对建筑工程施工管理的探讨

1、对建筑工程施工管理的探讨刘慧 孙晓丽 莒南县房地产管理局 （通信地址： 莒南县房地产管理局 孙晓丽 收，邮编： 276600） 摘要：随着我国 现代化建设事业的蓬勃 发展 ，建设项目规模不断 扩大，建筑施工 企业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化， 提高 工程施工管理对于项目的开发与建设变得至关重要。 本文结合实际经 验，对工程施工管理进行了探讨。关键词：建筑工程；施工管理；进度控制；质量管理随着市场 经济 的发展，建筑项目不断增多，造成管理跨度大，对 工程的质量、安全方面存在一定的隐患：一栋高质量、高标准的建筑 工程，从工程技术施工管理的角度， 各方面之间的协调和配合是至关 重要和不容忽视

2、的。 所以，提高工程施工管理与控制对于项目的开发 与建设变得至关重要，是企业生存和发展立足之本。一、工程质量管理主要任务 工程质量管理的任务就是根据工程合同规定的工程建设各阶段 的质量目标， 对工程建设全过程的质量实施监督管理。 工程质量的优 劣，对工程能否正常运作关系重大。不仅严重影响承包商的信誉，也 将影响工程建设项目投资方的经济效益， 同时也直接反映出监理工作 的好坏。因此，工程质量问题是参与工程建设各方共同利益之所在。 搞好工程质量管理， 是参与工程建设各方共同的义不容辞的责任。 但 在实际工作中， 由于参与工程建设各方所处位置不同， 各自所关注的 重点也有所不同。施工单位的主要任务是

3、：编制工程施工技术方案， 明确施工质量目标，控制要点，控制方法、质量措施，及时做好施工 班组和操作人员的技术交底；编制施工作业指导书 （任务书 ）指导 施工，特别注重质量标准、注意事项和强制性条文等对工程监督实施； 严格监督工程施工质量及查对是否按设计图、 施工规范、 验评标准实 施；严格执行 “三查四检 ”制度，按质量计划履行，建段单位的主要任 务，就是要以质量控制为纽带， 协调监理、 设计、施工单位三者关系， 加强对监理、设计、施工的质量控制，监督合同履行和强制性标准执 行情况，保证工程达到预期的质量目标。二、施工管理系统及施工进度的控制 施工管理系统包括技术、社会、经济三个分系统，这三者

4、是施工 项目系统的三个不同的侧面，三者密切相关、相互作用、相互影响。（一）技术系统技术系统是三个分系统的核心， 因为施工项目管理的最终目的是 向业主交付低成本高质量的工程产品。 首先认真研究工程设计图纸和 技术规范，做好施工组织设计，并根据施工过程中的变化，随时调整 进度计划。对设计图纸中的疑点和问题及时以书面形式向业主和设计 单位反映，要求澄清。施工方法的选择要先进，又要可靠，选择成熟 的技术。施工活动关键是技术性活动，只有采取先进的技术措施，才 能做到低投入高产出，并创造优质产品。确定 科学 、合理的施工方案 与施工工艺是技术系统的重要内容。（二）社会系统施工项目是由人来操作的， 故必然产

5、生人与人之间的联系， 即为 社会系统。项目管理，人是第一要素。工程施工项目的第一责任人项 目经理除必须具备较高的 政治 素质，具有较全面的施工技术知识， 具 有较高的组织领导工作能力， 而这组织领导工作能力高低的体现关键 就在于能否充分调动广大劳动者的积极性， 这也是顺利实现项目目标 的关键所在。（三）经济系统经济系统是与技术系统、 社会系统相伴随而发生的， 是一个投入 和产生的系统。 施工过程中的每个环节都要进行投入产生分析， 搞好 责任成本管理， 对所有资源要素按时间节奏进行动态优化组合， 以保 证以最低的投入获得最大的产生， 也就是说， 工程项目在施工生产过 程中每一环节都要进行项目成本

6、控制， 成本核算过程与施工过程同步 进行，在时间上保持一致， 这样才能保证项目成本核算的准确性和一 致性，才能真正做好项目成本控制。（四）施工阶段进度的控制 对以前的施工进度计划进行研究调整以及实施施工计划。 施工进 度控制方法主要是规划、控制、协调。1、规划是指在施工项目实施的全部过程中进行施工，确定施工 项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。2、控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与 施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。3、协调是指协调与施工进度有关的单位、部门、和工作队之间 的进度关系。三、质量控制与管理（一）事前质量控制事前质量控制， 指在正式施

7、工前进行的质量控制， 其控制重点是 做好施工前准备工作， 且施工准备工作要贯穿于施工全过程中。 按优 化的施工组织设计和方案进行施工准备工作。 做好图纸会审和技术交 底及技术培训工作， 对于推广应用的新技术、 新工艺要组织有关人员 认真学习。要求各级作业人员对施工工序、施工方法、注意事项和质 量要求做到心里有数。 正确选择和合理调配施工机械设备， 搞好维修 保养工作，保持机械设备的良好技术态度。正确贯彻执行政府的各项技术政策， 科学 地组织各项技术工作， 建立正常的工程技术秩序， 把技术管理工作的重点集中放到提高工程 质量，缩短建设工期和提高经挤效益的具体技术工作业务上。 推行施 工现场技术负

8、责人技术管理工作责任制， 用严谨的科学态度和认真的 工作作风严格要求自己。 正确划分各级技术管理工作的权限， 使每位 工程技术人员各有专职，各司其事，有职，有权、有责。以充分发挥 每一位工程技术人员的工作积极性和创造性， 为本工程建设发挥应有 的骨干作用。（二）事中质量控制事中质量控制是指在施工过程进行的质量控制， 事中质量控制的 策略是全面控制施工过程。严格按施工工艺 （或施工程序 ）施工。根据 对影响工程质量的关键特点， 关键部位及重要影响因素设质量管理点 的原则，设置专人负责。建立高效灵敏的质量信息反馈系统。专职质 检员、技术人员作为信息中心，负责搜集、整理和传递质量动态信息 给决策机构

9、。 决策机构对异常情况信息迅速作出反应， 并将新的指令 信息传递给执行机构， 调整施工部署， 纠正偏差。形成一个反应迅速、 畅通无阻的封闭式信息网。现场质检员要及时搜集班组的质量信息， 按照单纯随机抽样法、 分层随机抽样法、 整群随机提样法客观地提取 产品的质量数据， 为决策提供可靠依据。 并采用质量预控法中的因果 分析图、质量对策表开展质量统计分析。（三）事后质量控制事后质量控制是指对完成施工， 形成产品后的质量的控制。 根据 有关规范和 企业 编制的作业指导书组织分部分项技术人员编制各工 序工种的质量保证措施，并对施工人员交底，质量检查员进行监督。 做好质量技术交底， 将质量技术交底和作业

10、指导书发到施工班组。 所 有原材料、半成品必须有合格证 （材质证明 ）或检查报告。所有隐蔽工 程记录，必须经监理工程师等有关验收单位签字认可， 方可组织下道 工序施工。 每次测量放线后必须坚持做好复检工作。 模板及其支架须 具有足够的强、刚度和稳定性。按规范要求制作混凝土、砂浆试块， 并做好标识，在专用水池内养护，到 28d 时送检。加强成品、半成品 的保护工作，如钢筋绑扎好以后，要及时在过往通道上铺垫木板，防 止踩踏。（四）安全管理安全生产是一项综合性的系统工程， 它贯穿于生产的全过程。 全 程项目各职能部门都是安全管理是必不可少一环。 只有各部门都能不 折不扣地落实本部门的安全生产现责任制

11、， 才能便项目的安全管理成 为一个统一的有机整体，才能保证安全管理更顺畅，更有力度。1、管生产同时管安全。安全寓于生产之中，并对生产发挥促进 和保证作用，因此，安全与生产虽有时会出现矛盾，但从安全、生产 管理的目标目的，表现出高度的一致和安全的统一。2、坚持安全管理的目的性。安全管理内容是对生产中的人、物 环境因素状态的管理， 有效的控制人的不安全行为和不安全状态。 清 除避免事故。达到保护劳动者的安全与健康的目的。3、坚持贯彻预防为主的方针。安全生产的方针是 “安全第一、预 防为主”。4、坚持 “四全”动态管理，安全涉及的，生产涉及的方方面面， 涉及的从开工到竣工交付的全部生产过程，涉及的全部的生产时间， 涉及的一切变化着的生产因素。因些生产活动中坚持全员、全进程、 全方位、全天候的动态安全管理。5、安全管理重在控制。进行安全管理的目的是预防、消灭事故， 防止消除事故伤害。保护劳动者的安全与健康。6、在管理中 发展 、提高。安全生产管理是在变化着的生产活动 中的管理，是一种动态，其管理就