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文档简介

1、 管理系列培训之基层主管的日常管理 一什么是日常管理?I 应付日常工作所做出的管理行为的总称。I 生产计划I 生产落实I 生产控制I 品质检验 二、什么是标准化管理?I 在工作中保证结果不变而按照一定的标准进行管理的行为。I ISO9000系列的主要精神:I 是如何做的就把他写出来,写出来了就依照着去做 三、为什么要实行标准化管理?I 标准化管理的起源I 标准化管理的对象只是对生产部门吗?I 标准化管理的优劣指纹打卡风波 五、工作计划的制订I 效能和效率原则做正确的事正确的做事 制订计划的步骤一、确定目标I我们要向哪里发展?I我完成什么任务?I什么时候完成?I完成效果如何? 参考:一般企业的宗

2、旨与使命的范围I 顾客、产品或服务I 位置、技术、对生存的关心I 哲学、公众形象I 对雇员的关心 计划的作用I 导向作用I 激励作用I 标准作用I 基础作用 I有利的变化和不利的变化 (三拟订和选择实现目标的计划I 充分考虑实际的资源人、财、物、信息、市场网络I 方案一般不要只有一个 六、工作命令(决策与指挥I 计划已经制订,首先要整合资源I 然后是资源分配,最后是下达命令。 工作命令具有强制性的特点但不能毫无技巧I 技巧一:学习中央文件精神I 技巧二:反复填鸭I 技巧三:当家女子 七、工作控制I 工作控制的重要性I 工作控制实际操作与技巧 例:变数来源分析I1、机器I切割机器刀具锋利度I冲压机冲程可能之变动I电镀处理液的变动I2、材料I供应厂商变换I 原材料各部件的替换 例:变数来源分析I3、方法I流程的变更I 工具不当I 4、操作员I熟练度、习惯性、标准性I体力与情绪I 工作场所 例:变数来源分析5、环境I 电源、水质、照明度、温度的稳定I 空气粉尘、地板及工作场所清洁I 工作场所物品的摆放I 6、管理因素I 紧急订单比例、人员流动比例I 设计不当 防止不良产品的要诀I稳定的人员I良好的教育训练I建立标准化I消除环境的脏乱I引进统计品管(SQC I 稳定的材料供应商 工作

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