探析企业文化导向下的人力资源管理(1)

1、探析企业文化导向下的人力资源管理(1)论文论文摘要：企业文化对企业人力资源管理的导向作用，将使人力资源管理更加合理、有效。有助于不断发挥人才的积极性，进步员工的创新才能，进而进步企业的管理程度和管理效益。论文关键词：企业文化；导向；人力资源；管理 1 企业文化对人力资源管理的导向作用 长庆石化充分发挥企业文化在人力资源管理中的导向作用，重视“以人为本的现代企业文化建立理念，结实树立人力资源是第一资源的观念，使个体人格与企业文化协调一致。 1.1 人力资源的获取。长庆石化从员工招聘阶段开始就以企业文化为指导，向应聘者介绍公司的根本情况，特别是公司的文化、公司的风格、工作作风、根本价值观念，让应聘

2、者充分认识公司的文化，“未入其门，先受其教，从而感受到将来的工作环境。在入厂培训阶段，总经理举办企业文化讲座，对新进员工进展企业文化知识的培训。通过文化理念、价值观的灌输，使他们对企业文化有明确的认识、强烈的感受和印象，使他们明白“选择企业就是选择企业的文化，进而产生文化的认同感，成为与公司文化相融的员工。 1.2 人力资源的控制和鼓励。公司实行扁平化网络化管理形式后，部门编制减少，管理岗位减少，岗位定员减少，要求上岗人员应该具备较全面的知识技能或较强的管理才能。部分人员由于才能缺乏而落聘，为此组建了预备队，承担厂区替岗、保洁等任务。每季度对在岗员工和预备队员进展一次考核，在岗人员按3%-4%

3、的比例末尾淘汰进入预备队，同等人数表现较好的预备队员重新上岗，从而形成竞争上岗的动态循环机制。另一方面，完善鼓励机制，减少平均性的根本奖，增加表达个人价值和才能的浮动津贴、单项奖等奖项进一步强化系统驱动的效力。1.3 人力资源的培训与开发。设立长庆石化培训指导中心，使公司的培训基地逐步走上了统一标准、规模适度、功能配套、满足需求的开展轨道。岗前培训、转岗培训、强化培训、阶段培训、总结培训在长庆石化经常开展。近几年，内培、外培的人数及比例都到达了较高的程度。特别是2006年以来，已有两百名新员工经过了严格的军训和入厂教育培训，承受企业文化、职业道德、平安、装置流程等更多内容的岗前培训。坚持科学育

4、人，文化育人已成为长庆石化的“一种习惯。公司不断加强专业技术人才队伍建立，并鼓励员工自学成才。先后有80多人通过自学获得大专、本科证书；有30多人参加了炼油工程硕士生班、10多位管理者参加了MBA培训。先后组织140多名初中学历员工脱产参加中职培训。通过学习，中职以上人员占员工总数96以上。高级工、技师比例到达46，高出中油平均程度10多个百分点。总经理经常鼓励青年员工学习，支持开展读书活动、技术交流等活动。以建立创新型企业、学习型组织、学习型团队为目的，提出了操作人员要由岗位操作员向装置操作员、系统操作员和区域操作员转变的要求。开展“大学习、大练兵、大比武和“学习与交流活动，仅一个月内每人就完成一本4-5万字笔记，受到上级指导的一致好评。在公司信息门户上开拓“学习与交流专栏，鼓励员工将自己在工作中、学习中、生活中的所悟、所想、所见、所闻写出来与大家共享，将好的文章经过评比，在公司处室长例会上宣读。自活动开展以来，共成书四册及专辑两本。通过开展教育培训工作，公司塑造了素质过硬的员工队伍。一是练就了勇于吃苦，敢打必胜的作风。在建厂和两次技改工程建立、装置大检修过程中，广阔员工以主人翁责任感和抢抓机遇求生存的意识，以“困难不要讲，方法自己想；有苦自己受，有福大家享的热情和干劲，创造了一个个炼油装置建立速度的新纪录。二是不断进取，坚持学习的精神。形成了“全员学习，终身学习的