生产调度主管绩效考核与实施细则_第1页
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文档简介

1、生产调度主管绩效考核与实施细则1. 职责概述：根据生产部的主生产计划及各项生产进度计划，合理安 排和调配物料、设备、能源、人员等生产资源，协助安排各 种紧急生产任务，处理异常情况，确保生产活动高效进行， 顺利完成生产计划。2. 主要工作： 根据主生产计划和各项生产进度计划，合理调配物料、设备、人员等生产资源，确保生产计划顺利完成 督促、协调各生产车间零部件、各工序产成品的流转，监 督制程巡检人员的工作，确保流转的在制品检验合格 根据生产作业计划、生产任务单等计划文件，监督各生产 车间的生产进度及任务完成情况 对于生产过程中出现的突发事件，组织相关领导及车间召开临时性现场调度会议，及时下发调度令

2、 定期组织各车间主任召开生产度会议，检查上期调度会议所布置任务的完成情况，对本期生产活动进行分析 组织并指导调度专员拟写调度会议纪要，及时下发至与会车间及相关部门，并跟踪会议决策的执行情况 对生产计划完成情况的统计资料和其他生产信息进行分 析研究，为下一阶段生产调度工作提供参考依据 完成上级交办的其他任务3. 关键业绩指标： 原辅料、零部件、外协件等物料及时调度到位 生产用水、电、气等能源及时供应率 生产排程达成率 多品种生产均衡率 突发事件处理及时率 生产会议召开及时率4. 任职资格要求： 学历大学专科以上学历，生产运作及管理、理工科企业管理等相关专业 工作经验两年以上生产调度岗位工作经验，

3、有相关行业从业经验者优先 能力要求具有较强组织协调、计划调度、应变、数据信息收集、统计分析等能力生产调度主管绩效考核表员工姓名： 职位：部 门： 地点：评估期限：自年月日至年月日1主要工作完成情况序号主要工作内容考核内容目标兀成情况考核分数分值考核得分1调度企业所有的资 源为生产服务生产用原辅料、零部 件、外协件、水、电 等不能按时到位，造 成不能开或停工的 次数2监督、检查各车间生 产活动按计划进行生产排程大成率3按生产作业计划调 度各车间开展生产多品种生产均衡率4处理生产过程中出 现的突发事件突发事件处理及时 率5组织召开生产调度 会议生产调度会议召开 及时率2.工作能力考核项目考核内容分值考核得分自评考核人考核得分沟通协调 能力通过有效获取、传递信息，并充分 协调、利用各种资源，确保生产调 度各种的顺利开展计划组织 能力根据工作目标制定合理周密的计 戈V,并能有效、系统地组织各方积 极参与，确保计划顺利完成问题解决 能力运用各种有效的方式解决困难和 问题，并采取有效措施预防生产过 程中各类问题的发生3工作态度考核项目考核内容分值考核得分自评考核人考核 得分主动性无需上级监督，主动自觉做好本 职工作，通过不断的自主学习提 咼工作技能责任心

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