财务核算奖金发放七、考核周期1. 部门负责人基本绩效目标考核：生产订单下达至完成生产订单和交货给客户的整个过程、结果；须随时随地收集、核实、观察、记录、反馈、公布。每周统计公布、每月核算。2. 下属岗位目标考核：岗位接纳工作任务起到完成为止的整个过程、结果。须随时随地收集、核实、观察、记录、反馈、公布。每周统计公布、每月核算。八 考核流程及时间每月4日前由副总经理完成部门负责人上月

4、度部门绩效汇总、部门负责人完成下属岗位绩效汇总；5日反馈给相关部门、岗位，相关部门、岗位确认；7日前收回绩效汇总表；8日完成绩效总评定；9日交财务做账。九 考核结果产值考核金额和基本考核20%金额在月度发工资日发放.基本考核20部分在年度放假前发放。经考核优秀者给予颁发优秀管理者证书八、考核细则如下： 月份销售总监绩效考核表 姓 名:序号考核内容权重指标参考依据奖罚标准副总评分评审得分自我确认1战略目标达成率2098战略目标完成情况报告（销售部提供)时间：下月5日前达98得30分，每降1个百分点扣7.5分，扣完倒扣。2销售额度增长率2030销售额完成情况统计表（销售部提供）时间：下月5日前达3

5、0得20分，每降1个百分点扣2分，扣完倒扣.3经营计划达成率2098项目或计划完成情况统计表(销售部提供）时间：下月5日前达98得20分，每降1个百分点扣5分，扣完倒扣.4客户满意度1095客户满意度调查表(销售部提供）时间：下月5日达95%得20分，每降1个百分点扣3分，扣完倒扣。5销售成本额度同比降低101同期销售额分析比较（销售部提供）时间:下月5日达1%得15分，每降低1个百分点扣1.5分6部门间的配合度10零缺陷配合各部门反馈记录（副总经理提供）（下月5日前)反馈事实成立1次扣1-3分。扣完倒扣。7绩效数据准确率绩效数据提供提供及时率10=100%需要提供的绩效数据时间：下月5日达1

6、00得10分，每低于0。1个百分点扣0.5分.扣完倒扣。合计分数本人确认总经理批语注：1、绩效额度=月度产值达30增长，该岗位绩效奖金总额是总产值的 ；月度产值低于30%增长，该岗位绩效奖金总额是总产值的 ；2、实得绩效奖金核算=产值×绩效额度 ×绩效所得分值÷100；（其中：月度绩效工资50、年度绩效50） 月份销售部经理绩效考核表 姓 名：序号考核内容权重指标参考依据奖罚标准副总评分评审得分自我确认1销售目标达成率20100销售额完成情况统计表(财务提供）（提供时间：下月5日前)达100%得25分，每降0.1个百分点扣2.5分,扣完倒扣。2回款及时率2099%

7、销售回款统计表(财务提供）（提供时间:下月5日前）达99%得25分,每降0。1个百分点扣2.5分,扣完倒扣.3应收款坏帐率10=0销售回款统计表（财务提供）（提供时间：下月5日前)无坏账得10分，有坏账不得10分.4客户满意度调查分析率10=100客户满意度调查分析统计(销售部提供）（提供时间：下月5日前）达100得10分,每降0。1个百分点扣1分，扣完倒扣。5专项事项、会议决议完成率10=98项目会议决议落实跟踪表（人事行政部提供）（提供时间：下月5日前)达100%得10分，每降低0.1个百分点扣0。5分。扣完倒扣.6销售额比11年，10涨30以上销售分析比较直方图(销售部）（提供时间：下月

8、5日前）达30得10分,每降低1个百分点扣1分.扣完倒扣。7部门间的配合度10零缺陷配合各部门反馈记录（副总经理提供）（下月5日前）反馈事实成立1次扣13分。扣完倒扣。8绩效数据准确率绩效数据提供提供及时率10=100需要提供的绩效数据（提供时间：下月5日前）数据项目：1、订单生产完成率；2、相关部门配合情况；3、下属绩效数据.达100得10分，每低于0。1个百分点扣0。5分。扣完倒扣。合计分数本人确认总经理批语注:1、绩效额度=月度产值达30增长，该岗位绩效奖金总额是总产值的 ；月度产值低于30%增长，该岗位绩效奖金总额是总产值的 %;2、实得绩效奖金核算=产值×绩效额度 

9、5;绩效所得分数÷100;（其中：月度绩效工资50、年度绩效50%) 月份销售部经理助理绩效考核表 姓 名：序号考核内容权重指标参考依据奖罚标准销售经理评分评审得分自我确认1订单跟踪失误率200.5订单进度跟踪表（销售经理提供）(提供时间：下月5日前)0。5得20分，每高0。1个百分点扣24分，扣完倒扣。2订单整理错误率200.1订单（生产任务单）正确率（生产部经理提供)(提供时间：下月5日前)0。1得20分,每高0。1个百分点扣4分，扣完倒扣。3网络更新及时率15每日更新网络资料检查记录(销售经理提供）（提供时间：下月5日前)更新不及时，一次扣3分.扣完倒扣4客户维护（包括内部客户

10、）满意度1598客户投诉记录(销售部提供)（提供时间:下月5日前)达98得15分，每降1个百分点扣5分，扣完倒扣.5业务量=20万元/月销售额完成情况统计表达到 得10分,每降低 万元扣1。25分。扣完倒扣。6部门间的配合度10零缺陷配合各部门反馈记录（副总经理提供）(下月5日前)反馈事实成立1次扣13分。扣完倒扣。7绩效数据准确率绩效数据提供提供及时率10=100%需要提供的绩效数据（提供时间：下月5日前）数据项目：1、客户反馈记录,2、销售订单错误达100得10分，每低于0。1个百分点扣0.5分。扣完倒扣。合计分数本人确认总经理批语注：1、绩效额度=月度产值达30增长，该岗位绩效奖金总额是

11、总产值的 %;月度产值低于30%增长，该岗位绩效奖金总额是总产值的 %; 2、实得绩效奖金核算=产值×绩效额度 %×绩效所得分数÷100;（其中：月度绩效工资50、年度绩效50) 月份业务员绩效考核表 姓 名:序号考核内容权重指标参考依据奖罚标准销售经理评分评审得分自我确认1销售额目标50 万/月 销售额完成情况统计表(销售经理提供）(提供时间：下月5日前）达到 得10分,每降低 万元扣1。25分。扣完倒扣.2客户维护目标达成率1598 客户投诉记录（销售部提供）(提供时间：下月5日前)达98%得15分，每降1个百分点扣5分，扣完倒扣.3回款目标2099%销售回款

12、统计表（财务提供）（提供时间：下月5日前)达99%得30分，每降1个百分点扣3分,扣完倒扣。4应收款坏帐率10=0销售回款统计表（财务提供）（提供时间：下月5日前)无坏账得10分，有坏账不得10分。5报关单证管理失误率151单证相关事项失误记录（销售部提供）（提供时间：下月5日前)达98%得15分，每降1个百分点扣5分，扣完倒扣。6部门间的配合度10零缺陷配合各部门反馈记录（副总经理提供）（下月5日前）反馈事实成立1次扣13分.扣完倒扣。合计分数本人确认总经理批语注：1、绩效额度=月度产值达30%增长，该岗位绩效奖金总额是总产值的 ；月度产值低于30增长，该岗位绩效奖金总额是总产值的 ； 2、

13、实得绩效奖金核算=产值×绩效额度 %×绩效所得分值÷100；（其中:月度绩效工资50、年度绩效50) 月份生产总监绩效考核表 姓 名：序号考核内容权重指标参考依据奖罚标准副总评分评审得分自我确认1生产效率提高率202/月生产效率分析（直方图）（财务提供）（下月5日前提供)达2得20分，每降0。1个百分点扣2分，扣完倒扣。2成本目标达标率10比去年降低1%生产成本核算（财务提供）达1%得10分，每升0.1个百分点扣1分.扣完倒扣。3生产总产值达标率20比去年增加30以上生产总产值统计（财务提供)（下月5日前提供)达30得10分,每升1个百分点扣2分.扣完倒扣.4品质

14、合格率2099产品质量情况统计表（验收组提供)(下月5日前提供)达99得20分，每降0.1个百分点扣2分，扣完倒扣。5安全事故、隐患20=0安全检查和事故发生情况（办公室主任提供）（下月5日前提供）无事故、隐患得20分，有隐患1次扣5分。有安全事故不得分。（并承担安全责任）6部门间的配合度10零缺陷配合各部门反馈记录（副总经理提供)（下月5日前)反馈事实成立1次扣13分.扣完倒扣.7绩效数据准确率绩效数据提供提供及时率10=100%需要提供的绩效数据(提供时间:下月5日前）达100得10分,每低于0.1个百分点扣0。5分.扣完倒扣.合计分数本人确认总经理批语注:1、绩效额度=月度产值达30%增

15、长，该岗位绩效奖金总额是总产值的 ;月度产值低于30增长，该岗位绩效奖金总额是总产值的 ; 2、实得绩效奖金核算=产值×绩效额度 %×绩效所得分值÷100;（其中：月度绩效工资50、年度绩效50%) 月份生产部经理绩效考核表 姓 名:序号考核内容权重指标参考依据奖罚标准副总评分评审得分自我确认1生产任务完成率2098生产任务完成情况统计表下单员提供（下月5日前提供)达98%得20分,每降0.1个百分点扣1分，扣完倒扣。2产品质量控制率2099产品质量情况统计表（验收组提供）(下月5日前提供)达99%得20分，每降0。1个百分点扣2分，扣完倒扣。3安全隐患，事故15

16、=0安全检查和事故发生情况（办公室主任提供）（下月5日前提供）无安全事故、隐患得15分，有隐患1次扣5分。有安全事故不得分。4生产效率15比11年提升5生产效率分析(直方图)（财务提供)(下月5日前提供）同比提高5%得15分，每降1个百分点扣5分，扣完倒扣。经理有异议5成本目标达标率10比去年降低1%生产成本核算（财务提供)达1%得10分，每升0.1个百分点扣1分。扣完倒扣。6专项事项、会议决议完成率10=98%项目会议决议落实跟踪表（人事行政部提供)(提供时间：下月5日前）达100%得10分，每降低0.1个百分点扣0。5分.扣完倒扣。7部门间的配合度10零缺陷配合各部门反馈记录（副总经理提供

17、）(下月5日前）反馈事实成立1次扣1-3分。扣完倒扣。8绩效数据准确率绩效数据提供提供及时率10=100%需要提供的绩效数据（提供时间：下月5日前）数据项目:1、车间计划完成率；2、车间产品质量合格率；3、各部门配合反馈达100得10分,每低于0。1个百分点扣0.5分.扣完倒扣.合计分数本人确认总经理批语注:1、绩效额度=月度产值达30增长，该岗位绩效奖金总额是总产值的 %；月度产值低于30%增长，该岗位绩效奖金总额是总产值的 ； 2、实得绩效奖金核算=产值×绩效额度 %×绩效所得分值÷100；（其中：月度绩效工资50、年度绩效50） 月份生产部副经理绩效考核表

18、姓 名：序号考核内容权重指标参考依据奖罚标准生产经理评分评审得分自我确认1产品质量控制率2099产品质量情况统计表（验收组提供）（下月5日前提供）达99%得20分，每降0.1个百分点扣2分，扣完倒扣.2工艺过程的缺陷率101%违工艺操作缺陷指导不及时导致的问题（现场检查记录）（生产部经理和副总提供)1得10分,每降0.1个百分点扣1分，扣完倒扣。3安全隐患，事故15=0安全检查和事故发生情况（办公室主任提供）（下月5日前提供）无安全事故、隐患得15分，有隐患1次扣5分。有安全事故不得分.4车间现场规范达标率9015比11年提升5现场检查记录（办公室主任提供)（下月5日前提供）同比提高5得15分

19、，每降1个百分点扣5分,扣完倒扣。5生产效率提升率15比11年提升5生产效率分析（直方图）（财务提供）（下月5日前提供）同比提高5得15分，每降1个百分点扣5分,扣完倒扣。6成本目标达标率10比去年降低1生产成本核算（财务提供)达1%得10分，每升0。1个百分点扣1分.扣完倒扣。7部门间的配合度10零缺陷配合各部门反馈记录(副总经理提供)（下月5日前）反馈事实成立1次扣1-3分.扣完倒扣.8绩效数据准确率绩效数据提供提供及时率10=100需要提供的绩效数据（提供时间:下月5日前）数据项目：1、各部门配合反馈; 2、车间违纪及处罚记录；3、产品配套明细表缺陷率。达100得10分，每低于0.1个百

20、分点扣0。5分。扣完倒扣。合计分数本人确认总经理批语注：1、绩效额度=月度产值达30增长，该岗位绩效奖金总额是总产值的 %；月度产值低于30增长，该岗位绩效奖金总额是总产值的 %； 2、实得绩效奖金核算=产值×绩效额度 %×绩效所得分值÷100；（其中：月度绩效工资50、年度绩效50）月份产品总检绩效考核表 姓 名：序号考核内容权重指标参考依据奖罚标准生产经理评分评审得分自我确认1工艺指导、工艺落实失误率301%违工艺操作缺陷指导不及时导致的问题(现场检查记录）（生产部经理和副总提供)（提供时间:下月5日前）1达得30分，每降0.1个百分点扣3分，扣完倒扣.2产品

21、品质控制漏检率302成品检验记录（验收组提供）(提供时间：下月5日前） 2得10分,每降0.1个百分点扣1。5分，扣完倒扣。3确认大货样快速、准确率20=100%试样记录(总检提供、相关部门签字）（提供时间：下月5日前）达100得20分，每降低0。1个百分点扣1分4部门间的配合度10零缺陷配合各部门反馈记录（副总经理提供)（下月5日前）反馈事实成立1次扣13分.扣完倒扣。5绩效数据准确率绩效数据提供提供及时率10=100需要提供的绩效数据（提供时间：下月5日前）数据项目：1、车间产品过程合格率；2、产品配套明细表缺陷率达100得10分，每低于0。1个百分点扣0.5分。扣完倒扣。合计分数本人确认

22、总经理批语注：1、绩效额度=月度产值达30增长，该岗位绩效奖金总额是总产值的 %；月度产值低于30增长，该岗位绩效奖金总额是总产值的 ； 2、实得绩效奖金核算=产值×绩效额度 %×绩效所得分值÷100；（其中：月度绩效工资50、年度绩效50%） 月份纸料主管绩效考核表 姓 名：序号考核内容权重指标参考依据奖罚标准生产经理评分评审得分自我确认1生产计划完成率2099生产计划完成情况统计表（生产经理提供）（下月5日前）1达得20分，每降0.1个百分点扣2分，扣完倒扣。2下料品质合格率2099产品质量情况统计表（生产经理提供）下月5日前提供99.8%达得20分，每降0.

23、1个百分点扣2分,扣完倒扣.3材料成本控制率1098生产成本核算财务提供每月5日前98%达得10分，每降0.1个百分点扣0.5分，扣完倒扣。4现场管理规范性1095现场检查记录生产经理、副总提供下月5日前95达得10分，每降1个百分点扣2分,扣完倒扣。5安全管理隐患、事故10=0现场检查记录生产经理、副总提供下月5日前无隐患和事故得10分，有隐患和事故不得分（事故责任人并承担责任)6新产品及老产品改版后试产前样及时率10=100试样记录生产经理提供下月5日前达100得20分，每降低0。1个百分点扣1分8部门间的配合度10零缺陷配合各部门反馈记录（副总经理提供）（下月5日前）反馈事实成立1次扣1

24、3分.扣完倒扣。9绩效数据准确率绩效数据提供提供及时率10=100需要提供的绩效数据(提供时间：下月5日前）数据项目:1、原材料入库数量正确率；2、原材料入库合格率；3、各车间非正常补料数据；4、各部门配合反馈.达100得10分，每低于0。1个百分点扣0。5分.扣完倒扣.合计分数本人确认总经理批语注：1、绩效额度=月度产值达30增长,该岗位绩效奖金总额是总产值的 ；月度产值低于30%增长，该岗位绩效奖金总额是总产值的 %； 2、实得绩效奖金核算=产值×绩效额度 %×绩效所得分值÷100;（其中:月度绩效工资50%、年度绩效50) 月份布料主管绩效考核表 姓 名:序

25、号考核内容权重指标参考依据奖罚标准生产经理评分评审得分自我确认1生产计划完成率2599%生产计划完成情况统计表（生产经理提供）(下月5日前）达99得25分，每降0。1个百分点扣3分，扣完倒扣。2下料品质合格率2599产品质量情况统计表（生产经理提供)下月5日前提供99.8达得20分，每降0.1个百分点扣2分，扣完倒扣。3材料成本控制率1098生产成本核算财务提供每月5日前98达得10分，每降0.1个百分点扣0.5分，扣完倒扣。4现场管理规范性1095%现场检查记录生产经理、副总提供下月5日前95达得10分,每降1个百分点扣2分,扣完倒扣。5安全管理隐患、事故10=0现场检查记录生产经理、副总提

26、供下月5日前无隐患和事故得10分,有隐患和事故不得分(事故责任人并承担责任）8部门间的配合度10零缺陷配合各部门反馈记录（副总经理提供）（下月5日前)反馈事实成立1次扣1-3分。扣完倒扣。9绩效数据准确率绩效数据提供提供及时率10=100需要提供的绩效数据(提供时间：下月5日前)数据项目:1、原材料入库数量正确率;2、原材料入库合格率；3、各车间非正常补料数据；4、各部门配合反馈达100%得10分,每低于0.1个百分点扣0。5分。扣完倒扣.合计分数本人确认总经理批语注：1、绩效额度=月度产值达30增长，该岗位绩效奖金总额是总产值的 %;月度产值低于30%增长,该岗位绩效奖金总额是总产值的 ；

27、2、实得绩效奖金核算=产值×绩效额度 ×绩效所得分值÷100;（其中：月度绩效工资50、年度绩效50) 月份辅料料主管绩效考核表 姓 名：序号考核内容权重指标参考依据奖罚标准生产经理评分评审得分自我确认1物料入库的准确性20=100%实物与账目的差额盘点表单项数据1达得30分，每降0.1个百分点扣3分，扣完倒扣。2物料发放的差错率200。1%领料单与实物发放的差额生产经理负责99.8达得20分，每降0。1个百分点扣2分,扣完倒扣。3物料存储的失误率100。2现场检查记录副总负责98达得10分,每降0.1个百分点扣0.5分，扣完倒扣。4单据管理的失误率10=0单据流

28、转、完整性财务负责95达得10分，每降1个百分点扣2分,扣完倒扣。5物料发放及时率1598%车间反馈生产经理负责无隐患和事故得10分，有隐患和事故不得分（事故责任人并承担责任）8部门间的配合度10零缺陷配合各部门反馈记录（副总经理提供）（下月5日前）反馈事实成立1次扣13分。扣完倒扣。9绩效数据准确率绩效数据提供提供及时率10=100需要提供的绩效数据(提供时间：下月5日前)数据项目：1、原材料入库数量正确率；2、原材料入库合格率;3、各车间非正常补料数据；4各部门配合反馈。达100得10分，每低于0.1个百分点扣0。5分.扣完倒扣。合计分数本人确认总经理批语注：1、绩效额度=月度产值达30增

29、长，该岗位绩效奖金总额是总产值的 %；月度产值低于30增长,该岗位绩效奖金总额是总产值的 %； 2、实得绩效奖金核算=产值×绩效额度 ×绩效所得分值÷100；（其中:月度绩效工资50%、年度绩效50%） 月份验收主管绩效考核表 姓 名:序号考核内容权重指标参考依据奖罚标准生产经理评分评审得分自我确认1生产计划完成率1599生产计划完成情况统计表（生产经理提供）(下月5日前）达99%得10分，每降0。1个百分点扣1。5分，扣完倒扣.2包装品质合格率15=100产品质量情况统计表（生产经理提供)下月5日前提供100达得15分，每降0。1个百分点扣1。5分，扣完倒扣.3

30、材料成本控制率1098%生产成本核算财务提供每月5日前98达得10分,每降0.1个百分点扣0.5分，扣完倒扣。4现场管理规范性1095现场检查记录生产经理、副总提供下月5日前达95得10分,每降1个百分点扣2分，扣完倒扣。5成品检验漏检率100.1品质抽查、客户反馈副总负责下月5日前0。1得10分，每降0。1个百分点扣0。5分，扣完倒扣。6安全管理隐患;10=0现场检查记录生产经理、副总提供下月5日前无隐患和事故得10分，有隐患和事故不得分(事故责任人并承担责任)7发货质量、数量客户投诉率10=0车间反馈生产经理负责无隐患和事故得10分，有隐患和事故不得分（事故责任人并承担责任）8部门间的配合

31、度10零缺陷配合各部门反馈记录（副总经理提供）（下月5日前）反馈事实成立1次扣1-3分。扣完倒扣。9绩效数据准确率绩效数据提供提供及时率10=100需要提供的绩效数据（提供时间：下月5日前）数据项目:1、各车间成品合格率；2、原材料入库数量正确率；3、各车间成品交付进度；4、各部门配合反馈。达100%得10分，每低于0.1个百分点扣0.5分。扣完倒扣。合计分数本人确认总经理批语注：1、绩效额度=月度产值达30增长，该岗位绩效奖金总额是总产值的 ;月度产值低于30%增长，该岗位绩效奖金总额是总产值的 %； 2、实得绩效奖金核算=产值×绩效额度 ×绩效所得分值÷100

32、；（其中：月度绩效工资50%、年度绩效50%） 月份采购管理员兼出纳绩效考核表 姓 名：序号考核内容权重指标参考依据奖罚标准总经理助理评分评审得分自我确认1采购物资合格率2098进料物资检验记录（生产经理)（下月5日前)达98%得20分,每降0.1个百分点扣1分,扣完倒扣。2采购物资及时率2098外购物资进度统计（生产经理提供)下月5日前提供98达得20分，每降0.1个百分点扣1分，扣完倒扣。3供应商管理失误率102供应商流失率供应商不能完成任务供应商档案下月5日前2%达得10分,每降0.1个百分点扣0.5分，扣完倒扣。4其他相关工作正确性、及时性1098工作完成情况记录总经理助理提供下月5日

33、前98达得10分，每降0.1个百分点扣0.5分，扣完倒扣。5材料采购成本下降率和上升率20上升0.1采购量和金额同期比较财务提供下月5日前下降奖励，上升超过幅0.1%,每超0.1%扣10分。6部门间的配合度10零缺陷配合各部门反馈记录（副总经理提供）（下月5日前）反馈事实成立1次扣1-3分。扣完倒扣。7绩效数据准确率绩效数据提供提供及时率10=100%需要提供的绩效数据(提供时间：下月5日前）数据项目：1、材料趋势分析及购买建议;2、合格供应商推荐申报；3、供应商考核数据达100%得10分，每低于0.1个百分点扣0.5分。扣完倒扣。合计分数本人确认总经理批语注：1、绩效额度=月度产值达30增长

34、，该岗位绩效奖金总额是总产值的 %；月度产值低于30增长，该岗位绩效奖金总额是总产值的 ； 2、实得绩效奖金核算=产值×绩效额度 ×绩效所得分值÷100；（其中:月度绩效工资50%、年度绩效50) 月份办公室主任绩效考核表 姓 名：序号考核内容权重指标参考依据奖罚标准人事总监评分评审得分自我确认1人事档案建立的完整性规范性1099现场检查记录(副总经理）（下月5日前）达99%得20分，每降0。1个百分点扣2分，扣完倒扣。2办公用品发放、领用的差错率101领用物资账目核查记录(副总经理）下月5日前提供达1得20分，每降1个百分点扣5分，扣完倒扣。3宿舍、食堂、门卫管

35、理的失误次数203次/月检查记录副总经理下月5日前3次/月达得20分，每增加1次扣6分，扣完倒扣。4安全隐患检查发现及时率200次，工作完成情况记录总经理助理提供下月5日前无安全隐患得20分，有安全隐患不得分。5员工生活和卫生管理失误次数103次/月现场检查记录员工反馈下月5日前3次/月得10分,大于1次扣3分。扣完倒扣。6其它工作事项失误次数103次/月要求完成的工作事项检查记录副总提供下月5日前3次/月得10分，于1次扣3分。扣完倒扣.7部门间的配合度10零缺陷配合各部门反馈记录（副总经理提供)（下月5日前）反馈事实成立1次扣1-3分。扣完倒扣。8绩效数据准确率绩效数据提供提供及时率10=

36、100需要提供的绩效数据（提供时间:下月5日前）数据项目：1、各部门人员离职率；2、安全检查记录；3、劳保、办公物资超领发放记录.达100%得10分,每低于0。1个百分点扣0。5分。扣完倒扣.合计分数本人确认总经理批语注：1、绩效额度=月度产值达30增长，该岗位绩效奖金总额是总产值的 %；月度产值低于30增长，该岗位绩效奖金总额是总产值的 ； 2、实得绩效奖金核算=产值×绩效额度 ×绩效所得分值÷100;（其中：月度绩效工资50、年度绩效50） 总务主管绩效考核表 姓 名：序号考核内容权重指标参考依据奖罚标准生产经理评分评审得分自我确认2工厂厂区异常、隐患20=0

37、现场核查记录（副总经理）下月5日前提供无安全隐患得20分,有安全隐患不得分3工装、模具制作、改造及时性302次生产部门反馈记录副总提供下月5日前2次得30分，每增加1次扣6分，扣完倒扣。4工装模具制作改造缺陷率率302次生产部门反馈记录副总经理提供下月5日前2次得30分，每增加1次扣6分，扣完倒扣.7部门间的配合度10零缺陷配合各部门反馈记录（副总经理提供)（下月5日前)反馈事实成立1次扣1-3分。扣完倒扣.8绩效数据准确率绩效数据提供提供及时率10=100%需要提供的绩效数据(提供时间：下月5日前)数据项目：模具、工装维修次数达100%得10分,每低于0。1个百分点扣0。5分。扣完倒扣。合计

38、分数本人确认总经理批语注：1、绩效额度=月度产值达30增长,该岗位绩效奖金总额是总产值的 %；月度产值低于30%增长,该岗位绩效奖金总额是总产值的 ； 2、实得绩效奖金核算=产值×绩效额度 %×绩效所得分值÷100；（其中:月度绩效工资50、年度绩效50） 门卫绩效考核表 姓 名：序号考核内容权重指标参考依据奖罚标准办公室主任评分评审得分自我确认1门卫工作失误率152现场核查记录、失误结果办公室主任下月5日前提供2得15分,每多一次扣5分。扣完倒扣.2清洁卫生工作失误率152现场核查记录办公室主任提供下月5日前2次得30分，每增加1次扣6分，扣完倒扣.3财物失窃2

39、5=0财物失窃记录办公室主任提供下月5日前无财物失窃得25分，有失窃且人为原因不得分。4财物损坏25=0现场检查记录（办公室主任提供）(下月5日前)管理范围内无财物损坏得25分，有财物损坏且工作不力造成不得分。5部门间的配合度10零缺陷配合各部门反馈记录（副总经理提供）（下月5日前）反馈事实成立1次扣13分。扣完倒扣。6绩效数据准确率绩效数据提供提供及时率10=100需要提供的绩效数据(提供时间：下月5日前）各部门人员进出违规记录达100得10分，每低于0.1个百分点扣0。5分。扣完倒扣。合计分数本人确认总经理批语注：1、绩效额度=月度产值达30增长，该岗位绩效奖金总额是总产值的 ;月度产值低

40、于30%增长，该岗位绩效奖金总额是总产值的 ;2、实得绩效奖金核算=产值×绩效额度 %×绩效所得分值÷100；（其中:月度绩效工资50、年度绩效50%） 驾驶员绩效考核表 姓 名：序号考核内容权重指标参考依据奖罚标准办公室主任评分评审得分自我确认1车辆行驶安全性30无安全事故与他人、它物产生不安全事项记录办公室主任提供下月5日前无安全事故得30分，有安全事故1次扣15分.扣完倒扣。2车辆卫生20每周清洁一次车辆核查记录办公室主任提供下月5日前达每周清洁1次得15分，每少1次扣3分.3车辆维护保养20周保养、月维护保养记录驾驶员提供办公室主任监管下月5日前做到周保养

41、、月维护得20分，每少一次或不到位1次扣4分。扣完倒扣。4出车记录20有出车必须有登记行车记录（办公室主任提供)（下月5日前)做到有出车必须有记录，得15分。每少记录一次扣3分.扣完倒扣。5部门间的配合度10零缺陷配合各部门反馈记录(副总经理提供）（下月5日前）反馈事实成立1次扣1-3分。扣完倒扣.合计分数本人确认总经理批语 总经理助理（容容）绩效考核表 姓 名:序号考核内容权重指标参考依据奖罚标准总经理评分评审得分自我确认1物料需求(工程）编制的错误率250。1物料需求（工程）表生产副经理提供下月5日前达0。1得25分，每大于0。1个百分点扣5分。扣完倒扣.2物料需求（工程）编制的及时率2098%物料(工程）发相关部门交接表生产经理提供下月5日前达98%得20分，每大于1个百分点扣10分。扣完倒扣。3工资、成本、利润核算的错误率250。1工资、成本、利润表检查记录总经理提供下月5日前达0。1%得20分，每大于0.1个百分点扣2.5分。扣完倒扣。4单据管理的失误率102单据保存、传输、管理失误情况相关部门投诉、原始单据的遗失下月5日前达2%得10分，每