探析中小企业成本管理

1、探析中小企业本钱管理中小企业的本钱管理还没有完全转向，不关注市场消费的需求，进展本钱管理只能是毫无意义的。以下是由查字典范文大全为大家整理的探析中小企业本钱管理，希望对你有帮助，假设你喜欢，请继续关注查字典范文大全。摘要：中小企业的本钱管理事关企业的开展与壮大，本文分析了当前我国中小企业本钱管理中存在的问题，讨论了中小企业本钱管理存在问题的成因，提出了改进中小企业本钱管理的治理措施。关键词：中小企业 本钱管理 现状 治理所谓本钱，是指企业在消费和经营过程中为消费出一定的产品和劳务，而需要消耗的所有资源的价值表征，包括人力、物力、财力等，其本质是消耗和产出的统一。本钱蕴含的产出和消耗的经济本质，

2、决定其在企业管理和经营中具有标尺地位，事关企业的兴与衰，从一定程度上来说，企业管理和经营过程就是对本钱的管理和调控过程。一、中小企业本钱管理中存在的问题本钱管理在中小企业开展过程中起着重要作用，目前我国中小企业本钱管理却存在着许多问题，本钱管理的状况不容乐观。(一)中小企业内部成员进展本钱管理的主人翁意识不强中小企业进展本钱管理是企业全体利益所在。但是，很多中小企业内部成员却缺乏进展本钱管理的主人翁意识，甚至很反对企业开展本钱管理。很多企业员工认为本钱管理是老板的利益，是老板才要关心的问题，甚至认为企业进展本钱管理无非就是剥夺更多的员工待遇，对企业本钱管理参与不积极甚至是持反对态度。(二)企业

3、本钱管理无视了微观需求企业本钱管理是企业进展经营活动所应当自觉加以控制的，但是一些企业只关注国家法律与法规对于企业的要求，本钱管理还没有成为企业的内在需求;这样就会导致企业本钱管理活动过于形式化，本钱管理工作还很不到位。(三)本钱管理具有明显的短期行为很多中小企业在本钱管理方面只盯着算盘，盯着外表数据，将本钱管理局限在账目与企业盈利数据之上，可以降低本钱、进步产出的任何活动都被认为是有效的、符合本钱管理的活动，而不去探究本钱数据所蕴含的深化内涵，这种极其短视的本钱管理只会让企业陷入本钱管理的陷进，导致本钱管理目的和企业长期战略互相脱钩。(四)本钱管理的内容单一、观念落后在传统的本钱管理观念中，

4、本钱主要是通过控制消费产品对原材料、人力的消耗，进步劳动消费率来到达的。其实，从全局观念来看，企业的本钱浸透在企业消费与管理活动中的点点滴滴，仅仅着眼于消费活动的本钱管理的效果难以表达。(五)企业本钱管理信息化程度低传统的本钱管理受到观念的限制，所设计的信息系统多是为了开展财务会计，传统本钱管理无法满足管理会计的要求。二、中小企业本钱管理存在问题的成因分析相比较国外企业，我国中小企业的盈利性不强，企业竞争力低，其中企业的本钱管理成为制约企业开展的重要环节：(一)本钱管理没有与外部经济环境相适应中小企业的本钱管理还没有完全转向，不关注市场消费的需求，进展本钱管理只能是毫无意义的。假设市场消费不再

5、满足产品的使用价值及低廉价格，而是对产品的更多功用、高品质、精良外观的期待的话，企业本钱管理就不能通过压缩原材料价格、偷工减料、粗制滥造来开展，本钱管理的原点应该是消费者的真实、变化的需求。(二)中小企业管理者素质不高、观念陈旧我国的中小企业的高层管理者往往是农民或者文化程度不高的人士，他们对本钱管理的观念来自朴实的压制本钱、节制资源的想法，观念陈旧，眼界不够宽广，对先进本钱管理理念的承受才能不高。另一方面，中小企业由于市场对其管制薄弱，企业内部也缺乏本钱管理意识，缺乏应有的内部本钱管理制度，本钱管理控制工作不标准，往往企业的本钱管理很难到达预期的效果。(三)战略定位脱离实际中小企业往往缺乏对

6、自身的准确定位，叫得不那么响亮的目的往往受到企业的轻视，制定的战略往往脱离实际，对本钱管理战略缺乏实在可行的方案，也无法落到实处。三、改进中小企业本钱管理的治理措施(一)引入战略本钱控制理念本钱控制要摆脱短视、短期行为的弊端，到达促进企业安康可持续开展，本钱控制就要坚持战略化，才是符合现代中小企业本钱控制的需求。战略本钱控制是企业管理人员要充分认识到本钱控制的战略意义，重视企业各项会计信息及其他经济信息，通过管理会计人员提供并分析本身及竞争对手的资料，帮助管理者形成符合企业实际的、可执行的、具有提升意义、促进企业形成竞争优势的企业战略，进而企业管理者以有效地适应外部环境持续变化为出发点来制定的

7、长效、全面、动态的本钱控制目的，不断搜集并分析企业本钱构造、本钱行为，控制无效或者低效本钱支出，改善本钱构造，从而获得具有竞争优势的新的本钱控制系统。(二)制定具有长期性、外延性、全面性和动态性的本钱管理目的本钱管理不能是短期的、短利行为，本钱管理应该具有长期性的目的，以企业长期开展战略作为管理根底，旨在为企业获得长期、持久的竞争优势而施行的目的。本钱管理不能是孤立的，而是应该具有外延性，应该将与企业消费经营活动有关的同行、政府机关、客户、经销商等都纳入到考虑层面，需要将本钱和与本钱相关的因素联络起来加以考虑，正确认识企业的内外环境变化及市场需求，施行正确适当的本钱管理目的。(三)建立全员本钱

8、管理体系本钱管理一定要得到企业的所有成员的一致认可和支持，才能获得本钱管理的最大成功。很多中小企业内部成员却缺乏行本钱管理的主人翁意识，甚至很反对企业开展本钱管理。其实，中小企业进展本钱管理是企业全体利益所在。企业一方面要不断进步中小企业管理者和员工的素质，促使他们进步本钱管理重要性的认识，掌握本钱管理的相关理论与技术，实在到达控制本钱、进步产出的经济效益性。企业进展的本钱管理活动隐含在规划、沟通、协调、控制等各个管理环节，蕴含在人事管理、物品采购、产品设计与研发、产品投产、财务管理、经销等各个企业活动当中。(四)以技术创新促进本钱管理中小企业应树立不断通过技术创新来降低产品本钱的观念。技术创

9、新主要包括消费技术、管理技术的创新。在消费技术方面，通过消费技术创新，在保障产品质量的前提下，进步单位时间的产品消费率，进而降低单位产品的消费本钱;在管理技术方面，通过流程再造、资源优化配置等方式，帮助企业整合业务流程，减少不增加价值的流程或者外包企业不非常在行的业务流程，降低浪费，在可增加价值的业务方面集中优势资源。(五)引进先进的信息处理平台本钱管理是一项涉及企业全部消费要素、全部消费活动的复杂行为，企业要想进步本钱管理的效果就有必要应用现代信息管理的先进成果，来进步本钱管理的准备性、全面性、高效性，化解本钱管理的繁难与复杂。随着信息技术的不断开展，各类适用于企业的系统软件，如用友、金蝶等

10、软件公司开发的财务管理软件，可以帮助企业进展本钱管理，及时、准确、平安、有效地进展传递并处理本钱管理信息，进步了本钱信息的准确性、标准性，这就大大进步了本钱管理的工作效率，这是现代企业本钱管理的趋势。(六)发挥企业文化在本钱管理中的作用越来越多的消费性企业在企业文化建立中重视以本钱核算为根底的企业管理体制的文化导向，从统一员工认识上花功夫，强调本钱管理的重要性，激发员工爱企、爱岗的主人翁精神。优秀企业的本钱管理绝对不是一味以降低质量为代价，而是通过不断研发新型产品，重建工作流程，简化消费工序，保障产品质量，降低消费本钱来到达的，将本钱管理活动升华为企业追求高品质、高效率的文化底蕴。参考文献：1王灵艳.基于作业本钱法下物流企业本钱控制研究D.大连：大连海事大学，20