精装修工程HSE方案

1、1 苏州金茂府二期“一标段”16#楼精装修分包工程HSE过程控制策划22 总总目录目录1项目概况234HSE管理目标HSE管理架构HSE过程控制内容5结束语3项目概况项目概况苏州项目位于4项目概况项目概况其中我司所承接标段为二期一标段，施工范围: 16#楼，总数156套,建筑面积为21877.29开工日期为2016年6月30日，计划竣工日期为2016年12月8日。 5HSE管理目标1重伤以上事故为零，争取零伤害234 停工一日以上事故为零造成经济损失10万以上事故为零治安事件、群体性事件为零5火灾事故为零6环境污染事件为零6HSE管理架构项目经理：技术负责人：生产经理：施工员预算员资料员施工员

2、施工员苏州贝特装饰项目部HSE管理组织架构质检员安全总监：安全员7HSE管理架构 现场HSE管理分工项目经理安全总监16#楼栋东单元负责楼层文明施工员临水临电负责人楼层安全警卫楼层巡查安全员楼层文明施工员临水临电负责人楼层安全警卫楼层巡查安全员兼职文明施工员临水临电负责人兼职巡查安全员16#楼栋中单元负责16#楼栋西单元负责8HSE过程控制内容 精装修阶段HSE重点管控序号管控方向现场存在问题保证措施1安全管理人员管理加强入场教育、班前教育、进行安全交底与培训目视化管理 楼层内设置安全须知与制度牌，加强工人的安全意识。现场封闭管理 后期底层楼梯封闭、配置安保人员管理设备、工具管理 对进入现场工

3、具进行点检消防管理 加强消防设施管理，施工区域禁止抽烟动火作业管理 严格实行动火审批制度、配备监护人员管理临边管理 防护拆除需进行审批，加强对临边的巡视和恢复临水、临电管理 采用TN-S系统配电、使用IP44插座，合理配置设备、并加强巡视成品保护 对各类成品采取措施保护，并派人巡检 其他分包商管理 积极利用甲方赋予的权利进行管理劳务管理 实行工人上下班考勤制度、及时兑付工资奖惩管理 对各班组进行考核，奖优罚劣9HSE过程控制内容 精装修阶段HSE重点管控序号管控方向存在问题保证措施2职业健康劳保用品管理 提供足够劳保用品，并分配到人现场卫生、通风管理现场派固定人员清理卫生，粉尘施工通风管理急救

4、措施现场配置保健药箱，掌握周边医院信息3环境保护噪音污染 噪音较大工序，应设在指定地点。空气污染 建筑材料运输车辆的车厢应确保牢固密闭化， 严禁在装运过程中沿途抛、洒、滴、漏。废物管理 各楼层垃圾及场地垃圾及时运至指定处理点夜间施工不扰民措施 合理调节作息时间，尽量减少在夜间施工时间，不影响周围居民正常休息。10HSE过程控制内容HSE安全管理（Safety）11HSE过程控制内容 工人入场教育及安全交底1、新工人进场必须由项目部安全总监对其进行进场教育、三级教育，、新工人进场必须由项目部安全总监对其进行进场教育、三级教育，并通过安全知识考试合格；并通过安全知识考试合格；做好三级教育统计表，留

5、有身份证复印件；做好三级教育统计表，留有身份证复印件； 2、特殊工种（电工、电焊工）必须有专业证件、审查证件，并做重点、特殊工种（电工、电焊工）必须有专业证件、审查证件，并做重点教育，做特殊工种登记表；教育，做特殊工种登记表； 3、发放安全帽、闪光背心，并做好劳防用品发放记录；、发放安全帽、闪光背心，并做好劳防用品发放记录；以上教育管理等工作期间要留有影像资料与书面资料。以上教育管理等工作期间要留有影像资料与书面资料。12HSE过程控制内容 工人安全活动与培训1、每周对工人组织一次安全培训；2、按国家和上级规定对工人进行不定期针对性安全培训。3、工人每日上班进行班前安全活动并签字记录。影 像

6、理 论 培 训。每日上班进行班组班前安全活动。HSE过程控制内容 安全生产联合大检查 建立项目检查评比机制检查评比机制，充分调动各标段合规争先的氛围。项目部牵头，互评互检 ，推行标杆示范管理，取长补短。公示检查结果，每月汇总本月四周检查考核综合情况排名，对优秀标段，表现突出标段，以公司名义，通报表扬。1314HSE过程控制内容楼层内设置安全须知与制度牌，加强工人的安全意识。 现场目视化管理 施工现场大楼楼梯口施工现场大楼楼梯口处设置五牌二图，并在每处设置五牌二图，并在每层张贴安全警示标语，同层张贴安全警示标语，同时辅以标语横幅相结合时辅以标语横幅相结合。15HSE过程控制内容具备条件后，首层门

7、口处设置安全警示镜，方便提醒施工人员进入楼内时安全防护用品佩带是否整齐。本工程除正常佩戴安全防护用品外，全体人员必须穿着相应颜色反光背心。 人员入场管理16HSE过程控制内容 现场封闭管理 每栋楼按施工单元封闭施工，留二个主要出口作为消防安全通道，一个出口主要进出通道由专人看守，另一出口为应急出口。主要出口由我司设置专人看守，施工区域早6:00-晚5：30开放。人员出入管理：1.所有人员进入该施工区域应遵守我司封闭施工管理要求，所有人进入楼内施工到精装项目部开具工作申请单或持证、持卡进入。申请施工及来访人员登记成表。2.后期在一层主要进出通道由专人看管，全体人员采用电梯上下班，电梯由专人负责，

8、配合专人对施工人员检查员工铭牌。3. 业主、总包及监理单位进出凭我司开具的出入证进入施工现场。4. 负一层电梯材料运输（根据垂直运输管理措施）需申请，安排时间进行运送， 搬运人员从一层进入，负一层禁止人员上下（除搬运人员以外）。 16#楼精装修来访记录表序号 单 位 姓 名备 注1234567817HSE过程控制内容 垂直运输管理措施垂直运输管理措施 本工程分包众多，垂直交叉施工多，施工电梯的管理难度大，施工电梯作为唯一的入楼层的运输通道，难免存在分包为了运输材料而抢占施工电梯，造成现场垂直运输不畅，施工效率降低。 解决措施：设置施工电梯总承包管理组，加强对分包的管理，合理的配备电梯司机和维修

9、工，确保电梯正常运转。甲分包使用电梯需要提前通知我司，由我司来统一协调，确定合理的电梯使用时间，我司设置专人负责，严禁其他分包自动操作电梯，以免造成安全事故。项目管理措施上下人管理电梯现场管理人员必须24小时在岗。主要负责电梯操作人员的日常调配，电梯货运计划落实，电梯运行情况沟通，电梯运行情况报告、电梯日常运货调配、电梯维修联络以及电梯操作工生活安排和处理电梯操作工与各施工单位的种种关系，保证总承包安排电梯使用计划落实到位。乘坐电梯的人员要自觉遵守电梯的乘员核载规定，不得故意起哄、嬉戏、打闹、斗殴。文明搭乘电梯。不得对电梯操作人员进行漫骂、侮辱和人身攻击。关于材料运输电梯运货地点安排在首层，有

10、固定便捷的货物通道。实行人货分流的原则。凡利用电梯运输的货物，不得超过所申请的电梯笼的规定尺寸，严禁违章载货。运送货物的时候，必须有足够的施工人员，不得让电梯长时间的等待一两个人的装卸。电梯的运送材料，原则上谁申请谁使用。实行申请的优先，没有申请的随后的原则。运送货物时，不得损坏电梯及电梯的楼层安全门等电梯部件。电梯使用的申请：电梯的使用必须提前一天的下午16点到我司提出申请，由我司根据施工状况统一协调。各施工单位申请垂直运输的人员要相对的固定，并留给我司随时可以联络的电话，以便电梯施工的协调。特别材料的运输，请使用电梯特别使用申请表申请并做好相应的安全防范措施。否则，电梯操作人员拒绝运输。各

11、单位在申请次日的电梯时，必须回报上一个工作日的电梯使用落实情况，以便我司统计安排电梯的使用。否则，我司有权不给予分配次日的电梯使用。各分包申请电梯的人员必须详细了解本单位要运输的材料多少大小和运输到哪个具体的楼层以及预计需要的运输时间。异常情况处理当楼层发生火灾时，电梯司机应立即设法按动“消防开关”，使电梯进入消防运行状态。电梯运行到基站后，疏导乘客迅速离开轿箱。电话通知工程部并拨打119电话。井道或轿箱内失火时，司机应立即停梯并疏导乘客离开，切断电源后用干粉灭火器灭火。同时，电话通知工程部。若火势较猛就应拨打119，以便保证人员和财产的安全。电梯的坑道遭水侵，应将电梯停在二层以上，然后断开电

12、源总开关并立即组织人员堵水源，水源堵住后进行除湿处理，如热风吹干。试梯正常后才能投入使用。电梯困人事故处置：司机应通过对讲机或喊话与救援人员取得联系，并尽量使梯内人员保持镇静，静心等待救援人员的援救。司机应告知被困人员不可将身体任何部位伸出轿箱外。如果轿箱属于半开闭状态，司机应设法将厢门完全关闭。异常情况处理完之后，在使用电梯时应先进行试运行，试运行无问题后方可载人。18HSE过程控制内容大面积展开施工后，每栋楼每单元设HSE兼职人员，戴上袖标。每天早上开始巡视楼内材料码放苫盖、垃圾清理、消防设施缺少、电缆、电线挂设、施工人员不戴安全帽、人字梯一些违规现象。 HSE巡视员管理项目部每日动态检查

13、： 16#楼派两个HSE监查员，加强楼层巡视，坚持每日动态检查HSE管控内容的执行状态。实行奖优罚劣，杜绝违章作业行为项目部、公司定期巡查： 公司检查包括月、季、专项检、季节性检查；项目部有自检、周检、月检，每种检查均应有检查记录。19HSE过程控制内容验收合格马凳人字梯、马凳：每周早上由HSE兼职人员检查巡视，发现构配件损坏的、严重变形的均需立即更换。 马凳管理验收合格人字梯20HSE过程控制内容 1。 电动工具管理1.机具、设备必须经项目部进行检查验收合格才能进场-，做到完好率100%；2.手持电动工具统一编号，建立使用台账，定人使用管理；3.做好日常检查，发现机具隐患，及时进行修理或更换

14、。21HSE过程控制内容 木工台锯管理木工台锯管理1、台锯的锯盘及传动部位应安装防护罩, 凡长度小于50厘米，厚度大于锯盘半径的木料，严禁使用圆锯。 2、台锯设置锯片上方必须安装保险挡板。 3、台锯设置专用按钮开关，严禁使用倒顺开关。根据现场情况及业主、总包要求，现场精装修阶段不允许使用交流电焊机。 电焊机具管理电焊机必须采用专用开关箱开关箱距离二级箱不超过30米，焊机电源线不超过5米。现场精装修阶段采用直流电焊机。22HSE过程控制内容1、现场在首层入口处设置消防桶、消防水、消防砂并粘贴标牌。2、进行大面积施工后，每个楼层休息平台处设置4个4公斤干粉灭火器并做好管理。3、木工加工区每25平方

15、配备2个4公斤干粉灭火器。 消防设施配置23HSE过程控制内容仓库需备足够的灭火器材，巡视人员每天对灭火器进行检查，被挪动的恢复原位，被破坏或没压的立即进行更换。 消防设施管理24HSE过程控制内容 现场吸烟管理按业主要求,楼内禁止吸烟，统一在每幢楼一层入口处设置灭烟处并配置消防器材。25HSE过程控制内容 现场动火管理1、电焊作业必须开办动火许可证，动火证必须一天一开，一地一开。2、动火人员必须具备相应资格。3、动火作业前必须确定周围无易燃物品，随身携带相应灭火器材。4、动火作业必须配置监护人，在动火结束后半小时内仔细检查周围情况，确认无 消防隐患 才可离开。26HSE过程控制内容 前期临边

16、围护管理 16#楼现场临边围护非常多，总包封闭得也非常好，我司进场后将积极配合总包管理，未经总包批准不得私自拆除。27HSE过程控制内容 临时用水管理1、施工用水主水管设置在16#楼东单元(从总包临时用水管接出)，每一个单元1根立管，每一层设置一个水龙头，地面基层完成后需放置接水桶，防止余水流淌。 3、每天下班后关闭临水总阀 ，以防夜间压力增大损坏水管而引起跑水，第二天上班在确认所有分阀门在关闭状态下再打开总阀。此项工作由专人负责。2、平时加强巡查，发挥HSE监查员的作用，及时发现滳、漏现象，关闭总阀，通知维修工及时修理。4、杜绝浪费，施工现场注意卫生，防止渗漏、遗撒。28HSE过程控制内容总

17、包楼内二级箱拆除后，我司设在楼内的电源将由总包设在地下室内的一级箱内接驳。现场采用TN-S系统配电，前期阶段每三层每单元设置一个二级箱，均采用IP44插座,每单元设置二个三级箱。现场临时用电布置现场二级临时用电二级箱位置，电缆从强电井上下接出二级箱位置，电缆从强电井上下接出二级箱位置，电缆从强电井上下接出29HSE过程控制内容 1、电箱每个回路均设保险开关。 2、电箱内电气元件应完好无损。 3、电箱下引出线应整齐有序。 4、所有分配电箱均需安装IP44 插座，IP44插座可以防止固体颗 粒、线状物质及液体入侵。 5、电箱必须上锁。 6、分配电箱与开关箱距离不得超 过30米，开关箱与固定式用电设

18、 备水平距离不宜超过5米。 7、施工现场专职电工每天对楼内 所有的电箱做巡检。分配电箱与开关箱移动开关箱进度进入劳动力高峰时每隔一层设置一个二级配电箱 30HSE过程控制内容2、临时照明采用36V照明配电箱LED灯进行照明，因LED灯相比 于碘钨灯更加安全可靠。 临时照明管理 1、临时照明灯具外罩完整无破损，灯架采用稳固的三脚架。3、每个楼层内设置低压临时照明配电箱，照明用电电压不大于36v；照明线路布置合理，高度2.2米以上，且不低于现场门窗洞口上口；低压照明线路与悬挂用的铁丝或钢丝绳接触处必须有绝缘措施；31HSE过程控制内容每栋楼的HSE人员每天对材料码放是否整齐、可燃材料是否设置灭火器

19、和标识牌随意挪动进行检查，发现有不符合要求的马上整改。 材料、器材管理HSE过程控制内容 材料集中加工32HSE过程控制内容 砂浆搅拌区，标准配备小型砂浆搅拌机12台。 砂浆搅拌区分为水泥堆放区、操作区。 水泥堆放区和操作区之间地面必须采用反槛分隔开。 水泥存放区，必须采用模板垫高至少150mm。 操作区必须设置排水沟、沉淀池。 必须设置直接通往现场硬化道路的大门，保证材料运送畅顺。 砂浆从集中搅拌区运至各作业面，作业面现场的铺贴、找平砂浆必须用专用容器装盛。1）设置砂浆搅拌区33HSE过程控制内容2）设置木加工区木作加工区分为原材料堆放区、操作区、边角料堆放区，工具存放区。材料堆放区应按照材

20、料种类分类堆放，木板、石膏板、轻钢龙骨等分类堆放。材料堆放区地面，必须采用模板垫高至少150mm。边角料堆放区必须按照材料种类、尺寸分类堆放。加工区设置锯床12台，加工台按现场情况设置。工具区需设置工具箱34HSE过程控制内容35材料集中加工材料集中加工HSE过程控制内容 材料安全管理1、材料码放整齐：进场材料必须按不同类别、品种、规格码放，设立标牌，做到一头齐、一条线，成垛、成行。2、码放高度：板材类堆放高度不超过1.5米 。 每栋楼的HSE人员每天对材料码放是否整齐可燃材料是否设置灭火器和标识牌随意挪动进行检查，发现有不符合要求的马上纠正。3、现场材料堆放在总包安排指定位置（地下车库内）。

21、4、材料进场运输路线图。36HSE过程控制内容 材料运输管理仓库及加工区布置。地下车库内车辆运输路线。3738HSE过程控制内容1、库房统一使用彩钢板按规范搭设，强度较好并且具有一定的装饰性，同时具、库房统一使用彩钢板按规范搭设，强度较好并且具有一定的装饰性，同时具有一定的防火性能。有一定的防火性能。2、挥发性较强材料或危险品必须单独存放。、挥发性较强材料或危险品必须单独存放。3、仓库严禁烟火，仓库外配备足够的灭火器。、仓库严禁烟火，仓库外配备足够的灭火器。 库房搭设39HSE过程控制内容 库房管理基本要求：基本要求：库房干净整洁、危化品等易燃易爆物品单独存放；设置标准：设置标准：1.库房内设

22、置不少于四部的灭火器材。2.库房外门悬挂标准标牌，标牌内容：库房单位名称、库房责任人、联系电话。3.库房内设置库房管理制度牌、禁火标牌。4.库房内设标准货架，各种小型设备、材料分类整齐放置于货架上，并在货架上粘贴标准材料牌，大型机械等不宜放货架上的物品，按规定摆放整齐。5.库房内设置专用桌椅，设专人管理库房并做好库房物品拿取登记记录。6.库房内如有像PVC管等长类材料，必须搭设标准架子，材料于架体上码放整齐，并设材料标识牌。7.将特殊材料、易燃易爆材料，存放在阴凉封闭的专用仓库里。40HSE过程控制内容劳务问管理 为确保工人工资发放，避免劳务纠纷及群体讨薪事件发生，劳务公司将派遣项目驻场人员，

23、动态跟为确保工人工资发放，避免劳务纠纷及群体讨薪事件发生，劳务公司将派遣项目驻场人员，动态跟踪劳资发放情况，及早进行风险管控。业主指定分包统一纳入我司劳务管理体系文件。项目部将全力踪劳资发放情况，及早进行风险管控。业主指定分包统一纳入我司劳务管理体系文件。项目部将全力配合劳务公司驻场人员做好劳务工资发放工作，具体步骤如下：配合劳务公司驻场人员做好劳务工资发放工作，具体步骤如下：驻场人员做好每月工人考勤。劳务公司打款标段负责人，同时标段负责人签署工资发放承诺书。发放工资，并进行拍照、签字等作为影像资料。标段负责人将实发工资表、工人借资单以及工资发放影像资料提交劳务公司。拍照、签字拍照、签字实发工

24、资表实发工资表考勤打款发放资料提交41HSE过程控制内容 为了加强安全健康及环境管理，确保职工施工过程中的安全和健康，项目部引入安全奖惩管理机制：由项目部编制安全奖惩管理制度，每月对安全优秀班组进行奖励，对落后班组或违章人员进行处罚。奖惩管理现场管理现场管理安全安全帽帽 楼楼外有一人不戴安全帽的，外有一人不戴安全帽的，罚罚100100元元加强加强对对送送货货人人员员的管理的管理楼内有一人不戴安全帽的，罚楼内有一人不戴安全帽的，罚5050元，不戴帽带罚元，不戴帽带罚2020元。元。抽烟抽烟施工现场内抽烟，每人罚款施工现场内抽烟，每人罚款100100。材料堆放区域由材料所有材料堆放区域由材料所有单

25、位负责，其他区域由总单位负责，其他区域由总包统筹负责，依据交场、包统筹负责，依据交场、责任划分单据，可将维护责任划分单据，可将维护责任转移至责任单位责任转移至责任单位责任区域内有烟头，每个罚款责任区域内有烟头，每个罚款5050元。元。文明文明施工施工责任区域内文明施工差，垃圾堆积长时间无人清理，罚责任区域内文明施工差，垃圾堆积长时间无人清理，罚款款10001000元元. .施工现场垃圾乱扔的，罚施工现场垃圾乱扔的，罚200200元。元。材料码放超过材料码放超过2m2m，每处罚款，每处罚款200200元。元。材料随意码放，未留够消防通道宽度，罚材料随意码放，未留够消防通道宽度，罚200200元。

26、元。随地大小便，每次罚款随地大小便，每次罚款200200元。元。建筑垃圾未装袋运送，罚建筑垃圾未装袋运送，罚100100元。元。42HSE过程控制内容奖惩管理消防管理消防管理库房及办公区域未按照规范配备灭火器，罚库房及办公区域未按照规范配备灭火器，罚500500元元施工现场明火取暖的，处罚施工现场明火取暖的，处罚50005000元元动火点、易燃易爆物品堆放点周围无灭火器材的，动火点、易燃易爆物品堆放点周围无灭火器材的，罚罚500500元元动火作业未办理动火证，每处罚款动火作业未办理动火证，每处罚款10001000元元电焊作业人员无证操作，每人罚款电焊作业人员无证操作，每人罚款10001000元

27、元交叉作业防护交叉作业防护未按要求办理交叉作业审批手续，每次罚款未按要求办理交叉作业审批手续，每次罚款10001000元元 破坏防护，每处罚款破坏防护，每处罚款500500元。元。未按照交叉作业手续停工或施工的，每次罚款未按照交叉作业手续停工或施工的，每次罚款10001000元元高处作业高处作业超过超过2 2米的施工（包括出地面物施工），未采取保米的施工（包括出地面物施工），未采取保护措施，未系安全带，罚护措施，未系安全带，罚500500元元临边作业临边作业临边作业（包括楼层内靠近窗口位置处的作业）未临边作业（包括楼层内靠近窗口位置处的作业）未采取有效的保护措施，罚采取有效的保护措施，罚500

28、500元元43HSE过程控制内容1、后期入场甲供材单位必须与我单位签订安全协议，接受我司的监管。2、甲供材单位进场人员必须佩戴由我司认可的工作铭牌，并持我司签字认可的工作 申请单入场施工。3、我司将对各甲供材进场人员的进场登记、三级教育及安全交底情况进行检查。3、使用我司的材料及设备，必须经我司同意。4、做好自己单位的成品保护工作，未经同意，不得拆除其他单位的成品保护措施。5、相互配合，互相尊重，有问题及时沟通，严禁任何理由而导致现场吵架闹事。6、入场单位及人员必须遵守我司制定的制度，以及本策划内提出的安全管理方面 各个要求。7、对于不服从、不配合的单位和个人，我司将严禁其入场施工。8、每周星

29、期二下午14点召开精装修专项分包协调会议，协调解决现场问题。 后期对甲供材单位的管理44HSE过程控制策划 1、电梯使用前，必须先做好电梯轿厢的保护，轿厢四面及地面采用细木工板保护结实，不得留有间隙。 2、电梯轿厢内派专人值守，严格管理，注意安全。值守人员要随乘梯人员上下跟随，不得由其自行上下。 3、电梯轿厢内的地面垃圾（尤其是泥沙、其他颗粒物、碎屑），要小心清理，切不可扫进电梯轨道。 电梯使用保护及管理45HSE过程控制策划成品保护管理措施成品保护管理措施 概念A 成品保护是贯穿施工全过程的关成品保护是贯穿施工全过程的关键性工作。成品保护是施工管理重键性工作。成品保护是施工管理重要组成部分，

30、是工程质量管理、项要组成部分，是工程质量管理、项目成本控制和现场文明施工的重要目成本控制和现场文明施工的重要内容。内容。 品质：有效的成品保护可以提高成品一次合格率、一次成优率，提升装修品质。 工期：做好成品保护工作可以使已完的工序、分项工程顺利的转入后续工序。 成本：有效成品保护可降低因损坏而将会增加的修复工作，带来工、料浪浪费、工期拖延及经济损失。目的和意义B46HSE过程控制策划成品保护管理措施成品保护管理措施 对于成品保护而言，合理的工序安排，要注意对人员的思想教育，管理人员要防患未然，具有对于成品保护而言，合理的工序安排，要注意对人员的思想教育，管理人员要防患未然，具有成品保护的防护

31、意识，做好前期准备，吸取其它方意见和交流。人员要到位，要设立成品保护员以成品保护的防护意识，做好前期准备，吸取其它方意见和交流。人员要到位，要设立成品保护员以及监督员，要做好交底工作，现场要监管，通过抽查，充分发挥总包的力量。及监督员，要做好交底工作，现场要监管，通过抽查，充分发挥总包的力量。成品保护交底记录设置专职保护人员做好思想教育成品保护成品保护七大管理措施七大管理措施现场出入口管理书面交接验收手续奖惩制度定期检查与抽查47HSE过程控制策划 在施工中，应使用塑料薄膜包覆门套，并使用厚度不小于5mm的夹板按门套外形制作护套，包裹门套，以避免门套的污染和外界硬物的磕碰。 成品门及门套保护

32、门 的保护应使用较厚的塑料薄膜满铺包裹，并用防火胶带固定。48HSE过程控制内容 为防止交叉施工中对木制作的磕碰，划伤，踩踏，落尘， 二次污染，及木饰面进行全方位自吸膜吸附保护，底板用瓦楞纸进行全面铺贴。 木制作成品保护阳角处用硬质板固定保护，易磕碰处须加用塑料或纸质阳角条定制硬性护角。49HSE过程控制内容 后期墙面成品保护壁纸施工后严禁非操作人员触摸。电气和其他设备安装时，防止污染和损坏。硬包安装完毕，经检查无污染后，再以薄膜满铺，美纹纸收边。石材及墙砖铺贴完成后，重要部位阳角要用瓦楞纸板做护角保护，护角要落地，并用透明胶固定。50HSE过程控制内容 现场地面成品保护1、地面石材、木地面施

33、工完工清洁后，应立即满铺3mmPVC保护膜保护，避免材面受到污染；保护膜保护，避免材面受到污染； 2、因施工需要必须在地面面层上安放金属架子时，应在金属架子与面层间铺设多层夹板，以避免金属架子与面层直接接触造成碰伤和刮痕； 3、因施工需要必须在地面面层上架设梯子时应在梯子的脚上包较厚的布料裹脚，避免梯子在面层上应摩擦受力造成伤害和划痕。 4、地面石材及墙纸粘贴未达到指定强度前封闭处理，严禁任何人进入踩踏。户内材料运输通道，需在软质薄膜加一层硬户内材料运输通道，需在软质薄膜加一层硬防护满铺进行保护。防护满铺进行保护。户 内 运 输 通 道 ， 需 在户 内 运 输 通 道 ， 需 在软 质 薄

34、膜 加 一 层 硬 防软 质 薄 膜 加 一 层 硬 防护 满 铺 进 行 保 护 。护 满 铺 进 行 保 护 。木地板保洁保护注意事项木地板保洁保护注意事项:地板表面保洁时不宜用湿拖把，禁止使用铲刀、美工刀等铲刮。应地板表面保洁时不宜用湿拖把，禁止使用铲刀、美工刀等铲刮。应先用地板专用拖把把灰尘清除，个别污染部位洒少量水湿润几分钟先用地板专用拖把把灰尘清除，个别污染部位洒少量水湿润几分钟后用湿布擦除即可。后用湿布擦除即可。忌用稀释剂、松香水、二甲苯、酒精、脱漆剂等液体接触地板，防忌用稀释剂、松香水、二甲苯、酒精、脱漆剂等液体接触地板，防止产生化学反应，损伤油漆表面。止产生化学反应，损伤油漆

35、表面。51HSE过程控制内容 马桶、开关成品保护 自吸膜粘 贴保护原包装包裹保护 1、卫生洁具进场后，及时转运至室内，搬运时轻拿轻放，不能倒置侧放，严禁重压。 2、马桶安装完成后，先用自吸膜封闭，再用原包装包裹，不得在保护纸壳上堆放材料，或报保护纸壳拿做他用。 自吸膜粘 贴保护 水龙头采用原包装布袋进行包裹52HSE过程控制内容 浴缸、台盆成品保护 1、浴缸安装完成后，先在浴缸周围覆盖软质薄膜，再用细木工板覆盖在浴缸上面。周边用美纹纸和石材粘贴密封牢固。 2、台盆安装完成后，用原包装或板材覆盖，周边用美纹纸和瓷砖粘贴密封牢固。53HSE过程控制内容HSE健康（Health ）54HSE过程控制

36、内容 劳动防护用品 所有进入现场人员必须佩戴安全帽，扣好帽带。安全帽必须由合格的厂家生产。安全帽上清晰显示公司徽标并按总包安环部进行要求编号。现场工人必须穿安全背心，安全背心上设反光带，安全背心上必须清晰显示施工人员所属公司名称和徽标。安全管理人员及项目管理人员专用施工人员专用55HSE过程控制内容 特殊工种防护用品工人工作时，戴好手套，但使用高速旋转的工具（如台钻，切割机等）、使用手锤、大锤时禁止戴手套。当在粉尘作业环境中需防尘时，戴上防尘口罩（如打扫卫生、切割板材及石材施工。所有进入施工进场的人员必须按规定穿好安全胶底鞋。电工必须穿规定的电工绝缘鞋。操作人员在高处和临边作业时，必须戴好安全

37、帽，扣好保险钩，安全带必须高挂低用。当电焊、打磨、切割等容易导致眼睛受伤的工作时，工人必须戴好防护眼镜。焊接作业时，必须戴上面罩。56HSE过程控制内容 临时小便处管理 小便处位置 为加强人性化管理，16#楼东中西三个单元每4层设置一临时小便处，安排普工每天清理一次。57HSE过程控制内容施工现场做到工完场清，班组将垃圾施工现场做到工完场清，班组将垃圾清理至指定地点，每栋楼设置两个人清理至指定地点，每栋楼设置两个人专职清理垃圾打扫卫生，当天的垃圾专职清理垃圾打扫卫生，当天的垃圾在当天晚上下班前必须清理干净，并在当天晚上下班前必须清理干净，并用手推车运出送往指定垃圾堆场。用手推车运出送往指定垃圾

38、堆场。 现场卫生管理58HSE过程控制内容 1、工地仓库设置急救药箱,药品包括:止血药品、纱布、创可贴、龙虎人丹、麝香正气水及消毒用品等。 2、如需就医，经考察苏州大学附属第二医院 较为合理，位于苏州市三香路1055号。 现场急救应急措施59HSE过程控制内容 应急预案按照科学发展观和建立和谐社会的重要思想，牢固树立安全责任重于泰山的意识，按照以人为本、避免伤亡原则和以防为主、防救结合的方针，建立健全各种预案，做到责任明确、程序简洁、分工合理、反应灵敏，以应对可能出现的各类险情及紧急情况，确保施工生产顺利进行。本预案重点针对二期16#楼精装修工程生产、生活场所发生的突发性事件（事故），如触电、

39、火灾等。为加强对突发性事件（事故）应急反应的组织领导工作，指挥部成立应急救援领导小组，组织指挥突发性事件（事故）的救援、抢险工作。确保救援、抢险工作反应迅速、组织有序、效果突出。1 应急救援领导小组组 长：副组长：组 员：2 应急救援领导小组成立办公室 ，联系电话：以防为主原则以防为主原则火灾、中毒和施工安全重在预防，要早做准备，严密组织、严格措施，加强预测、预控，做到常备不懈。1 面对火灾、施工中存在重大安全隐患，要立即组织危险区域的人员撤离，进行安全防护，组织抢险救灾。2对触电事件，要立即护送伤员就近就医，封存食品，协助调查。应急反应必须快速有效，采取措施和报告必须是第一时间，以争取抢险和

40、施救的时间，人、财、物均需以最快速度到达现场，任何人不得以任何理由拖延。应急救援工作必须统一协调，顾全大局、相互配合，形成防、抗、抢险的合力，提高抢险、救助工作的及时性和有效性。（详见应急预案专项方案）60HSE过程控制内容HSE环境（Environment）61HSE过程控制内容 环境保护控制目标1、室外噪音：昼间65dB；夜间55dB，2、大气污染：施工现场扬尘达到国家二级排放规定3、施工及生活污水：污水排放符合水污染物排放标准3、施工垃圾处理：施工垃圾分类处理，尽量回收使用4、人造板及饰面板甲醛释放量达到人造板及饰面人造板理化性能实验方法5、石材及墙地砖放射量：满足建筑材料放射卫生防护标

41、准6、涂料苯含量指标：涂装企业安全管理规则62HSE过程控制内容 粉尘、噪声控制及扰民措施粉尘、噪声控制及扰民措施1、文明施工中，一项非常重要的内容，就是环境保护的问题。本工程坚决执行和落实环境保护目标责任制，把、文明施工中，一项非常重要的内容，就是环境保护的问题。本工程坚决执行和落实环境保护目标责任制，把环境保护指标以责任书的形式层层分解到各有关施工安装队和个人，列入承包合同和岗位责任制，建立一支懂环境保护指标以责任书的形式层层分解到各有关施工安装队和个人，列入承包合同和岗位责任制，建立一支懂行善管的环保自我监控体系。项目经理是环境保护工作的第一责任人，是施工现场环境保护自我监控体系的领行善

42、管的环保自我监控体系。项目经理是环境保护工作的第一责任人，是施工现场环境保护自我监控体系的领导者和责任者，环保政绩也将作为我公司考核项目经理的一项重要内容导者和责任者，环保政绩也将作为我公司考核项目经理的一项重要内容。2、加强检查和监控工作，对施工现场粉末、噪声、废弃物的监测和监控工作与文明施工现场管理一起检查、考、加强检查和监控工作，对施工现场粉末、噪声、废弃物的监测和监控工作与文明施工现场管理一起检查、考核、奖罚，并定期公布结果。核、奖罚，并定期公布结果。 3、施工中，做到现场垃圾及时处理，废弃的工程垃圾定点存放。包装纸、废胶筒分类存放，并集中堆放到土建、施工中，做到现场垃圾及时处理，废弃

43、的工程垃圾定点存放。包装纸、废胶筒分类存放，并集中堆放到土建单位指定的垃圾存放点及时清理出现场。单位指定的垃圾存放点及时清理出现场。4、有毒性的材料单独设计专门仓库，由专人保管。其废弃物在统一管理下，集中运输，保存。并均设立明显的、有毒性的材料单独设计专门仓库，由专人保管。其废弃物在统一管理下，集中运输，保存。并均设立明显的指示牌，表明毒素类型。作为我公司考核项目经理的一项重要内容。指示牌，表明毒素类型。作为我公司考核项目经理的一项重要内容。 5、生活用垃圾，分类收集，做到不随意抛弃。尽量减少白色污染物的使用量。不得在施工现场乱烧垃圾杂物，、生活用垃圾，分类收集，做到不随意抛弃。尽量减少白色污染物的使用量。不得在施工现场乱烧垃圾杂物，避免烟尘污染环境。避免烟尘污染环境。 6、施工现场工人清扫粉、灰等易扩散垃圾，应洒水后在进行清扫。对工人扫地、大理石（瓷砖）切割等容易产、施工现场工人清扫粉、灰等易扩散垃圾，应洒水后在进