生产与运作管理考试题和答案

1、生产与运作管理试题及答案一 单选题。1. 成组生产单元按零件组的( B )选择设置。A 工艺路线 B 加工工艺 C 产品结构 D 车间大小2. ( C )是企业基础定额之一。A 产量定额 B 工时定额 C 劳动定额 D 库存定额3. 直接完成生产任务而消耗的时间被称为( D )A 休息时间 B 保管时间 C 培训时间 D 作业时间4. ( B)是劳动定额的制订方法A ABC 方法 B 经验估工法 C 系统分析 D Johnson 方法5. 提出“消除一切浪费”的是( C)生产技术A CRM B. MRP C. JIT D. ERP6. 在结构调整中( A ) 是最基本的。A 产品结构B资本结构

2、C组织结构D经营结构7. ( B )是缩短生产周期的重要方法A 串行生产 B 并行工程 C 柔性生产 D 定制生产8. ( C )生产类型的特点是品种少，产品高。A 单件小批量 B 成批生产 C 大量生产 D 定制生产9. 成组技术中开创性编码系统被称为( A )AOpitz 分类法则 B 田口编码 C 二进制编码 D 以上三个都不是10. ( B )是关于为一个组织结构设计岗位、配备人员的管理职能A 工艺设计 B 工作设计 C 设备采购 D 系统设计11. 长期计划周期一般为( A )A 两年以上 B 一年左右 C 半年 D 三个月12. 运营战略包括成本、质量、交货速度和(C)A 市场柔性

3、B工艺设计C制造柔性D产品设计13. 企业系统的(B)是指企业经营活动是为了实现整体目的。A 特殊性 B 整体性 C 盈利性 D 工艺性14. 在下列选项中，属于非定额劳动时间的是(D)A照管工作地时间 B 休息与生理需要时间C准备与结束时间 D 非工人造成的损失时间15. 企业建厂时在基建任务书和技术文件中所规定的生产能力叫做( A) A 设计能力 B 查定能力 C 计划能力 D 运行能力16. 经过科学分析和运算对加工对象在生产过程中的运动所规定的 一组时间和数量标准叫做( B)A 作业时间 B 期量标准 C 作业标准 D 工序17. 生产运营等经济活动中的项目是指( A)A周期性的活动

4、B经常发生的活动C一次性的活动 D不经常发生的活动18. 生产控制的基本程序中不包括( C)A 控制目标 B 测量比较 C 控制决策 D 实施控制19. 周期性生产类型的期量标准主要包括生产间隔、生产周期、生 产提前期和( B)A 产量 B 批量 C 销量 D 质量20. 进度控制的最终目标是( D)A 销售进度 B 工序进度 C 投入进度 D 产出进度21. 美国数学家维纳发表划时代著作控制论的时间是(B)年。A 1930 B 1940 C 1960 D 195022. 完整描述大规模定制的是( A)。A托夫勒 B欧文C派恩D安德森 23. 1913年，23. ( D)发 明了流水生产线，拉

5、开了现代工业大生产的序幕。A 派恩 B 泰勒 C 甘特 D 福特24. ( B)是由日本丰田公司与 1950年提出，并在全球推广应用的。A ERP B JIT C MRP-II D CRM25. (C)是国际标准化组织提出的关于企业质量管理和质量保证体 系标准。 A ISO9001 B ISO2000 C ISO9000 D GB231226. (D)是M哈默提出的，简化、改造企业业务流程的方法。A ERP B TQM C SCM D BPR27. 生产技术包括制造技术和( B)。A 产品设计技术 B 管理技术 C 作业技术 D 生产控制28. 流水生产需要两个基本条件：零件要能互换和(C)。

6、A 设备通用 B 成组化 C 按节拍生产 D 自动化29. 生产过程是产品的实现过程。整个过程分为投入、(C)和产出三个阶段。 A 制造 B 设计 C 转换 D 研发30. 加工方法的改进可以表现为设备更新、加工工艺的改进和(B)的改进。 A 组织改进 B 生产流程 C 产品结构 D 员工技术31. (A)认为生产系统是企业的竞争之本。A 运营战略 B竞争战略 C营销战略D研发战略32. 供需结构严重失调的主要原因是(B)和研究开发投入不足，导 致新产品开发能力薄弱。A 市场反应迟钝 B 企业技术改造 C 生产效率低 D 库存不足33. 产品开发是一个从产生概念产品开始到制造出(D)为止的完整

7、过程。 A原材料B物料C半成品D成品34. 产品开发的动力来源于两个方面：需求的拉动和(B)A市场的推动B技术的推动C资金的支持D人才的支持35. 影响生产费用的因素很多，主要为生产方式和(A)。A 生产规模 B 物料价格 C 人员工资 D 制造费用36. 影响销售收入的主要因素是价格与(C)。A 产量 B 市场需求 C 销售量 D 广告效果37. 缩短开发周期可以有效降低市场需求和(A)的不确定性带来的风险。A技术发展 B价格降低C竞争激烈D新品入市38. ( B)是关系到产品质量、生产效率和生产成本的重要因素。A 物料成本 B 加工工艺 C 设备质量 D 组织结构39. (C)生产方式适用

8、于产品体积大、结构复杂、品种数量多、批 量小的企业。A批量B流水线C单件小批量D大规模定制40. ( B)生产方式适用于产品品种单一、产量大而稳定的企业。A 批量 B 流水线 C 单件小批量 D 大规模定制41. 基本生产单位可分为准备车间、加工车间和(C)A 工具车间 B 模具车间 C 装配车间 D 机修车间42. (A)是为基本生产和辅助生产提供服务的生产单位。A 生产服务部门 B 辅助生产单位 C 基本生产单位 D 行政部门43. ( B)是为基本生产单位提供辅助产品或劳务的生产单位。A生产服务部门B辅助生产单位C基本生产单位D行政部门44. 辅助生产部门可以分成(C)和动力部门两类。A

9、工具车间B模具车间C辅助车间D机修车间45. ( D)是为生产提供技术服务的部门。A生产服务部门 B辅助生产单位C基本生产单位 D生产技术准备部46. 生产数量大、品种少且稳定的企业适合采用(A)生产单位。A 产品专业化 B 工艺专业化 C 成组化 D 敏捷化47. 生产数量少、品种多的企业适合采用(B)生产单位A 产品专业化 B 工艺专业化 C 成组化 D 敏捷化48. 生产车间内的布置应该遵循(C)、经济性和安全性原则。A 便捷性 B流动性 C工艺性D连续性49. (A)表明了流水线的生产速度，同时也规定了流水线的生产能力。 A节拍 B批量 C批次 D负荷50. ( C决定了流水线作业的连

10、续程度，可以用它来决定流水线是 连续还是简短的。A 节拍 B批量 C设备负荷系数 D批次51. 流水线采用何种节拍主要取决于流水线的(D)。A节拍 B批量 C设备负荷系数D连续程度52. ( B)是在同一条流水线上按固定顺序同时生产多种产品。A 单一流水线B混合流水线C可变流水D自有节拍流水线二 多项选择题1. 制造业通常有(AB)两种生产组织形式。A 工艺专业化 B 产品专业化 C 成组化 D 客户定制2. 流水线的设计包括( BD)A产品设计B技术设计C工艺设计D组织设计3. 在劳动定额的维护管理中，要把握劳动定额的两个特性，即( AB) A 稳定性 B 变动性 C 持续性 D 平均性4.

11、 流水线是在（AD）的原理上发展起来的。A 作业标准化 B 成本标准化 C 工艺标准化 D 分工5成本控制一般可以从（BD）两个角度考虑。A 工艺设计 B 成本形成过程 C 组织简化 D 成本费用6. ERP是一个集（ABCD为一体的综合应用管理体系。A 组织模型 B 企业规范 C 信息技术 D 实施方法7. 执行企业生产物流计划的方法有（ ABC）。A 内部经济合同 B 计划主导 C 定额承包 D 按需实施8. 产品竞争力主要体现为产品的（ ABD）A 性能 B 质量 C 产量 D 价格9. 影响企业选址的自然资源因素包括（ABCD）A 土地资源 B 气候条件 C 水资源 D 物产资源。10

12、. 影响企业选址的社会资源因素包括（ABCD）A劳动力资源B基础设施条件C工业综合化基础 D生活条件11. 系统库存量主要由（BCD组成。A 库存资金 B 在途存货 C 周转库存 D 保险库存12. 确定批量和生产间隔的方法包括（ AD）。A以量定期法B定额法C模拟法D以期定量法13. 一个项目的管理因素包括（ ABCD）。A 时间 B 成本 C 资源 D 质量14. 生产控制标准的指定方法包括（ BCD）。A 控制法 B 类比法 C 分解法 D 定额法15. 企业生产物料需求可分为（ CD）。A市场需求B车间需求C独立需求D从属需求三 填空题1. 生产系统的三个管理子职能包括计划、组织和（控

13、制）。2. 企业管理的三大基本职能包括 （运营管理）、市场营销与财务会计。3. 运营战略有四个基本点： 成本、质量、交货速度和 （制造柔性）4. 制造业生产组织形式包括工艺专业化和（产品专业化）两种形式5. 狭义的生产过程仅指产品（生产加工）过程。6. 流水生产是在分工和（作业标准化）的原理上发展起来的。7. 成组技术的核心部分是（成组工艺）8. 如果一个车间是由（功能相同设备）构成，则称为成组车间9. FMS由三部分组成：加工系统、（物料储运系统）和计算机控制系统。10. 劳动组织设计的工作对象是（劳动者 ）。11. 工作设计涉及生产系统的 （工作岗位）设置和岗位责任设计。12. 所谓柔性是

14、指能力的可变性和（适应性）13. 霍桑试验的主持者是（梅奥）14. 一般情况下，厂区的平面布置首先应遵循的原则是（满足生产 工艺的要求）15. 流水线上出产相邻两件制品的时间间隔叫做（节拍）16. 生产经营等经济活动中的项目是指（一次性的活动）17. 进度控制的最终目标是（产出进度）18. ABC库存控制法中A类物资占全部库存品中的（20%19. 控制论是美国数学家（维纳）的著作。20. 产品品种单一，生产量大且稳定的企业适合采用（流水线 制 造流程。21. 设计成本控制法的最理想方法是（价值分析法22. 精益生产追求的是组织结构和业务流程的（简化23. 更长的纵向链条上管理成员之间的关系类别

15、属于（联盟型24. 企业做总体计划时需要确定合乎逻辑的抽象产品和 （计划单位25. 把系统输出的状态反向送到系统的（输入端 的叫做反馈。26. 产品开发的主要目的就是为了给企业带来更多的（利润27. 控制过程包括（测量比较 、控制决策和实施执行三个阶段。28. 项目的费用分为直接费用和（间接费用 两部分。29. 精益生产中，看板分为（生产看板 和取货看板两种。30. 大规模定制是大规模生产模式和 （定制化模式 的优点的综合。31. 劳动定额修改有定期修改和（不定期 修改两种。四、简答题1、简述运营管理职能方面，决策划分的层次。 5（ 1 第一层次为战略决策，它考虑企业经营方针上的问题。（ 2

16、第二层次为战术决策，（3 第三层次为作业计划与控制决策。2、 简述促进企业生产系统改进的外部原因。22（ 1 顾客需求爱好变化。（ 2 技术原因。（3 竞争对手原因。（4 政治的和法律的原因。3、 简述生产系统改进的基本内容。24所谓生产系统， 是指在正常情况下支持单位日常业务运作的信息系 统。生产系统的改进一般包括产品的改进，加工方法的改进，操作 方法的改进，生产组织方式的改进。（ 1 产品的改进。从改进动因的内外部因素分析中可以看出，产 品改进是一项企业经常性的工作。 随着社会的发展， 人们需求的个 性化多样化，对同一种产品会表现9、 试述生产能力计划的特性。150（ 1 生产能力计划具有

17、战略性 （ 2 生产能力计划具有风险性（3 生产能力的时效性（4 生产能力定量上的不确定性10、简述生产控制的决策步骤 280控制决策就是根据产生偏差的原因，提出用于纠正偏差的控制措 施。一般的工作步骤：（ 1 分析原因（ 2 拟定措施（3 效果预期分析 （4 实施执行11、 简述简化组织结构减少管理费用的三条规则。352（ 1 控制管理幅度 （ 2 监督重要部门 （ 3 减少管理层次12、 简述零库存管理的目的。398 零库存管理的目的是通过降低库存， 发现管理中存在的问题， 然后 解决这些暴露出来的问题， 使生产系统得到改善， 零库存管理体现 出精益生产最求尽善尽美的管理思想。13、 简述

18、向大规模定制转变的基本模式417 大规模定制是指以大规模生产的成本和速度， 为单个客户或单件多 品种的市场，定制加工制造任意多数量的产品。在定制的模式中， 低成本主要是通过范围经济实现的，用标准化零件实现规模经济， 零部件按多种方式进行组合，形成最终产品。 大规模定制是优化供应链、 增强对顾客反应能力的一种有意义的方 式，是通过供应链来完成的。14、 简述生产能力的三种计量单位。156（ 1 以产出量为计量单位（ 2 以原料处理量为计量单位（3 以投入量为生产计量单位15、 简述影响生产进度的原因。287（ 1 设备故障 （ 2 停工待料 （ 3 质量问题 （ 4 员工缺勤16、 简述调整结构

19、适应需求的基本措施。55（ 1 开发新产品，调整产品结构。（ 2 开拓经营新领域，调整经营结构。（3 调整投资结构，保证产品结构与经营结构的调整。五、论述题。1 .试述生产物流管理的重要性。 4332. 如何理解生产管理三大职能之间的关系。123. 试分析成组化技术提高企业经济效益的原因。55120成组技术（GT）揭示和利用事物间的相似性，按照一定的准则分类成 组，同组事物能够采用同一方法进行处理，以便提高效益的技术， 称为成组技术。它已涉及各类工程技术、计算机技术、系统工程、 管理科学、心理学、社会学等学科的前沿领域。成组技术的核心是 成组工艺，它是把结构、材料、工艺相近似的零件组成一个零件

20、族（组 ，按零件族制定工艺进行加工，从而扩大了批量、减少了品 种、便于采用高效方法、提高了劳动生产率。零件的相似性是广义 的，在几何形状、尺寸、功能要素、精度、材料等方面的相似性为 基本相似性，以基本相似性为基础，在制造、装配等生产、经营、 管理等方面所导出的相似性， 称为二次相似性或派生相似性。 许多 国家把成组技术与计算机技术、 自动化技术结合起来发展成柔性制 造系统，使多品种、中小批量生产实现高度自动化。全面采用成组 技术会从根本上影响企业内部的管理体制和工作方式，提高标准 化、专业化和自动化程度。在机械制造工程中，成组技术是计算机 辅助制造的基础， 将成组哲理用于设计、 制造和管理等整

21、个生产系 统，改变多品种小批量生产方式，以获得最大的经济效益。4试述库存对企业生产经营的积极作用。3025试述成本控制的内容。 3386试述精益生产方式的基本特征。 386六 计算题。（一个）1某厂生产一种产品，销售单价为 150 元，单位产品变动成本为85 元，企业固定总成本为 260万元。求该企业的盈亏平衡产量。 盈亏平衡产量 =2600000/ （150-85 ） =40,000 2有四种零件组成的商品，月计划生产110 台，零件计划和生产统计数据如下表所示。求该产品的零件配套率。13-3-3-7 零件 序号 每台 件数计划产量（件）实际产量 （件） 计划完成率（）实际完成台份数（台）1

22、 3 330 330 100110 2 3330350 106 116.6 32 220 180 81.8 904一排单排 1 110 100 90.9100配套率（零件配套数量）=90/110=81.82%配套率（零件完成品种数量） =3/4=75%3某厂某零件年需求量 20000 件。该零件订购费 15 元/ 次，年单 位库存费 50 元。企业连续生产不允许该零件缺货。试求该零件的 经济订货批量。经济订货批量 =50/15*20000*2=110 件生产与运作管理习题集 第一章 绪论 简答题1. 简述社会组织的三种基本职能？答：生产运作：是一切社会组织最基本的活动理财：为社会组织筹措资金并

23、合理运用资金营销：发现与挖掘顾客的需求，让顾客了解公司的产品和服务，并将这些产品和服务送到客户手 中。2. 生产运作管理的内容有哪些？答：生产运作系统的设计：对其运行有先天性的影响生产运作系统的运行： 主要涉及生产运作计划、 组织与控制三个方面 生产运作系统的维护与改进： 包括人员的培训、 设备和设施的维护 以及生产系统的改善。3. 制造型性生产与服务性运作有那些区别？答：制造业主要产出有有形产品， 服务业主要提供无形产品制造业的产品可以运送， 服务业的产品通常很难运送 制造业强 调人的因素相对重要，服务业强调人的因素十分重要。 基本区别：产出的物理性质不同；资本的密集程度不同；与顾客的 接触

24、程度不同；企业辐射的范围不同；绩效的评估方法不同。4. 生产运作管理的目标是什么？ 答：高效、灵活、准时、清洁地生产合格产品和提供满意服务，基 本目标主要包括质量、成本及进度管理。5. 什么是生产系统？它的要素有哪些？ 答：定义：是指在正常情况下支持单位日常业务运作的信息系统。要素：结构化要素（硬件）：构成生产系统主体框架的要素，包 含生产技术、生产设施、生产能力和生产系统的集成；非结构化 要素（软件）：人员组织、生产计划、生产库存、质量管理。6. 当今世界，影响企业运营管理最重要的因素是什么？ 第二章 企业战略与生产运作战略简答题1、生产运作战略包含哪些内容？答：生产运作的总体战略：主要包括

25、自制还是外购，产品结构 和产业结构的选择， 组织生产是预测驱动还是订单驱动， 采用高效 供应链还是敏捷供应链，配送网络方面的选择。 产品或服务的选择、设计与开发策略； 生产运作系统的设计策略：包括选址、设施布置、岗位设计、工作 考核和报酬。2、简述生产运作战略的特点。答：贡献性，它强调对企业竞争优势的贡献，通过对产品目 标的明细化使生产系统功能具有优先级而保证竞争优势的突出， 为 企业竞争提供坚实的产品和后援保证；一致性， 它强调生产运作系统与企业要求的一致性， 同时也 强调生产运作系统内部硬件要素与软件要素的一致、 协调关系， 以 此来保证整个生产运作系统的目标及其优先级；操作性， 它强调战

26、略既是一种计划思想，又应便于贯彻实施。3、简要分析基于成本的战略。答：基于成本的战略是指通过发挥生产系统的规模经济优势， 以及实行设计和生产的标准化， 使得产品的成本大大低于竞争对手 的同类产品，获得价格竞争优势并造成一种市场进入壁垒。4、简要分析基于质量的战略。答：是指企业把质量作为竞争优势的来源，即依靠顾客感知到 的产品或服务的相对质量的领先地位， 赢得市场高的占有率和稳定 的利润。5、简要分析基于时间的战略。答：是指企业把时间转化成一种关键的竞争优势来源，通过缩 短产品开发周期和制造周期以提高对市场需求的反应速度， 使企业 具备提供众多的产品种类和覆盖更多细分市场的能力。生产运作管理试题

27、答案一 名词解释（ 15 分） 1订单赢得要素：企业的产品或服务区别于其他企业从而赢得订 单的要素。2服务性运营：不制造有形产品的运营活动。 3学习效应：当一个人或一个组织重复地做某一产品时，做单位 产品所需的时间会随着产品生产数量的增加而逐步减少， 然后才趋 于稳定的现象。4批量：消耗一次准备结束时间所生产 / 提供的相同产品 /服务的 数量5工作设计： 是要决定一项工作任务如何完成 , 要决定如何将生产 任务或业务进行分解 ,把适当的工作内容分配给适当的工作者 , 然 后以适当的形式将他们组织起来 , 以实现工作的协调和总任务的完 成.二 判断题（ 20 分）1. 准时生产方式是适应多品种

28、，小批量生产方式，提高产品质量 的一种生产模式。 y2. JIT 生产方式的基本思想为“旨在需要的时候，按需要的量， 生产所需的产品。“ y3. 实施 JIT 生产的具体方法有，适时适量生产，弹性作业人数， 生产同步化。 y4. 在适时适量生产中，强调生产的同步化，生产的均衡化，以及 缩短作业更换时间。 n5. 看板分为传送看板和生产看板。生产看板用于指挥零件在前后 两道相邻工序之间的移动。 n6. 传送看板用于指挥工作地的生产，它规定了所生产的零件及其 数量。 n7. 看板管理的作用分为运送工作指令和防止过量生产两种作用。 n8. 在精益生产中，与大量生产相比，新产品开发周期可减至 1/3。

29、n9. 精益生产的基本原理是彻底消除浪费，和协同工作。 y10. 精益生产的主要内容包括， 产品开发过程管理， 生产与库存管理，零部件供应管理，营销管理和质量管理5 种。 n11. 精益生产在产品研究和开发上， 以主查负责制为主， 以串行工 程和团队工作为研究开发队伍的主要组织形式。 n12. 精益生产方式最大的特点之一便是其生产方式与库存管理模 式采用大量生产方式。 n13. 精益生产在营销管理上提倡主动销售。 y14. 精益生产的人力资源管理强调实行工作的终身雇用制和待遇 的“月功序列制”。 n15. CIMS 的功能由经营管理分系统，工程设计制动化系统，质量 保证分系统和制造自动化分系统

30、组成。 n16. 可以把制造性生产按企业生产组织的特点，分为备货型生产和 订货型生产。 y17. 并行工程的本质之一是强调产品设计的可制造性，可装配性和 可检测性。 y18. 产品的生命周期大致分为，导入期，成长期，成熟期和衰退期。 y19. 生产运作的对象是生产运作系统。 y20. 总顾客价值包括产品价值，人员价值，形象价值三种。 n三 填空题（ 30 分）1. CIMS 有两个基本观点，一是在（功能设计）方面，一个制造企 业的全部生产和经营活动， 从市场预测、 产品设计 ,经营管理到 （售 后服务）是一个整体，要全面考虑。二是在 （信息处理 ）方面，整个 生产过程实质上是一个（数据采集）、

31、传送和处理决策的过程。2. CIMS 集成的内涵，它包括五个方面： 系统运行环境的集成、 （信 息集成）、应用功能的集成、（技术集成）、人和组织的集成。3. 大批量定制生产是指既具有（大批量生产）下的高效率，低成 本，又能像（定制生产方式）那样满足 （ 单个）顾客需求的一种全新 型生产模式。4. 实施大批量定制生产的基本对策，1）重塑经营理念，2）建立企业内各部门以及企业间的合作机制 ，3）（ 建立灵活的企业组织结构 ） ，4）（ 建立良好的技术支撑体系 ） ，5）建立良好的员工队伍 .5. 敏捷制造的目的可概括为 , 将（柔性）生产技术 , 以及有（ 知识） 的劳动力与能够促进企业内部和企业

32、之间合作的灵活管理集成在 一起 , 通过所建立的共同 （ 基础结构 ）, 对迅速改变的市场需求和市 场实际做出快速反应 .6. 敏捷制造系统实际上包括三个要素 , 生产技术 , 管理技术和（ 人力资源 ）四 简答题（ 25）1. 什么是运营系统？它应具备哪些基本功能？运营系统：是指使一个”投入宀变换宀产出”的运营过程得以实现 的手段的总称。 运营系统包括一个物质系统和一个管理系统 , 物质 系统是一个实体系统 ,主要由各种设施 ,机械,运输工具 ,仓库,信息 传递媒介等等组成 . 管理系统主要是指运营系统的计划和控制系统 , 其中的主要内容是信息的收集 ,处理,传递, 控制和反馈。 运营系统的基本功能包括创新、质量、成本、弹性、继承性、时间 性等六大功能。2. 什么是生产率？它对提高企业竞争力有何意义？ 生产率是对一个国家、行业、商业单位使用其资源（或生产要