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文档简介

1、1创新思维与工作工具方法2目录课程基础创新五力创新工具思维导图核心原则发散思考进阶技巧系统思考团队共创群策群力3课程基础创新五力4你想到了什么？5移动两根两根火柴，让下面的这个数变得最大6心理学家：Ellis Paul Torrance，目前应用最广泛的创造力测验7创新工具思维导图8“完整版完整版”思维导图绘画规则思维导图绘画规则9核心原则发散思考10Case: 数数视频中白衣人一共传了几次球？11创新思维创新思维3 3大原则大原则12限高2.2米装满货高2.25米一辆大货车装满货之后，要从A地穿过隧道到达B地的仓库13练习“口”字加两笔变成一个汉字，你能写出多少个？14结构性结构性随机性随机

2、性直线性直线性15练习练习画个图给自己做个自我介绍16进阶技巧系统思考17系统思考技巧1、回溯2、留白3、结构性工具18目的起始方案概括点起始方案起始方案起始方案1、回溯19目的目的概念点1初始20练习：部门会议准备212、留白22练习：组织部门户外活动233、结构性工具年会组织24常用结构性思考工具招聘工作STAR原则：（Situation（背景）、Task（任务）、Action（行动）和Result（结果）职责清晰的6W1H原则1.Who工作的责任者是谁？2.Forwhom工作的服务和汇报对象是谁？3.Why为什么要做该项工作？4.What工作是什么（主要指工作的内容）？5.Where工作

3、的地点在哪里？6.When工作的时间期限？7.How完成工作所使用的方法和程序？25制作企划书必须具备的8个要素即5W2H1EWhat(什么)-企划的目的、内容。Who(谁)-企划相关人员。Where(何处)-企划实施场所。When(何时)-企划的时间。Why(为什么)-企划缘由、前景。How(如何)-企划的方法和运转实施。Howmuch(多少)-企划预算。Effect(效果)-预测企划结果、效果。市场竞争分析工具：SWOT（Strengths：优势Weaknesses：劣势Opportunities：机会Threats：威胁任务分解法【WBS】（Work Break down Structure) 如何进行WBS分解：目标任务工作活动常用结构性思考工具26练习：分析自身的工作职责27团队共创群策群力28跳板法跳板法29练习：为了解决上下班高峰乘车问题，撤除公交车座

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