关于工程技术审核工作流程及责任界定的若干规定

1、关于工程技术审核工作流程及责任界定的若干规定 发布时间：2006-02-28 编辑人:admin 阅读次数：23为加强对各项目的工程技术审核工作，明确各部门在工程技术审核中的职责，做到事前把关，防患于未然，避免给集团造成资财的浪费和损失，特制定本细则。一、                         工程技术审核流程1、总工办接到设计单位交付的

2、工程图纸后，应进行预审，理解设计意图，对图纸中未明之处或失误的地方以书面形式记录下来，向设计单位反馈，沟通修改。2、总工办认为设计图纸无误后，送交技术审计部进行评审把关，考核各项经济指标，评价技术合理性、安全性和经济性，如发现设计存在问题的，应提出优化的建议，与总工办、项目公司工程部等有关部门进行沟通，协调解决；如有重大意见分歧，难以协调一致的，应形成书面报告上报总裁裁决。3、技术审计部认为确无问题的，代表集团出具技术文件认可文书，由技术审计部主任签字并加盖部门公章后，反馈给总工办，正式生效作为施工依据。4、设计图纸通过审批后，由总工办组织项目公司工程部、技术审计部、设计单位、监理单位、施工单

3、位进行施工图会审和技术交底工作，并对会审中提出的问题及变更意见进行整理、归纳、甄别，对正常的、合理化的问题交由设计单位进行变更处理；对施工单位提出的无理要求予以回绝，避免因不合理变更增加建安成本。5、会审完毕，总工办对会审确定的内容以设计变更及会审记录单的形式形成书面材料，由参加会审的人员会签，加盖总工办印章后，发预算室、技术审计部、项目公司工程部（监理单位和施工单位的记录单由项目公司工程部代领、代发），并自行存档。涉及重大设计变更、增减项目的，应按上述程序请技术审计部审核确认。6、在施工过程中，项目公司工程部必须紧盯现场，定期组织施工单位、监理单位进行内部技术会审，严禁施工到当前部位时才发现

4、问题，造成成本增加和工期延误。二、                         审核责任的界定、对于在预审阶段因把关不严、不细或失误而导致的错误和损失，由总工办负全责。、 对于在最终技术审计过程中造成的错误、疏漏和损失，由技术审计部负全责。、  对于在会审中因把关不严、不细或失误，导致具体施工细节的设计错误而造成误工、返工、

5、浪费等损失，由总工办和技术审计部按6：4的比例共同承担责任。三、                         奖罚条款（一） 有下列事由之一者，按员工奖惩条例有关条款给予奖励：、对于在审核过程中严格把关，发现错误和疏漏，为企业减少开支或避免损失的；、 对于在审核中提出合理化建议，为企业节约开支或解决重大技术难题的。（二） &

6、#160;处罚、 对技术审核人员因专业水平限制、能力低下，未能发现错误和缺陷而导致的较大损失，处以责任人2000 元罚款，并给予警告处分；二次加倍处罚，三次调整岗位或辞退。、由于责任心缺乏、工作马虎、敷衍渎职造成的审核错误和疏漏，对责任人处以5000元罚款，并给予通报批评；二次加倍处罚，三次调整岗位或辞退。、违反国家建设工程质量监督管理条例，在对土木建筑、线路管道、设备安装和建筑装饰装修等工程审核过程中，不认真履行职责，擅自降低工程质量标准或不严格把关，造成工程重大安全事故或重大损失的，除赔偿经济损失外，对责任人罚款5000元，扣除全部风险抵押金，并予以辞退或开除处分；触犯国家法律的交司法部门

7、依法追究其法律责任。、对不坚持原则，替施工企业讲情、通融，借机提高工程造价、损害公司利益的行为，以及心术不正，在业务往来中收受贿赂、好处，谋取私利，给公司造成重大损失的，除追回非法所得、赔偿经济损失外，并处5000元罚款，扣除全部风险抵押金，立即开除；情节严重，触犯国家法律的交司法部门依法追究其法律责任。四、                        &

8、#160;  本办法由企划部起草、解释。五、                           本办法自发布之日起生效。