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文档简介

1、营销费用预算工作流程与工作标准、营销费用预算工作流程、营销费用预算工作标准部门名称w-节点营销部总经理/董事长主管副总B流程名称任务概要营销部部长C营销费用预算工作流程营销费用预算与审计营销部1一财务部E101112审批审定营销活动费用预算D2D3D4D5D6D7D8程序预算费用资料在营销部确定营销策划推广方案后，为了时限成本与效果的最佳结合，以较低的成本达到预定的目标，公司必须对，吕销力荣实施的各个环下进行块算营销部负责进行相关项目的预算，首先，对楼盘市场调研工作以及销售人员招聘选拔、培训工作的经费要做好预算，以便全过程得以顺利进行。销售人员应按时到岗，准时开展销售工作根据实际情况其次营销部

2、对媒体选择、策划、宣传工作要制定详细的预算成本统计，以保证整个市场宣传过程的顺利进行，对公众的承诺及时兑现。避免出现因费用/、足原因导致宣传目标无法实现最后，促销推广活动作为媒体宣传一部分，要针对实际情况进行成本预算；同样，社会公益活动与公共关系协调也要通过预算，拨出固定款项备用营销部将所有相关的项目预算费用今汇总、计算，编制营销费用预算报告重点营销部必须针对所有各个营销环节做出相应成本预算工作完成好费用汇总和计算工作标准计算准确、费用无遗漏E9E10B11A11D12程序营销部编制出营销费用预算报告交由营销部长进行审查1个工作日营销部长审查合格后，交到财务部进行审计，财务部在确定每项预算费用支出合理、计算无误后呈送主管副总审定，审定合格后再报总经理/董事长处审批根据实际情况审批通过后，将其发回营销部

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