探析财务管理与成本控制目标

1、探析财务管理与本钱控制目的我国市场经济快速开展，事业单位也做出了相应改变以适应市场经济，例如，事业单位也开展了一些盈利工程，并且还会与其他企业进展合作完成这一工程，这改变了事业单位之前不计本钱地给予社会建立帮助的现象，使事业单位考虑工程本钱问题，减少社会资源的浪费，从而为社会开展提供更好的效劳。一、事业单位中本钱控制与财务管理目的(一)本钱控制的任务与目的事业单位中本钱控制属于经济管理范畴，本钱控制是指根据该单位制定的某一阶段的资金预算，由相关人员在职责范围内记录、统计、分析、计算、评价这一阶段中的各项花费。对本钱进展控制的目的是确保本钱方案较好地完成，加强本钱管理，防止违规现象的发生，节约资

2、源。(二)财务管理的任务与目的我国一向注重事业单位中财务管理这一项工作，并且都会结合社会经济形态与经济构造实行财务管理方案，因此在不同时期制定的方案互不一样，从而有利于减少社会资源的浪费。在1997年，事业单位的财务准那么出台并正式实行，在该准那么中明确提出了财务管理工作应该遵循的根本原那么：尽可能减少资金投入，严格遵守财务制度以及国家的法律法规，正确处理好个人、集体与国家之间的利益关系，经济效益与社会效益之间的关系，资金供给与事业单位开展需要之间的关系。财务管理工作主要包括管理国有资产，防止国家资产浪费;控制并且监视事业单位中的各项活动的花费;完善财务制度，强化经济预算，提升资金利用率;尽量

3、节约开支;审核单位资金花费，正确反映财务情况。二、财务管理中的缺乏之处(一)财务管理的相关知识没有得到普及财务管理的工作效果影响事业单位今后的开展，而财务管理工作离不开每一位员工的参与，并且与员工的切身利益息息相关。但是在多数单位中均未普及财务管理的相关知识，员工不理解财务管理的概念，也不能认识到财务管理的重要意义，因此不能积极地参与到财务管理工作中，导致财务管理开展受阻。(二)内部控制制度尚未建立现阶段，许多事业单位不理解内部控制的重要性，因此没有建立完善的内部控制制度，只重视对单位人力资源与各项物品的控制，却忽略相关制度的建立。通常，事业单位的本钱控制中重要的一项内容就是控制日常开支，因此

4、其将财务管理的重点放于会计制度中，而没有意识到内部控制的整体性原那么。在这种情况下，尽管事业单位对岗位要求和业务流程要求较为严格，但是却仍然造成大量资金的流失，没有发挥内部控制本应有的作用。(三)财务监管制度存在问题有效控制财务管理对事业单位非常重要，但是目前许多单位中的财务监管制度都存在一定的问题，并且特别表达在资金核算方面。在核算中没有做到对记账凭证的严格控制，从而阻碍了管理工作的顺利进展。另外，缺乏原始凭证还可能产生造价行为，直接影响会计的信息审核工作，进而会危害人民以及国家的利益，造成国有财产浪费。三、通过财务管理加强本钱控制的措施(一)严格执行预算管理预算管理有着非常重要的意义，因此

5、要严格执行预算管理，做好以下几方面：(1)有效监管资金的使用情况，尽可能防止资金浪费以及资金花费超出预算的现象，优化资源配置;(2)做好预算分配工作，在事业单位中适用于预算分配的方法为逐层分解。管理人员应该将岗位绩效与预算管理相结合，并应用到每个部门中，从而确保预算管理中各项制度的真正落实，激发各个工作岗位中员工的主动性，使单位统一进展预算管理;(3)利用信息技术建立预算体制，也可以利用计算机进展财务管理指标的制定，预算管理的考核以及监视工作。在预算管理中应用计算机技术，不仅可以提升管理效率，还能提升管理质量与程度。(二)发挥财务部门的作用当前，在事业单位中财务部门与其他部门的联络缺乏，导致财

6、务部门难以发挥应有的作用，财务管理不能全面、持续进展。为了发挥财务部门的作用，可以在以下几方面进展改进：(1)加强资金监管力度，实现对资金流向的实时监控。在互联网时代，财务部门可以在工作中运用信息化技术，例如在网络平台中实时分享财务信息，有利于部门之间进展互相监视，防止违规行为的产生，从而保护单位以及国家的根本利益，加强本钱控制;(2)进展分层管理。事业单位中所有部门员工都应该具有节约资金意识，相关人员在进展财务管理时要按照工作流程对每一步都进展监管。(三)完善内部控制制度，标准员工行为加强财务管理工作，有利于实现本钱控制，为此，需要对内部控制制度进展完善，主要可以采取以下两方面措施：(1)提升财务部门员工的才能。为适应时代的要求，事业单位应该对相关人员开展培训工作，提升员工的业务技能和职业素质，完善考核制度，激发员工学习的热情;(2)定期检查财产记录情况，强化资产管理体系，防止出现公款浪费、挪用、以及贪污现象，确保资金全部运用到工程的施行中，进而实现科学管理单位物资。四、完毕语总而言之，为减少国有资产浪费，事业单位应该利用财务