度项目经理工作总结

1、2017年度个人工作总结 部门：xxxx项目部职务： 项目经理 姓名： xxxx 2018年1月10日目 录1、 2017年工作总体回顾-3二、2017年工作主要成绩-41、开工前的主要工作-42、土方施工工作- -83、地基处理和基坑支护工作：- -94、扬尘治理工作- -95、雨季施工工作- -106、主体施工质量和安全工作- -107、配合办理商品房预售许可证工作- -118、冬期施工工作- -119、外围关系工作- -1210、项目团队管理工作- -1211、日常培训工作- -1312、亲自组织各种会议，保障工作落实- -1413、学习咨询成果，顺畅工作-14三、2017年主要问题和经

2、验教训- - 14四、2018年工作计划和措施- - 182017年度个人工作总结（xxxx）2017年是我个人到我们公司工作后，真正脚踏实地甩开膀子工作的一年，也是展现我和我的团队驾驭整个xxxx项目管理的一年，现就一年来我个人的主要工作，总结如下：一、 2017年工作总体回顾1、 取得了成绩:一年来，在我和我的项目部其他成员共同努力下，在公司领导和部门的大力支持下，尤其与学校经理在决策上的高度的协商配合，组织项目部从年初的地上附着物拆迁、到办理建筑工程施工许可证、到扬尘治理期间的土方工程施工、到地基处理、到现在正在施工的主体工程，从施工现场文明施工、扬尘治理、安全管理上、质量管理上、进度管

3、理上、材料采购管理上等各方面来总体回顾，基本上圆满地接近按公司的年度目标和阶段要求完成了工作。其中现场管理多次受到公司领导和政府监管部门的好评和肯定，如期在9月30日前完成了预售的节点进度，为取得商品房预售许可证扫平了前置条件，保证了公司整体经营计划的实施。2、 控制了方向：在2017年，我从项目经理职业的角度，依循以往管理过的成功经验，我做到了在一系列的项目计划、组织和控制活动中，做到了和公司总体要求保持一致，对项目的实施过程进行了有效的控制，在项目日常管理中控制了方向，从而为完成项目的总体目标打下了可靠的基础。3、 履行了责任：一年来，我作为xxxx项目部的项目经理，自己深知责任重大，也深

4、知公司对我的希望，领导对我的期盼，这在去年的个人总结里我已经领悟到。一个项目的成功，百分百归功于这个项目团队；而失败则百分百责任于项目经理一人。所以在2017年我始终把自己作为“项目第一责任人”的角色，带领团队静心去处理了项目部每时每刻遇到的所有事务，履行了项目经理职责。二、2017年工作主要成绩1、开工前的主要工作拆迁工作：关于现场拆迁的工作，原来由前期部负责，我们项目部配合。去年元旦前，董事长亲自要求我们部门主负责，并且明确我为现场拆迁总指挥，如需要其他部门配合。-耐心工作，细心做事。村里领导说南区“养老院”部分2016年12月30日已全部搬迁，没有几个人了。准备拆迁前我们将没有拆迁的房间

5、一个一个地查看，发现“养老院”还有20多老人，包括工作人员将近30人，仍然在现场留守；北区益海粮油有7080人仍在入住，而是三班倒；北区临街饭店四层，家具一件未搬，饭店未营业，且留守了10位看守人员，经耐心工作并私下咨询，他们说“没给钱，不能搬”，而且有打架闹事的迹象。如此重要情况我们第一时间将现场发现的情况向公司汇报，之后公司果断采取了措施，为后续安全可靠拆迁争取了第一手资料，使公司决策有了充分的措施和准备。以至于后来的拆迁很顺利，有风无险；-技术先行，科学拆迁。圣田机械厂，2017年1月15日，拆迁前细心发现和东邻居共用着一个承重墙，如果未发现或未采取现在的措施势必会造成东邻居厂房倾倒的危

6、险且有伤亡的可能性，一定会给公司带来重大损失；南区“养老院”部分拆迁，距离南邻居住户只有4m，如果不采取有效措施，势必会带来重大安全隐患。通过项目部及早发现问题并采取了经济节约、安全可靠的技术方案，妥善地解决了安全问题。-以身作则，埋头苦干。拆迁期间，我和项目部人员亲自采取扬尘措施进行覆盖、洒水、指挥，从接收任务到春节前腊月廿六日完成，无一人怨言，受到了公司领导赞扬。地勘工作：由于去年级预警时间较长，正好处于本项目处于要办理建筑工程施工许可证工作阶段，必须办理完地勘工作且拿到地勘报告后，其他后续工作才能展开。期间我和项目部全体，果断采取了大胆工作：一方面多组织钻机施工，一方面考虑预警期间违规施

7、工会带来的后果，采取放哨偷着施工，早起晚归像猫捉老鼠一样，心惊胆战地工作。只用了7天提前完成了地勘工作，为后期工作顺利展开又铺垫了道路。合同谈判工作：在以上工作的同时，与总包、监理、勘察、地基处理、工程检测、土方施工等单位进行合同谈判工作。我和学校经理经过三轮的谈判，耐心解释，参照市场行情一一说服了各单位其他的无理要求，达到了公司利益最大化。比如：总包xxxx公司，迟迟谈不下来合同，一拖再拖，预计严重要影响后续工作和进场准备工作。我们经研判，果断向董事长汇报此项工作中遇到的障碍和问题，后经董事长果断决策，立刻更换总包队伍进行谈判，快速接洽新的总包“xxxx集团”，短暂的几天，谈判很顺利，又恢复

8、了正常的工作秩序，为后来在审批局办理合同备案赢得了时间，为整体办理建筑工程施工许可证又解决了一道难题，前进了一步。现场勘验工作：因为办理质安监备案事宜，需要先进行现场勘验完成。所以我和项目人员及时在与总包、监理单位合同达成意向后，立即组织他们进行现场勘验工作，进行一条一条的现场准备，从文明施工角度综合去安排现场总平面布置，还要达到施工期间扬尘治理的要求，以最快的速度进行现场施工，确保了本项工作不影响下一项工作的开展，在政府职能部门勘验现场时一次性通过了验收。配合办理建筑工程施工许可证工作：从去年2016.12.10第一次个人工作总结之后，到春节前的1个多月的时间，是我感觉最忙碌、最充分、最有收

9、获的1个多月，到现在想起来都历历在目：我和项目部全体人员积极配合前期部主导的本项工作，尤其是我们项目部应该准备的前置资料和工作成果，多次加班加点、昼夜准备，为此我们合理分工，责任到人，按时完成。因为我们项目部在配合前期部办理建筑工程施工许可证时，同时要办的工作事项众多，除了其他部门需要配合的8项工作之外，我们项目部需要独立工作的多达36项之多，有的可以同时展开工作，有的工作受程序制约，有的又受政府职能部门审批时间制约，只有办完这一样工作才能办理下一项工作，所以我们项目部人员多次在一起沟通，了解办理建筑工程施工许可证的一切手续和资料，然后集思广益，对堆积如山的所有资料，进行按时间先后顺序排序，并

10、且制定出工作主要节点计划；然后和其他部门再充分协商、预估办理每一项的工作时间，多次召开项目人员会议，及时和总包、监理单位对接，提出阶段性的工作任务和目标，确定完成整体资料汇总的时间。为办理建筑工程施工许可证打下了坚实的基础，在2017年3月8日取得了项目西区的建筑工程施工许可证。成功召开了开工前的“工地第一次例会”：万事开头难，项目的正式开工首先体现在首次动员会上，所以我和项目部全体人员精心组织了首次由甲方组织的会议。通过成功召开第一次工地例会，其主要成绩在于以下四个方面：(1)相互认识，相互沟通。参加工程建设的各方，通过第一次工地会议分别介绍了各自驻现场的项目组织机构、人员及其分工以及通信方

11、式等，以便增强了解，相互配合与沟通。(2)委托授权明确职责。(3)检查落实开工准备，尤其是落实扬尘治理措施。(4)会议上我和公司领导分别对承建单位、监理公司和项目部提出了整体要求，为后续施工打下了基础。2、土方施工工作：从2017年3月10日正式土方开挖施工到7月15日基本完成，共计四个多月共计127天。期间的土方施工经历，堪称为“磨难施工”：(1)土方施工时间都是在晚上9:00-凌晨5:00才能施工；多次遇到扬尘治理，城管、大气办、环保检查停工：共计19天。多次遇到下雨，现场泥泞，无处卸土而停工：共计16天。遇见政府召开的重要会议和中高考，要求停工15天。以上外界因素累计不能正常施工50天。

12、尽管遇见以上众多不利的因素，期间我和项目部按照公司的总体要求，首先快马加鞭地对2#以最快速度进行了施工，以便办理2#商品房预售许可证；后因预售一房一价的制约，公司又调整为1#、2#、5#、6#同时施工且达到预售许可的指令。我和项目部又及时调整了土方开挖顺序，并及时做好地基穿插施工协调工作，协调总包单位大型机械进场工作，采取柔和的策略和驻场员搞好关系，尽量在好的天气时提前和延时，多开挖土方。由于下雨及预警期间不能外运土方，经向公司领导请示同意，果断采取了部分土方内倒，赢得第一时间，争取将工作面及早交给承包单位施工，为总体进度创造条件。事实证明，采取的果断措施非常有价值，非常正确，不然国庆节前办理

13、完商品房预售许可证就非常困难。3、地基处理和基坑支护工作：甲分包的地基处理工程，在施工期间和土方交叉作业非常多，而且互相占用作业面，我和项目人员随时调度，力所能及达到双方的最大满意，所以晚上挖土期间安排值班人员，随时解决困难。尤其在上一个作业面预计完成之日，下一个准备工作就提前备好，不让下一道工作耽误一天，进行科学的安排和调度。比如：每挖完一个基坑，经过验收交接，第二个承包单位就马上开始下道工序施工，此作业面范围内的扬尘治理也同时交接，避免了扬尘治理责任区的扯皮现象发生。期间大多是晚上施工，白天覆盖。针对危险性较大的部位，督导总包单位制定了适合的施工方案，确保了现场安全施工。比如在1#东邻厂房

14、、4#东邻、东区南邻居民住户，现场采取了有效的护壁桩，对基坑进行支护，对安全隐患提前处理。总之，除了必要的技术间歇时间外，地基处理以最快速度高质量的完成了，而且技术检测合格。4、扬尘治理工作今年政府对扬尘治理工作十分重视，并安排24小时现场监督员（驻场），并且安装监控设备，采取的措施史上罕见。为此我和项目部先后组织或督促监理召开会议103 次，各种检查129 次，督促整改。在第一线我们项目部感觉到了政府的力度，经向公司请示同意，项目部购买了洒水车、清扫机，加强了扬尘治理的硬件设施。要求总包单位购买了多台雾炮，并且安装了道路和楼体、围挡、基坑围护部位的喷淋设施，高塔旋转臂也按要求安装了喷雾装置等

15、等，对所有裸土部位进行硬化处理。以上措施要求之严格，达到了政府职能部门22条之标准，在困难面前我和项目部没有退缩。通过我们一步一步的落实，保驾护航了我们现场正常施工，每日一上班就进行联查督导，安排监理为第一督导责任人，对扬尘治理不到位的，现场马上通知整改。上半年以来，现场扬尘治理工作，受到政府主管部门的好评，一度成为他们口中的样板工程。5、雨季施工工作土方工程、地基处理工程、基础施工阶段，我们的项目全部赶上了雨季，又遇上罕见的扬尘治理，真是遇见寒冬腊月还是个阴雨天。遇上大雨，雨后晾干后才能外运，重型砼运输车辆才能通行，严重影响了工期。在每次下雨过后，对积水进行抽排，项目部及时检查基坑槽边的支护

16、情况有误坍塌隐患，随时解决与南邻居住户的积水和渗漏问题，保障了雨季施工期间的安全。6、主体施工质量和安全工作(1)管理思路：进入主体施工阶段，在董事长的嘱咐和要求下，必须保证“双第一”，即安全第一、质量第一。没有安全，其他工作无从谈起，所以我在明年的日常管理工作中，牢牢记住去抓安全施工这根救命草，才能万无一失。 (2)管理措施： 几个月以来，在主体施工期间，我和项目部采取了签署“砼浇筑令”措施，总包方能下道工序施工，来控制总包单位的规范化，通过过程控制、动态管理，杜绝了施工部位的安全问题和质量通病问题的发生，目前未发生一起安全事故和重大质量事故。7、配合办理商品房预售许可证工作：(1)目标：在

17、9月30日前达到预售条件规定的进度形象。按照正常进度施工，可以说难度较大，且不能非正常停工，否则，完不成。(2)突破：项目部始终按照“2017年项目部工作规划”的要求去管理，尤其是在进度管理上，处理了常规的人海战术、加班加点外，项目部制定了“施工进度节点完成时间明细表”，对各单位有序的督导管理，要求监理工程师随时旁站和服务验收，把问题消灭在开始之时，避免“事后诸葛亮”，并且贯穿执行“奖罚制度”。在项目部的强压下，在项目部的大力动员下，比如xxxx集团就有很大突破：在6#基础筏板施工中，仅用12天超出常规完成了任务，在xxxx项目施工中立下了典范和标杆，给其他单位树立了一面旗帜。在随后的石家庄x

18、xxx1#楼基础筏板施工赶超中，仅用了13天。所以坚信只要管理就有突破，在办理商品房预售许可证之前，如期完成了节点计划。8、冬期施工工作按照公司要求，只要条件允许，继续施工，为总体目标考虑。xxxx项目原计划不进行冬期施工，由于今年的天气格外好，雾霾减少，11月15日后步入了冬期施工。所以我和项目部严格控制冬期施工质量管理工作：主要工作措施为满足保温、升温、覆盖条件方可浇筑砼；浇筑期间严格控制测量温度，达到砼临界受冻强度后方可拆墙模，宁可延缓施工进度，也要严防砼受冻。在这方面，我和项目部采取了微信视频和照片信息化管理，使各个总包清晰化管理的要点。确保了冬期施工质量。9、外围关系工作外围关系部门

19、众多，从生疏到熟悉，在日常工作中通过各种办法和形式搞好关系，有利于项目的工作开展，避免了一些不必要的外来因素干扰。一年来，在前期部门的大力配合下，我和项目部做好了与主要部门的关心融洽，处理好了与村邻居、村领导的关系，通过沟通和务实的工作也得到了他们的理解，总之目前项目部处理的外围关系，与质监站、大气办、派出所、村委会、城管、规划、节能等，包括与内部合作单位之间，一切正常。10、项目团队管理工作说心里话：xxxx的项目团队，真是配合默契，个个埋头苦干，个个任劳任怨，工作上互相补台，我十分的满意，尤其与学校经理之间的配合更是天衣无缝，“天仙配”。项目的成功真是大家共同努力的结果，在团队里我做到了以

20、身作则及表率作用，和大家融为一体、打成一片，大胆工作，对于吃准的紧急情况和事宜，现场果断决策；吃不准的事宜，第一时间向公司领导汇报后尽快决策，不耽误一分一秒，以自己独特的管理模式驾驭工作顺利开展。11、日常培训工作三人行，必有我师。我和项目团队不断在工作中虚心学习，针对正在施工的各个分项工程，精心学习更深层的理论和经验，通过不断充实业务技术水平，才能掌握更多的知识，才能适应新的管理，才能在同行业日益竞争中处于有利地位，对我们公司的壮大发展储备力量。在熟读学习图纸的基础上，到“荣盛华府”、“雍雅锦江”学习，另外一年来，我倡导并组织完成了以下培训工作：管理方面：-监理规范-合同管理-领导管理艺术技

21、术方面：-YL复合保温一体化-地基处理和基坑支护-高层建筑的测量放线-砼结构施工规范-工程技术资料的管理安全方面：-安全生产法-建设工程安全生产管理条例-建筑施工安全检查标准文明施工方面：-扬尘治理22条措施12、亲自组织各种会议，保障工作落实-例如：我们项目部的日碰头会、周例会、针对工作中遇到的临时性问题、落实不到位问题，实行了专题会议制度，取得了良好的效果。尤其是在抢6#和1#楼进度期间，多次召开专题会议解决问题，向总包单位施压。正是由于以上的及时会议平台，在2017年项目管理中，对工作的布置、落实、纠偏，最终达到目的，起到了举足轻重的作用。-2017年我亲自和项目部组织召开了各种会议和列

22、席参加了历次监理会议：其中：每周五下午2:30的项目部例会，共召开了59次。 每周一下午2:30的监理例会，共召开了46 次。 对紧急工作随时召开专题例会共计29 次。（4）及时参加政府部门召开的多次会议。13、学习咨询成果，顺畅工作2017年公司下大力气提升了公司管理，出台了咨询成果。这一过程使我自己从中学到了很多知识和收益。我懂得了怎么工作、干什么工作、如何与其他部门配合好，是一份宝贵的财富，为以后顺畅工作打下了坚实的基础。三、2017年的主要问题和经验教训1、总承包管理模式带来的问题和经验教训由于三个总承包单位管理模式不一，或选择的劳务层实力问题，经过一年的工作磨合，深知各总包带来的管理

23、效果绝然不同，存在不同的问题，成绩差别较大。xxxx集团：-经验教训一：三者比较，管理是最好的。这里不是说xxxx集团一级企业好，首先主要是在xxxx项目选择的委托管理者（项目经理）指挥能力高，手段果断，高瞻远瞩，战略部署得当。（我和项目部要学习这一经验，并已要求其他单位向他们学习。）-经验教训二：选择的劳务层队伍可靠，合作过，实力强，知根知底，指到哪里打到哪里，始终处于可控状态，所以在抢6#楼进度时，超常规完成任务，树立了标杆。期间2#楼也针对个别班组，进度上不去，根据我们项目部的建议，项目经理果断下大血本，立即进行了调换，后期收到了好的成效。（我和项目部要学习这一经验，并要求其他单位向他们

24、学习。）-主要问题一：总包备案人员，在场的少；有的专职安全员现场管理经验较少。（在这方面，我和项目部的管理存在问题，对总包单位管理体系的管理深度不够到位。）xxxx集团：-经验教训一：三者比较，虽然管理者比较敬业，但管理水平一般。这里不是说xxxx集团一级企业一般，是说安排到项目的管理者（项目经理）水平一般，无大型工程指挥能力，手段少，无战略。（在这方面我和项目部要学习焦总的敬业精神；但要求他们加强内部管理，向xxxx学习。）-经验教训二：发生了应急问题，第一时间不能快速处理。比如：2017年11月22日在1#楼在施工期间，班组工人因作业面事宜、楼上洒水事宜，先后发生两次打架斗殴事件，造成人员

25、无辜受伤，项目管理者未及时制止事态扩大，双方不听劝解，非闹到派出所去解决，两败俱伤。在这方面，项目部虽然要求他们尽量内部处理，尽快达成一致意见，不要影响1#楼进度，但是还是影响了2天。（我和项目部的经验教训是介入不及时、不深入。）-主要问题一：总包备案人员，在场的少；有的专职安全员现场管理经验较少，在现场的管理者驾驭形势能力差，由于资金因素导致材料进不了场，工人停工待料发脾气，屡次或多或少影响了进度。（在这方面，我和项目部存在的问题是：协调工作不力，管理效果不明显时未向公司请求协助管理。）-主要问题二：总包单位现场文明施工较差、个别部位出现人为的质量通病，表现在管理上不认真，不追求高标准。（在

26、这方面，我和项目部也存在问题:在对工程细节管理上,有局部不到位的现象。）河北xxxx： -主要问题一：是三者之间最差者，越差越存在问题，形成恶性循环。表现在：最高管理者部署不合理，使用未合作过的队伍，匆匆上马，不能驾驭所选择的劳务层完成甲方交给的阶段任务，任由发展，督导不力，不见成效，出工不出活。（在这方面，我和项目部存在的问题是：侥幸心理、协调不力，未强势进言公司领导充分介入，迁就至今。）-经验教训一：以包代管，所在项目部管理无能为力，无措施改观或采取措施不见成效，优柔寡断。至今现场负责人更换已是第三人了，仍不见成效。已明确要求河北xxxx总包单位，更换指挥者以求明年改观。（我和项目部的经验

27、教训是：总包单位安排一位有能力的项目经理特别重要。）-经验教训二：发生了应急问题，第一时间不能快速处理，因为未及时支付工人工资，导致一人在 爬塔吊事件，造成公安部门、劳动监察大队介入处理，影响恶劣。最终劳民伤财，补赔了工人钱，进度还上不去，造成施工成本增加。（在这方面，我和项目部未及时排查出工人的异常动向，存在的问题是日常交流和沟通少，未建立与劳务层的沟通机制，对劳务班组的内情了解不够深入。） 2、关于监理的督导力度问题例如：10#±0.00隐蔽工程验收时，监理公司已经验收通过，但我和项目部再复验时重新发现诸多施工通病问题后，虽对监理公司和总包单位进行了批评，并要求修复整改外，对监理

28、公司和总包单位过于仁慈，并未对他们处罚。我存在督导力度不彻底问题。在对监理的工作纪律上，对他们的请假制度上，我要求不严格。3、关于项目的管理决策问题对现场特殊阶段施工是否，我的判断不准确，决策存在问题。如：2017年11月15日后，由于之前政府开会说过停工事宜，导致项目部和总包单位相信到了节点后势必会停工，虽然提前几天也进行了咨询要停，但结果天气较好，政府并未要求停工，虽然我们项目部也未作出停工命令，但我也未及时制止这种现象，造成个别总包单位班组人员流失。应该到了眼前，确定了停工再决策才正确，这也是教训。4、关于外围关系的处理问题在西区土方施工施工期间，由于公司要求工期紧，我每天专注于土方进度

29、管理，恨不得催促土方队伍一天挖完。当驻场员要求苛刻时，在沟通时语气不缓和或有发牢骚的语言，让对方误认为不听话，导致驻场员不高兴。为此还向对方写了检讨书。在这方面，我存在的问题是：在处理外围关系时，要看对象是谁，沟通时要注意艺术和方式。四、2018年工作计划和措施-2018年是我公司管理上台阶的一年，是xxxx项目攻坚的一年，2018年我们xxxx项目要完成：地下工程全部完工、除5#、6#外其它楼号内部精装全部完成、商业基本完成、园林绿化完成初步造景等工作。-2018年车库回填是明年上半年的主要工作方向，既要考虑雨季前回填完毕、考虑扬尘治理的现场施工还要考虑项目景观水系、绿化造型的雏形和外网管线

30、的施工。-项目部必须严密组织精心安排做到工序交叉作业的紧密衔接。为xxxx2019年提前顺利验收做好充足准备。具体措施：1、深入班组了解第一情况，提高进度管理实效：-2018年，我要和项目部成员，深入各个班组进行走访，建立沟通机制，了解第一手情况，充分倾听他们所遇到的问题，通过各种渠道为他们分忧解决问题，使他们能够专注于施工，不能发现了问题再解决，以免耽误施工进度，影响整体年度计划的落实，不能只听总包单位片面汇报，要相互印证，提高管理实效。2、加强分项工程样板施工引路，提高工程质量：-2018年要在精心学习图纸工程做法、交房标准的基础上，按照公司咨询成果流程，在工程部制定的框架内，制定我们项目部的哪些分项工程需要提前做好样板，哪些需要内部验收，及时参加总包单位样板