业绩奖金管理办法(722)(2)

1、青海黄河上游水电开发有限责任公司发电运营分公司规章制度发布通知2009年人劳部第 号青海黄河上游水电开发有限责任公司发电运营分公司业绩奖金管理办法已经于2009年 月 日通过，现予发布，自2009年7月1日起执行。经 理：王兴玉 二九年 月 日规 章 制 度 控 制 表制度名称青海黄河上游水电开发有限责任公司发电运营分公司业绩奖金管理办法制度编号Q HFYFS RLB 005版本签发日期下次评估时间起草人部门审核分管领导审核签发人是否修订20092009. . 2010.07刘锡萍赵梦君王兴玉王兴玉是此次修订的主要内容分公司自七月一日起执行岗位绩效工资制度，针对新的工资制度中的工资结构，需对原

2、有的月度奖金发放办法进行修订，修订的主要内容为名称变更、计算方法变更、管理分公司月度业绩奖金考核方法。解释部门人事劳动部实施及完善执行人人事劳动部劳资员发电运营分公司月度业绩奖金管理办法（暂行）1.目的为充分体现薪酬分配与岗位责任和工作业绩紧密挂钩的原则，充分调动员工的工作积极性，根据黄河水电公司工资制度要求，特制定本办法。2.适用范围本办法适用于青海黄河上游水电开发有限责任公司发电运营分公司（以下简称分公司）。3.术语和定义3.1月度业绩奖金：是指以达标业绩奖金为基准值，根据部门和员工月度工作绩效结合月度业绩考核结果，按月考核确定最终的实际发放额。3.2业绩奖金薪点：是由分公司根据岗位、工资

3、结构比例、调控比例、工资增长比例范围、权重等因素按年度确定。随着年度工资调控比例的变化做相应调整。3.3业绩奖金薪点值：分公司根据年度工资总额扣除岗位工资、津补贴、加班工资及其他工资和综合绩效奖金后，按黄河公司属地化管理分配的工资总额分地域计算确定。3.4业绩奖金分配权重：业绩奖金、综合绩效奖金按中层管理人员12，其他人员1.251的比例控制发放。4.职责4.1人事劳动部负责业绩奖金的考核发放。4.2各部门负责做好员工出勤、工作质量、奖惩意见的统计汇总工作。5.业绩奖金的计算5.1月度业绩奖金薪点，是由分公司根据岗位、工资结构比例、调控比例、工资增长比例范围、权重等因素按年度确定。2009年月

4、度业绩奖金薪点见附件一、附件二。业绩奖金薪点随着年度工资调控比例的变化做相应调整。5.2月度业绩奖金薪点值,随分公司经济效益的变动而实行动态调整。5.3部门月度业绩奖金计算公式是：5.3.1部门应得月度业绩奖金金额=（业绩奖金薪点部门中层干部业绩奖金薪点）×1.25/2.25×业绩奖金薪点值×月度业绩考核得分系数。5.3.2中层干部应得业绩奖金金额=中层干部业绩奖金薪点×1/3×业绩奖金薪点值×月度业绩考核得分系数。6. 业绩奖金的管理6.1实行分层管理考核体系。即分公司对部门、运行（项目）部和中层干部进行业绩考核，部门、运行（项目）

5、部对员工个人进行业绩考核。6.2各部门应根据本办法和分公司相关管理制度制定具体的业绩奖金考核发放实施细则，经部门员工大会讨论通过后报分公司人事劳动部，经核准后方可执行。6.3月度业绩奖金由人事劳动部根据考核结果制表，财务部发放。6.4考核及兑现周期：按月考核，按月兑现。6.5出现以下情形，月度业绩奖金由人事劳动部进行相应考核发放：6.5.1黄河水电公司系统内调入人员第一个月不计发。6.5.2 系统外调入人员在考核期内不计发。6.5.3 受行政处分者，在处分期间不计发。6.5.4 严重违反劳动纪律、旷工半天及以上者当月不计发。6.5.5 参加函授学习、脱产学习10天及以上者当月不计发（公派学习、

6、培训的人员除外）。6.5.6 凡请病、事、护理假（产假护理）、探亲和晚婚假当月累计超过10天及以上者，按50%核发到部门（跨月只影响一个月）。6.5.7凡本人申请，经分公司同意，请孕期假、生育延长假、保胎病假期间不计发。6.5.8凡按国家规定休产假的，在休假期间停发（生育津贴中核发）。6.5.9打架、斗殴、酗酒闹事等综合治理方面影响较大者，按相关部门考核结果执行。6.5.10 违反计划生育政策者，按计划生育相关规定进行考核。6.5.11 受刑事拘留或拘役人员不计发，期限按有关处理决定执行。6.5.12 因各类问题被停职审查3天及以上人员不计发，期限按有关处理决定执行。6.5.13违反安全生产相

7、关规定的行为，依据分公司安全生产奖惩规定相应条款，按照分公司考核意见执行。6.5.14涉及分公司员工管理办法中相应奖惩条款的行为，根据分公司奖惩意见执行。6.5.15其他分公司决定的考核情况。7. 业绩奖金的考核程序7.1部门、运行（项目）部的考核部门、运行（项目）部的考核由各部门与主管副经理依据发电运营分公司部室业绩奖金考核评分表的有关内容评定其业绩奖金考核得分，经分公司经理核定，确定部门、运行（项目）部的业绩奖金发放比例。7.2 中层管理人员的考核中层管理人员的考核由主管副经理依据发电运营分公司中层干部业绩奖金考核评分表的有关内容评定其业绩奖金考核得分，经分公司经理核定，确定中层管理人员的

8、业绩奖金发放比例。7.3 部门、运行（项目）部员工的考核部门、运行（项目）部员工的考核由部门、运行（项目）部负责人依据本部门制定的业绩奖金管理实施细则，量化业绩奖金指标和工作综合表现，每月进行一次业绩奖金考核。7.4分公司经理负责业绩奖金考核结果的最终审批，对考核过程中出现的争议有最终仲裁权。7.5各部门负责实施部门内的业绩奖金考核，协调考核中的工作关系，解决考核中的矛盾和问题，裁决考核结果。7.6各部门要按照管理职责做好日常工作的监督、检查和考核统计，为业绩奖金考核工作提供基础数据支撑，努力做到考核结果有据可查。7.7上述考核结果，在没有特殊情况下，必须在每月8日前反馈人事劳动部。人事劳动部

9、按照考核结果制表，核发业绩奖金。8.业绩奖金考核内容。8.1部门、运行（项目）部的考核内容8.1.1 由安全监督与生产部负责对各部门、运行（项目）部进行安全生产目标完成情况与部室基础管理工作的考核。8.1.2 由经营管理部负责对各部门、运行（项目）部进行经营指标完成情况与部室员工满意度的考核。8.1.3由综合管理部负责对各部门、运行（项目）部进行计划任务及临时任务完成情况与规章制度管理的考核。8.1.4 由党群工作部负责对各部门、运行（项目）部进行党风廉政、精神文明及综合治理与团结协作、对外形象的考核。8.1.5 由人劳部负责对各部门、运行（项目）部进行全员培训实施情况的考核。8.1.6 由分

10、公司主管副经理负责对分管各部门、运行（项目）部进行综合考核。8.1.7 由分公司经理核定，确定最终考核分与发放比例。8.2中层管理人员的考核内容。8.2.1工作业绩（30分）：分完成工作量、工作质量与效果、工作成果与贡献。8.2.2工作态度（30分）：分工作责任心与主动性、组织纪律与劳动纪律、服务意识与协作精神。8.2.3工作能力（30分）：分业务能力与工作方法、计划与表达能力。8.2.4思想品德（10分）：分精神文明，思想进步、遵章守纪，正确使用职权、廉洁自律，认真做好本职工作。8.2.5由分公司主管副经理负责对分管各部门、运行（项目）部中层管理人员进行综合考核。8.2.6 由分公司经理核定

11、，确定最终考核分与发放比例。8.3部门、运行（项目）部员工的考核。分公司所属各部门依据本管理办法制定相应的业绩奖金管理实施细则，细化各部门、运行（项目）部员工月度业绩奖金考核内容，量化业绩奖金指标和工作综合表现，由所在部门负责人组织每月进行一次业绩奖金考核。并于每月8日前将本部门、运行（项目）部员工的考核结果报分公司人劳部。9.评分标准9.1部室业绩奖金考核评分标准9.1.1各项考核项目评分标准为：圆满完成：910分，完成：78分；基本完成：6分；未完成：0分。9.1.2分公司经理考核修运行部修正值为正负0.2之间，机关部室修正值为0.5-1之间。9.1.3考核系数： 考核系数等于得分数除10

12、0。9.2中层管理人员业绩奖金考核评分标准9.2.1 工作业绩：30分，工作态度：30分，工作能力：30分，思想品德：10分9.2.2考核系数：考核系数等于得分数除100。10其他10.1分公司绩效奖金薪点标准：管理人员按照总装机容量核定、生产人员按照单机容量核定。薪点值按黄河公司属地化工资总额分配计算结果为准。10.2新分配到公司的大中专毕业生、技校毕业生、复员军人，按照公司培训体系进行学习培训，学习期满一年转正后，按二级巡检员岗位绩效薪点核定业绩奖金。竞岗后按所聘岗位核发业绩奖金。11.支持性文件11.1试点单位工资制度改革实施方案（黄电司人2009232号）；11.2发电运营有限公司员工

13、管理办法。12.相关文件、表格附表一：发电运营分公司管理人员业绩奖金、综合绩效奖金薪点表；附表二：发电运营分公司生产人员业绩奖金、综合绩效奖金薪点表附件三：运行（项目）部、各部室业绩奖金考核指导意见附表一：2009年发电运营分公司管理人员业绩奖金薪点表岗位名称总装机容量（kw）大于100万（含）KW小于100万-20万（含）KW20万kw以下备注生产主任150014001300副主任140013001200管理主任1500副主任1400主管1500、14001400、13001300、1200专责1300、12001200、11001100、1000文明生产管理员100010001000其他人

14、员1100、100010001000附表二：2009年发电运营分公司生产人员业绩奖金薪点表岗位名称最大单机容量（KW）70万（含）KW70万-20万（含）KW20万kw以下备注值长204019201800副值长192018001680主值班员168015601440含集控组长一级值班员144013201200含集控其他人员一级过渡132012001200二级值班员900900900二级过渡700700700三级值班员500500500文明生产维护员900900900附件三： 运行（项目）部、各部室业绩奖金考核指导意见1.制定业绩奖金管理实施细则的基本原则1.1业绩奖金的分配必须体现岗位价值、激

15、励原则和公平原则的基本原则。 1.2岗位价值原则：合理区分岗位差别，充分体现岗位价值，引导员工爱岗敬业，提高技术业务能力。1.3激励原则：业绩奖金分配制度应通过绩效差别确定报酬差别，体现业绩奖金分配的导向作用，以及多劳多得的宗旨。实行动态管理，薪酬能增能减，使每个人的能力与积极性的发挥都达到最大。1.4公平原则：业绩奖金分配制度要反映岗位之间的差别，体现员工个人努力的成果，并对核算、调整等程序进行公开。2.业绩奖金考核管理2.1业绩奖金考核管理由分公司人劳部统一组织归口管理，各运行（项目）部、各部室具体实施。2.2要结合实际情况制订具体的业绩奖金管理实施细则，明确业绩奖金考核分配办法，上报分公

16、司人劳部审批，经分公司批准后执行。2.3业绩奖金考核应坚持考核内容、考核标准、考核程序公开。2.4业绩奖金考核应以规定的考核项目及其事实为依据，以确认的事实或者可靠的材料为依据。2.5业绩奖金考核由部门负责人负责，以员工实绩和行为事实为依据，考核应坚持公开、公平、公正、差别性等原则以保证考核的客观性与激励性。2.6业绩奖金考核要客观的反映员工的实际情况，避免由于光环效应、亲近性、偏见等带来的误差。2.7业绩奖金考核要保证公平性，对于同一岗位的员工使用相同的考评标准。2.8要建立业绩奖金考核薪点统计台帐，准确掌握员工薪点数。3.业绩奖金考核内容3.1 工作任务：3.1.1 月度统计工作等上报材料

17、及时上报。3.1.2 按时完成工作任务。3.1.3 是否服从分配或安排。3.1.4 安全事件汇报联系迟缓或内容不清的现象。3.1.5 对缺陷交代是否把关不严。3.1.6 漏收挂、错收挂、未收挂警告牌及标示牌。3.1.7 值长值班记录存在明显的错误。3.1.8 重要异常信号未及时发现，未造成后果。3.1.9 对重大复杂的工作或生产工程项目应提供“三措”，在未接到“三措”、相关施工方案或通知就允许开工。3.1.10各类技术报表数据是否有填报错误、各类记录表单填写不规范，填报的台帐、记录不全、不规范、有严重涂抹现象。3.1.11对上报统计数据的正确性、班组建设记录的质量、专项演练质量、记录表单的正确

18、性等因责任心而产生问题或重复出现的问题（在未造成后果的情况下）。3.1.12对工器具的使用、安全生产作业规定、两票三制的执行、巡回检查质量、应急故障处理能力、所管辖设备的操作等应知应会的工作内容，在日常工作中出现问题（在未造成后果的情况下）。3.2 两票三制：3.2.1 由于人员责任心不强导致巡回中，该发现的设备缺陷未发现（未造成后果）、未发现一般设备缺陷（除较大设备缺陷和重大设备缺陷以外）、未发现较大设备缺陷（在低谷、专门申请时间进行消缺处理）、未发现重大设备缺陷（立即停电、停运进行处理），有后果时按定性考核。3.2.2 在执行操作中出现差错，造成后果时按认定的性质考核。3.2.3 定期工作

19、未做，虽未造成后果，造成后果时按认定的性质考核。3.2.4“两票”执行不规范。3.2.5 工作票中安全措施存在较大不完善（未造成后果时），造成后果时按认定的性质考核。3.2.6 接收工作票未认真审查，导致办票延误办票。3.2.7 巡回检查未做好相关记录。3.2.8 交接班未按照规范标准进行。交接班期间，班组负责人未召开班前、班后会或交接班不认真，不按规定程序执行的。3.2.9检修人员检修工作结束后，检修交代不清而签字办理相关手续的。3.2.10 填写操作票涂改，不按规定使用双重名称。3.2.11 操作票无操作开始时间、结束时间或缺少其他重要时间、参数的。3.2.12 操作前不认真查看操作票是否

20、都审查签名而进行操作。3.2.13 检修工作结束后，工作许可人不到检修现场检查。3.3 文明生产：3.3.1 在中控室、保护室、值班地点和工作现场等禁止吸烟处吸烟。3.3.2 工作地点的公用台帐、文件摆放混乱，不按规定存放。3.3.3 移动电话按要求应开机而未开机的。3.3.4 中控室、ONCALL室定置管理不规范。3.3.5 监盘期间做与监盘无关的事情。3.3.6 上班期间打盹睡觉，干与工作无关的事。3.3.7 卫生责任区域未清扫或不干净。3.3.8 文明用语、行为规范、标准化汇报不到位。3.3.9 服饰、岗位证不符合要求，不按规定着装。3.3.10 上班期间，发生吵架等不文明行为。3.4 安全工器具管理：3.4.1 安全工器具摆放较乱，达不到定